电力公司人力资源培训效果评价研究

电力行业具有知识密集型、技术密集型等特点,这就对电力公司人力资源管理工作提出了更高的要求。目前,很多电力公司已经意识到人力资源管理的重要性,并且加大了对人力资源培训的投入力度,但是这些公司往往只是重视人力资源培训的过程,并没有重视培训效果评价以及反馈,导致人力资源培训工作大大折扣。本文主要介绍了人力资源培训的相关理论基础,结合电力公司人力资源培训工作中存在的主要问题,提出了评价的电力公司培训效果的流程。     

非人力资源经理的人力资源管理培训体系研究

企业的人力资源管理工作是一个系统工程。在实际工作中,非人力资源部门更多地承担了人力资源管理的执行职能。因此,提高非人力资源经理的人力资源管理水平,加强对非人力资源经理的培训,已经成为改善和提高企业整体人力资源管理水平的重要途径之一。本文首先提出问题,其次对非人力资源经理要承担的人力资源管理职责进行了界定,最后提出了构建非人力资源经理的人力资源管理培训体系的对策。     

我国人力资源培训体系问题及对策研究

本文分析了当前我国企业人力资源培训体系中存在的一系列问题,系统地提出了强化企业人力资源培训工作的措施,可以为相关人员开展人力资源培训工作提供合理的参考。     

医院人力资源培训体系的构建

随着医改的不断深入推进,外资医院将与公立医院形成直接竞争,形成"公办、民办、外办"三方角力的市场格局。为了从容应对多变的复杂环境和日益激烈的市场环境,医院必须树立人才投资理念,建立完善培训体系与机制,形成人才优势,提高医院竞争力。     

探讨以战略为导向的人力资源培训体系构建

随着知识经济的来临,智力资本已经成为企业重要的资本之一,面对形势的巨大转变,企业必须重新思考经营战略。战略决策是企业行动的纲领,战略的制定与实施取决于人的能力、技,了和知识。可以说“通过人的竞争”才是战略管理的主旋律。当企业员工所掌握的技术能力和竞争者拉开差距,并不能被其他人所复制时,企业才能实现并维持竞争优势。以战略为导向的人力资源培训,是将企业的一切培训行为都围绕企业战略进行,促使企业的人力资源培训和企业的发展保持一致,这样才能够保证企业的经济效益。     

论人力资源的培训管理

本文通过分析开展人力资源培训管理的意义,以及当前人力资源培训存在的问题,对加强人力资源培训开发管理提出了若干举措。     

企业人力资源培训主体四方模型研究

传统企业人力资源培训主体是企业方、员工方、培训方三方模型,它存在一些弊端,需要对其进行优化。四方模型是在三方模型的基础上增加培训咨询诊断方,其四要素密不可分,相互作用。企业应借鉴四方模型,尤其要重视人力资源的咨询诊断,使之成为人力资源培训市场的一个发展契机。     

企业人力资源培训效益的计量与评估——基于云浮市宝利硫酸有限责任公司的分析

人力资源管理已成为现代企业管理中的重要环节。分析和研究了云浮市宝利硫酸有限责任公司的人力资源培训成本的计量、归集以及培训效果,发现在成本确认方面,全面归集法能够使公司更精确、更全面地确认员工培训成本的支出。在成本核算方面,应按人力资源会计中人力资源培训成本会计进行核算,这比按传统会计更合理、更符合权责发生制和配比原则。     

新形势下强化企业人力资源培训工作的措施

当今时代是知识经济时代,全球化经济飞速发展,市场竞争日益激烈,各个企业面临着新的机遇和挑战。人力资源是企业发展的核心资源,能否对人力资源进行合理开发和利用直接关系着企业综合竞争力的强弱。这就要求企业强化人力资源培训工作,挖掘员工潜力,提高员工专业能力和综合素质,使员工与企业发展方向更加一致、更加协调,最终实现企业的可持续发展。     

广东中小企业人力资源培训模式研究

企业培训模式是企业在人力资源开发与管理工作中形成的一套固定、规范、系统化的工作方式。通过对广东中小企业培训工作现状中存在问题的分析,说明只有在更新培训理念,加强培训管理等方面加以重视,才能建立具有本企业特色的有效的人力资源培训模式,为企业培育出高素质,具有核心竞争力的优秀人力资源。     

人力资源培训的现状及发展建议

随着社会信息化的到来,知识更新速度的不断加快,各大企事业单位为了在激烈的社会竞争中取得一席之地,不断地加大投入,广泛地开展各种形式的人力资源培训,旨在通过培训提高员工的能力,适应社会发展的需要。本文对我国人力资源培训中存在的问题进行了探讨,并提出可行性建议。     

战略性新兴产业与高级人才政策研究

高级人才是推动社会、经济和科技发展的重要因素。研究高级人才与战略性新兴产业之间的关系,揭示高级人才促进战略性新兴产业发展的规律,制定科学的高级人才政策,对我国启动新的经济增长极,顺利完成"十二五"提出的战略性新兴产业发展目标,具有重要意义。     

完善教育培训体系 提高培训质量和效果

教育培训体系是教育培训有效开展的基础,是保证培训质量的前提。针对培训体系的各个关键环节,建立完善的组织体系、运作体系、执行体系、课程体系和资源建设体系,将有力推动企业教育培训工作有序、健康开展。     

国企培训现状与人力资源开发对策

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，对企业的发展起着至关重要的作用，以及随着培训管理理论的发展和新技术在培训领域的应用，企业培训也在多方面的变革进行了全面的论述。     

农民工培训：我国人力资源开发的重大问题

随着经济增长方式和产业结构的转变、知识经济时代的到来和我国加入WTO,农民工的总体素质越来越不适应这些变化。因此,从政治思想、文化理论知识、科学技术、经营管理、操作技能等方面对其教育、培养与训练,提高其全面素质就显得更加必要和紧迫。加强对农民工的培训,必须建立和健全多层次的农民工培训体系;必须完善培训资金投入机制;健全培训市场。     

人力资源培训效益评估分析

随着社会经济迅速发展,人们知识水平大幅度的提高,人力资源培训效益成为社会关注的焦点,加强其培训效益的合理评估,可有效提高人力资源的工作效率,增强企业的核心竞争能力。本文概述了培训效益评估的内涵、理论发展与作用,介绍了人力资源培训效益评估的内容及原则,分析了企业实施培训效益评估存在的问题,探讨了企业做好培训效益评价的方法。     

浅谈公司战略性人力资源培训与开发体系的完善

战略性人力资源培训与开发体系将紧跟总公司第三个中期发展战略要求,有针对性地进行工程建设、管理创新、市场开发、资本运营等各类人才的培养与储备,满足国内国际两个市场的发展需要,继续完善人力资源管理机制,将人力资源转化为总公司进行市场竞争的核心优势。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度,并根据制度进行人才资源培训,可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时,一定要结合企业的实际经营情况,将人力资源培训与企业发展需求有机结合,实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义,然后指出人力资源培训中的问题,并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

国有企业人力资源培训的误区及对策

21世纪是知识经济时代,中国企业在面临来自全球激烈的市场竞争挑战的同时,还面临着人才竞争的挑战。企业培训是提升人力资本质量的主要手段,本文通过分析目前国有企业在人力资源培训理念和培训的技术与手段方面存在的误区,提出搞好国有企业培训,提升人力资本质量的若干建议。     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。