对企业现行薪酬分配制度改革的思考

阐述了企业现行结构工资分配模式存在的问题,并对现代企业制度下,建立岗薪制工资分配机制,构建多元化分配格局进行了探讨.     

论现代企业业务外包的内涵、功效及管理策略

外包这种经营管理理念 ,其实质是企业经营战略的一种 ,它通过借用外在的资源整合来实现企业的利益最大化。文章从外包的涵义出发 ,对企业进行业务外包的功效进行了分析 ,并提出我国企业应熟悉并运用外包的经营管理理念 ,顺应世界企业管理发展潮流 ,实现企业的全球化经营     

企业人力资源新概念及管理策略

企业人力资源的概念是企业人力资源管理理论的基础,企业人力资源是企业实际人力资源管理的中心. 随着企业生存和发展的环境条件的变化,企业人力资源应赋予新的内容,并采用新的管理策略.     

知识型人才的管理策略

从知识型人才的特点出发讨论了管理知识型人才的策略,认为要创造良好的环境便于其才能的实现,不断调整其工作岗位直至找到最适合的岗位,给予充分的尊重以满足其成就感,适当激励使其报酬与劳动成正比,采用适当的方式让其分享企业经营成果。     

内部环境审计视角下企业环境管理策略构建

企业内部环境审计工作对企业整体发展起着至关重要的作用,在社会生态环境的可持续发展进程中也有着举足轻重的地位。企业内部环境审计体系和环境规制不断发展完善,由此将企业环境管理决策这一弱项凸显出来。基于此,本文从企业内部环境审计角度出发,深入探析了企业环境管理策略,建议结合企业自身实际发展情况,构建自身的环境管理策略,以期为提高企业环境管理决策水平,以及推动生态可持续发展工作提供一定的参考路径。     

企业如何有效实施薪酬管理

随着社会竞争的日益激烈,企业若能及时培养留住高素质能力兼备的人才,便能在激烈的竞争中保持优势地位。留住人才的关键就是建立合理健全的薪酬管理分配制度。本文从薪酬管理制度的现状进行分析,找出其存在问题,有针对性地提出有效实施薪酬管理的对策及实施薪酬管理的意义。     

浅谈我国供电企业物资零库存的可行性分析及管理策略

在当今社会,供电企业在社会发展中扮演着极其重要的角色,电网建设及建成后的运行都需要大量的物资,其中电力物流工作是整个电力生产经营管理链条中的一个很重要的环节,而物资采购、供应则是电力物流工作的核心。但物流在供应过程中形成了一个特殊的环节,即库存量。这个环节占用了大量人力、财力,降低物资供应效益。因而,实行"零库存"对供电企业具有重要的意义。     

知识经济时代企业人才资源管理

知识经济时代 ,智力资本将成为企业的第一竞争要素 ,人才资源管理在企业中的地位日趋重要。企业应从人才类型、配置途径与激励措施及管理改革等几方面入手 ,促进企业在知识经济时代做好人才资源管理工作     

关于增强监理企业活力的思考

分析了增强监理企业活力的意义，提出了增强监理企业活力的措施。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

文章针对经济发展对人才的需求，探讨了人才资源是现代企业发展的生命之源，提出了大力提高人才素质、讲究实效地组织企业各类人才培养、开发与管理人才资源，应作为企业管理的核心。     

浅谈企业人才资源的开发与管理

文章针对经济发展对人才的需求,探讨了人才资源是现代企业发展的生命之源,提出了大力提高人才素质、讲究实效地组织企业各类人才培养、开发与管理人才资源,应作为企业管理的核心。     

知识经济条件下的企业人才资源管理初探

在知识经济时代 ,拥有知识和提供知识创新载体的人才资源是知识经济发展的首要资源。随着企业对人才资源的日益重视 ,人才资源管理已成为企业经营战略的重要组成部分。文章提出了留住、用好现有人才以实现企业可持续发展的措施     

浅谈我国建设工程监理中存在的不足及对策

本文结合我国工程建设监理的实际情况,对比国外监理公司的运作特点及工程监理规范的要求,分析了目前我国工程建设监理中存在的一些问题,并针对这些问题提出了自己的一些观点。     

“双一流”背景下学科群建设管理策略研究

随着科学与社会的发展,学科群已经成为我国高校学科建设进程中最具有探索性和方向性的新动向。探讨了传统学科管理模式对学科群建设的管理带来的障碍,提出在“双一流”背景下,学科群管理创新的必要性,并从建立科学的投入及协调管理制度、引入过程监管机制、建立成效评价制度三个方面探讨了“双一流”背景下学科群建设管理的策略。     

“互联网+”背景下的高校人才管理策略研究

随着“互联网+”上升为国家战略,给我国高校人才管理工作带来了新的机遇和挑战。但现有高校在利用互联网技术进行人才管理中还普遍存在着“重视程度不够,缺乏资金的投入”,“重技术,轻理念”,“各自为政,缺乏互联性”等诸多问题。这就需要高校在人才管理方面要充分利用“互联网+”这一新的管理平台,从“建立以人事部门为核心,学院为基础,其他部门为辅从,实现部门融合化的人才管理模式”等方面,实现高校人才管理的全面信息化,适应“互联网+”时代发展对高校人才管理的新要求。     

企业员工绩效管理策略研究

随着世界经济一体化的发展,全球性企业竞争日趋激烈,企业决策比以往任何时候更多地考虑人力资源的问题。人力资源被视为企业成功与否的关键,企业员工的绩效管理是人力资源管理中最重要职能,显得尤为重要,我国企业正处于由传统人事管理向现代人力资源管理转变的阶段,存在许多绩效管理的误区,探求企业的员工绩效管理的策略,使企业在市场的大潮中傲然屹立,挥舸前行,也是本文的宗旨。     

效率工资理论在中国旅游企业的应用——以旅行社与饭店企业为例

我国旅行社与饭店企业的低薪现状引致一系列严重的危害.效率工资制是根治这些危害的有效方法之一,惜未引起学界与业界应有的重视.遍检学术论著.迄今尚无一专文、专著论及我国旅游企业效率工资问题.可以借鉴西方效率工资理论,系统探讨我国旅行社与饭店企业发展的问题与出路.     

监理企业的综合评价与决策分析

根据层次分析法(AHP),分析如何选择最合理的监理企业,为评估准则和希望投标的监理企业构建了一个层次结构,提出了分析模型和计算方法,并给出了一个具体实例。在决策分析过程中,按综合权重大小排序,进行方案优选,为决策提供依据。该方法得出的评价结果直观,为择优决策中标监理企业提供一种科学的评价方法。     

论知识型企业的人才资源管理

人才的创新和创造能力是一种特殊资源 ,所以知识型人才资源管理的重点应放在如何有效地开发和利用人才的创新能力上。在人才资源管理实践中 ,雇用最优秀的人才、加强人才培训、给创新思维以充分的成长空间、采取有效激发员工创新能力的激励策略、建立有利于员工创新能力发挥的绩效评估体系都是卓有成效的办法。