关于企业薪酬管理中人工成本控制分析

企业进行人工成本控制既符合可持续发展和企业改革分配机制的要求,也是人力资源进行管理优化和升级的主要内容,有助于企业增强市场竞争力,是企业实现资源优化利用的重要途径。本文主要分析企业人工成本控制的问题,并提出相应的解决措施。     

需要薪酬——一种新型企业薪酬模式的探索与设计

随着市场经济的不断完善,企业在薪酬管理内容、管理模式等方面有了很大的发展,但受传统薪酬管理的影响,目前的薪酬模式尚存在许多不足之处。在这种情况下,以相关薪酬理论为支撑,并借鉴宽带薪酬的设计思想,探索一种新型薪酬模式——需要薪酬,表现出一定的必要性及价值性。     

浅谈企业薪酬体系设计策略

薪酬管理对于优化人力资源配置,提高管理效益,增强企业的活力具有直接的意义。本文对民营企业薪酬管理当中存在的问题,在现行组织结构下,提出了一整套新的薪酬方案,以便具有针对性、合理性、科学性的激励员工。     

论宽带薪酬设计技术在企业中的应用

近些年来,宽带薪酬管理方式被我国越来越多的企业所接受。这种薪酬管理体系中,员工不再局限于通过职位的晋升来提升薪酬待遇。本文通过分析传统薪酬体系存在的问题,阐述宽带薪酬体系的管理特征及作用,对宽带薪酬体系在企业中的运用提出建议。     

浅议企业薪酬激励

薪酬激励的本质就是一种薪酬管理方式,它是以激励员工为目的,设计一整套具有激励作用的薪酬制度,运用具有针对性、激励性的薪酬实施方法,达到组织目标的薪酬管理方式。文章介绍了薪酬激励的概念,提出了对薪酬激励的认识,并从充分发挥薪酬激励作用的角度探讨了关于企业薪酬管理方面的一些问题。     

基于宽带的薪酬体系设计

针对传统薪酬结构的弊端,提出宽带薪酬是一种适用于技术型、创新型的高科技企业的新型薪酬体系。给出宽带薪酬的含义;分析宽带薪酬的特点与优势;阐述宽带薪酬体系设计的具体步骤;指出企业实施宽带薪酬应该注意的问题。     

论宽带薪酬在现代企业管理中的应用

宽带薪酬与传统的薪酬体系相比有着明显的优势特征,它的出现为中国企业薪酬体系的改革提供了全新的视角。但与其他管理工具一样,宽带薪酬也有相当的局限性,并不是适用于所有企业的"万金油"。要真正发挥宽带薪酬的积极作用,企业务必对自身的局限性进行周密的考察,从而营造良好的企业环境。     

企业经理人股票期权薪酬体系设计

针对传统薪酬体系在对企业经理人激励中存在的短期行为和效果不理想的弊端,采用理论分析的方法,提出了企业经理人股票期权薪酬体系设计的原则与依据,制定了股票期权薪酬体系的目标,提出了企业经理人股票期权薪酬体系的设计方法。     

企业薪酬管理的七大问题

<正>薪酬管理是企业人力资源部门敏感的工作之一,它对于企业的正常运作十分重要。薪酬体系一旦出现故障,不仅会给企业带来很多麻烦,甚至会使企业运作失灵。受传统薪酬管理的影响,我国企业在薪酬管理上仍然存在着大量的问题。     

企业在薪酬考核中技术因素的难点及对策研究

薪酬无论是对企业还是对员工都是非常重要的,薪酬考核制度的好与坏将会在很大程度上影响着企业的健康发展。因此,必须重视对薪酬制度的建立,促使企业的持续发展。     

建立与市场对接的薪酬与绩效考核方案

信息部门为企业创造的价值与企业人工成本的投入产出比是多少？遗憾的是,直到目前为止,没有人能够正确地回答。其实,即使是信息部门本身,他们也说不清楚这个投入产出比是多少,他们更多的是把企业使用信息系统以后的效益增长纳入自己的政绩,以作为自己在企业存在的价值。但这种说辞并不能让人心服口服,在人力资源主管们的心里,那个投入产出比的心结依然没有解兄     

企业薪酬设计与管理

知识经济条件下,一个企业的可持续发展能力、未来获利能力以及有利的现金流动状况,其决定性因素将不再是财务资本的如何殷实,而是取决于一个企业能否拥有高素质的人力资源队伍、良好的管理以及团队精神。人力资本所有者所掌握的知识、技术,代表的先进生产力和管理能力,正成为决定一个企业优劣的关键因素。而薪酬在其中扮演着异乎寻常的重要角色。通常情况下,     

国有企业薪酬制度设计初探

在日趋激烈的竞争中树立优势,重新建立薪酬体系已经成为目前许多国有大中型企业改革中的一项重要而又紧迫的任务。本文针对现阶段一些国有企业薪酬分配制度存在的问题,从激活人力资源、提高劳动效率、正确处理内部分配关系的角度出发,提出了薪酬体系设计的一点新思路和新方法,从薪酬管理的原则、薪酬设计的流程、市场薪酬数据的调查、薪酬水平和薪酬结构的确定以及薪酬的动态调整等方面进行了探讨和尝试,为国有企业薪酬制度的建立和完善提出一些看法和建议。     

企业薪酬网状模式分析

本文从薪酬的作用出发,运用数学模型的方法对影响企业薪酬的各因素进行了全面细致的衡量和定量的网状分析,确立了指标评价体系,为科学地分析薪酬对人力资源的激励提供了理论和方法.     

企业员工薪酬的合理设定与调整

本文采用文献分析的方法,就企业员工薪酬的制定方法进行细致研究,旨在探究对企业员工薪酬的合理设定与调整对企业的影响,研究表明企业薪酬的合理设定与调整对员工的工作能力及工作热情都具有极大的刺激意义。     

企业薪酬激励问题浅析

笔者以经典的激励理论为基础,总结了目前国内企业薪酬激励现状以及其中存在的问题,并针对性地提出了薪酬激励制度的优化改进思路,旨在提高企业薪酬激励的有效性,为企业的健康发展提供有力保障。     

制造企业薪酬方案设计研究

本文通过对制造企业薪酬管理现状的调查,提出了以工作分析和绩效考核为基础的结构工资制薪酬方案,以期对生产制造企业的薪酬管理有所启发。     

知识密集型企业薪酬制度设计的原理与策略

在知识密集型企业里,“知识工人”是决定企业竞争力的关键因素,如何激励他们是管理者的核心任务。由于知识工人从事的知识创新活动与企业家的管理活动一样,越来越难以监督和考核,有必要让知识工人分享企业的部分剩余索取权以激励其创造力。知识密集型企业应对传统薪酬制度进行改革,建立新型的薪酬体系。     

薪酬设计符合国情

我补充几点。第一,我们做人力资源管理的专业人员,要站在员工的角度去考虑企业发展,站在公司的角度去考虑员工的利益。中国的员工到底关注什么？需求什么？排在首位的就是最基础的需求,生存的需求,温饱的需求,当然其他方面也需要。所以这是我讲的第一个,企业在获得利润的情况下,给员工回报是正常的。     

现代国有中药企业的宽带薪酬管理模式探析

薪酬管理的工作结果直接影响到国有中药企业的经济效益和长远的发展。提出宽带薪酬是一种新型的薪酬管理模式,分析了推行宽带薪酬模式的条件以及实施的流程和注意点,指出国有中药企业实施宽带薪酬模式必须自主创新,根据其企业特点设计合适的方案方能取得效果。