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伴随着知识经济的到来,人们愈加强烈的认识到,惟有学习成才,才能对种种变化做出最及时、最全面的反应。反之,则难以生存和发展。身处这一特殊环境的领导者,不能等闲视之,无所作为,而应积极充当“导演”、“老师”的角色,给部属架起一副成才的梯子,让部属在自己手下有效地学习、成才、创新。这既是领导者的职责所系,更是新阶段对领导者提出的新要求。 相似文献
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领导不团结,部属怎么办?这大概是面临这种窘境的部属非常头疼的问题。我们所讲的不团结,并非指领导间性格冲突、观点相左、风格相背等现象,而是指冲突双方或多方因心胸狭窄、个人恩怨等因素,为争一时之先、逞一己之快而无原则地对峙、无条件地对立和无休止地缠斗等行为,其结果必然导致班子不和谐、环境不宽松、工作运转不顺畅。置身于这种环境的部属,处境往往颇为尴尬:左不是,右也不是,无所适从。 相似文献
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作为领导干部,不仅要把“讲政治”贯穿于领导工作的全部实践中,而且要注重在政治上关心部属。这是当前各级领导者不可忽视的一个重要课题。在这里,部属是指领导者身边的工作人员。因为工作需要,部属与领导者朝夕相处,他们为了领导者的工作、学习、生活等方方面面提供帮助,出主意,想办法,成了领导者的左右手,甚至得力干将, 相似文献
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<正>"掉队"原意是指行军途中落在大部队后面。部属"掉队"则比喻部属思想或行动上落后于大多数人,或者说是落后于大势的发展。部属"掉队"固然有自身素质的问题,但也有教育管理缺失、激励机制不到 相似文献
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心理疲劳是指人们因受到强度大、频度高、持续时间长的外部刺激,产生心理机能下降、反应灵敏度减弱、情绪低落、消极倦怠的一种特殊心理现象.领导者在推动工作过程中,如果忽视部属心理疲劳的问题,就容易影响工作任务的完成,还会给上下级关系带来不良影响. 相似文献
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以企事业单位的中基层管理人员的270份问卷为样本,采用多元回归对领导-部属交换对员工工作压力的影响及其中介机制进行分析研究。研究结果表明,领导-部属交换与员工工作压力为U型相关,与员工的领导支持感、工作满意度均为直线相关关系;领导支持感在领导-部属交换与工作满意度中起部分中介作用;工作满意度与员工工作压力为U型相关。研究结果为领导-部属交换负面效应的研究提供了中国情境下的经验验证,有助于把握领导-部属交换与员工工作压力的负面效应的作用方式和途径,使领导者意识到在实践中要关注"圈内人"身心健康,提高"圈外人"的领导-部属质量以降低员工的工作压力。 相似文献
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领导与部属存在情感绝缘,主要表现为行为、心理、管理三个方面的沟通障碍。对此,领导要提升自己、包容大度、激励部属、学会沟通、知人善任,部属也要坚持自律和认清自我、坚持自信和调控情绪、坚持尊重和换位思考、坚持激励和心理互通、坚持服从和忠诚担当,从而实现领导与部属间的情感续缘、上下通达,提升部门整体水平。 相似文献
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在工作实践中,有少部分领导者因观念陈旧、修养欠佳、方法失当、脾气暴躁等,对待部属情感淡漠、态度粗暴、方法生硬,甚至藐视部属的尊严、歧视部属的人格、漠视部属的权利,其结果必然是严重损害领导者形象、影响部属成长、疏远上下级关系、削弱单位凝聚力。 相似文献
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工作任务的繁重、衡量标准的严格、日复一日单调枯燥的工作、生活的不如意等,都会导致部属因过度紧张而情绪失控。即使是最好的部属,偶尔也会有反常的时候,会发脾气。作为领导者,当部属对你发火时,你该如何应对? 相似文献
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领导者在工作中,对于犯错误的部属,或犯错误屡教不改者,就要进行必要的惩处,这是坚持原则、维护正义、打击歪风邪气、树立良好风气的需要。对该受惩处的部属心慈手软,就是对他们不良行为的放纵和对他们 相似文献
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常言道众人拾柴火焰高,一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮.做任何事情,干任何工作,只要齐心协力,团结一致,事情就能做好,工作就能完成好.要真正做到这一点,作为领导者,仅靠个人的力量是远远不够的,必须采取行之有效的办法,最大限度地调动部属的工作积极性,激发他们的热情,使其成为领导者真正的帮手,共同来完成既定的目标任务. 相似文献
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