公立医院高层次人才柔性管理实践与思考

柔性管理作为人力资源管理的一种重要方式,不仅可以促进公立医院高层次人才科学、有序发展,而且更有利于培养高层次人才的归属感,促进医院的长远发展。文章阐述了中国公立医院人力资源管理中高层次人才的重要地位,分析了公立医院高层次人才的内涵和特点,运用柔性管理理念、结合医院管理实践对高层次人才的引进、培养和使用等方面进行了一定的探索,对公立医院高层次人才柔性管理模式进行科学定位,并提出了一系列公立医院高层次人才实施柔性化管理的策略和建议。     

基于5S理论的公立医院人力资源管理探究

在新时代背景下,我国医疗卫生体制不断深化改革,且已取得较为理想的改革成果。在激烈的市场环境下,公立医院想要得到更加稳定的发展,需要从两方面入手：一方面要做好先进医疗技术的探索;另一方面则要根据医院的实际发展情况做好人力资源管理工作,为医院的发展探索全新路径。公立医院的人力资源管理工作具有一定复杂性,需要结合市场发展需求制定高效且完善的管理计划,并将5S理论充分应用在人力资源管理工作中,以推进公立医院稳定可持续发展。本文就主要对5S理论进行剖析,并阐述了当前公立医院存在的人力资源管理问题,进而结合问题提出了5S理论的具体应用路径。     

非公立医院参与医学教育并建成附属医院的探索

医学院校招生规模扩大,公立医院临床教学资源已不能满足学校需要,整合优质非公立医院参与培养医学人才具有重要意义。南京医科大学将非公立医院转化为优质临床教学资源,并创新管理新模式,对非公立医院附属医院分别从师资队伍、教育教学内涵、研究生培养、学科建设及科学研究等方面进行全方位建设,成效显著。非公立附属医院的建设充实了学校临床教学资源,促进了临床提升战略,也大大提高了医院医疗服务能力和医教研水平,走出了一条医科大学助力非公立医院发展的特色之路。     

公立医院医药价格综合改革效果评估分析

文章对公立医院医药价格调整实施情况、改革前后医院经济运行情况、医药费用控制情况、医院补偿情况等进行具体分析。发现医药价格综合改革后,公立医院经济运行平稳,医疗收入结构逐步优化,价格调整对取消药品加成的补偿比例较低。改革效果符合预期,但对于公立医院的补偿需尽快落实,公立医院自身需加强成本管理,下一步应尽快建立一套长效的医疗服务价格动态调整机制,促进公立医院健康可持续发展。     

中小型医院人力资源管理现状与实践浅析

面对竞争激烈的医疗市场，中小型医院对人力资源应实施战略管理，包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立管理机制等，并在管理者与一线医务人员之间建立积极的沟通渠道，优化医院人才结构，推动医院健康稳定发展。     

公立医院如何做好人事管理工作

医疗市场的激烈竞争，人们对公立医院的信任和依赖，都要求公立医院必须要保持高质量的诊治水平和完善积极的医疗服务。而促进公立医院保持先进状态的重要一项就是人力资源管理。公立医院的人事管理工作不同于其他的行业标准，具有技术性和纪律性的严格要求。本文从公立医院人事管理的现状分析，阐述了在公立医院加强人事管理工作的具体做法。     

试论医院功能转换下的人力资源虚拟化战略

面对医疗卫生领域的改革不断深入,国家卫生政策出现新变化,人民群众对医疗有新要求,医院与社会各部门之间需要新协调,医疗领域出资主体多元化等不断变化的社会背景,公立医院为适应不断变化的社会环境,必须重新进行功能定位,实现新的功能转换和制定新的发展战略。而成功转换的关键在于医院人力资源管理水平提升。根据实际情况,实施人力资源管理虚拟化战略,即把传统的人力资源管理部分内容转给专门的服务机构,以帮助医院人力资源管理部门更好地专注于核心人力资源部。     

人才引进与培养是公立医院的首要战略任务

人才是最活跃的先进生产力,人才是科学发展的第一资源。决定一个医院竞争优势的要素有三个：人才队伍建设、专业技术水平和设备是医院发展的关键因素。对于公立医院而言,应从以下几方面入手：大力引进人才实现学科业务的飞跃;加大人才培养力度以完善人才梯队的建设;不仅要重视专业技术人才的培养与引进,还要加快医院管理人才队伍向职业化转变的速度,在经济发展中创新用人机制,科学使用人才,促进人才效用的最大化。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

我国公立医院的人力资源管理还没有一个完整的制度,在选人问题和绩效发放上还是有很多漏洞。在医改的形势下,公立医院的人力资源管理一定要进行改革。公立医院的规划和改革一定要为医院的人才培养提供便利,未来医院的竞争就是人才的竞争。本文分析现在公立医院人力资源管理存在的问题,并提出几点改革管理的建议。     

社会转型期我国公立医疗机构改革再探

通过聚焦我国公立医疗机构产权和非产权的改革争论,提出非产权改革可能是社会转型时期公立医院改革最适宜的选择.公立医院管理体制的改革可以考虑将我国的国有大中型医疗机构改制成附属于公共部门的组织,将医院转变成医疗活动的场地和医疗设备的提供者和管理者,从而打破医疗服务市场的垄断状况,促进医疗行业的开放和医疗市场的内部竞争,优化医疗市场资源配置,缓解"看病难、看病贵"问题.     

医院人才引进与人才培养的关系

<正>随着医疗市场的逐步发展与完善,外资医院的加入和民营医院的崛起,医疗行业的竞争日趋激烈。而医院的竞争,归根到底是人才的竞争,人才是医院发展的源泉。一个医院的技术水平,医疗质量的好坏关键要靠人才来体现。目前各医院均已认识到人才培养的重要性,但是究竟是外部引进还是内部培     

探讨我院病案统计一体化管理

我院是一所三级甲等医院。随着我院医院信息系统（HIS）于2004年在我院的开发和利用,使我院的医疗信息管理发生了巨大变化。由于我院所处的地理环境,新的医疗市场的改革和开放。给医院的生存和发展带来了新的机遇和挑战,也给我院的病案统计工作带来了新的挑战,数字信息化时代,信息提供决策。只有探索和建立新的病案统计管理模式,才能适应现代的医疗市场发展和需要。我院自2004年合并并成立了病案统计科,负责医院的病案和医院统计信息工作,合属办公。分管院长领导,科长负责,下设三个小组,即统计组,病案组,病案质量控制组。     

我国民营医院的技术效率研究

采用数据包络—托比特（DEA?Tobit）两步法,实证研究2008—2011年广东省X市所有二、三级医院的技术效率及其影响因素,探讨民营医院与公立医院存在技术效率差异的深层原因。研究发现,给定其他因素不变的条件下,民营医院的DEA技术效率比公立医院高0.263。这是因为与公立医院相比,民营医院的床位、建筑面积等投入要素的增速更低,但门诊诊疗人次等产出增速更高。此外,无论是民营医院还是公立医院,医疗质量、市场竞争均有助于提高医院的技术效率;药占比对医院的技术效率则有负向影响。建议政府应鼓励和发展民营医院,规范和引导市场有序竞争,严格管控药占比,促进医院改善医疗质量。     

浅议医疗市场的营销与服务

当前，我国的医疗市场主体由公立医院、外资医院、民营医院以及各种股份制医院构成，医疗服务形成了多元化态势，医疗服务市场的竞争日趋激烈。在医疗需求总体平稳的情况下，医院如何更好更多地获取医疗市场这块“蛋糕”，获取市场份额，提高市场占有率，其关键是树立医疗服务营销理念。可以说，谁先掌握了医疗服务营销策略，谁就拥有了抢占医疗服务市场的主动权。     

医疗服务流程再造的现状及发展趋势

改革开放对医疗服务补偿机制带来了很大的冲击,医院必须不断地改善医疗服务的质量和效率,争取用最短的时间和最低的成本提供最令患者满意的医疗服务,才能在竞争激烈的市场中生存并壮大起来,医院所追求的竞争优势也不再是规模、地段、床位数和先进的仪器设备等,而是技术、人才、服务、管理等核心竞争力的较量。“流程再造”在国外已被公认为新的管理革命的理论基石,我国学者也开始注重对医院管理流程的研究和尝试。文章就医疗服务流程再造的现状和发展趋势做一综述,以期引起医院管理层的广泛思考。     

浅析探索提升公立医院员工满意度的策略

提升员工满意度是公立医院内部运营管理的重要目标，更能综合反映医院的管理状况和水平，同时员工满意度与医疗服务质量呈现良性的相关性。本文通过分析提升公立医院员工满意度的策略，进而为完善医院内部管理和运营机制，促进医院的可持续发展提供决策参考。     

我国公立医院的内部治理机制改革研究--基于变革型领导理论的视角

我国公立医院改革是新医改背景下的重大民生工程,而公立医院内部治理机制的改革是重中之重。变革型领导理论侧重于强调领导者的领导和管理实践,主张通过提高主体与客体（被领导者）统一的价值追求和工作认同来实现组织的变革与发展。在变革型领导理论潮流影响下,英国、美国、德国、新加坡等国家的公立医院所进行的内部治理结构改革已经初显成效。鉴于我国公立医院改革存在内部治理结构职责不合理、院长职业化角色不鲜明、监管机制不健全、工作人员的医疗职业道德水平低等问题,根据变革型领导理论、借鉴国外公立医院改革经验,我国公立医院改革应着力于建立具有变革型的医院职业化管理队伍,实现医院由“单中心”向“双中心”治理机制的转变,创立动态的管办分离治理模式,构建公立医院内、外全方位监管机制,重塑公立医院职业道德体系。     

安徽省公立医院临床医学工程学科建设现状调查与分析

在医院精细化管理模式转变和现代医疗技术的新要求下,临床医学工程发展面临着新的挑战,增强学科建设是其适应环境变化、提高综合实力的重要举措。文章通过实证研究,讨论加强临床医学工程学科建设的对策,采用方便抽样方法于2021年10—12月对安徽省75家二级及以上公立医院临床医学工程学科的管理条件、服务水平、教学科研情况开展问卷调查。总结现阶段医学工程学科建设情况和主要问题,并提出相应的改善建议,即规范科室管理、注重人才提升、增强专业实力、助力科研教学,以期为多维度构建临床医学工程学科体系提供可借鉴的思路,完善临床医学工程学科建设与发展。     

医院人力资源培训体系的构建

随着医改的不断深入推进,外资医院将与公立医院形成直接竞争,形成"公办、民办、外办"三方角力的市场格局。为了从容应对多变的复杂环境和日益激烈的市场环境,医院必须树立人才投资理念,建立完善培训体系与机制,形成人才优势,提高医院竞争力。     

更新观念实现医院快速发展

随着我国加入世贸组织和国家医疗保障制度的改革 ,医院的生存和发展问题已成为医院面临的一个最现实的问题。医院要生存、要发展 ,就要从资金使用、技术创新和人才管理等诸多方面加大改革力度 ,只有这样 ,医院才能适应“入世”的形势 ,在医疗市场中处于不败之地 ,并得以持续发展