国企培训现状与人力资源开发对策

培训已成为现代企业生产经营活动中不可缺少的一个环节，对企业的发展起着至关重要的作用，以及随着培训管理理论的发展和新技术在培训领域的应用，企业培训也在多方面的变革进行了全面的论述。     

企业人力资源的开发与培训探究

本文首先就现如今部分企业人力资源的开发与培训存在的主要问题进行了简要的阐述,进而提出了企业人力资源的开发与培训的重要实践意义,最后针对于此提出了几点企业进行人力资源的开发与培训应该采取的策略。     

试论人力资源培训对企业的经济效益

制定科学合理的人才培养计划及人力资源管理制度,并根据制度进行人才资源培训,可以防范企业中的人才资源管理风险。在对员工进行人力资源培训时,一定要结合企业的实际经营情况,将人力资源培训与企业发展需求有机结合,实现人力资源培训对企业的经济效益。本文首先阐述人力资源培训经济效益的含义,然后指出人力资源培训中的问题,并对此提出了提高企业人力资源培训经济效益的有效途径。     

供电公司人力资源培训工作现状与对策

随着社会经济体制的改革,电力行业愈发地吸引社会各界相关人士的关注。在此种社会形势的推进下,电力企业正悄悄萌芽,遍布全国各地,迎来了前所未有的发展机遇。与此同时,企业对人才的吸纳和需要程度也正逐步提升。本文阐述了供电公司人力资源培训工作现状,并依此提出相关对策。     

企业人力资源培训主体四方模型研究

传统企业人力资源培训主体是企业方、员工方、培训方三方模型,它存在一些弊端,需要对其进行优化。四方模型是在三方模型的基础上增加培训咨询诊断方,其四要素密不可分,相互作用。企业应借鉴四方模型,尤其要重视人力资源的咨询诊断,使之成为人力资源培训市场的一个发展契机。     

浅议企业人力资源培训的开发与对策

人力资源培训是各组织为了能够使得员工不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习、进修等方式进行的训练和培养。尤其是新经济时代的今天,员工培训已经成为现代组织人力资源管理的重要组成部分。本文主要针对企业人力资源管理现状进行了分析,找出企业人力资源培训与开发方面存在的弊端,就培训与开发的对策进行了探讨。     

建筑施工企业人力资源培训问题分析与实施方案

目前,我国许多建筑企业受到经济体制的影响,企业人力资源培训还停留在人事管理上,这对企业其他资源的利用产生制约,严重影响企业的发展,施工企业管理层没有将人力资源放在战略监督上考虑。忽视企业人力资源的培训,将会使建筑施工企业的发展进入瓶颈。     

企业人力资源职工培训的问题与对策

人力资源的培养和储备关键在于企业领导人才观念的强化、培训专业管理部门能力的培养以及企业对培训经费的足够投入。企业良好发展需要不断培养一大批集意识超前、技术扎实、有创新能力于一身的高素质人才。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

石油企业员工培训工作研究

培训作为开发人力资源和提高员工素质最重要的手段,已越来越受到石油企业管理层、内部员工以及外部相关利益群体的高度重视。本文从人力资源战略管理角度出发,结合石油企业实际,就采气厂员工培训工作进行探讨,通过分析得到适应企业发展的人力资源应该具备的基本素质和相应结构,建立采气厂人力资源培训需求的模型,从而提出员工培训工作的建议。     

试论新时期下如何加强企业人力资源培训

从人力资源管理的方向来看,企业人力资源培训开发工作能够让员工发挥出自身的最大潜能,让员工的价值得到最大限度的发挥,促进企业效益的提升。基于此,本文对我国企业人力资源培训与开发工作的现状展开了分析,并结合实际工作经验,就如何加强企业人力资源培训与开发提出了建议。     

论人力资源的培训管理

本文通过分析开展人力资源培训管理的意义,以及当前人力资源培训存在的问题,对加强人力资源培训开发管理提出了若干举措。     

人力资源培训的现状及发展建议

随着社会信息化的到来,知识更新速度的不断加快,各大企事业单位为了在激烈的社会竞争中取得一席之地,不断地加大投入,广泛地开展各种形式的人力资源培训,旨在通过培训提高员工的能力,适应社会发展的需要。本文对我国人力资源培训中存在的问题进行了探讨,并提出可行性建议。     

基于ERP的人力资源培训模式分析

信息化是企业成熟发展的必经阶段。中国企业选择ERP是一种必然的结果。但是目前ERP在我国企业实施的成功率较低。可能的因素很多,项目中人员培训不到位是一个不容忽视的原因。每一个关注ERP的企业都应该重视从ERP概念的引入到实施整个过程中各种层次和类型的培训问题,这是ERP能否成功的关键环节之一。针对我国企业ERP实施现状,对人力资源培训问题进行了具体分析,提出ERP立体培训模式。     

浅谈企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现

企业文化理念在研究院所人力资源培训中的实现是让企业文化转化为每一个员工的行为模式,并透过员工行为的改变转变研究院所对内对外的形象,最终提升研究院所绩效,促进研究院所良性发展,透过有良好价值观的员工做有价值的工作,从而为研究院所创造价值。     

以企业发展为导向的人力资源培训研究

人力资源培训具有商品性和非商品性,间接性和直接性,高效性与长效性。人力资源培训的成本与收益之间的比率达到某个临界值时,才能保证其得以实施。人力资源培训与促进企业发展之间是一个双向互动的关系,包括人力资源培训与提高劳动效率的互动,人力资源培训与企业物质资本积累的互动,人力资源培训与企业技术进步的互动,人力资源培训与企业内部管理创新的互动。     

农民工培训：我国人力资源开发的重大问题

随着经济增长方式和产业结构的转变、知识经济时代的到来和我国加入WTO,农民工的总体素质越来越不适应这些变化。因此,从政治思想、文化理论知识、科学技术、经营管理、操作技能等方面对其教育、培养与训练,提高其全面素质就显得更加必要和紧迫。加强对农民工的培训,必须建立和健全多层次的农民工培训体系;必须完善培训资金投入机制;健全培训市场。     

电力公司人力资源培训效果评价研究

电力行业具有知识密集型、技术密集型等特点,这就对电力公司人力资源管理工作提出了更高的要求。目前,很多电力公司已经意识到人力资源管理的重要性,并且加大了对人力资源培训的投入力度,但是这些公司往往只是重视人力资源培训的过程,并没有重视培训效果评价以及反馈,导致人力资源培训工作大大折扣。本文主要介绍了人力资源培训的相关理论基础,结合电力公司人力资源培训工作中存在的主要问题,提出了评价的电力公司培训效果的流程。     

医院人力资源培训体系的构建

随着医改的不断深入推进,外资医院将与公立医院形成直接竞争,形成"公办、民办、外办"三方角力的市场格局。为了从容应对多变的复杂环境和日益激烈的市场环境,医院必须树立人才投资理念,建立完善培训体系与机制,形成人才优势,提高医院竞争力。