我国国有企业人才流失现象的原因分析

随着知识经济时代的到来,特别是中国加入WTO后,全球竞争尤其是人才竞争更加激烈。国有企业人才流失现象越来越严重,如何留住人才深受企业重视。从束缚发展的管理体制与机制、复杂的人际关系、员工自身、企业待遇等方面分析了造成国有企业人才流失现象的原因,并从环境、工作支持、员工发展、薪酬、福利待遇等方面提出了防止国有企业人才流失的对策。     

我国国有企业人才流失的比较分析

市场经济的激烈竞争 ,使得人才的竞争成为企业竞争的焦点。人才流失成为企业特别是流失率较高的国有企业人力资源管理面临的首要难题。本文通过对我国国有企业人力资源管理与世界一流企业进行分析和比较 ,总结出有效控制人才流失的办法     

国有企业人才流失的危机与对策

国有企业作为国家的主要经济支柱,要发展和提升核心竞争力,面临着严峻和迫切的人才管理挑战。人才流失使国有企业核心竞争力下降,拉大了与其他竞争企业的差距,严重影响和制约了国有企业发展。人才流失的原因是多方面的,研究和寻求解决人才流失危机的对策,已成为是当前国有企业实施人才战略、强化人才管理的重要课题。     

国有企业人力资源流失问题及其对策

进入21世纪,人力资本对公司来说将比金融资本更重要。各企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,是人才数量和质量的竞争。企业有没有竞争力、竞争力是否能持续,主要取决于企业的人才竞争力。而近些年来,我国国有企业人才流失现象却极为严重,已影响到国有企业未来发展。而造成这一局面的根源又是多方面的。针对这一情况,国有企业在改制过程中,应充分借鉴国内外优秀企业的人力资源管理成功经验,建立起与社会主义市场经济体制相适应的人力资源管理体系。     

企业人才流失问题分析及对策研究

随着现代经济社会的不断发展，企业的竞争已经演变成企业人才的竞争，但是在许多企业中都存在着人才流失的现象，企业的人才流失不仅减少了企业的竞争力，同时还可能会将企业的核心机密泄漏出去，严重阻碍了现代企业的发展。     

国有企业人才流失问题初探

面对国内外人才市场的激烈竞争,人才流失的问题已对许多企业运行效率以及长期稳定发展造成严重影响,尤其对我国国有企业造成极大的冲击。本文在对国有企业人才流失的现状、影响进行分析的基础上,简要提出了国有企业解决人才流失这一问题的对策。     

论国有企业人才流失

随着我国社会主义市场经济体制的逐步建成和完善 ,以及我国加入 WTO后各项体制的深入改革和相关机制的建立运行 ,我国企业之间人才的竞争将日趋激烈。国有企业面临着骨干人才严重流失的困扰。因此 ,要深入分析人才流向 ,探寻国企人才流失的原因 ,采取切实有效的措施 ,留住骨干人才 ,以促进国有企业健康持续发展     

河南煤炭企业人才流失的调查与思考

目前,国有企业人才流失严重,已经影响了煤炭企业的持续、稳定发展.河南煤炭企业人才流失的特点是专业技术人才流失严重、后备人才队伍青黄不接、企业人才竞争处于劣势.人才流失的原因主要表现在体制、观念、薪酬和具体政策措施不当等方面.要改变这种现状,必须从观念上、干部管理体制上、收入水平上、人才培养机制和人力资源管理战略上采取切实有效的措施.     

企业人才流失的危害与对策研究

当今世界,人才已成为重要的战略资源,人才竞争已成为最具全局影响力的竞争。如何有效的吸引、培养、激励、凝聚高层次、高素质人才,已成为企业面临的重大任务。自改革开放以来,中国企业获得了长足的发展,但是企业在高速发展的同时,由于用人机制方面存在诸多不足,使得企业面临着人才流失的危机。在此通过阐述企业人才流失的危害,分析企业人才流失的原因,进一步提出企业解决人才流失问题的对策。     

国有企业人才流失的成因及对策探析

当前，我国国有企业的人才流失问题比较严重。若不能尽快扭转这种局面，必然会影响国有企业的生存和发展。文章根据问卷调查统计结果和相关数据，对我国国有企业人才流失的主要原因进行了分析，涉及工资待遇不高，激励机制低效，人事管理不力，能力发挥不足，发展前景不佳等方面，探讨了通过企业，薪酬待遇，激励强化，制度优化，人力开发等方式来稳定人才的对策。     

国有地质勘查企业人才流失问题及对策研究

随着全球竞争水平的提高，我国国有地质勘查企业人才流失现象日趋严重，阻碍了国有地质勘查企业的健康发展。本文结合该国有地质勘查企业的实际状况，分析人才流失的成因，并提出国有地质勘查企业留住人才的对策。     

稳定员工队伍 促进企业和谐发展简

在市场竞争日益激烈的今天，企业间竞争的核心就是人才的竞争。因此，如何吸引外来人才、留住现有人才，成为企业生存发展壮大的根本问题。事实上，留住了企业员工的人和心也就留住了企业的命根。本文分析了企业人才流失的原因，提出了稳定员工的对策和建议。     

企业人才流失的原因分析及对策研究

人才是最重要的资源,企业竞争归根结底就是人才的竞争。本文从企业人才流失及人才流失特点及给企业造成的影响入手,着重从薪酬、激励、职业生涯三个角度探讨企业人才流失的原因,利用以人为本的思想,提出企业应对人才流失的四种对策,即:为人才搭建竞争性和公平合理的薪酬制度、完善运用多种激励机制、重视员工职业生涯规划工作、培养企业文化核心凝聚力。力图为企业有效地利用好人才资源,避免企业人才流失直接影响企业的正常生产经营,提出一些解决问题的具有参考价值举措。     

优化创业环境,构建人才保障体系

当前企业之间竞争的核心是科技竞争,而科技竞争的核心在人才.企业如何能吸引和留住人才,充分发挥人才的积极性和创造性,确保企业的人才安全,这是一个非常紧迫的现实问题.企业只有认真分析人才流失的原因,认识人才流失对企业发展的影响,才能重视优化创业环境,吸引和留住人才,发挥人才的最大效用,构筑起安全可靠的人才保障体系.     

浅论企业如何吸纳人才、留住人才和用好人才

在市场经济时代,行业多样,企业各类,人才竞争激烈、流动频繁。对企业而言,应当看清当前人才流失的严峻形势,避免人才流失造成负面影响,及时制定科学有效的人才战略,努力将人才吸纳、留住、用好,才能在日趋激烈的竞争中实现企业的持续健康发展。     

西部欠发达地区企业人才流失的思考及对策

人力资本已成为一个国家乃至一个企业首要的战略性资源 ,人才成了一个国家乃至一个企业成功的宝贵财富。市场的竞争 ,实质上就是企业之间人才的竞争。近年来 ,我国西部欠发达地区的企业 ,人才流失非常严重 ,这必须引起人们的高重视 ,既要充分认识人才流失的原因 ,又要看到人才资源流失的消极影响 ,更要采取积极对策 ,使人才发挥作用。     

健全国有企业人才保留机制的途径

通过对国有企业人才流失现状的分析,阐述了国有企业留住人才的必要性,提出了健全国有企业人才保留机制的途径一是建立能充分体现人才价值、有竞争力的薪酬机制;二是建立多层次、多内容的人才激励机制;三是建立科学合理的人才培训开发机制;四是创造优秀的企业文化环境.     

国有企业人才流失的原因及对策

在全球经济一体化的大趋势下,国家及企业对人才的争夺日益激烈,我国国有企业的人才流失尤为严重.如何留住人才成为国企人力资源管理中的一大难题.为此,从分析企业人才的流失原因入手,提出了有效防止人才流失的对策,即以事业留住人才,制定特殊政策,提高人才待遇,坚持"以人为本",为人才提供良好的学习与培训机会以及实施人才内部流动机制.     

国有企业绩效薪酬激励体系的改革和完善

随着社会市场经济的逐步转变，人才已成为企业发展最核心的要素，那么在这场企业对人才竞争中最直接的体现就是薪资报酬，人才流失的主要原因就是企业薪资制度缺乏竞争力。本文主要分析当前企业薪酬激励存在的问题，并提出了相应的的激励措施。     

IT行业人才流失原因分析及其防范对策

进入21世纪,企业间的竞争,就是人才的竞争。如果企业没有足够的人才储备,就不可能保证人力资源的连续性更不用说提高企业的核心竞争力,因此人才流失是企业较为关注的问题。近年来,IT业人才流失率不断上升,长此下去会影响整个行业的发展。本文在对IT行业分析基础上,深入对人力资源管理的方法和技能进行了剖析及职业生涯的规划。