管理者时间运用八法

<正> 许多管理者,特别是一些高级管理者,似乎都有一种感受:时间永远不够用。事实也确实如此,因为时间是有限的,而工作却有太多太多。因此,这就要求管理者树立正确的时间观念,科学地运用和管理好自己有限的时间,让有限的时间创造出更多的价值。那么,怎样才能运用和管理好自己的时间呢?为此,笔者推荐几种管理者时间管理方法。     

国有企业管理者激励效应研究——基于管理者权力的解释

本文突出管理者权力在企业激励契约中的作用,对不同管理者权力下国有企业高层管理者货币性补偿与企业绩效的关系进行研究。通过理论与实证分析,我们发现,权力强大的管理者可以自己设计激励组合,在获取权力收益的同时实现高货币性补偿,并不需要盈余管理迎合董事会的激励要求;而权力较弱的管理者则更关注货币性补偿,只能通过盈余管理虚构利润,以达到薪酬考核的目的。     

成就高效的管理者

浪费自己的时间,是对自己不负责任;浪费别人的时间,是对别人不尊重;浪费企业的时间资源,不仅使管理者的管理低效,更使企业在市场竞争中丧失了一个极有份量的"筹码"。     

企业经理人常犯的几种管理错误

<正> 美国财星顾问集团总裁史蒂文·布朗在总结了自己的经验教训的基础上,指出了企业经理人常犯的几种管理错误。1.拒绝承担个人责任管理者如果发挥管理效能,     

时间管理的艺术

<正>增加管理者的可支配时间,唯一之计只有缩小或尽快解决部属占用时间的比例。在企业里,管理层是整个组织机构的重心,管理者要在与经理、同事和部属三方面的复杂关系中出色地完成任务,就必须善于合理分配利用自己的可支配时间。时间对于他们来说是最宝贵的财富。     

浅谈基层管理者应具备的基本能力

基层团队的建设和发展,关键在于管理者的能力。影响团队发展的因素都可以归结为“管理的问题”,管理者应具备的基本能力,可简要分为管理者的团队意识;管理者的协作意识;管理者的大局意识;管理者的个人人格魅力（规范言行的自律力,坚决的执行力,清晰的工作思路,管理知识和方法,专业知识和操作能力,比较敏锐的判断力和决断力,较强的沟通能力,广泛的凝聚力和亲和力等）。     

浅谈基层寿险公司如何提升执行力,优化基层管理

正在开始今天的话题前,首先要明确一点什么是基层公司的管理队伍。管理者与被管理者永远是相对而言的,因此,在基层公司,我们的管理队伍也是个比较宽泛的概念。如班子成员是管理者,部门主管是管理者,团队主管、组训是管理者,员工个人是自己的管理者。那么如何打造优秀的基层公司管理队伍,在我看来,就是如何优化基层公司的人员组成;如何优化人员组成,就是如何提升队伍执行力。基层公司是业务拓展的最前线,传承着上级公司的优秀管理理     

人 情境 绩效

<正> “人尽其才”是管理者的工作重点之一。绩效管理是“以人为本”理念下检视人与企业融合的最佳工具和桥梁。企业的管理者通过发现员工的绩效表现的状况来了解管理效果。如果员工的绩效表现主要是受企业环境融合程度的影响,企业管理者就可以适度地改变管理风格或适时地调整计划,甚至进一步通过沟通和建议的方法去帮助员工适应、改     

金融服务如何真正“为人民”？

中国从来都不缺乏赚钱的天才，但是能赚钱未必能理财，自己不一定是自己财富最好的管理者。     

企业管理者奖励企业成员的九大准则

<正> 要使企业在市场经济体制下增强竞争能力,必须建立和运用各种奖励办法,充分调动企业成员的积极性。管理者怎样奖励企业成员呢?对此,美国一位管理学家麦克·坦克伯夫提出了九大奖励准则。 一、奖励解决具体问题的方案,而非就事论事。为求迅速解决具体问题,常有人牺牲长期效益,求得短期利益。为避免这种现象,管理者应该强调长期效果,奖励照顾长远目标而又能真正解决具体问题的人。 二、奖励甘冒风险者,而非避免风险者。“但求无过”是一种不健康的心理,唯有感冒风险者才能创新。因此管理者应以身作则,公开表示自己从风险中学到的经验,全     

下属比自己强怎么办

<正>作为管理者,在工作中遇到比自己能力强的下属,首先是承认这个现实。承认下属比自己强,并不是件丢人的事,因为发现和培养人才是领导力的重要表现。如果这个人真是各方面都比你强,他可能有一天会成为你的上司。但他现在还是下属,对你来说关键还是怎么来利用他的能力。有领导者说:“纳众言方能得人心,得人心方能得人智,得人智方能成大事。一个优秀的管理者,就是一个出色的织锦人,只有善于借用下属人员的智能,才能织成美丽的锦裳;也只有下属之中人才辈出,才     

企业情感管理与员工职业定位、职业倦怠的调查研究——以国有企业茅台酒股份有限公司为例

正情感管理就是管理者以真挚的情感,增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通,满足员工的心理需求,进而提高工作效率和效果,并促进组织目标实现的管理方式。职业定位是指对自己所从事职业、职业环境的认同及对自身工作效能的判断。主要表现为工作意义、自主性、自我效能及工作影响力4个方面。有专家发现,心理授权对员工工作倦怠有显著的影响,授权程度越高,工作倦怠程度就越低,工作意义对     

浅谈对基层人事档案管理工作的认识

随着干部人事制度改革的不断深入,干部人事档案工作面临着新情况,笔者结合自己的工作实际,浅谈自己对人事档案工作的认识。基层的档案管理者存在着诸多的问题,以后的档案管理工作需要从细处着手,在严字上下功夫。     

组织行为对管理者感知心理契约违背的影响

本研究运用512个中国管理者样本检验了组织沟通、组织公正和人力资源管理行为对管理者感知心理契约违背的影响。研究发现组织沟通对管理者感知心理契约违背不存在显著影响；直接上司沟通对管理者感知管理型心理契约违背存在负向影响。对关系型心理契约违背存在正向影响；程序公正对管理者感知管理型心理契约违背有负向影响,对管理型和交易型心理契约违背有正向影响；人际公正对管理者感知管理型和关系型心理契约违背有负向影响；人力资源管理实践对管理者感知心理契约违背有负向影响。     

班级禅学管理——新课改的管理理念

班级管理是学校教育教学工作的关键,班级管理的好坏直接关系到学校的生存与发展。因此,学校的管理关键在于抓班级管理。禅学是佛教用语,是一种教义,其微妙之处在于你能否正确运用好自己的心态。心灵是每个人最重要的资源,故善管理者就是在管心。管理好自己的心,才会顺利地管理好一切。只要管理者用心控制、行事得法,一些看似做不到的     

对泰国中小企业管理者必备管理能力的研究

通过对泰国中小企业的100名管理人员的考察、100个管理项目的调查,以及4个关于管理者的评估/案例研究,分析了泰国管理者所认同的管理者必备的能力.结果表明,在泰国的经济复苏期间培养战略性思考能力对于管理者是最基本的.另外,能带来最大回报的管理能力有战略性思考、创造性思维、人际交往、有强烈洞察力的领导能力和企业家精神.对泰国100个管理项目的调查研究发现泰国提供大量的培训项目,这些项目反映了泰国中小企业管理者所认同的管理能力.但是,在对4名管理者进行评估的案例研究中,发现这些项目也存在一些缺陷,这些缺陷在三阶段学习系统中可以显现出来.在这个系统中,管理者的需求和问题在项目前阶段进行了识别,然后管理者们选择并参加最适合的项目,最后对他们所获得的能力进行实施和评估."需求阶段"考虑了最关键的要素,因此现有的关于培训需求评估的资料可以在项目前阶段被使用.该研究与中国的管理者可能有相关之处,因为他们受相似文化因素的影响.     

2008年4月经理人全国重要培训信息一览表

对女性管理者来说，恰当的时候示弱，把自己最真实的一面表达出来，往往更易获得下属的理解与支持。     

新书推荐

我在中国进行管理咨询工作15年以上的时间里，发现中国企业管理者在接受和吸纳新的管理观念方面，有一些长足的进步。许多中国企业高层管理者对新的管理观念都很渴望，也非常虚心地吸纳，这是一个可喜的现象。     

绩效经理的四个角色

绩效管理是人力资源管理的核心和难题,在人力资源管理中起着举足轻重的作用,这已经是业界的一个共识。但另一方面,许多管理者对绩效仍然采取回避和抵触的态度,使绩效管理成为"鸡肋",不能充分发挥绩效管理的作用。造成这种局面的一个很大的原因就是绩效经理没有扮演好自己的角色,没有重视绩效管理实施的主体——直线管理者的作用。     

成功战略管理:中层管理者的视角

成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。