论企业内部培训体系的构建

企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展,就应当不断提升企业员工的整体素质。本文阐述了构建企业内部培训体系的重要性,提出了企业内部培训体系的构建对策,以期对我国当前企业内部培训体系的科学构建提供借鉴。     

构建多层级培训体系 提升培训实效性

培训体系是一个企业内部培训资源的有机结合，是对员工实施培训的一个平台。一个有效的培训体系要运用各种培训方式和人力资源开发的技术、工具，把零散的培训资源有机地、系统地结合在一起，从而保证培训工作能持续有效地开展。     

企业中层管理人员的培训设计及优化

21世纪带来了知识经济和信息的全面发展，人才在现代企业中的地位越加重要，企业逐渐认识到了员工的培训开发在企业发展过程中的重要性，尤其是对管理者的开发，而中层管理人员又是企业的中流砥柱，成为企业的生命线，决定着企业的兴衰成败，因此构建企业中层管理人员的培训开发体系对企业的持续稳定发展具有举足轻重的意义。     

高校后勤企业员工培训体系构建研究

员工培训是高校后勤企业人力资源开发的重要内容,是企业留住人后勤企业特殊的人力资源谱系着手分析.站在高校后勤实际工作角度,阐明了当前员工培训的五大误区,提出了培训体系的构建原则,并对体系构建所涉及的培训需求、培训工作组织、培训内容、培训方法以及培训效果评估等主要内容进行了系统阐述,以期构建新的适合未来发展与竞争的培训体系,提高高校后勤企业培训效果和员工的整体素质.     

企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境——资本市场的发展推动了内部控制理论的演进。内部控制其实质是“人控制人”，它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等。抓住企业高层管理者，企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键。     

从公关的角度看企业内部员工关系管理

任何企业的外部公共关系都是建立在其内部员工关系的基础上。因此,搞好企业内部员工关系的沟通管理是企业开展公共关系工作的第一要务。本文从员工需求的确认、激励措施的设计、全方位员工培训、企业文化建设、内部交流渠道建设等几个方面对员工关系沟通管理的要点进行了探讨。     

浅谈企业内部培训师队伍建设

人力资本成为企业的重要生产要素之一，企业员工队伍的质量对企业发展有重要影响。而要构建一支高素质的、优秀的员工队伍，支撑企业发展需要，需要不断强化企业学习组织的建立，其中，加强企业内部培训，构建企业自身的内部培训师队伍是重要途径之一。     

企业员工培训效果评估指标体系的构建

运用文献研究、专家访谈、问卷调查等方法,构建企业员工培训效果评估指标体系,本着体系完善、最小性和可操作性原则,将培训效果评估指标体系划分为个人学习效果评估和组织绩效效果评估两大维度,包括知识的掌握程度、员工行为习惯变化、员工工作绩效变化、满意度、内部流程和成长、财务6个二级指标和17个三级指标。该指标体系能够帮助企业了解培训效果,发现培训中存在的问题。     

企业员工培训效果评估指标体系的构建

运用文献研究、专家访谈、问卷调查等方法,构建企业员工培训效果评估指标体系,本着体系完善、最小性和可操作性原则,将培训效果评估指标体系划分为个人学习效果评估和组织绩效效果评估两大维度,包括知识的掌握程度、员工行为习惯变化、员工工作绩效变化、满意度、内部流程和成长、财务6个二级指标和17个三级指标。该指标体系能够帮助企业了解培训效果,发现培训中存在的问题。     

殊途同归 企员共赢——交通银行太平洋信用卡中心、深圳中航、万科、中国国际海运集装箱集团

交通银行太平洋信用卡中心 ——交行卡中心将培训定位为“Propeller（助推）”。 以人为本的培训指导思想，帮助员工和企业共同成长，推动员工的个人发展与公司目标的实现。其中80％～90％的培训课程是由交行卡中心自己开发，平均每年培训内部员工超过10000人次。     

跨越式发展形势下企业员工培训工作的思考

本文从风城油田作业区内部企业员工培训的实际出发,着重阐述了新时期员工培训的重要意义及发展趋势,分析存在的主要问题和矛盾,提出培训的方法和对策,对于企业搞好员工培训,努力打造高素质员工队伍,为推进石油企业科学发展、和谐发展提供人才保证和智力支持具有一定的借鉴作用。     

用“员工培训”打开人力资源开发之门

员工培训在企业人力资源开发中有着举足轻重的作用，是企业获得竞争优势的首要因素。为提高培训效果，企业应该做到更新理念、完善体系、重视需求、加强考核，这样才能使培训产生事半功倍的效果。     

建立完善员工培训体系提高员工培训针对性

员工培训体系的建立与完善对于企业长期发展有重要意义。本文分析了员工培训体系建立的指导思想与培训工作的开展策略,希望能为企业培训工作提供参考。     

企业内部控制理论的演进及其对我国的启示

企业内部管理的需求和公司治理的外部环境--资本市场的发展推动了内部控制理论的演进.内部控制其实质是"人控制人",它涉及公司治理结构和市场经济体制的改革、人事制度的改革、企业文化建设、员工的道德观和激励机制等.抓住企业高层管理者,企业战略的制定和员工的培训是实施内部控制的源头和关键.     

建立科学培训管理体系促进企业可持续发展

作为以市场化、规模化为导向的国有企业,通过建立科学务实的人力资源培训体系并有效运行,是促进人力资源开发与建设,持续提高员工整体素质,使企业在市场竞争中可持续发展的必然选择。     

知识经济条件下企业员工培训与开发体系的创新

在知识经济条件下，中国企业面临着全球竞争，尤其是人才竞争的压力。因此，企业必须加紧员工培训。培训必须在理念、体系、目标等方面加以创新。同时，在培养过程中还必须采取新的途径和措施，以确保培训达到预期的效果。     

民营制造型企业一线员工培训研究——以申港重工机械有限公司为例

申港重工机械有限公司是张家港市一家较大规模的民营制造型企业,通过分析申港机械一线员工人力资源的现状,提出,我国民营制造型企业在一线员工培训理念、培训实施过程中存在着轻视培训、培训投入低、担心培训后的员工跳槽等问题。要解决这些问题须从培训理念、培训需求评估、培训实施过程、培训效果评估等方面着手,才能构建民营制造型企业一线员工的培训体系。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

培育核心价值观 打造优秀企业文化

核心价值观是企业文化建设的关键所在,它的基本特点是注重投资者、顾客、员工的利益,从企业内部选拔具有与企业核心价值观相同的人员担任领导,加强内部培训,严格奖惩制度,激励企业员工按照核心价值观的要求工作,形成良好的企业文化。     

如何构建一体化的新员工培训与评价体系

新员工作为企业新生力量,一直在企业的各级人才培养中扮演一个非常重要的角色,但是如何构建一体化的新员工培训与评价体系,却较少有企业涉及。本文从新员工培养的目的、思路、步骤出发,结合某供电企业的现实案例,系统阐述新员工的培训与评价体系。