员工主人翁意识及成长的土壤

主人翁意识是人力资源管理在员工素质提升上所力求达到的目标境界,是企业持续稳定发展的重要保障。但是有的企业,尤其是民营小企业并不是很清楚使员工主人翁意识形成的基本条件是什么,以致于在为培养员工主人翁意识形成创造条件方面无所动作,而把重点放在说教上。     

充分发挥企业员工的主人翁精神

毛泽东同志有句名言：人总是要有一点精神的。在市场日趋激烈的竞争中，企业要想立于不败之地，想不断发展，只有最大限度地调动和发挥人的主观能动性，激发员工的主人翁精神，才能给企业带来源动力，才能使企业做出贡献，实现自我价值的最大化。     

提高员工忠诚度的策略分析

<正>员工忠诚度是反映一个企业人力资源管理水平的重要指标,也是制约企业健康发展的一个重要因素,随着我国企业人力资源管理理念在企业日益盛行,员工忠诚度问题的重要性也日益突出。本文将员工忠诚度分为高、低两个层次,     

提高员工满意度四步法

员工满意度的高低对于员工的绩效以及人力资源的使用及保留具有重要的影响,关系到企业的长远发展。传统的提高员工满意度的方法多以高成本支出为代价,企业普遍感到力不从心。本文提出了四种既不提高成本支出,又能提高员工满意度的方法,希望能为广大HR提供一些借鉴。     

知识型员工的激励管理

<正>知识经济时代,一个企业的竞争优势来源于对知识资源的有效开发和管理,知识型员工成为企业发展的核心人力资源。如何有效管理知识型员工,挖掘、利用和发展知识型员工的创造力,提高知识型员工积极性,培养他们的责任感和敬业精神,成为现代企业人力资源管理面临的首要问题。     

未来环境下的人力资源管理新特点

对人力资源管理的发展状况进行了简要的分析,认为当今人力资源管理主要呈现出三方面的特点,即激励是核心,员工培训是重点,管理理念转向注重长远利益.基于这些特点,认为由于经济竞争的全球化、组织结构趋向扁平化和管理对象主要由知识性员工构成,未来人力资源管理将面临新的问题,从而呈现新的特点人力资源规划将成为企业战略规划的一部分;人员甄选方式呈现多元化与弹性化;"以人为本"的业绩辅导流程成为人力资源管理的主要方式;管理者的角色强调服务性;职业生涯管理成为人力资源管理的新职能.     

好公关始于员工沟通

对于管理者来说,外部利益群体可以是股东及投资人、银行和债权人、合作方和供应商、竞争对手、顾客及潜在消费者、政府和行规制定者、媒体和非政府组织、公众和社区,等等;而内部相关利益群体则基本上以员工为主。随着组织规模的扩大和管理上的需要,其他相应机构,包括     

基于改善员工关系的医院内部沟通机制建设

如何通过医院的内部建设构建和谐、稳定的员工关系,使员工的个人发展与医院的战略和目标保持一致性,逐步受到医院管理者的高度关注和重视。加强医院的内部沟通,建立良好的内部沟通机制,有利于协调内部关系,使组织与员工之间的交流和信息传递顺畅到位,增强团队精神,提升员工满意度从而提高执行力,更好地达成组织目标。     

有效的企业培训管理分析

从员工培训的重要性和有效性出发,在总结培训的理念与模式、培训内容与形式、培训执行与管理等环节的基础上,分析影响培训效果的各方面原因,提出有效培训管理的特征,为企业进行有效的各类员工培训管理提供参考。     

组织有效沟通的障碍分析

沟通的本质在于其有效性,有效沟通是组织管理的关键因素。组织中主要存在着组织、个人、人际、文化四个方面的因素限制有效沟通,导致沟通不畅。而开放包容的沟通氛围、定期的沟通审核、同理心、有效的沟通制度及良好的沟通技能,能够促使组织有效沟通的实现,从而有利于组织管理与组织效益的提高。     

知识员工管理是人力资源管理的核心

知识管理是10年来最重要的管理思想之一。在1998年进行的一项调查显示，知识管理出现在CEO们评选的最重要趋势列表上的频率惊人的高，被调查的300名CEO把知识管理放在第二重要的位置，仅次于全球化趋势。     

企业员工有效激励手段探讨

作为企业一切经营活动的基础,员工的综合素质能力对企业可持续发展有着直接影响,而为保证人力资源管理的效果,有效的激励措施显得尤为重要。本文就企业人力资源管理中员工有效激励的手段进行简要分析、探讨。     

员工敬业度在人力资源管理中的应用

随着科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,员工敬业度日益成为被重视的企业人力资源管理研究话题。本文通过介绍员工敬业度的内涵及其对人力资源管理的重要作用,列举员工敬业度的企业主要影响因素,提出提升员工敬业度的人力资源管理的具体措施。     

从管理员工到关爱员工——现代企业管理之员工健康关爱实践篇

<正>"越管理问题越多"的怪圈在企业管理中,我们常常感慨制度越来越多、要求越来越严、程序越来越复杂——可是效率却越来越低了,问题越来越多了!一方面,"对抗"、"消极怠工"、"上有政策,下有对策"、"不良情绪、不满、牢骚不断",甚至,纠纷与冲突时有发生。另一方面,员工中的严重疾病、心理问题时有发生,甚至自杀、报复等重大问题也时有所闻,这让企业的人力资源管理陷入前所未有的压力和困惑。     

管理沟通理论发展阶段略述

根据对管理沟通学有重大促进的观点及理论的提出或书籍的出版为划分依据,将管理沟通学划分为萌芽期、成长期、发展期三个历史发展阶段。同时,对20世纪80年代以来的管理沟通理论成果进行了概述性评价。     

沟通在人力资源管理中的作用分析

人力资源管理是机关单位管理工作的重要组成部分,其质量好与坏能够直接影响到单位的发展与效益。当前人力资源管理理论得到了长足的发展,并得到了国内诸多企业单位的认可与应用。日常人力资源管理过程中,要想实现员工的需求满足,就要与其进行充分沟通。本文从沟通概念入手,对其在人力资源管理工作中的作用进行分析,并提出切实可行的意见与建议。     

企业管理中的沟通

企业中的沟通存在很多问题,管理者应掌握灵活的沟通技巧,加强对内和对外的沟通,以提高企业的效益。     

如何进行有效沟通,提高组织运作效率

沟通是管理工作中最为重要的组成部分,可以说管理者与被管理者之间有效的沟通是任何管理艺术的精髓,而且通过沟通而建立的彼此信任,彼此尊重,能够坦诚地谈论个人问题和感情正是管理者求之不得的。如何进行有效的沟通,提高组织成员的满意度,提高组织成员的工作效率,进而提高组织运作效率是文章论述的重点。本文通过分析沟通的重要作用,探讨管理沟通与组织运作效率的关系,提出了有效沟通的方法和对策,从而提高组织运作效率,有效地实现组织目标。     

绩效考核能否有效激励员工？

企业咨询：我在企业做人力资源管理也有很长时间了,我们发现很多的激励方法并不能有效地激励员工,职业倦怠更是很多员工目前存在的一些问题。那么,能不能通过绩效考核来解决目前薪酬激励不足的问题呢？这种考核又会不会引发新的问题？