煤炭企业人才危机分析与队伍建设

煤炭企业人才队伍建设存在着缺乏高素质的经营管理人才和人力资源流失严重等问题。人力资源危机的成因主要是企业人力资源管理观念落后;粗放式管理,缺乏合理的淘汰机制;激励手段单一,缺乏科学的激励机制;人力资源培训落后。加强煤炭企业人力资源队伍建设,要加强教育引导,增强奉献意识;健全培训机制,开展业务练兵;坚持任人唯贤,完善激励措施;加大人力资本投资;进行智能型人才的开发。     

煤炭企业构建人才管理机制的几点探讨

煤炭企业要重点抓住培养、吸引和使用等环节,激活企业内人才、吸引外部人才、培养战略人才,完善人才引进、培养和竞争机制,为煤炭企业发展提供强大的人才支持和智力保障。煤炭企业构建人才管理机制,要构建和完善人才引进机制、人才培养机制、人才竞争机制和人才激励机制。     

关于煤炭企业人才管理机制创新的探讨

创新人才管理对我国煤炭企业实现可持续发展意义重大。在对我国煤炭企业人才管理模式调查的基础上,提出了当前人才管理中存在的普遍问题,针对这些问题,分别从人才培养机制、使用机制和教育机制三方面对如何创新煤炭企业人才管理进行了详细的探讨。     

国有煤炭企业人力资源管理探析

<正>煤炭行业是我国的基础能源产业,占全国一次能源结构的70%,对经济发展起着举足轻重的作用,随着国家宏观调控的不断加强,国有煤炭企业的市场竞争环境将更趋激烈,但大部分国有煤炭企业的人力资源管理理念滞后,职工队伍结构不合理,素质普遍偏低,关键人才短缺,人力资源利用效率较低,符合市场经济要求的人才激励机制尚未形成。如何更好地适应市场改革的需要,加强人力资源开发与管理,形成一整套人力资源开发、培养、储存的良性循环机制,提高煤炭企业综合市场竞争力,将对国有煤炭企业在未来的市场竞争中赢得竞争优势产生深远影响。     

煤炭企业如何加强人力资源管理

煤炭企业在高速发展的过程中,人力资源常常无法满足其发展的需要,主要表现在煤炭企业缺少合理、高效的人力资源储备。因此,建立与煤炭企业总的宏观发展战略相吻合的战略性人力资源储备机制是解决其人才短缺的一条根本途径。     

医院岗位设置管理分析与思考

医院开展岗位设置管理,要充分认识岗位设置管理的重要意义,在改变传统人事管理制度的同时,转变长期以采事业单位工作人员固有的思想观念,积极推进,稳步实施,逐步完善、规范岗位设置管理工作机制。通过科学、合理的岗位设置和岗位聘用,达到优化人才结构、理顺岗位聘用关系、建立高效能人才激励机制、提高医院社会效益和经济效益,以改革促进医院的和谐、稳定、发展,为医院可持续发展奠定基础。     

浅谈国有煤炭企业如何吸引和留住人才

现代企业的管理,首要任务就是源源不断地吸引人才、培养人才,国有煤炭企业更是如此。本文围绕转变人才观,运用机制留人、激励留人、感情留人和事业留人等相应的政策,使国有煤炭企业发挥自己的优势,有效地利用企业有限的资源,努力创造吸引人才、留住人才的条件。     

当前煤炭企业的营销策略——以郑州煤炭工业(集团)有限责任公司为例

正由于受传统思想观念和企业经营管理模式的影响和制约,当前很多煤炭企业的营销策略已经不能满足时代和社会发展的需要,显现出越来越多的弊端和缺陷,成为制约企业自身发展的一个重要因素。为此,在经济环境恶化的困难时期,煤炭企业应该以市场为导向,以经济效益和社会效益为目标,创新营销策略,促进自身的健康长远发展。     

煤炭企业环境成本构成的探讨

煤炭在开采加工及储运过程中,会对环境产生极大的负面影响,然而,目前我国尚未建立煤炭企业环境成本核算制度,导致煤炭企业环境成本补偿不足,核算信息不完整,煤炭企业的社会责任也得不到合理体现。本文分析了煤炭环境成本的内涵,介绍了煤炭企业现行的＂与环境相关费用＂的开支范围,然后结合煤炭生产的行业特点,对煤炭企业环境成本的构成内容进行了完善与规范。     

关于煤炭企业党建工作机制创新的思考

进入新的世纪,基层党组织内外部环境条件发生了一系列变化,社会对基层党组织提出了一系列新的、更高的要求。为适应新形势的要求,需要煤炭企业不断创新党建工作机制。本文阐述了创新煤炭企业党建工作机制的重要性,指出应当遵循的基本原则,涉及到的基本内容,以期为广大煤炭企业不断创新党建工作机制提供指导和借鉴。     

加强煤炭企业政工队伍建设的探讨

煤炭企业思想政治工作是党的思想政治工作的重要组成部分,是实现企业又好又快的生命线和灵魂。当前煤炭企业经营发展模式的发生了根本性变化,人们的思想观念也有很大改变,煤炭企业思想政治工作正面临着新的形势和任务。切实加强和改进煤炭企业思想政治工作,提高煤炭企业的整体素质,增强煤炭企业的活力,确保煤炭企业改革和发展目标的顺利实现,必须努力加强煤炭企业思想政治工作队伍的建设。文章分析了影响煤炭企业政工干部队伍建设的主要原因,提出了加强煤炭企业政工干部队伍建设的措施。     

湖南煤炭行业专业技术人才队伍建设研究

近年来,作为能源供应的支柱产业,湖南煤炭行业专业技术人才队伍出现了一系列的问题:从业人员结构不合理,主体专业人才分布不均,技术人员进入老龄化阶段.原因主要是煤矿院校专业的调整及煤炭企业自身人才的流失.因此要使湖南煤炭行业实现可持续发展必须实施积极的政策引导,引入培训机制,煤炭企业营造良好氛围留住人才.     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管好、用好人,是企业成败的重要因素。因此,人力资源开发与管理已成为现代国有煤炭企业管理中非常重要的一环。     

论析煤炭企业安全生产中的薪酬管理

薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分。特别是生产者的薪酬管理作为煤炭企业管理激励和约束机制的重点和核心工作,与管理的各个工作模块紧密相连,对于人才的吸引、保留和激励起着无可替代的作用,更是作为企业创造价值的一个重要管理手段。本文从煤炭企业薪酬现状入手,分析存在的一系列问题,并提出煤炭企业薪酬管理制度的创新对策。     

煤炭企业人力资源规划的现状与内容

国有煤炭企业人力资源规划存在思想上忽视,观念转变慢;人才短缺和冗员并存;人力资源规划与企业战略关联度很低等问题。煤炭企业人力资源规划包括总体规划和专项职能规划等内容。     

湖南煤炭行业专业技术人才队伍建设研究

近年来，作为能源供应的支柱产业，湖南煤炭行业专业技术人才队伍出现了一系列的问题：从业人员结构不合理，主体专业人才分布不均，技术人员进入老龄化阶段。原因主要是煤矿院校专业的调整及煤炭企业自身人才的流失。因此要使湖南煤炭行业实现可持续发展必须实施积极的政策引导，引入培训机制，煤炭企业营造良好氛围留住人才。     

煤炭企业煤炭成本核算与管理

煤炭成本的核算,包括前期资本化费用支出、基本生产成本、安全成本、环境成本、发展成本等内容。加强煤炭企业成本管理,要制定成本管理战略观,加大企业基层成本控制力度,运用成本控制的新技术手段,构建科学的成本考评及奖惩机制。     

浅析国有煤炭企业人力资源管理存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,许多国有煤炭企业越来越认识到市场竞争的激烈性和增强企业竞争力的重要性。企业竞争的关键是人才的竞争,能否吸引高素质、复合型的人才加盟,能否管     

关于创新现代煤炭企业管理的几点思考

不同的经济制度,企业的管理模式不尽相同,不同的行业,企业的管理模式也不相同。随着经济全球化进程的加快和我国国家产业政策的重大调整,我国的煤炭企业市场竞争更加激烈,不仅面临着机遇,也有更多的挑战。传统的煤炭企业管理模式很难适应现在的竞争形势和经济发展的要求,煤炭企业想要更好地应对这些机遇和挑战,创新现代煤炭企业的管理模式已是必然。只有从旧有的管理理念、机制和方式中取其精华,去其糟粕,鼓励和推进管理创新,提升煤炭企业的经济竞争力,才能实现煤炭企业的科学可持续发展。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。