析高级管理人员的薪酬激励机制

本文通过对高级管理人员的薪酬激励机制的基本原理和其在现实中情形的分析 ,阐述了高级管理人员的薪酬激励机制在现实中扭曲的原因 ,并提出了一些促使高级管理人员的薪酬激励机制更加有效的措施     

电信企业管理人员绩效考核体系研究

加强和完善电信企业管理人员的绩效考核,对于正确评价电信企业管理人员实际绩效、激励其提高工作效能、提升电信企业管理人员的素质具有重要意义.结合3G业务对电信企业管理人员提出的素质要求,构建了电信企业管理人员的胜任素质模型,并依据该模型建立了电信企业管理人员绩效考核指标体系.     

企业激励机制存在的问题及对策

在知识经济时代下,企业的人力资源战略核心是以人为本。如何采取有效的激励措施来激励员工,激发潜能,已成为人力资源管理的终极目标。本文剖析当前企业激励机制存在的问题,并制定出相应的解决对策。     

建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系设计

如果建筑施工企业在项目管理人员的管理和考核方面存在着问题,那么给企业带来的影响将会是多方面的。因此建筑施工企业要重视对于人员的管理考核。本文主要从建筑施工企业项目管理人员绩效考核体系的角度出发进行研究。     

商业银行分支机构高级管理人员的薪酬激励——引入EVA激励体系

商业银行分支机构高级管理人员是银行战略的最终落实者,提高其管理效能的重点是长期激励问题。目前的薪酬激励制度存在有效性不足,长期激励约束性不强等问题,因此本文采用EVA激励制度取代现行年薪制,同时引入风险因素,并对分支机构的利润调整、资本总额、资本成本进行了定义,且提出采取当期支付与延期支付相结合的办法。     

高等学校关键业绩评价体系的研究与探索

高校绩效评价是提升高等学校核心竞争力的有效手段。本文从学校整体评价、院系绩效评价和教职工评价三个层次分别阐述了高校绩效评价体系,运用关键业绩指标法(KPI,Key Performance Indicator)建立了院系绩效评价体系,并从学科建设、人才培养(包含本科生和研究生培养)、科学研究、师资队伍建设、国际交流合作等方面制定了KPI指标体系,分析了基于KPI的高校绩效评价实施效果。实践证明,基于KPI的高校绩效评价能够激发教职工的工作积极性,提高工作绩效,有利于学校竞争力的提升。     

激励机制的情感作用

认为要激发员工的潜力，发挥其积极主动性，合理设定激励机制模式极为重要。从有趣及重要的工作等5个方面论述了如何去发挥员工的最大潜力。     

基于管理人员EVA奖金激励机制的优化设计

委托代理理论认为:使代理人采取最优行为的最好办法是选择合适的奖金激励机制。本文在简要的分析传统的奖金激励机制和股票期权的特点和不足的基础上,设计和分析了3个EVA奖金激励机制模型,以便更好的解决企业目标和管理人员目标的统一和优化问题。     

论高校知识型行政管理人员激励机制

随着社会经济的发展,现代高校的行政管理人员主要由高学历的知识型人员构成,这些工作人员具有其自身的特点,但同时也使管理面临着新的挑战。文章以高校行政管理人员日常工作为切入点,深入分析知识型行政管理人员的自身特点和需求,研究如何更好地运用激励理论,力求推进高校知识型行政管理人员激励机制的完善,促进高校行政管理工作质量的提升。     

企业技术创新三维激励机制研究

针对技术创新的非自觉性、不确定性以及收益的非独占性,依据技术与创新的生命周期理论,结合企业技术创新特点,从企业的技术能力发展阶段、创新发展阶段和参与创新企业人员结构三个维度建立起全方位的企业三维技术创新激励机制。     

企业业绩评价体系探讨

分析了传统的企业业绩评价体系的弊端 ,讨论了企业业绩评价体系的具体要求 ,认为企业业绩评价体系应从顾客满意度、业务能力指标、创新和提高、财务指标四个方面对企业的业绩进行全面的评价 ,同时设计了上述四个方面业绩评价的具体指标     

企业技术创新人员激励机制研究

为了提高技术创新人员的创新积极性,应坚持“以人为本”的精神,针对其个性特征、心理需求、价值观念及工作方式等方面的特征,采取多种激励机制综合运用、物质激励与精神激励相结合、外部激励与内部激励相结合、公平公正的原则,充分发挥他们在企业创新中的作用。     

基于战略管理的业绩评价体系

论文在平衡计分卡和 EVA的基础上 ,以财务维度为落脚点 ,创新维度为内核 ,顾客、内部运营、学习与成长、社会维度为基础 ,架构了战略管理业绩评价指标体系 ,多维、立体地评价企业长远发展潜力和竞争能力     

企业技术创新特征与激励机制研究

文章分析了企业技术创新的一般性特征 ,由此提出了企业在设计创新激励机制时所应遵循的一般性准则。在此基础上 ,进一步分析了企业方与技术创新团队、技术创新团队内部利益分配机制所需解决的关键性问题。     

企业激励机制建设

激励机制的建设是我国企业改革的主要内容.本文在介绍激励机制理论的基础上,从外部环境和内部系统两个方面探讨了企业激励机制建设的方式和要求,对我国企业的改革做了有益的探讨.     

我国石油企业劳务工激励机制研究

劳务工已经成为石油企业用工的重要组成部分,进一步完善石油企业劳务工的激励机制,对石油企业的发展意义重大。通过分析目前石油企业激励机制中存在的问题,发现石油企业在激励目标、薪酬分配、晋升机会、企业文化等方面有待改进,并据此提出政策性建议。     

学习型企业的经济指标评价体系研究

学习型企业是适应于21世纪的一种新型组织。文章以国际上学习化程度较高的几个知名企业为样本,运用统计学的方法对样本企业各项经济指标进行考察、处理,设计出一套(外部)鉴别与评价学习型企业的5分评分指标体系,并应用该指标体系对个别企业进行鉴别、评价与验证。研究表明,该指标体系在技术和经济上是可行的。     

农产品供应链可追溯体系的激励机制研究

以农产品供应链可追溯体系为研究对象,分析农产品供应链可追溯体系的国内外研究现状,基于信息共享和收益分配两个维度设计了关于农产品供应链可追溯体系的激励机制。内部激励是由信息共享、收益分配、风险共担构建而成的农产品供应、制造和销售铁三角,外部激励是由政府部门、农产品交易市场、行业协会和消费者构成的与铁三角之间的相互激励机制。据此提出政府监管、行业研发、市场服务和企业收益等四个方面的激励措施。     

企业员工激励机制的探究——优化电梯制造企业技术人员激励机制

本文通过运用现代激励管理理论,分析了加强电梯制造企业技术人员激励的重要性,基于电梯制造企业技术人员的特点,按照物质激励和精神激励相结合的原则,提出了建立技术人员薪酬激励体系、建立技术人员职业发展激励体系、建立技术人员工作激励体系三大优化措施,从而提升企业技术人员的竞争力。     

基于BSC的企业战略业绩评价指标体系设计研究

传统业绩评价指标体系以财务指标为核心。而在战略管理时代,财务因素不再是企业成功的惟一关键因素。平衡计分卡则是一种先进的业绩评价指标体系,它全面关注影响企业成功的财务与非财务因素。在借鉴平衡计分卡思想的基础上,提出了如何科学地设计基于平衡计分卡的企业战略业绩评价指标体系的思路,包括该指标体系的特点、设计原则和指标设计。