索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

技术与品牌的较量

<正>技术和品牌是相辅相成的。技术是品牌的基础,品牌是技术的体现。2006年新生代市场监测机构CHMS06 (中国市场与媒体研究)的报告显示,摩托罗拉在中国手机市场的品牌竞争力排名上,继2004年被诺基亚夺得第一的位置而屈居第二后,2005年又再一次被三星赶超     

索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

北京市大学生手机品牌偏好研究

本文利用品牌偏好指数分析法，对大学生手机市场中，诺基亚、Iphone、三星、索爱等品牌的偏好程度进行了调查和分析，发现多数品牌存在质量不高、品牌定位有偏差、在大学生市场认知度低等问题，并从体验营销、口碑营销、市场细分和定位等方面提出了提高大学生手机品牌偏好的对策。     

诺基亚品牌重塑路径

打造品牌的新辨识度上世纪90年代,诺基亚CEO奥利拉就预言了手机的移动互联网前景,他意识到通话将成为手机的一个附加功能,其未来在于接入互联网,而诺基亚在一定程度上将变为软件公司。虽然诺基亚省悟得很早,但在行动上却有些"茫然",因未能把握智能手机的发展趋势,至今仍陷经营困境,曾经的首选品牌正在被边缘化。     

奥利拉不说自己是“第一”

从1980年至1991年,诺基亚曾经处于一个非常困难的时期。但这种局面因1992年约玛·奥利拉这位先前在美国花旗银行工作的新任 CEO 的到来,得到了根本的改变。在现年49岁的奥利拉的带领下,诺基亚公司的股价目前比1991年上涨了2000倍,总资产达到1000多亿美元。根据国际品牌咨询公司的调查,诺基亚在全球最有价值品牌排行榜中名列第11位,成为名列第一的非美国品牌。     

技术胜于计谋

比较而言,国产手机的市场行为更多一些,大都请了明星做宣传,市场的反馈也不错,但是从长远看,会降低品牌价值, 增加品牌对外力的依赖。诺基亚的份额是全球第一,成功在于以人为本的技术,而不是市场谋略。     

诺基亚在中国手机市场的重组

<正>诺基亚四合一的核心在于捍卫手机市场的王者至尊。手机游戏市场硝烟弥漫 全球最大的手机生产商诺基亚公司一直在不断寻找新的收入来源,公司目前正竭力开拓手机多媒体内容市场,期望能成为一个提供手机游戏、铃声等多媒体内容的中间商。诺基亚正在草拟一份包括游戏、铃声、屏幕保护、图像和视频在内的授权手机内容网络目录。同时还开发出了相应的手机及网络软件,服务提供商可以藉此将目录中的内容发送给用户。     

浅析我国品牌如何步入国际化

品牌国际化是经济全球化的产物。进入21世纪以来,经济全球化的步伐加快,世界经济呈现出市场国际化、企业跨国化、资本多国化和竞争白热化的态势,品牌国际化成为了一个企业乃至一个国家的重要发展战略。本文阐释了企业品牌国际化的基本概念和理论并对我国企业品牌国际化的必要性进行了理论分析,提出相应的改进策略。     

宇龙：技术为王

手机行业的冬天正在持续。 从全球的市场情况看,今年二季度,诺基亚、三星、LG等主流厂商在销量上仍然保持持续增长的态势,但是,利润却在无一例外地滑坡。中国市场的情况更是不容乐观——由于经济增长放缓对消费需求的影响,市场出现前所未有的颓势,既使是“龙头老大”诺基亚,二季度在中国的销量也已经下降到了900万部,毛利率下滑近30％。     

企业品牌培育与宣传对策研究

随着新经济时代的来临,市场环境发生了极大的变化,品牌已成为社会创造价值,改善企业经济现状的有力工具;因此培育企业品牌应具有延续性、持久性,提高企业品牌在市场中的认知度、美誉度和品牌忠诚度;才能培育企业品牌,激活企业创新管理活力。本文结合企业创牌实际,阐述了知名品牌培育与宣传的主要策略。     

“金蝉脱壳”——诺基亚的变革

<正> 近些年来,诺基亚奇迹般地崛起。七八年前,恐怕没有几个中国人知道诺基亚,而今天,几乎全世界对诺基亚都不再陌生。它仅仅用了6年时间,就由一个差一点被卖掉的地区性公司,一跃变为跨国公司,诺基亚2000年的年度报告显示了最好的经营业绩:净销售额达303.76亿欧元(约270.34亿美元),在公司历史上首次突破300亿欧元大关,比上年增长54％;经营利润约51.4亿美元,比上一年增长48％。作为世界最大的移动电话生产商,去年诺基亚共销售手机1.28亿     

诺基亚以人为本的薪酬体系

诺基亚对电信业来说,就是一个令人折服的传奇。一个以造纸起家的芬兰小公司,历经130多年,非但没有为时代所淘汰,反而一举走出世界,从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺下了手机老大的宝座。在中国,诺基亚更是如日中天,不但以50％多的市场占有率傲视群雄,更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。[第一段]     

做好STP才能塑强势品牌

10年来,世界经济形势发生了巨大变化。20世纪90年代, 世界经济高速发展,市场需求很大,因此全球大部分的公司都在赚钱。在这样特殊的时期,即使是很好的跨国公司,都忽视了训练真正的营销技能和塑造品牌的技能,很多公司并没有建立稳固、有力的品牌。但随着形势不断发生变化,企业不得不重视起品牌的塑造。一个新的工具——STP法则应运而生并风靡全球。STP即市场细分(Segmenting)、选择目标市场(Targeting)和产品定位(Positioning)。     

三星的垂直整合需要扬弃

10年前，要谈及最大规模的电子业品牌，总是离不开日本的索尼和欧美的飞利浦、诺基亚和摩托罗拉。有谁能估计得到韩国企业可于十数年间将这些行业领先者逐一击倒，并成为无人不晓的电子业巨人？但到了现今，韩国公司三星迅速成了一个商业帝国的代名词。     

发展自有品牌

<正> 随着商业经济的发展及现代市场理念的确立,商业企业自有品牌在市场竞争中日益发挥出巨大效应,本文通过对自有品牌发展动力因素分析,探讨发展我国商业自有品牌的战略对策。 一、发展自有品牌的动力因素 1、自有品牌的出现可以树立零售业良好的市场形象,提升超市、自营商、中间商、代理商在消费者心目中的地位,提高商品信誉度和知名度。上海华联超市以无形资产培育自有品牌商品,利用自有品牌商品开拓市场,进一步提升无形资产的效益,1996年,华联超市率先创建了自有品     

中国营销第一刊:《销售与市场》从营到赢发展之路探究

概况:品牌地位 《销售与市场》的前身是《集体工业经济》,1994年更名创刊.创刊伊始,他们彻底改变机关、行业刊物的传统办刊模式,确立了面向市场的办刊思路,把杂志当做一个企业、一个产品、一个品牌来运营,把产品力、销售力、形象力作为刊物发展的三大支点,以目标读者群为导向.十多年来,《销售与市场》专注于中国营销,再现一线营销实战的"过程、方法、细节",提出并创建了"实战营销"的刊物行业标准,确立了"反映市场主流,引领市场潮流"的营销期刊领导品牌地位.     

有名者有市场——谈名牌战略中的商标广告效应

(一 )“认牌购物” ,产品名牌化 ,是当今市场竞争的一种趋势和显著的特点。一个名牌可以带动一个或几个主导行业或相关行业的发展 ;一批名牌可以带动一个地区乃至一个国家的经济发展。就一个地区和一个国家而言 ,拥有名牌产品的数量 ,是其经济实力和经济发展水平的综合体现 ,而且一个著名的品牌还能吸引大量的资源向其倾斜。在国际市场上 ,我们很多企业的产品质量、功能都不比洋人差 ,却被列为低档产品。外国的公司买过去 ,贴上他们的商标便身价百倍。美、日等经济强国正是借此在世界上树立起了经济强人的形象。从这个意义上说 ,商标品牌已…     

隆力奇与大宝的脸面之争

<正>大宝和隆力奇能否为民族化妆品牌杀出一条血路来,我们拭目以待。化妆品市场是一个永远不会降温的市场,一向是风起云涌,群雄争霸,竞争激烈。民族品牌大宝和隆力奇在众多品牌的厮杀中脱颖而出,被认为是在中低档化妆品市场走得最远、具有巨大发展潜力的知名品牌,这两大品牌的策略对国内化妆品市场发生着重要的影响。     

品牌之道非常道

<正>中国企业的品牌经营有许多方面需要辩证思考。面对更加竞争激烈的开放的市场,品牌制胜已成为中国企业在市场打拼中不断接受、形成和实践的发展理念。但放眼更为复杂的经济和市场环境,纵观中国企业的品牌经营,许多方面需要辩证思考。实施品牌战略可以措施变通,但更要以自主知识产权为主 品牌象征着财富,标志着品质,积淀着文化,是企业最重要的无形资产。对于市场经济发展相对时间不长的中国企业来说,实施品牌战略,可以采取一些措施,实现一些变通,象贴牌互置,品牌打工,收购品牌、借牌等,均无可厚非,象格兰