建筑企业文化战略探究

文章结合国有建筑企业的实际，从企业生存的文化需求出发，阐述了建立建筑企业文化的出发点——技术文化、质量文化和信用文化以及建筑企业成长所需要的文化变革；并从实践操作的角度阐明了建筑企业文化建设的基本环节。     

国有期刊出版企业中企业文化建设

思想政治工作如果脱离了实际就会显得空泛而没有说服力。本文结合国有出版行业企业文化建设,对企业文化建设对于企业思想政治工作的积极意义进行了探讨。     

基于现代林业的国有森工企业文化建设研究

研究表明：企业价值观、国有森工企业现行组织机构运行的有效程度、国有森工企业技术进步是影响国有森工企业文化的关键因素,据此提出了国有森工企业进行文化构建的对策与建议。     

建设优秀企业文化 增强企业竞争力——贵州省国有物资流通企业分析

目前国有物资流通企业的企业文化是导致国有物资企业缺乏市场竞争力的根本原因之一。解决方法就是改革现有的不良企业文化 ,建立灵活适应型的优秀企业文化。     

船政精神与马尾造船企业文化建设

马尾造船厂是中国近代第一家专业的国有造船企业。如今,在企业文化建设中要内蕴绵延发展145年的船政文化之精髓,坚持个性与共性辩证统一的企业文化科学发展观,突出开放精神、全局观念和市场意识;坚持以规范制度为基础的新的管理模式,抓好以人为本、机制创新和提升素质,为企业融入世界造船市场提供重要的思想保障。     

试论将思想政治工作纳入企业文化范畴

企业文化的经济文化范畴、思想政治工作的政治文化范畴,方兴未艾的国有、民营、合资企业文化的崛起,并不必然导致思想政治工作“红旗”能打多久的疑问。以经济建设为中心,实质就是思想政治工作与企业文化建设的共同目标;企业文化的核心层次、即精神层的企业目标、哲学、精神都属思想政治工作的范围;企业文化的中间层次、即制度层的形成与贯彻也离不开思想政治工作的保证和促进作用。作为重要手段,将思想政治工作纳入企业文化范畴,可使思想政治工作获得创新载体,既能保证企业的经营效益,更能保证中国特色社会主义企业文化建设的先进方向。     

国有文化企业绩效考核体系研究——以BPA公司为例

文化企业要想长期在市场上立于不败之地,在极大程度上有赖于其所拥有的人力资源数量和质量。文章在实证研究的基础上,对国有文化企业的绩效考核体系的构建问题进行了探讨。作为研究样本,其研究对象BPA公司,既有文化类行业的典型特征,又有鲜明的国有特色,因而在深化文化体制改革上,解决这一类型企业所特有的问题,能给业内其他企业提供参考思路,无疑是对之进行了有益的探究。      

论企业优秀会计文化及其建设

本文探讨了企业优秀会计文化及其建设问题。主要包括六个方面的内容即企业会计文化基本内涵 ;判断企业会计文化优劣标准 ;企业优秀会计文化应具备要素 ;企业优秀会计文化建设原则 ;企业优秀会计文化建设中的障碍 ;加强企业优秀会计文化建设的措施     

论湖北文化体制改革的重点

党的十六大突出强调文化建设的重要地位和作用,对文化建设和文化体制改革提出了一系列新的要求。党的十六届三中全会进一步确定了深化文化体制改革的总体思路和目标。党的十六届四中全会将不断提高建设社会主义先进文化的能力作为加强党的执政能力建设的一项重要任务,明确提出要通过深化文化体制改革,解放和发展文化生产力。党的十六届五中全会强调要构建公共文化服务体系,积极发展文化事业,大力发展文化产业,创造更多更好适应人民群众需要的优秀文化产品。结合湖北省文化体制改革的实际情况,我们认为,当前深化湖北文化体制改革的重点如下:第一,加快结构调整,完善国有公益性事业单位内部改革;第二,构建公共文化服务体系;第三,培育现代文化市场体系,重塑文化市场主体;第四,创新文化管理体制;第五,加强文化人才队伍建设。     

浅析21世纪中小企业文化建设

伴随新世纪的来临和中国入世,国内外市场竞争日趋激烈,企业为适应市场竞争,日益重视通过企业文化建设来提升企业竞争力,中小企业也不例外。从企业文化对中小企业发展的现实意义入手,分析文化建设的必要性,并从企业价值观的培育、特色企业文化的塑造和企业文化的发展等三个方面阐述了新世纪中小企业文化建设的基本思路。     

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构

论国有工业企业在深化改革中的战略性重构任佩瑜关键词：国有工业企业重构产权制度营销方式管理组织企业文化一、国有工业企业改革陷入困境的原因分析搞活国有企业是我国经济体制改革成功的关键,也是我国能否真正地实现“两个转变”和“可持续发展”经济战略的关键。１...     

论企业文化管理观念及其在企业经营实践中的运用

:中国经济的飞速发展 ,使企业间的竞争更加激烈 ,要想在竞争中立于不败之地 ,企业加强自身的文化建设就显得至关重要。本文从理论与实践的结合上论述了企业文化的科学涵义及其核心 ,重点从六个方面探讨了企业文化建设的关键 ,强调“以人为本”是企业文化建设的中心。最后简述了企业文化的发展趋势     

面对“入世”我国企业文化建设的挑战及对策

对我国部分企业文化建设现状的综合分析表明 ,加入WTO将使我国企业文化建设面临很大的挑战 ,我国企业与外国企业在企业文化建设的意识、方法、战略上存在差距 ,从应战角度提出了我国企业面对WTO的对策     

全国文化企业30强发展态势：2008-2016

中国2008—2016年评选出了第一至八届全国文化企业30强,竞争榜有进有出,共性叠彩,个性夺目。为推进中国文化企业健康发展,对全国文化企业30强的总体发展战略、基本发展理念、典型发展举措等进行了考察分析。并以全国文化企业30强为发展参照系,提出推进中国文化企业发展升级、竞争升位的若干举措：在主体上,民营、国有共进;在手段上,内容、平台联动;在要素上,资源、品牌互促;在路径上,制度、机制配套;在动力上,内力、外力协同;在成效上,重点、小微齐抓。     

汲取传统文化精华建设邮政企业文化

企业文化是企业持续发展的动力,但企业文化建设不能脱离民族文化传统.邮政企业文化作为企业文化的一道支流,自然也不能抛弃中国数千年积累而成的传统文化.结合时代特征,汲取传统文化精华,是邮政企业文化建设的正确之路.     

企业文化建设、教化与功能实现

企业要做到最优秀,就必须在企业文化上下功夫,要通过企业文化建设、企业理念营造来增强企业的核心竞争力;要在成功地建设企业文化的基础上,通过对企业全员进行企业文化教化和修炼,发挥企业文化的功能,实现企业文化的价值。     

控制权配置视角的企业文化创建机制研究

企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，企业文化建设攸关企业成败。控制权配置与企业文化有着密切的关系。一方面，控制权的不同配置模式是不同类型企业文化形成的根源．它主导着企业文化建设的方向，影响企业文化类型的塑造和成型，企业控制权配置的变更是企业文化建设的动力之一；另一方面，企业文化是控制权实现的一种途径．良好的企业文化降低了控制权实现成本。企业文化的建设和创新关键在于控制权的配置格局。企业文化建设的成效依赖于企业控制权配置这一关键因素。     

国有建筑施工企业外派员工管理的难点与对策

诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派"两外市场"员工队伍的管理建议。     

铁路客运企业核心文化理念建设研究

我国铁路客运企业企业文化建设尚处于起步阶段 ,因此 ,铁路客运企业应着力建设包括经营性企业文化、管理性企业文化以及体制性企业文化在内的企业核心文化理念 ,明确企业基本文化理念建设的核心内容 ,并从内部和外部两个环节 ,将企业理念转化为客运企业共同价值观     

把“软任务”变成“硬指标”——二建公司内外兼修打造廉政文化“软实力”

第二建设公司作为中国石化集团公司的直属企业,是一家有着50多年历史的国有大型建筑施工企业。近几年来,该公司在加强管理的同时,从打造廉洁文化建设的“软实力”人手,在公司拉开了“廉洁文化进企业”的序幕,开始了企业廉洁文化建设标准化管理的探索和实践,促进了公司各项“硬指标”的全面提升。