“三集五大”体系建设下供电企业班组长培训探究

在供电企业中，只有班组长具有较高的职业素养、良好的组织能力与执行能力，才能对企业下达的各项目标做出决策，制定好计划，带领班组人员，团结他们的力量，共同完成目标。本文分析了在“三集五大”体系建设下对供电企业班组长进行培训的意义与目的，并提出了几点具体的想法。     

探讨电力企业变革过程中的人才培养与开发

一、人才开发工作面临“三集五大”改革后的难题 1．结构性缺员明显,各类人才分布不均衡 “三集五大”后,管理岗位普遍减少,管理和技术岗位冗余现象较突出,新老员工的学历差别、经验差别使管理存在浪费情况。各类人才的分布不均衡,虽然新员工拥有较高学历,     

浅谈电力企业中人力资源教育培训

电力企业是集知识、技术、能力综合于一体的复杂型企业,因此教育与培训工作已成为当下电力企业提高竞争力的重要手段之一,笔者结合电力企业培训制度体系中存在的主要问题,分析了培训存在的问题并提出了相应对策。     

关于电力企业人力资源培训特点与管理的研究分析

随着我国社会市场经济的不断发展,电力企业之间的竞争也越来越激烈,如果想要在激烈的市场竞争浪潮中站稳脚跟,必须充分利用人力资源的作用及价值。人力资源管理已经成为现代企业管理中极其重要的内容,培养高素质的综合型人才是促进现代电力企业快速发展的关键,因此电力企业应高度重视人力资源培训工作。本文主要分析了电力企业人力资源培训特点及问题,分析了进一步改进、完善电力企业人力资源培训工作的管理措施。     

构建有效的员工培训方案

本文在分析员工培训的职能和过程的基础上，从员工培训的要求出发探讨培训过程中如何使员工培训更加符合供电企业的利益要求，达到预期效果，更好地为供电企业输送各类人才、促进供电企业发展。     

浅谈“三集五大”体系建设工作的成效

管理培训中心按照冀北电力有限公司党组"明确定位、创新理念、健全机制、突出合力、强化责任"的新要求,团结奋进、扎实工作,"三集五大"体系建设稳步推进。截至7月6日,管理培训中心"三集五大"体系建设人员配置工作圆满完成,为"三集五大"体系建设新模式运行奠定坚实基础。回顾"三集五大"体系建设工作推进历程,总结经验与不足,取得了一些成效。一、"三集五大"体系建设工作回顾1.组织领导有力,改革目标明确5月初,管理培训中心领导班子,按照冀北电力有限公司关于"三集五大"体系建设总体部署,借助良好的发展态势,定方向、理思路、抓关键,"三集五大"体系建设工作扎实推进。     

供电公司人力资源培训工作现状与对策

随着社会经济体制的改革，电力行业愈发地吸引社会各界相关人士的关注。在此种社会形势的推进下，电力企业正悄悄萌芽，遍布全国各地，迎来了前所未有的发展机遇。与此同时，企业对人才的吸纳和需要程度也正逐步提升。本文阐述了供电公司人力资源培训工作现状，并依此提出相关对策。     

浅析网络培训在电力企业人力资源管理中的作用

随着信息化技术的快速发展,网络培训越来越受到现代化电力企业的重视。便捷、灵活的网络培训不但能够让员工灵活地利用自己的空余时间进行学习,而且能够为企业人力资源管理节约大量的成本。本文对网络培训在电力企业人力资源管理中的作用进行了探讨,为企业创先工作提供坚实的人才保障和智力支持。     

电力科研企业教育培训“软资源”平台构建

电力科研企业作为"三集五大"体系下电网技术支撑和技术保障单位,在全力保障电网安全稳定运行、促进网源协调发展的同时,应主动适应电网发展的新形势、新要求,积极探索新教育培训管理模式,为企业发展提供人才与智力保障。目前,大多数电力科研企业教育培训工作忽略了企业软资源的应用,导致员工无法获得充足的隐性知识。本文创造性地提出电力科研企业构建教育培训"软资源"平台这一概念,为电力科研企业教育培训工作管理提供了新的思路。     

略论供电企业人力资源管理

随着电力体制改革的深化,供电企业内部的人力资源管理矛盾凸现。本文从人力资源管理的任务入手,分析了供电企业人力资源管理中存在的问题。文章指出,应从制定人力资源管理的计划,建立科学的考评制度,合理配置人才结构,加强人力资源培训等方面来进行供电企业人力资源管理的改革。     

基层供电企业教育培训创新策略

本文从当前电力企业教育培训工作存在的问题、从制度上保障教育培训工作和基层供电企业教育培训创新策略等三个方面进行探讨,为不断提高教育培训工作质效献计献策,为企业的生产需要提高充足优秀的人力资源。     

基于“四化四提高”现场培训法的变电运维人员素质提升工作实践

国网河南检修公司作为"三集五大"体制变革的实践者,为有效破解队伍素质提升的难题,公司对变电运维人员推行"四化四提高"现场培训法,逐步形成科学规范的现场培训体系。     

浅谈电力企业新员工四段式入职培训

在电力企业新员工中进行四段式入职培训教育,开展有效、有针对性培养课程,让新员工在短暂的时间内融入企业,为企业造就一支作风好、素质高、能力强的人才后备队伍。     

五防培训集成系统应用初探

经过长时间的发展与应用，微机型防止电气误操作系统已经形成了多个系统处于同一片区的客观现象。随着电力行业“人力资源、财务、物资集约化管理；大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系”（三集五大）的推行，对作业人员进行集中培训显得非常重要，能够帮助作业人员对不同厂商的五防系统进行了解与掌握。本文中提出了五防培训基础系统，针对不同厂商的微机防误系统进行培训。     

企业人力资源职工培训的问题与对策

人力资源的培养和储备关键在于企业领导人才观念的强化、培训专业管理部门能力的培养以及企业对培训经费的足够投入。企业良好发展需要不断培养一大批集意识超前、技术扎实、有创新能力于一身的高素质人才。     

县级供电企业绩效管理之我见

如何打造一支“作风优良、服务优质、业绩优秀”的电力员工队伍，直接关系到社会主义“新农村、新电力、新服务”的战略方针的实施，直接关系到电力企业服务县域经济社会发展大局。因此，在县级供电企业有效推行的绩效管理，对于加强人力资源管理，促进企业长远发展具有非常重要的现实意义。     

服务外包企业与高职院校合作模式的创新

“订单式”人才培养模式是目前许多高职院校普遍采用的基本模式,尤其在服务外包人才培养中的大量实施,它可以使服务外包企业前期人力培训过程前移,共同组建“订单班”,从而为服务外包企业节约人力培训成本,学生就业问题也可解决了。本文在“订单式”人才培养模式的基础上,探讨如何培养服务外包复合型人才的校企合作创新模式,打造一种满足服务外包企业不断发展变化的人才需求和高职院校培养出能适应这种发展的具有复合专业的人才新模式,并对复合专业人才培养模式在服务外包企业联合培养、实施中的问题与管理进行研究。     

浅析电力企业劳动组织优化

本文通过分析优化组织关系的具体措施，并结合‘‘三集五大”的管理模式对调动员工的积极性，充分发挥他们的创造力，最终增强企业的综合实力进行研究。     

试论企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用

结合国家电力公司提出的“国际一流企业”的目标战略,阐述了企业文化与实现这一目标的关系。并针对目前我国电力企业在企业文化建设中出现的误区,从企业文化对思想政治工作、企业管理和企业形象塑造三个方面对企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用进行了探讨。     

试论企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用

结合国家电力公司提出的实现“国际一流企业”的目标战略 ,阐述了企业文化与实现这一目标的关系。并针对目前我国电力企业在企业文化建设中出现的误区 ,从企业文化对思想政治工作、企业管理和企业形象塑造三个方面对企业文化建设在实现电力企业战略目标中的作用进行了探讨