基于企业核心竞争力的薪酬激励体系设计

薪酬管理是企业人力资源管理的一项核心内容,它关系到员工根本利益,更关系到企业战略的顺利实施。本文基于企业核心竞争力,构建了具有内部公平性与外部竞争力的薪酬激励体系,对企业的薪酬管理具有很好的指导意义。     

事业单位薪酬体系分析及薪酬激励探索

本文对事业单位目前的薪酬体系构成做了介绍,并就现行的事业单位薪酬体系中存在的主要问题详细地进行了阐述,主要涉及薪酬激励、分配模式和绩效工资分配方案。笔者结合所参与制定的高等职业院校的薪酬分配方案为例,提出了相应的解决方法。     

高校构建全面薪酬体系探讨

科学合理的薪酬体系是高校有效传达学校的办学理念、办学宗旨,充分激发广大教职工的积极性、创造性,留住人才、吸引人才的关键。高校现行的工资制度仍存在工资平台现象严重和单位内部不同职务人员工资收入差距过小等问题。高校全面薪酬体系应包括制度工资、岗位津贴、奖酬金、福利、事业成就感、环境等因素。     

E学院基于激励的薪酬体系构建

薪酬是人力资源管理活动中人们最为关切的部分.科学的薪酬制度是增强高校凝聚力、吸引人才、激发教师能动性的关键,也是实现人本管理的重要组成部分.     

企业经理人股票期权薪酬体系设计

针对传统薪酬体系在对企业经理人激励中存在的短期行为和效果不理想的弊端,采用理论分析的方法,提出了企业经理人股票期权薪酬体系设计的原则与依据,制定了股票期权薪酬体系的目标,提出了企业经理人股票期权薪酬体系的设计方法。     

浅析当前事业单位薪酬体系激励作用的发挥

随着事业单位薪酬体系的逐步完善,薪酬体系激励作用的正常发挥尤为重要。本文通过阐述事业单位薪酬构成及其激励作用,对事业单位绩效工资的合理分配和发挥激励作用的举措加以分析。     

如何搭建离退休专业技术人员发挥作用的平台

由于我国现行的离退休制度的原因，一定程度上造成了人才的流失和浪费。只有走出认识上的误区，转变人才使用观念，加强领导，建立公平的离退休人才的评价体制、激励机制和考核机制，通过建立人才信息库及利用现代科技手段，才能发挥好离退休专业技术人员的作用。     

企业薪酬体系的效果研究综述

薪酬体系及其效果问题是人力资源管理实践的一大难点,也是企业管理理论研究的一个热点.首先,薪酬激励研究的理论基础分为工资理论和激励理论两大类;其次,能力工资、宽带工资和可变薪酬是新薪酬体系形式,有效薪酬体系必须与组织背景相匹配;第三,有关薪酬体系的效果研究结论存在争议;第四,薪酬体系与组织匹配研究偏向理论探讨,缺乏实证分析;第五,美国企业的薪酬管理模式是否适合中国的企业是值得研究的课题.同时,薪酬体系的效果研究需要引进"整体报酬"概念,除薪酬外,还需要考虑其他的非货币形式的激励因素.     

广电传媒行业薪酬激励体系的思考与探索

随着社会主义市场经济的高速发展以及广电行业发展进程的加快,强烈地冲击了原本的薪酬分配形式和分配理念。本文分析了广电行业薪酬管理的现状,并探讨了相应的改革思路和改革措施。     

关于建立激励的企业薪酬制度

企业薪酬制度属于生产关系范畴,它是否具有激励作用对企业的生存和发展具有重要作用.现行企业薪酬制度有一定的弊端,而具有激励作用的企业薪酬制度有其自身的优势.因此,应采取一些具体措施建立具有激励作用的企业内部薪酬制度.     

我国专业技术型公务员薪酬制度浅探

逐渐专业化的时代背景下科学地设计专业技术公务员的薪酬制度已经成为人才科学管理的一项重要内容。目前．我国公务员系统的专业技术人员和其他公务员一样,仍沿用1993年制定的公务员工资制度,十余年的社会发展,当时制度所依托的客观条件已发生了巨大的变化,政府要想吸引、留住并激励优秀人才,就必须改革原有僵化的薪酬制度。我们可以有选择地借鉴发达国家及地区的成功经验,完善我国专业技术型公务员薪酬制度,包括实行政府聘任制度、建立专业技术型公务员与外部门同类人员的薪酬比较机制、加强公务员部门的内部激励机制等。     

对现行高校教师薪酬体系的思考

薪酬管理是人力资源管理与开发的重要内容之一.薪酬体系是否科学、公正,对调动广大教师工作积极性、增强高校活力、提高办学效益均具有重要意义.文中探讨了高校薪酬存在的问题.提出了解决思路,即对外具有竞争性、对内具有公平性,注重货币与非货币结合.注意处理好学术与效率关系,完善人才评价制度、人才进出机制等.     

基于3P模式的高校高层次人才薪酬体系优化研究

目前高校高层次人才的薪酬制度、薪酬构成、薪酬水平存在不规范、不公平、配套制度不健全等现实问题。基于个人资历和能力、岗位、业绩（3P）三个要素之间及其与薪酬的密切关系,参考美国高校高层次人才的薪酬水平,构建了一套以合理的年薪为指导,由能力工资、岗位工资和业绩工资组成的高层次人才薪酬体系。     

科技创新人才薪酬体系与组织承诺关系研究——基于沈阳市高新技术企业薪酬状况的实证分析

在薪酬体系影响组织承诺的逻辑框架下,运用文献采集、特尔菲法选定了薪酬体系的五个维度因素和组织承诺的三个维度因素。利用对沈阳市216名科技创新人才的问卷调查所获得的资料,研究薪酬体系与组织承诺之间的关系,为薪酬体系与组织承诺探寻分析的微观基础。研究结果表明:薪酬体系中的薪酬结构对组织承诺各维度均有显著影响,而另四个维度因素则分别与组织承诺中不同维度呈正相关。在分析的基础上,提出了基于政府和企业两个不同的组织层面的薪酬体系设计建议。     

电信专业技术人员绩效管理的问题与对策

本文从电信专业技术人员绩效管理存在的问题入手,对强化绩效管理的对策进行探讨,力求不断提高专业技术人员的绩效管理水平。     

浅析专业技术人员继续教育培训质量提高的措施

针对专业技术人员开展的继续教育培训工作与一般性的常规工作存在一定的差异,培训质量的提升也面临着巨大的挑战。所以新时期,为了逐步提升专业技术人员职业能力,在实际工作中必须加强对其继续教育培训工作的重视,促使专业技术人员的综合素质得到一定的提升。本文结合水文系统专业技术人员继续教育培训工作进行分析,希望能够通过提升专业技术人员综合素质促进水文事业更好的发展。     

略论高校新型薪酬体系的构建

我国传统的高校薪酬制度在市场经济条件下已经显现出许多不相适应的地方。在深入分析高校现行薪酬制度存在的激励作用不够,薪酬水平不具市场竞争力等问题的基础上,提出了构建高校新型薪酬体系应遵循公平性、合理性、竞争性和激励性原则,并结合高校普遍实行岗位聘任制的人员任用机制,阐述了构建与社会主义市场经济体制和人才强校战略相适应的高校新型薪酬体系的基本思路,从而为高校薪酬制度改革提供参考和借鉴。     

基于分层次分专业的技术人员管理

对技术人员实行分层次分专业管理,是一种新的人力资源管理模式.技术人员的层次应与能级对应,因而可以其技术职称作为划分层次的依据;为便于研究和实施,技术人员的专业可根据企业的工作性质和经营业务划分为主体、辅助、管理和公共四大类.企业人力资源部门可以通过准确划分技术人员的层次和专业,按照区别对待、动力激励、动态调节、结构优化等原则对专业技术人员进行积极有效的管理.     

建立与完善亚洲国家在华合资企业的薪酬体系——AE公司薪酬体系的研究与策略

近年来,随着经济全球化、一体化的进程,随着改革开放进程的进一步发展,中国的市场较之以前更加开放了,国内涌现出了越来越多的跨国企业、中外合资企业等多种所有制形式的企业经济实体。在这些企业中,管理者及员工经常来自于不同的国家和文化背景,因此存在的问题和矛盾体现得也最为突出。而在这些矛盾当中,薪酬管理是企业人力资源管理中最主要最为敏感的管理环节之一,     

谈高校专业技术人员业务考绩档案的管理

专业技术人员业务考核档案的建立以及充分利用 ,对促进高等学校教学、科研及组织人事管理等工作具有重要的作用。本文从高校专业技术人员业务考绩档案建立的必要性 ,特别是业绩档案的构成和利用以及业务考绩档案管理的现代化和档案工作者素质等几个方面进行了阐述