煤矿企业人力资源管理分析

针对煤炭企业人力资源管理问题,采用文献分析方法,分析了煤炭企业开展人力资源管理的意义和原则,提出煤矿企业应开展以绩效管理为核心的薪酬福利制度、开展适应现代企业经营管理的培训课程等提升人力资源管理水平的措施。研究结果为煤炭企业人力资源管理提供参考。     

物流企业人力资源管理创新研究

选择企业文化为研究视角,阐述了物流企业人力资源管理创新的必要性,探讨了S.O.C新人力资源系统与传统人事管理的区别。在此基础上,从转变人力资源管理角色和开展团队建设两个方面分析了中国物流企业人力资源管理创新的思维和方向,进而提出了人力资源管理创新的策略与措施,即以人为本,促使员工实现自我激励,同时加强培训管理,多方面、多层次发展员工。     

基于高级人才的人力资源培训效果体系研究

本文以企业人力资源培训效果体系为研究对象，着眼于企业在高级人才方面的培训工作，探讨了企业人力资源培训效果体系应用的优势与价值，针对在人力资源培训效果体系应用中存在的问题与不足进行了详细研究，分析了具有高级人才针对性的人力资源培训效果体系指标构建方法，以便为后续实践工作的开展提供一定的参考与借鉴。     

企业人力资源管理外包及对策分析

企业人力资源管理外包兴起于20世纪80年代后期,已经成为管理理论研究与企业认可的一种人力资源管理方式.根据企业人力资源管理的主要内容,应用联盟思想建立外包分类模式,从市场角度分析影响企业人力资源管理外包的因素,提出开展外包的管理对策.     

我国人力资源培训体系问题及对策研究

本文分析了当前我国企业人力资源培训体系中存在的一系列问题,系统地提出了强化企业人力资源培训工作的措施,可以为相关人员开展人力资源培训工作提供合理的参考。     

企业人力资源开发活动的评估研究

企业定期开展人力资源开发评估活动有不可低估的重要作用,进行人力资源开发评估活动的关键是设置评估指标与评估标准.企业人力资源开发评估指标可分为两个层面:一是企业人力资源开发的总体状况评估,二是人力资源开发的具体职能活动评估.各项评估指标可设立五个等级标准:优、良、中、较差、很差.     

思想政治工作在人力资源管理中的作用分析

企业的思想政治工作开展的好坏,直接影响着企业的人力资源管理。尤其表现在消除员工的消极情绪,解决员工的实际问题、提高员工工作积极性、留住人才以及对企业人力资源管理的科学化这三个方面。企业人力资源管理工作中,一项重要的内容就是对员工开展思想政治工作。     

激励机制在人力资源管理中的应用分析

激励机制作为企业人力资源管理工作的重要内容，也是提高企业员工积极性与主观能动性的重要手段。本文概述了企业激励机制的主要内容及其意义，系统全面地论述了完善企业激励机制建设的应用措施，可以为企业人力资源管理工作的实施开展提供良好的参考。     

当代企业人力资源危机研究

人力资源是企业最重要的资源之一。本文在介绍人力资源危机现状的基础上从企业危机、人才流失、人力资源状态三个方面开展人力资源危机讨论。     

提高凝聚力增强竞争力--谈企业人力资源管理中的思想政治工作

思想政治工作与人力资源管理具有紧密的内在联系,并能在企业的人力资源管理中发挥出重要的作用。因此,对企业的人力资源管理工作而言,思想政治工作的开展可以显著提高企业的整体凝聚力,并增强企业竞争力,具有较强的现实意义。     

薪酬外包决策模型的构建

知识经济时代,人力资本已超越传统生产要素,在企业中居于首要地位,人力资源的重要性也随之为人们所重视。人力资源业务外包可以使人力资源部门由事务型管理、职能型管理向战略型管理转变。人力资源管理活动中的许多方面都适合外包,其中薪酬外包通常是企业较先开展的人力资源管理改革。     

重建企业人力资源管理体系

在中国加入世贸组织及新经济时代大背景下 ,企业人力资源管理体系的重建是开展各项工作的前提 ,变传统的人力资源管理体系为现代的面向市场化的新型人力资源管理体系是每个企业面临的现实课题     

高校人力资源会计核算构想

人力资源会计将人力资源作为一项资产来核算和管理,对于企业加强人力资源的开发和使用,加快企业的发展和提高企业的竞争力有着十分重要的意义。其研究成果的应用不应仅限于以盈利为目的的企业。高校应从会计核算中寻找切入点,开展人力资源会计核算以适应新时期高校管理的需要。具体方法是在会计核算时增设“人力资源”、“人力资源基金”两个一级会计科目．在资产负债表中进行单独列示,同时对人力资源按职务、学历设立明细科目,编制人力资源明细表,以便对人力资源进行会计确认、计量和报告。     

企业人力资源柔性化管理的实践与体会

企业人力资源柔性化管理就是通过建立以柔性化为特征的企业内部组织结构、实施以高素质职工为核心的企业职工分类管理、建立健全企业制度管理体系、持续加强企业文化建设等途径和措施,充分调动职工的主观能动性,尽力发挥团队的整体功能,不断推动企业跨越发展。本文以江苏扬农化工集团有限公司(下称扬农集团)的人力资源管理实践为例,介绍了开展企业人力资源柔性化管理的体会。     

基于职业发展的全员岗位管理体系建构研究简

岗位管理是企业人力资源管理非常重要的基础工作。实施员工职业生涯规划与设计,是岗位开发与管理的题中应有之意。L公司基于员工职业发展所实施的岗位管理体系开发项目,为广大企业开展岗位和人力资源管理提供了一个较为系统的典型案例。     

浅谈人力资源管理如何围绕企业发展做好三个服务

人力资源管理是企业发展的基本,做好人力资源管理能更好地促进企业健康科学可持续发展。本文阐述了人力资源管理如何围绕企业发展做好三个服务,对人力资源管理如何开展进行了介绍。     

绩效管理确保企业竞争力

绩效考核作为绩效管理的一个重要组成,随着21世纪人力资源管理的迅猛发展,它已逐渐演变为企业战略执行的工具,而且被越来越多的企业管理者所接受。开展有效的绩效考核与管理,不仅是提高公司战略执行的核心,更是提高员工敬业度和企业持续经营与发展的关键。随着人力资源管理角色从事务性的人事管理转变为企业的业务合作伙伴与组织变革的推动者,     

基于人力资源管理的集团企业高管整合矛盾分析

集团企业中人力资源工作的开展需要得到企业高层之间的通力配合,尤其要得到具有实权的各分公司总经理的大力支持。但是在现实的企业管理过程中由于人力资源工作的方法落后,企业内部的沟通机制不健全、信息共享渠道不畅通,所以在企业人力资源经理与各实权的分公司总经理之间会于很多领域产生矛盾。分析这些矛盾,增强人力资源部门的服务意识,充分发挥集团企业人力资源部门与各分公司之间的"齿轮效应",运用"大圆边"原理和"小同心圆"原理来指导解决这些矛盾,将对集团企业的发展产生深远的影响。     

企业人力资源风险控制的制度安排

本文以企业人力资源风险控制为研究对象 ,通过对企业人力资源流入风险、人力资源运作风险、人力资源流出风险的考察与分析 ,从企业制度角度 ,对人力资源风险控制作安排 ,以防范企业风险。     

人力资源会计管理核算

人力资源作为企业的重要资源是稀缺的[1 ] (P1 ) ,如果不能正确地计量人力资源的成本和价值 ,不能对企业在人力资源方面的投资和收益情况进行客观的反映 ,就无法合理、高效地开展企业的人力资源管理活动。人力资源管理会计方法多样 ,不拘一格 ,具有实用性、兼容性、可操作性强 ,不受传统的会计模式限制 ,应作为人力资源价值核算的突破点。