人力资源管理的转型与反思

经济全球化和信息化给我国传统人事管理模式提出了新的挑战,现代人力资源管理理念应运而生。文章通过人力资源管理正在由人事管理向人力资源管理和战略人力资源转变的分析,对我国人力资源管理进行反思,对人力资源管理转型的内涵进行界定,提出平稳实现人力资源管理转型实施的路径。     

基于产业转型人力资源管理探讨

人力资源管理是产业转型的内驱动力,科学的人力资源管理可以促进制造业的产业结构转型,同时,产业转型也对人力资源管理提出了新的要求。研究产业转型中人力资源管理路径选择问题,可以推动制造业转型的升级进程,并提升人力资源管理水平。     

迈向战略角色 提升HR胜任力的解决之道

企业有效经营的源动力来自内部员工,对员工的有效管理是决定企业经营成败的关键。企业人力资源管理人员的胜任力将最终决定企业人力资源管理的有效性,进而决定企业经营战略实施的成败。以当前情况看,HR管理水平提升空间很大,其缺陷在于HR人员缺乏参与企业战略决策的素质和能力。要应对转型中的企业困境,则必须提高HR管理水平,而提升HR人员专业度和优化劳动力结构,     

关于新时期电信人力资源管理专业队伍建设的探讨

人力资源队伍的建设在新时期电信行业发展中占据着重要地位,为适应电信企业发展新阶段要求,有效支撑企业转型和全业务经营,基于竞争的要求有必要对电信人力资源管理专业队伍的建设进行探讨,以谋求更大的发展。     

A BC公司人力资源共享服务探索研究

本文基于对ABC人力资源共享服务中心建设的研究，运用战略管理和人力资源管理相关知识，探讨基于人力资源共享服务的人力资源转型可行性和人力资源转型的效果。希望通过本文的研究，即为企业实现人力资源转型提供新的框架，也为企业建设人力资源共享服务中心提供实践指导。     

转型经济下非营利组织的人力资源开发策略

文章首先介绍了我国非营利组织人力资源开发的现状和转型经济的特点,并阐述了转型经济对非营利组织人力资源管理的挑战,然后分析了影响非营利组织人力资源开发的因素,最后提出了我国非营利组织人力资源开发的策略。     

人力资源潜力开发研究

人力资源潜力开发是现代企业人力资源管理的重要组成部分,它通过对企业的经营战略、发展规划、经营目标的分析,对企业现有的人力资源进行调查、分析、规划及调整,可以提高企业员工与团队的工作能力,改善企业的经营业绩,对企业的发展壮大有着重要意义,并且已经成为现代企业管理中的一个独立部门。本文探讨了现代企业人力资源管理中的潜力开发中的若干问题。     

绩效考核确保企业持续经营

人力资源是企业的第一资源,是企业实现可持续经营的关键要素,所以人们提出依靠人力资源管理来实现企业目标和提高生产力,现企业可持续经营,很大而绩效管理是人力资源管理的核心,人力资源经理是绩效管理系统的组织者和设计师,能否实程度上依靠人力资源经理能否运用现代人力资源管理理念,结合企业经营特点和目标,实施绩效管理。而绩效考核是绩效管理过程中的重要环节,通过绩效考核才能衡量管理效果。     

大型成熟企业中人力资源管理职能的更新

本文讨论现有大型成熟企业中人力资源管理职能转型,以有利于企业生产管理,使之更具有竞争性,取得优秀的组织能力。一、问题的提出企业人力资源管理的功能曾经被贬得微不足道。但近十年来,人力资源管理在商业成功中却做出重大的贡献。在经济发展步伐持续加速下,人力资源在参与战略性经营活动中的价值不断增加。不断变化着的形势,意味着公司的种种竞争性资源的优势也随之不断剧烈的变化。因此,90年代人力资源的职能在形成机构竞争能力上具有关键作用。在各大企业能获得同样的战略、技术和资本的智囊时,企业能聚集到的人力资源和组织能力就变成了企     

战略性人力资源管理的特征、内容及实践

战略性人力资源管理是将人力资源要素进行分析、整合、配置,建立人力资源竞争优势的一整套管理思想、方法和制度。它既包括对组织成员价值创造能力的管理,也包括人力资源各单项职能的整合,以及管理体系对组织战略经营目标的支持等。传统人事管理与战略性人力资源管理在诸多方面存在差异,认识和了解这些差异有助于企业树立正确的管理理念,建立企业人力资源的竞争优势。     

公平与多元化管理:人力资源管理的平衡木

本文通过总结西方人力资源管理中有关公平和多元化管理的理论以及相关的争论,结合中国在经济转型的特殊时期和国际化的历史背景,说明组织内的人力资源管理需要根据自身的实际情况找出一条不违背公平原则的多元化管理道路.公平及多元化管理是对当代组织人力资源管理的挑战.     

当代人力资源开发与管理的环境分析

人力资源开发与管理活动在具体的环境之中进行,必须与环境相适应。影响当代人力资源开发与管理的新环境因素主要有经济全球化、知识经济、民主政治发展、组织结构转型、管理变革。这些环境因素规定了当代人力资源开发与管理的新特点和新趋向。     

浅析基于文化价值视角的人力资源管理三轴模型

本文介绍了三轴模型的基本概念和我国目前的人力资源管理特征，分析了人力资源管理在转型、影响力、复杂性三方面的需求，从文化价值的视角对现形势下三轴模型的建立要点进行了探究。     

现代企业人力资源管理的战略取向

在当前机遇与挑战并存的新形势下,企业人力资源管理正面临转型。由于人力资源管理对企业成功的战略贡献日益明显,人力资源管理模式正从内涵与特征上发生着战略性变革,并要求人力资源战略与企业战略相互匹配。现代企业必须采取战略性人力资源管理新模式,才能获得可持续竞争优势,使企业永续发展。     

数字经济时代哈尔滨葵花药业人力资源管理的转型与思考

数字经济时代的到来,为企业人力资源管理带来了新的挑战。本文以哈尔滨葵花药业为例,提出数字经济时代企业人力资源管理的转型和思考。简要介绍数字经济时代的特征,对数字经济时代葵花药业人力资源管理存在的问题进行分析,并提出相应的改进对策。     

国内人力资源三支柱研究:综述与展望

人力资源三支柱以业务为导向,突破了职能导向的人力资源管理传统旧体系。近年来,国内对人力资源三支柱问题的研究不断深化,主要集中在人力资源三支柱基础研究、人力资源三支柱现状研究、人力资源三支柱转型问题研究和人力资源三支柱转型路径研究。而现有研究中也存在诸多不足,如互撑关系的研究不足,业务外包的研究不足,人才培养机制的研究不足,考核体系的研究不足,组织衬托文化的研究不足。因此,未来应有更多的研究关注人力资源三支柱的互撑关系、业务外包、人才培养、考核体系和衬托文化。     

国有企业人事部门的角色职能定位研究

国有企业人力资源管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转型,需要重塑人事部门的角色职能,人事部门应该定位于企业经营管理者的战略伙伴、企业员工的支持者、员工关系的协调者、企业变革的推动者以及人力资源管理技术专家等五大角色职能。     

国有应用开发类科研机构转型过程中人力资源管理对策之研究

长期以来,国有应用开发类科研机构定位不明确,人力资源开发与管理较为薄弱,人力资源竞争能力处于弱势地位。在新的历史时期,国有应用开发类科研机构的定位是知识型企业。在应用开发类科研机构转型的过程中,人力资源管理应实现战略转型。本文分析了国有应用开发类科研机构人力资源管理存在的问题,并提出了系统性对策,并以CETC为例进行了实证分析。     

加强企业人力资源管理策略分析

人力资源,是企业一切经营活动的基础,是企业可持续发展的驱动力,只有加强人力资源管理,提升管理水平,对现今存在的问题及不足进行正确的分析和改进,才能有效推动企业发展。本文就对企业人力资源管理的现状进行分析,并对加强企业人力资源管理的策略进行研究、探讨。     

企业人力资源管理的发展趋势

展望二十一世纪,人力资源管理在企业中的地位日趋重要.在这样一种发展趋势下,我国企业人力资源管理现状却不容乐观.因此,中国企业人事管理改革应从建立和培养一支专业化的人才资源管理队伍开始,构建有效的人力资源管理体系,使企业形成以人力资源部门为轴心的、对企业经营战略起着巨大推动作用的统一结构体系.