国有企业人才流失的原因及对策

在全球经济一体化的大趋势下,国家及企业对人才的争夺日益激烈,我国国有企业的人才流失尤为严重.如何留住人才成为国企人力资源管理中的一大难题.为此,从分析企业人才的流失原因入手,提出了有效防止人才流失的对策,即以事业留住人才,制定特殊政策,提高人才待遇,坚持"以人为本",为人才提供良好的学习与培训机会以及实施人才内部流动机制.     

国有企业人才流失原因及对策

国有企业人才严重流失已成为制约我国国有企业长期发展的瓶颈。国有企业应树立以人为本的企业发展理念,认识到人力资本是国有企业提高竞争能力的关键;建立起符合市场经济要求的企业领导机制、用人机制、评价分配机制,把提高人的能力视为一项投资,全面提升国有企业的品质。     

国有企业人才流失内在原因及对策

分析了造成国有企业人才流失的客观、主观、机制、企业文化等内在原因,为避免人才流失现象的发生提出了相应的意见和建议。     

试论国有企业人才流失的原因及对策

本文从国企的现状、国企在国民经济中的支柱作用入手 ,说明了人才在国企扭亏脱困、建立现代企业制度中的主要作用 ,进而分析了国有企业人才流失的原因及对策。     

国有企业人才流失的成因及对策探析

当前，我国国有企业的人才流失问题比较严重。若不能尽快扭转这种局面，必然会影响国有企业的生存和发展。文章根据问卷调查统计结果和相关数据，对我国国有企业人才流失的主要原因进行了分析，涉及工资待遇不高，激励机制低效，人事管理不力，能力发挥不足，发展前景不佳等方面，探讨了通过企业，薪酬待遇，激励强化，制度优化，人力开发等方式来稳定人才的对策。     

国有企业人才流失的成因及对策探析

当前 ,我国国有企业的人才流失问题比较严重。若不能尽快扭转这种局面 ,必然会影响国有企业的生存和发展。文章根据问卷调查统计结果和相关数据 ,对我国国有企业人才流失的主要原因进行了分析 ,涉及工资待遇不高、激励机制低效、人事管理不力、能力发挥不足、发展前景不佳等方面 ,探讨了通过企业文化、薪酬待遇、激励强化、制度优化、人力开发等方式来稳定人才的对策。     

国有企业人才流失现状与思考

进入新世纪,中国的国有企业,不可避免地面临如何在经营管理中制定并实施相应战略,来获取竞争优势的问题,其中人力资源的获取和保持成为核心问题,而我国目前国有企业人才流失现象严重。从分析国有企业人力资源现状入手,提出国有企业要建立完善的用人制度,改革现有制度中的不合理成分,深层开发与科学管理企业的人力资源,提高整体素质,提升竞争力,才能从容应对经济全球化浪潮和加入WTO后的严峻挑战。     

关于国有企业人才流失问题的思考

国有企业近年来出现了较为严重的人才外流现象,影响和制约了国有企业的发展,本文作者对国有企业人才流失问题的现状、原因进行了较为详尽的分析,并提出了对策与建议,认为解决问题的重点应放在提高国有企业经济效益和建立有效的员工激励机制上。     

论国有企业人才流失

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建成和完善 ,以及我国加入 WTO后各项体制的深入改革和相关机制的建立运行 ,我国企业之间人才的竞争将日趋激烈。国有企业面临着骨干人才严重流失的困扰。因此 ,要深入分析人才流向 ,探寻国企人才流失的原因 ,采取切实有效的措施 ,留住骨干人才 ,以促进国有企业健康持续发展     

国有企业人才流失问题初探

面对国内外人才市场的激烈竞争,人才流失的问题已对许多企业运行效率以及长期稳定发展造成严重影响,尤其对我国国有企业造成极大的冲击。本文在对国有企业人才流失的现状、影响进行分析的基础上,简要提出了国有企业解决人才流失这一问题的对策。     

国有企业人才流失原因及对策

人才流失给企业正常的生产、经营带来的影响是不言而喻的,本文作者主要以本企业为例,找出国有企业人才流失的原因和防范对策。     

国有企业人才流失的危机与对策

国有企业作为国家的主要经济支柱,要发展和提升核心竞争力,面临着严峻和迫切的人才管理挑战。人才流失使国有企业核心竞争力下降,拉大了与其他竞争企业的差距,严重影响和制约了国有企业发展。人才流失的原因是多方面的,研究和寻求解决人才流失危机的对策,已成为是当前国有企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来,特别是中国加入WTO后,全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重,如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

国有企业人才流失现状分析和应对策略

人力资源是国有企业资源中非常重要的组成部分。人才流失是无形资产的流失,其造成的影响会直接影响到国有企业的生存与竞争实力。本文针对国有企业的现状进行分析,并抓住国有企业人才流失的原因,进一步提出应对的策略。     

国有银行基层机构人才流失的对策思考

随着银行业市场的快速扩容,行业间的竞争焦点已由对市场和客户的竞争演变为对优秀人才的争夺。近年来,各类金融机构纷纷在二、三线城市甚至县级区域设点,其灵活的经营机制和较高的待遇吸引了国有银行大量人才,给国有银行造成较大冲击。从国有银行人才流失的现状和原因分析,进而提出对策。     

国有企业人才流失的原因及解决办法

针对目前企业，特别是国有企业人才流失的困窘现状，运用需要层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论等激励理论来分析了人员流失的主要原因，探讨了企业的激励机制，采用变动工资方案或技能工资、工作设计、差别化奖励、灵活福利、目标管理、员工参与与企业文化建设等方案，为企业留住优秀人才提供了解决的思路和方法。     

西部欠发达地区企业人才流失的思考及对策

人力资本已成为一个国家乃至一个企业首要的战略性资源 ,人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。市场的竞争 ,实质上就是企业之间人才的竞争。近年来 ,我国西部欠发达地区的企业 ,人才流失非常严重 ,这必须引起人们的高重视 ,既要充分认识人才流失的原因 ,又要看到人才资源流失的消极影响 ,更要采取积极对策 ,使人才发挥作用。     

试析国有企业改制中的关键人才流失问题

国有企业改革和改制已经进行了多年,有些国企通过改革焕发了新的生机,但也有相当数量经营状况良好的国企改制后陷入了新的经营混乱。这很大程度与国企改制过程中的人才、特别是关键人才的大量流失有关,从而造成了企业的经营危机。为此,企业必须切实采取措施,从感情沟通、薪酬内外因素、员工离职识别类型等方面和环节,从制度上防止和预警关键人才的流失,降低企业改制成本,增强企业改制效益。     

企业人才流失的危害与对策研究

当今世界,人才已成为重要的战略资源,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。如何有效的吸引、培养、激励、凝聚高层次、高素质人才,已成为企业面临的重大任务。自改革开放以来,中国企业获得了长足的发展,但是企业在高速发展的同时,由于用人机制方面存在诸多不足,使得企业面临着人才流失的危机。在此通过阐述企业人才流失的危害,分析企业人才流失的原因,进一步提出企业解决人才流失问题的对策。     

人才流失引起的技术流失与对策

本文从人才流失引发技术流失的实例出发,列举了人才流失引发技术流失的几种表现,从而提出了制止因人才流失导致技术流失的四种对策。