公立医院人事管理如何创新管理模式

公立医院的管理模式成为公立医院发展的原动力。其中,人事管理制度处于公立医院改革的核心位置。现阶段的公立医院依然保持原有的人事管理体制,虽然在个别方面进行了改革,但是,改革幅度不大,人事管理意识和人事管理方法还相对落后。创新公立医院人事管理模式要从体制和机制上共同作用,要把科学性和管理方式有机结合。本文从公立医院人事管理模式的现状进行分析,阐述了创新公立医院人事管理模式的方法和途径。     

公立医院人力资源管理现状与对策

公立医院只有拥有高素质的人才队伍,才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟。如何改变传统的人事管理模式,采用现代人力资源管理机制,以战略、发展的眼光和科学的方法,加强人才队伍的培养和使用,是医院管理的重大课题。     

试论社会主义市场经济体制新时期公立医院的人事管理策略

本文从我国社会主义市场经济体制新时期公立医院人事管理面临的机遇和挑战谈起,从以人为本留人才、灵活机制引人才两大方面,阐述了社会主义市场经济体制新时期公立医院人事管理的策略.     

意大利公立医院里的私人医疗服务

意大利的公立医院通常是允许他们的医护人员为病患提供私人的专业医疗服务的。这种私人医疗服务，是指在公立医院里工作的全职医护人员在他们的标准工作时问之外为病人提供有偿的医疗服务。这些病人无论是否住院都可以使用医院里的医疗设施接受医疗服务。这种私人医疗服务与医院所提供的通常意义上的服务的区别，     

公立医院医疗物价创新管理模式探究

随着人们对医疗服务品质的要求不断提高，对医疗物价的关注度也越来越高．患者希望提高医疗费用的透明度，做到明明白白消费。因此，公立医院在医疗物价管理上必须做到准确、合理、公平。作者从公立医院医疗物价管理的现状入手，分析当前公立医院医疗物价管理中存在的问题，在新形势下构建公立医院医疗物价的创新管理模式，包括完善管理机制、奖惩机制、审批机制、投诉应急预案、网络监管机制及提升管理人员业务水平等。     

我国典型地区公立医院院长年薪制发展现状比较研究

探索建立适应我国医疗行业特点的公立医院薪酬制度是深化医药卫生体制改革的必然要求，实行院长年薪制是公立医院薪酬制度改革的重要组成部分。文章采用文献研究和比较研究方法，通过梳理我国公立医院院长年薪制相关政策文件，对比分析我国典型地区公立医院院长年薪制在实施对象、年薪构成、经费来源、年薪水平、核定方式以及年薪发放等方面的主要做法和工作特点，总结各地开展院长年薪制的实践经验，为其他地区开展公立医院院长年薪制改革提供经验参考。     

以科学发展观统领医院工作发展

党的十七大报告提出“深化公立医院改革”和“扶持中医药和民族医药事业，加强医德医风建设，提高医疗服务质量”。这体现了党对医疗工作的期待和要求，面对新形势，医疗工作改革，既有新机遇，又有新挑战。医院工作必须认真落实报告精神，敢于解放思想，更新观念，转变管理模式，不断寻求发展新路子，以科学发展观统领医院科学发展、和谐发展。     

安徽省三级综合公立医院医疗服务能力综合评价

文章应用熵权TOPSIS法、密切值法和RSR法对安徽省33家三级综合公立医院医疗服务能力进行综合评价，以探索安徽省三级综合公立医院医疗服务能力提升路径，为进一步深化公立医院改革提供科学依据。结果显示，三种评价方法所得排名结果相近，且RSR法分档结果所得到的“好”“中”“差”三个等级之间差异具有统计学意义，不同级别医院间存在较大差距。可以看出， 安徽省大部分三级综合公立医院医疗服务能力处于一般水平，且皖北、皖中和皖南存在区域性差异，应进一步改善就诊服务流程、合理控制医疗费用、优化卫生资源配置。     

对公立医院绩效考核方法的探讨

随着城乡医疗制度改革的推进，我国的医疗环境正处于不断的变化之中。其中，公立医院改革是新医改最终方案中的一个核心环节。面对外部环境的变化，公立医院过去那种以利益为导向的绩效考核方式也必将进行相应的转变。本文从现状出发，初步探讨公立医院绩效考核制度的设计思路。     

浅谈公立医院医疗慈善救助基金的设立

在2006年全国卫生工作会议上首次明确提出公立医院要建立医疗救助基金。医疗慈善救助基金的建立有十分重要的现实意义,是解决目前公立医院欠费困扰、切实帮助弱势人群的需要;是顺应国际惯例,为慈善资金帮助医疗弱势人群搭建平台的需要;是解决民政部门实行的医疗救助基金医院无法受益的需要;也是树立公立医院良好的公益形象,为合法赞助提供渠道的需要。文章分析了基金建立的可行性和面临的主要困难,提出了基金的建立、管理、募集等一系列设想。     

我国公立医院医师绩效考核若干问题探讨

2019年出台的《国务院办公厅关于加强三级公立医院绩效评价工作的意见》中明确指出,要强化绩效考核导向,通过绩效考核促进收入分配更科学、更公平,实现效率提高和质量提升,促进公立医院综合改革政策落地见效。切实提高公立医院绩效考核能力,可全面优化医院人力资源配置,提高医疗质量,充分调动医务人员积极性、创造性与主动性,促进医院改革与发展。临床医师绩效界定、引导医师服务行为、调动医师积极性、促进医疗质量持续改进、平衡公益性和经济收入等与医师绩效考核工作密切相关,文章就以上五个问题展开探讨,并提出建议,以期为我国公立医院医师绩效考核体系的进一步完善提供参考和理论依据。     

公立医院高质量发展路径探讨

医改问题是社会需要关注的重点问题,公立医院是医疗改革的重要对象,公立医院的高质量发展和精细化管理已成为我国医疗行业需要聚焦的重难点环节。将高质量发展政策落地实施,转化成系统性、具体性的制度安排是公立医院实现发展的路径选择。通过文献研究对公立医院高质量发展内涵归纳总结,为实现公立医院高质量发展提供路径选择。     

改革与完善医院管理制度之我见

我国医疗改革纵深发展,医院在以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式后,有些不适应患者的工作程序和医疗制度,以及影响医院发展的管理制度需要改革。因此,必须加强制度建设,改革不合理的人事管理制度、医疗制度和后勤管理制度,使医院各项制度能顺应医疗改革的发展。     

浅析探索提升公立医院员工满意度的策略

提升员工满意度是公立医院内部运营管理的重要目标，更能综合反映医院的管理状况和水平，同时员工满意度与医疗服务质量呈现良性的相关性。本文通过分析提升公立医院员工满意度的策略，进而为完善医院内部管理和运营机制，促进医院的可持续发展提供决策参考。     

Economic method and the concept of competition

基本医疗保险基金经办机构与公立医院之间的关系,实质上是医疗服务需求方和供给方的关系。消费者主权理论、管理型竞争理论、花钱矩阵理论,可以为理顺基本医疗保险基金经办机构与公立医院之间的应然关系提供理论依据。公立医院彻底地去行政化和赋予其独立的市场主体地位、基本医疗保险基金经办机构与公立医院就其提供的基本医疗服务进行谈判购买、基本医疗保险基金支付方式走向按绩效付费、公立医院与公立医院以及与其他非公立医疗机构之间开展市场竞争、强化医药分家后对医疗行为的行业监管、基本医疗保险基金经办机构在药品招标采购中居于主导地位、加强区域医疗资源规划、优化基本医疗保险基金经办机构管理应该成为公立医院未来改革努力的方向。

     

特需医疗这颗“肿瘤”是摘除的时候了

为了最终换来医疗体制的健康，北京市卫计委决定对公立医院做个大“手术”，摘除特需医疗这颗“肿瘤”。     

基本医保基金经办机构与公立医院之应然关系——理论及其对公立医院改革的启示

基本医疗保险基金经办机构与公立医院之间的关系,实质上是医疗服务需求方和供给方的关系.消费者主权理论、管理型竞争理论、花钱矩阵理论,可以为理顺基本医疗保险基金经办机构与公立医院之间的应然关系提供理论依据.公立医院彻底地去行政化和赋予其独立的市场主体地位、基本医疗保险基金经办机构与公立医院就其提供的基本医疗服务进行谈判购买、基本医疗保险基金支付方式走向按绩效付费、公立医院与公立医院以及与其他非公立医疗机构之间开展市场竞争、强化医药分家后对医疗行为的行业监管、基本医疗保险基金经办机构在药品招标采购中居于主导地位、加强区域医疗资源规划、优化基本医疗保险基金经办机构管理应该成为公立医院未来改革努力的方向.     

改革与完善医院管理制度之我见

我国医疗改革纵深发展 ,医院在以医疗为中心转变为“以病人为中心”的模式后 ,有些不适应患者的工作程序和医疗制度 ,以及影响医院发展的管理制度需要改革。因此 ,必须加强制度建设 ,改革不合理的人事管理制度、医疗制度和后勤管理制度 ,使医院各项制度能顺应医疗改革的发展     

新形势下做好人事管理工作的策略探讨

人事管理工作是新形势下管理工作中最重要的一环，主要目的是实现人力资源的最优配置。本文分析了新形势下人事管理工作的现状，探讨了如何在新形势下做好人事管理工作的有效性策略。     

公立医院构建现代人力资源管理框架

本文探讨在新医改背景下,现代人力资源管理重要性突显,公立医院传统的人事管理在人力资源的获取、保留和发展三个方面的作用远远没有发挥,要充分发挥现代人力资源管理的作用,公立医院需要从人力资源规划、招聘选拔、全员聘用制、绩效考核、薪酬管理、培训发展等这几个模块,构建起现代人力资源管理框架。