科技将开启新次元!

我是一个创新者,这点从未改变。现在的很多创造围绕赚钱展开,而未来的创造,应该建立在全球创新共同体的大局中,从交通方式、通讯方式、生活、旅游等方面进行更多地颠覆式创新。在全球创新共同体里,新兴产业将生产新的产品、生产未来,创造我们在全球创新共同体里的生活所需要的一切。在这个全球创新共同体里,有三太重要趋势,第一趋势是深度空间,第二趋势是机器自觉,第三趋势是终极互联。我们现在所讲的未来探索,大部分还属于第一趋势即深度空间的阶段,一言概之就是把一切都搬到空间,在多维空间中重构世界。     

企业薪酬福利对员工激励的分析

就实际情况来看,最近几年,我国电力行业经历了一系列制度改革,从而引发了企业内外环境的剧烈变化,在此基础上,也为企业经营管理活动开拓出了新的发展空间。对此,在机遇与挑战面前,企业员工该如何自处,企业又将怎样制定内部员工的激励制度,为员工生产经营活动创造价值,促进企业员工间的和谐相处,使之能够在现代化模式下,更好地实施企业经营管理工作是本文将要探讨的重点。     

当软件迈入生态时代之际

软件正在创造越来越多的数字的经济、数字的实体,这是一种在数字社会上发展的崭新空间。这个生态的时代,使我们看到软件可以赋能,互联能够创造新经济,能够创造新的生活,也在不断创造新的行业。与此同时,我们也将面临随之而来的数字隐私、代际鸿沟、社会冲突等亟待解决的难题。     

对知识型员工的弹性化管理初探

知识型员工是指那些创造财富时用脑多于用手的人,他们通过自己的创意、分析、判断、综合、设计给产品带来附加值。在知识经济时代,知识是核心的生产要素。任何有形资产都有折旧,都会有完全消耗的时候,而知识则不同,它存在于人的头脑中,不会消失,只会越用越有价值,并且能够不断地创造出新的价值。由此可见,作为知识承载者、所有者的知识型员工,是企业发展真正的永不枯竭的源泉。因此,企业应当珍惜和管理好知识型员工这笔宝贵的财富,激励其发挥最大潜能,为企业创造出最大的价值。这样,企业将会赢得竞争优势;反之,知识型员工的流失,不仅会造成…     

以人为本，方能和谐发展

坚持以人为本就是对最广大的员工主体作用和地位的肯定。我们既要为员工的生存发展创造有利条件,又要充分发挥员工的主动精神,最大限度地激发和调动广大员工的工作积极瞪开口创造性。     

浅议火电建设企业的激励

<正>一、引言由于火电建设企业的特殊性,企业员工的激励方式可以多种多样,激励方式的效果也各有不同。我们要因地制宜的采取有效激励手段,设定合理的目标,实施有效激励,从而促使员工发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。本文试图探讨如何用美国心理学家赫兹伯格的双因     

国有集团化企业在文化建设上的思考

<正>企业文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。它包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。     

"员工第一,客户第二"

全球三大旅游公司之一的美国罗森布鲁斯公司日前应邀来我国为企业界做了一场精彩的专题报告，重点推介了该公司“员工第一，客户第二”的经营理念。“员工第一，客户第二”。罗森公司就是在这一经营理念的指引下，形成了一种独特的企业文化，即公司为员工营造一个“快乐的工作环境”与员工为公司创造“令人震惊的工作成果”有机地融于一体。在罗森公司里，员工被称为“朋友”、“伙伴”，而绝没有“雇员”之谓，无论是接线员、勤杂工还是高层管理者，大家都是平等的。公司近年来还推出“迎新人方案”，即新员工在进入公司的第一天，将被管理…     

参与式小学体育教学之我见

新的体育课程标准强调以学生为中心，突出学生的主体地位，小学低年级学生好玩、好动，求新、求异的心理较强，这就要求我们每节课都要有新意，用新鲜的事物、形式或角度来刺激学生，启动学生活动的动力，满足学生的心理需要，让学生体会到运动的乐趣，从而达到“健康第一”的课程目标。新的体育课程标准提出以目标达成来统领教学内容，各地、各校以及教师都可以选择多种不同的内容、采取不同的形式和方法去达成课程学习目标，在这个广阔的空间内需要我们教师不断地去发现、去探索、去耕耘、去创造，以便我们的课堂更贴近学生的需要。     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

智慧和汗水在炉火中升华

<正>企业文化以尊重人在企业的主体地位为中心原则,激发员工的内在活力,开发员工的动力源泉,提高员工的全面素质,最大限度地调动员工的激情与智慧,实现员工的全面发展。锅炉部一直以来很注重企业文化管理这一人文力量,把人文精神融汇到现代经营管理中,从而创造了企业的活力与合力,最大限度地使企业各种生产要素得到最佳组合,创造最佳效益,推动了企业持续、健康、稳定发展。     

谌莉：重新诠释并赋能新国货

<正>作为礼品行业关键平台，励展华博期望通过扩大化诠释国货定义，丰富“国潮风”内涵，扩大其发展空间，并创造可持续发展空间，同时能够解放思想，让更多优质的中国品牌能够参与到共同做大做优国货中来，推动“国货热、国潮风”到一个新的发展高度。     

组织支持感对员工周边绩效的影响机制

将组织政治知觉作为调节变量,探讨其在组织支持感与员工主动性行为之间的调节作用,通过实证研究可知:高组织政治知觉的员工会弱化组织支持感对员工主动性行为的影响,进而降低对周边绩效的贡献;低组织政治知觉的员工会强化组织支持感对员工主动性行为的影响,进而增强对周边绩效的贡献。因此,企业应重视员工的"软"绩效;充分发挥员工个体的工作主动性,激发其为组织创造价值的内在力量;充分重视员工的组织政治知觉,防止内部组织政治行为的发生。     

浅论企业凝聚力

企业凝聚力，是维护企业内部各人之间相互关系的综合作用力，对于企业来说，凝聚力是活动的基础，是发展生产力的源泉。提高企业的凝聚力可以通过加强企业内部管理机制入手，不断为员工提供发展的空间，创造公平效率的工作环境。特别是作为管理者而言，加强与员工之间的沟通交流，在情感上增强员工对于企业的归属感，加快建设具有企业特色的企业文化，以求达成企业与员工发展的目标一致性与和谐性，加快企业的长远发展，增强企业的市场竞争力。     

企业社交工作平台影响员工即兴能力的机理研究——基于在线社会网络的视角

在超竞争环境(Hypercompetitive Environments)下,企业员工必须不断提升其即兴能力来应对内外部的变化。以阿里巴巴的钉钉和腾讯的企业微信为代表的企业社交工作平台作为一类新兴的信息技术,为员工即兴能力的提升提供了新的可能。本文在进行文献综述的基础上,采用探索性案例研究方法,识别了企业社交工作平台的核心技术特征,并基于在线社会网络的视角提出了企业社交工作平台影响员工即兴能力的机理模型,最后进行了问卷实证检验。本文的主要研究结论如下:第一,可及性、社交性及交互性是企业社交工作平台的3个核心技术特征;第二,企业社交工作平台的3个核心技术特征通过员工在线社会网络提升员工的即兴能力。     

铁路多经企业人力资源管理若干问题探讨

人力资源是企业的核心资源，铁路多经企业应以人本管理为导向、树立新型人力资源价值观，构建科学的人力资源管理体系，营造和谐的人才成长氛围，为员工创造更为广阔的发展空间，实现企业利益最大化。     

人力资源经理的困惑--"员工第一"与"劳动力成本最小化"的博弈

上期我们谈到要“消灭”关键员工,我们并不否认员工的重要性,相反我们非常强调员工的重要性,那么对企业也讲是应该秉持“员工第一的理念”还是追求“劳动成本的最小化?     

管理小知识

正名词解释人力资源管理人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标     

创造新的市场空间

在现代市场经济社会，企业的成长与市场的扩张是同步的，企业要保持持续稳定的发展，一方面要对现有的市场进行分析评价，逐渐淘汰不能为企业创造价值的业务，另一方面必须开拓新的市场，实现业务组合的更新，以达到企业的发展目标。营销不仅是市场的分享，更是市场的创造。如何在变化无穷的市场上发现新的机会以及创造新的市场空间，是当今企业战略中至关重要的内容。一、从现有市场中寻找新空间对企业来说创造新的市场空间最直接的莫过于从自己现有的市场中去寻找，而可供寻找的途径有以下三个方面。１．发掘新的用户。由于产品定价的不合…     

注重职工培训工作的开展 推动企业健康稳定发展

当前企业之间的竞争最为根本的就是人才的竞争,注重人力资源的发展对于一个企业而言是十分必要的。员工培训是企业人力资源发展的关键性途径,是企业管理工作的重要组成部分。只有注重员工培训工作的开展,才能够增强企业自身的市场竞争优势,为企业创造更加宽阔的发展空间。