新疆石油企业文化建设初探

企业文化主要是指企业所形成的确立其行为方式的价值观念和行为准则,是企业在长期的经营和发展实践中逐步形成和建设起来的物质财富和精神财富的总和,是一种经济和文化相结合的产物。企业文化既产生于企业物质文明中,又高于企业物质文明之上,企业文化与企业的生存发展息息相关、密不可分。它的作用在于提高企业整体素质、凝聚队伍、增强企业在市场上的适应力和竞争力。因此,认真研究企业文化,从一定意义上讲,就是不断开发企业新的动力源。本文对新疆石油管理局企业文化的现状及今后如何建设具有鲜明个性的戈壁石油文化作出了探讨,提出了一些建设性意见以供大家参考。     

论我国石油企业文化的重塑

从中国石油企业文化的历史、现状及其背景分析入手 ,根据现阶段中国石油企业内外环境的变化 ,结合中国石油企业发展战略 ,探讨了新时期重塑中国石油企业文化的必然性及其思路和方法 ,以期构建有利于提升石油企业竞争力的企业文化体系 ,最大限度地调动员工的积极性和创造性 ,实现员工价值和企业价值的共同增长。     

浅谈石油企业执行文化建设

执行文化对于建设石油工程铁军具有重要意义,在分析石油企业打造执行文化的现状、问题及根源的基础上,探讨了打造强势执行文化推进石油工程铁军建设的思路和措施,有的放矢地提出了加强执行文化建设的基本方法。     

企业文化现象初探

本世纪八十年代以来,企业文化作为一种独特的文化形式,正在受到人们普遍关注,成为理论界和企业界研究的重要课题。本文试图从不同角度,对企业文化现象略陈管见。内涵管窥笔者认为,所谓企业文化,是指企业群体成员在共同的劳动、生活中所创造的物质财富和精神财富的总和,是现阶段各个企业群体的文化表现形态。其内涵可分为四类:第一类是产品智能文化,包括产品、工艺、技能、生产手段等。第二类是精神特质文化,包括为全体职工所认同的企业精神,价值观念、企业传统、经营作风、企业目标、职业道德等。第三类是制度规范文化,包括厂规厂纪、分配制度、奖惩制度、职业道德     

石油企业文化建设与管理制度创新

石油企业文化具有鲜明的企业管理属性,它从诞生之日就是一种自觉的企业管理行为,是石油企业经营管理的重要组成部分。石油企业文化发展构建在相应的企业管理模式之上。企业管理创新应推动石油企业文化的发展,石油企业文化建设应推动企业管理创新,要将石油企业文化建设扎根于企业日常的管理之中。     

新时期石油企业文化建设的思考

石油企业要想真正成为一个始终充满生机和活力,不断发展壮大的国际化大公司,就必须在建立现代企业制度的同时,加强和完善企业文化建设.结合存在的问题,对新时期石油企业的文化建设提出了一些可行建议.     

石油企业安全文化建设与管理

石油企业安全文化建设的核心是“以人为本”的管理思想,它是石油企业安全管理的根本出发点和落脚点。石油企业安全文化建设管理的有效模式在于通过行之有效的方法和措施,做到培养人、激励人、关心人、尊重人,充分调动人对安全文化建设的积极性、主动性和创造性,不断增强员工队伍的安全意识和凝聚力。     

石油行业加强企业文化建设浅析

企业的文化对外是一面旗帜,对内是一种动力,对企业发展的影响很大.石化行业作为一个能源企业,应建立适合企业发展、有自己特色的企业文化,以适应现实和未来发展的需要.     

企业文化理论渊源初探

近年来,我国企业管理理论界和企业家们对企业文化理论的关注日益高涨,关于企业文化的研究文章在有关企业管理的杂志中频频刊出,关于企业文化的研讨会也在各地不断举行。然而,究竟什么是企业文化?企业文化理论的渊源在哪里?企业文化理论发展的脉络是怎样的?我国理论界对这些重要的理论问题,迄今并不能说研究深透。弄清这些问题对我国     

通用电气企业文化演化初探

本文运用演化分析范式分析企业文化变异的动力,并在此基础上,从实证模块选择的视角,选取杰克·韦尔奇这位杰出的企业家对GE企业文化举足轻重的影响环节作为企业家推动企业文化变异动力分析的佐证.     

石油企业经济安全与预警对策初探

在市场经济条件下,企业经营要面对各种复杂多变的经营风险,石油企业所从事的油气勘探开发是一项高投入高风险的行业,面临着更大的经营风险。风险的存在是客观的、必然的,我们既不能回避它,更不能忽视它。企业只有重视和加强风险研究,牢固树立风险意识和预警意识,建立预警管理机制,并采取有效的预警措施,对于危及企业生存和发展的各种风险因素进行监控、识别和控制,才能保障企业的经营安全,提高企业抗风险能力和竞争力。     

入世初期石油企业人才培训途径初探

石油企业要想在入世初期的国际石油市场上占有一席之地，就必须拥有一支能提高企业创新竞争力和核心竞争力的高素质人才队伍。因此，石油企业有必要对石油企业人才培训途径进行探索。     

企业文化定位与企业文化个性的形成初探

随着市场竞争的加剧,企业间的竞争将演变为文化的竞争,文化建设对中小企业的发展具有重要的意义。但在现实中,企业文化缺乏个性、无法融入企业的经营管理、不能支撑企业的战略发展等问题非常普遍,大大削弱了企业文化对提升企业竞争力应有的作用。究其原因,笔者认为主要在于企业对文化缺乏准确的定位,即未能结合自身的情况在企业文化建设之初明晰文化定位。本文剖析了影响企业文化定位的四方面因素,在深入分析的基础上概括形成定位模型,并指出文化的个性源于企业对文化的独特定位。     

论我国石油企业文化的转型与发展

创新是当今时代的特征,也是当代企业文化的主流.我国石油企业重组改制及其所面临的各种挑战呼唤并推动着石油企业文化的转型和发展.石油企业文化的转型主要表现为从政治型、行政型、依赖型、外生型转向经营型、自主型、内生型,实际上是从传统的"伦理人"、"单位人"向"能力人"、"社会人"的转型,转型后的发展方向主要表现为培育企业价值观、树立人本理念、重塑企业形象和提升企业家精神等方面.通过转型与创新,才能重塑石油企业文化的活力.     

石油企业中长期规划编制方法和软件初探

石油企业中长期规划编制方法和软件初探张品先，王亚禧（北京石油大学经济管理系）引言随着国家和石油天然气总公司经济改革步子的加快，石油工业逐步进入社会主义市场经济体系，石油企业开始真正走向市场，成为自主经营、自负盈亏的经济实体。为适应这种形势的需要，作为...     

文化企业银行信贷信用等级评价初探

作为全球新兴产业的文化产业,有着良好的发展前景。国家先后出台《文化产业振兴规划》、《国家九部委关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见》等重要政策文件,提出改进和提升对文化产业发展的金融服务与支持。在国家新的政策扶持下,对文化类企业贷款信用等级的评价将成为一个新课题,而文化产业之所以较难获得银行信贷,主要在于其属于轻资产企业,在一般信用等级评价中往往难以满足银行要求,论题通过修订重建主要针对文化类企业的信用评价指标体系,希望能为文化产业战略发展提供一条途径。     

大庆精神与我国新时期石油企业文化建设

大庆精神是中华民族优良传统的体现,是石油企业职工在艰苦的石油会战过程中形成的宝贵精神财富。大庆精神曾经在石油企业建设过程中发挥着巨大作用,为国家石油工业的发展打下了坚实的思想基础。在新时期,石油企业文化建设中,仍然要以大庆精神为支柱,解决石油企业文化中存在的问题,塑造我国新时期石油企业文化。     

基于生态伦理的石油天然气企业低碳经济模式初探

以目前由于气候变化给石油天然气企业带来的机遇和挑战为背景,结合国际上石油企业的相关经验,指出要改善石油天然气企业普遍存在的高污染、高耗能问题,为石油天然气企业谋求一条可持续发展道路,必须从低碳经济模式的探索入手。从生态伦理的角度出发,阐述低碳经济、低碳技术在石油天然气企业中的运用,并通过对低碳企业评价指标的分析,试图探讨出石油天然气企业发展低碳经济模式的途径。     

建设中国特色先进企业文化初探

随着文化的力量和作用的进一步提升,如何建设有中国特色的先进企业文化,是时代摆在我们面前的重大课题。建设有中国特色先进企业文化,就是要从社会主义中国的实际出发,建立有中华民族特色的、开放的、科学的、大众的企业文化。建设中国特色先进企业文化的对策:实施人本化管理;启发企业家的文化自觉;培育和创造企业的核心竞争力;打造品牌战略。     

企业文化与企业思想政治工作同异初探

企业文化与企业思想政治工作既有相同之处,也有不同之处.相同点是目标相同,对象相同,内容基本相同,方法相同;相异之处是范畴相异,层次结构相异,工作重心相异.为办好企业,企业文化与企业的思想政治工作应相互配合,使之相得益彰.