高校后勤社会化的财务管理

近几年,高校的后勤改革逐步推进,而后勤社会化改革的最终目标是实现高校后勤服务的社会化,即后勤实体等同于社会企业的运行规则和管理标准.     

解析高校后勤经营服务实体企业化管理问题

高校后勤劳经营实体企业管理中，存在着一些非常现实的问题，其涉“教”性质决定了不能在短期内使企业化完成，其经济实体较为独立，必然需要采取企业化管理，政府和学校需要积极探索并建立特定的高校后勤经营服务实体管理模式。     

高校后勤社会化改革的反思和对策

在竞争日益激烈的教育市场,学校＂以学生为中心,以服务为宗旨＂这一办学方针,是高校教育发展的必然.而高校教育的发展,对后勤管理和生活服务也提出了更新更高的要求.深入、系统研究高校后勤改革状况、提升高校后勤服务,确定后勤服务改革的新模式,建立较完善的后勤管理和服务体系,不仅有利于营造良好的育人环境,创造学生身心健康、协调发展的学习和生活条件,也有利于提高后勤服务水平,增强办学活力,扩大办学社会效益和经济效益,为振兴地方经济和社会事业发展,做出贡献和服务.     

全面掌握统筹安排--对高校计划外用工待遇的探讨

高校后勤社会化改革6年来,后勤系统实现了从学校行政机关的规范剥离,组建成相对独立的经济实体,实行企业化管理,在用工制度上也走向企业化。改革初期,为确保后勤改革平稳推进,又能保证其用工体制逐步实现企业化,各高校普遍采用的做法是:原属学校编制的后勤正式职工仍保留学校编制,享受学校正式职工的同等待遇;从后勤改制之日起的新聘用职工包括原来在后勤工作的计划外用工,不再纳入学校编制,按社会化和企业化要求实行社会人事代理和合同聘用。随着时间的推移,原属学校正式职工陆续退休,人员逐步减少,计划外用工人数不断增加。如华中农业大学…     

试论高校后勤社会化改革的利与弊

我国高校后勤社会化改革开始于1999年,目的是解决经费越来越不足、基础设施越来越差与高校师生对后勤服务质量的要求越来越高之间的矛盾。目标则是在中国的广大高校建立起新型的高校后勤服务保障体系。进行高校后勤社会化改革的原则必须遵循"四个有利于"的原则。目前我国高校后勤社会化改革的模式主要有法人企业模式、准公司化模式和管理服务模式三种。高校后勤社会化改革对我国意义重大,比如能够降低购买后勤物资的成本、增加国家财政收入等。但是我们也必须意识到高校后勤社会化改革的弊端,包括后勤实体缺失公益性、降低了学校对后勤实体的控制能力、助长高校后勤实体的垄断行为等。因此在高校后勤社会化改革的过程中,要尽量趋利避害。     

浅谈高校后勤办公室工作

高校后勤办公室作为后勤的综合办事机构,在管理系统中如何做到承上启下、协调各方、联系内外、优质高效服务。本文从高校后勤办公室的工作性质、特点、主要内容出发,探讨了如何加强高校后勤办公室工作人员的素质建设,做好后勤服务工作。     

高校后勤核心人才队伍建设研究

当前科技化和信息化技术在后勤管理服务中的不断引入,使得新设备设施在后勤的应用越来越多;国民整体生活水平的不断提升,使得学校师生对后勤服务质量的要求越来越高。面对这些新的问题和挑战,高校后勤在管理上就必须要更加精细化、服务上必须更加专业化。这都要求高校后勤必须建立一只精干、高效的核心人才队伍,配备高水平的管理人才、监管人才、专业技术人才。高校后勤核心人才队伍建设的完善必将对提升高校后勤管理水平,提高后勤服务保障能力,推进后勤社会化改革和发展具有重大的现实意义。     

我国高校后勤人力资源管理探索

随着高校后勤社会化改革步伐的逐渐加快，高校后勤所面临的挑战也逐步加大，是否能够有效适应社会发展需要，为学校发展提供更好的后勤服务保障，将是高校后勤所面临的问题。本文重点就我国高校后勤改革过程中人力资源管理的现状及存在的问题进行分析，为改进我国后勤人力资源管理效率提供参考。     

高校后勤企业文化创新的目标和任务

高校后勤由原来的校内垄断逐步走向市场,后勤企业面临着激烈的市场竞争。为了适应形势的变化,高校后勤企业应建设具有自身特色的企业文化。先进的企业文化能以优质的服务和良好的形象求得生存发展。企业文化建设是落实学校全方位育人、全过程育人、全员育人的重要保障。也就是说，后勤企业的文化建设比社会企业多了一层责任，必须秉承“教育属性”，在规范服务、提高管理水平的同时，用企业文化对学生进行潜移默化的熏陶和感染，为提高学生的德、智、体、美综合素质发挥重要的影响作用。     

关于高校后勤人力资源建设的探讨与研究——以我校后勤人力资源为例

高校后勤服务是高校现代化建设的重中之中,高校后勤人力资源建设直接影响后勤服务水平和质量。本文结合我校后勤人力资源调查现状,指出高校后勤人力资源建设中存在的问题,提出了建设高效后勤人力资源的建议和措施。     

打造绿色高校后勤服务的几点思考

高校,特别是综合性大学,人口密度在任何一个城市当属之最,高校后勤服务的对象是数以万计的师生员工,是典型的物资、能源消耗大户,在我们生活环境日渐恶化、资源日渐枯竭的当下,开源节流,打造绿色高校后勤服务,对学校、社会而言都意义深远。本文从高校后勤工作人员的视角,思考实现绿色后勤服务要关注的问题。     

刍议高校后勤国有资产管理中存在的问题及建议

随着高校后勤社会化改革的步伐加快，高校后勤实体国有资产的存量越来越大。在国有资产管理新论的政策和理论指导下，高校应按照十六大提出的国有资产经营管理改革的方向．结合自身的实际情况，推进和完善学校后勤国有资产管理制度．组建和培育后勤资产营运体系，在兼顾高校社会效益的前提下，将新的经营管理理念和管理方式引入后勤资产经营中，使后勤国有资产在为学校提供良好的后勤保障服务的同时确保保值增值。     

构建高校后勤服务质量监控与评价体系

高校后勤在社会化改革的进程中,质量问题随着数量的膨胀而成为关注焦点.要实现后勤可持续发展,必须注重规模、质量的协调发展,树立发展的、多样化的、适宜的后勤质量观.本文对现行的后勤服务质量状况和监控与评价体系的目的、意义及及作用进行了全面的阐述,提出了关于高校后勤服务质量监控与评价体系的构建.     

新形势下高校后勤文化建设途径探索——以山东农业大学后勤文化建设为例

高校后勤文化建设是高校以文化人和以文育人的必然要求,是推动后勤服务保障工作开展的不竭动力,更是实现高校后勤事业可持续发展的前提和基础。本文分析了加强后勤文化建设必要性及当前高校后勤文化建设现状,以山东农业大学为例提出了"一二三四五"后勤文化建设体系,为高校开展后勤文化建设进行了有益探索。     

关于如何加强高校后勤队伍建设的研究

在后勤社会化改革中,高校后勤队伍素质的高低直接关系到服务的水平和质量。本文通过对安徽财经大学后勤队伍的研究,提出了一些加强高校后勤队伍建设的改进措施。     

论我校后勤社会化改革

高校后勤改革是高校综合改革中不可缺少的一部分.文章指出了我校后勤服务现状,在分析我校后勤社会化改革面临的问题的基础上,指出学校后勤社会化改革的对策.     

以科学发展观为指导推进高校后勤持续发展——高校后勤改革与发展思考

科学发展观是我们党在推进中国特色社会主义实践中形成的重大指导思想,对于高校后勤工作同样具有重大的指导作用。本文就高校后勤工作者如何深刻领会科学发展观的科学内涵和精神实质,结合高校后勤工作实际,坚持以人为本,全面、协调、可持续的科学发展观,加大对后勤改革的研究,努力寻求深化改革的思路和方略,保证高校后勤工作持续发展,使高校后勤服务更加优质、高效提出后勤改革与发展思路。     

浅谈新时期高校后勤工会工作

高校后勤工会组织是学校工会的基层组织,在新形势下,高校后勤工会工作面临着新的问题和新的挑战。本文就清华大学后勤各分工会的工作情况,对新时期如何做好高校后勤工会工作谈些粗浅的认识。     

试论MBO在高校后勤管理中的应用

目前,高校后勤社会化改革进入深层次发展阶段,各种矛盾凸显,各方面的因素也制约着改革,后勤社会化改革已经进入攻坚化阶段。为了进一步贯彻落实教育部有关深化高校后勤改革的精神,建立市场提供服务、学校自主选择、政府宏观调控、行业自律管理、职能部门监管的新型后勤保障体系,引入MBO管理理论,推动高校后勤又快又好发展。     

提高创新服务能力 培养高素质后勤人员

高校后勤部门作为学校组织体系的一个有机组成部分,在学校教育事业的发展中发挥着重要的保障作用。学校后勤办公室的工作是一项后勤综合协调、服务、管理的工作,处在沟通上下、联系各方的枢纽位置,是督