林业事业单位员工激励机制研究

林业事业单位作为我国事业单位的重要组成部分,在加快林权制度改革、推动林业现代化进程中发挥越来越重要的作用。结合林业事业单位员工特点和激励林业事业单位员工的原则,运用波特-劳勒综合激励理论,构建出林业事业单位员工综合激励模型,并从管理制度激励、组织文化激励、过程激励、绩效制度激励四方面提出激励林业事业单位员工的合理化建议。     

对事业单位建立薪酬激励制度的几点看法

随着我国事业单位改革的不断深入,传统的薪酬分配制度极大地制约了事业单位的发展,建立一整套系统完善的激励机制关系到事业单位的发展前途。本文通过分析我国事业单位在激励制度方面存在的问题,探讨如何建立有效的薪酬激励制度。     

事业单位知识型员工工作环境激励方法

知识型员工是事业单位的核心力量,他们的特点是工作自主性强、需求层次高、流动性强等,因此,从工作环境激励入手,能起到更好的作用。这些工作环境条件激励因素依次为培训机会、目标激励、人际关系、组织文化、领导方式等。     

试析事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略

文章紧密联系事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的实践状况，对我国事业单位绩效工资激励存在的问题进行较为细致地探讨和分析之后，进一步提出了一系列我国事业单位绩效工资激励存在问题的应对策略，希望能够加快推进事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的研究进程，希望能够对事业单位绩效工资激励存在的问题及应对策略的实践工作发挥借鉴和指导作用。     

浅析当前事业单位薪酬体系激励作用的发挥

随着事业单位薪酬体系的逐步完善，薪酬体系激励作用的正常发挥尤为重要。本文通过阐述事业单位薪酬构成及其激励作用，对事业单位绩效工资的合理分配和发挥激励作用的举措加以分析。     

人力资源管理的激励机制研究与实践

在事业单位的人力资源管理中,设计和实施激励机制是一项复杂而关键的任务。通过考虑基本要素、制定策略以及解决实施挑战,事业单位可以优化激励机制,激发职工的积极性和创造力,从而更好地实现组织的使命和目标。基本要素包括奖励、认可、晋升和培训;而实施策略需要综合考虑组织需求和职工特点,制定个性化的激励策略。实施激励机制在事业单位中可能会面临公平性、透明度、绩效评估和变革管理等多个挑战。解决这些挑战需要采取创新的方法,以确保激励机制的有效性和可持续性。     

事业单位人力资源激励机制的合理措施

本文通过分析事业单位人力资源激励机制存在的缺欠,提出事业单位人力资源激励机改革的路径,推动事业单位的发展。     

事业单位传统激励模式及其转型方向的探讨

事业单位存在两种激励模式,一种是态度-努力自觉型激励,另一种是努力-酬赏对应型激励.我国事业单位的激励模式正在从前者向后者转型.本文对这两种激励模式的利弊进行了分析.如果设计不当,新的激励模式很可能引发新的问题.对此,文中提出了基于理论的建议.     

资讯ABC

正我国建立事业单位工资增长机制国务院日前公布《事业单位人事管理条例》,7月1日起施行。条例指出,在工资福利和社会保险方面,国家建立激励与约束相结合的事业单位工资制度。事业单位工作人员工资包括基本工资、绩效工资和津贴补贴。条例规定,事业单位工资分配应当结合不同行业事业单位特点,体现岗位职责、工作业绩、实际贡献等因素。国家建立事业单位工作人员工资的正常增长机制。     

浅论事业单位人员绩效激励途径

在当前形势下,事业单位人员绩效激励应当从以下三个方面入手：建立健康的人才配置机制,这是绩效激励的前提;岗位职务进行科学完备的分析,这是绩效激励的主体;建立有效准确的反馈机制,这是绩效激励的关键。     

我国事业单位组织绩效评估研究

随着绩效评估在企业中的成功运用,这种新型的管理工具越来越多地被政府部门和非政府组织接受和采用。而我国事业单位绩效评估基本上还停留在低水平基础上,因此探讨构建我国事业单位组织绩效评估体系显得尤为重要。我们应从事业单位组织绩效评估的价值和现状出发,借鉴平衡计分卡来构建我国事业单位组织绩效指标评估体系。     

提高事业单位职工工作积极性的方法探究

当前事业单位职工工作实效较低,造成职工消极怠工的主要原因是受传统的＂铁饭碗＂思想和事业单位体制缺陷等因素的影响。提高事业单位职工积极性的方法其重点在于推行以人为本的管理理念,建立有效的激励管理机制,树立职工主人翁意识等。     

我国事业单位职称制度改革探析

为了进一步激励事业单位中的人才积极、努力的工作,我国政府人事管理部门需要进行一系列的职称制度改革,解决原来职称制度中存在的各类问题。本文在详细分析问题原因和危害的基础上,提出了当前事业单位进行职称制度改革的途径。     

新时期事业单位工资分配的对策

建立和创新事业单位工资分配制度是实现人事管理科学化的必然要求 ,随着事业单位改革的不断深入 ,只有肯定事业单位现行工资分配制度成功的做法 ,分析不足的原因 ,提出改进的措施 ,进而推动事业单位综合改革 ,才能进一步体现工资的激励导向作用。新时期事业单位工资分配的对策是 :坚持按劳分配和按生产要素分配相结合的正确方向 ,在管理形式上 ,从过去高度集中的直接分配形式 ,转变为政府总量调控下事业单位的自主分配形式 ;在工资体制上 ,实现工资管理办法和工资总量调控的分级分类管理     

事业单位工资福利激励机制研究

积极探索符合事业单位特点的工资福利激励机制是深化干部人事制度的战略需要。我们必须充分把握和科学对待我国个人收入分配差距拉大趋势的特点,认真引入知识管理,建立“人本激励”、“知本激励”、“资本激励”三种模式共同完善员工激励体系下的激励机制。     

中国事业单位组织绩效评估指标体系构建的理论分析

事业单位是中国特殊的公共服务组织,事业单位组织绩效评估理应成为中国公共部门绩效评估对象的重要组成部分.目前,由于受事业单位管理体制不顺以及公共事业过度市场化等因素的影响,我国在开展公共部门绩效评估时,过度偏重对政府部门的绩效评估,而相对忽视事业单位组织绩效评估.从中国公共事业治理结构出发,探讨事业单位组织绩效评估指标体系构建的基本维度和理论基础,有利于构建一套科学合理的绩效评估指标体系,对于提升我国事业单位组织绩效,推进我国公共事业治理结构的完善,具有十分重要的意义.     

地勘事业单位员工薪酬管理研究

现在的地勘单位从性质上说属于事业单位,从内部管理上来说却施行企业化管理。正是由于地勘单位的这种特殊性,其薪酬方面应施行不同于一般事业单位的管理方式和方法。本文主要从薪酬激励的角度研究地勘事业单位的员工薪酬管理,深入剖析了现行的薪酬制度中存在的问题,并探讨了地勘事业单位薪酬制度改革的有效途径。     

浅述事业单位改革及其文化建设的作用

文化建设能够明发挥创新、育人、激励、导向、约束、调适、辐射、美化、树立品牌、凝聚人心等多方面的作用,确事业单位改制后的价值观、发展方向,提高事业单位核心竞争力,是事业单位改革的关键。因此,把握时代、把握改革,加强精神、制度、行为、物质四个方面的文化建设是事业单位改革的当务之急。     

事业单位管理体制创新中的委托——代理问题

相对于国有企业和政府机构改革的巨大进展而言，事业单位的管理体制改革滞后、效率低下的问题，至今困扰着我们。文章试图运用制度经济学的相关理论，厘清事业单位所涉及的委托代理关系，运用委托代理理论对事业单位、政府及个人的行为的激励约束分析，以期对事业单位的改革提供一个全新的分析视角。     

事业单位现行工资制度浅析

事业单位人事制度改革的目的是要实现人力资源的合理配置,实现人们思想观念的改变,经济效益的提高。就个人而言,是收入水平的较大改善,这势必与现行的事业单位工资制度发生直接的联系。本文通过对现行事业单位的工资制度进行具体分析,认为事业单位现行工资政策较1 993年前有较多的政策优势,但同时也感到,这一工资制度在目前的经济状况下也存在不完善的因素和不合理的政策规定,所发挥的激励作用已不够明显