中国民营企业现代转型的多位思考——转型、创新与民营企业的持续发展

我国民营企业已进入一个新的发展时期,需要实现产权结构、管理体制和经营方式的根本转犁,即实现由单一、封闭的家族产权结构向多元、开放的社会化产权结构的转变;由家长集权的人治管理体制向现代企业的治理体制和管理方式的转变;由自发粗放式的商品经营方式向现代市场经营方式的转变.推进民营企业的转型需要具体情况具体分析,循序渐进;实现转型需要民营企业和企业家的努力,也需要政府和全社会为其创造良好的外部环境和条件.     

论民营企业的社会责任与文化创新

企业履行社会责任是企业文化的重要内涵,也是企业文化建设的深入与发展。受企业性质所决定,民营企业的创办即是肩负社会责任的具体体现,而致力文化创新,将使民营企业家发展视阈愈加开阔,经营理念愈加明晰,企业履行社会责任也愈加主动自觉。基于此,民营企业进行文化创新的策略为:在继承企业优良文化传统的基础上,与时俱进,推陈出新;在满足人民群众需求上,创意策划、调研论证,以技术的精湛、产品的优质和上乘的服务创建企业品牌,提升其美誉度;在管理模式上,努力实现由"物本"向人本、由人治向法治、由经验型管理向科学化管理跨越。     

试论新常态下的民营企业文化建设

尽管民营经济已成为我国国民经济发展的重要组成部分,但民营企业目前正面临着转型升级难题。在新常态下,企业文化建设肩负着为民营企业转型升级注入更强大的精神动力的重要使命。当前民营企业文化建设存在很多问题,特别是文化建设意识缺失、投入少、形式化、员工认同度低等老大难问题亟待解决,因此,在党和国家鼓励全民创业政策环境下,民营企业要结合企业实际,提高文化建设意识,提升企业创新文化理念,构建人本化管理文化,循序渐进地推进企业文化系统化发展,以便适应新常态形势,顺应全面深化改革时代发展潮流,获得转型升级的文化新优势。     

现代企业家在实现“两个转变”中的地位和作用

现代企业家在实现“两个转变”中的地位和作用陈荧建立现代企业制度，提高微观经济的运行质量与运行效率是实现旧体制向新体制转变、粗放型经济增长方式向集约型经济增长方式转变的题中应有之意。现代企业家，是企业深化改革、强化管理的直接操作者和内在驱动力，培养和造...     

努力实现“企业官”向企业家的战略性转变──评《现代企业家与企业管理观》

努力实现“企业官”向企业家的战略性转变──评《现代企业家与企业管理观》肖永年发展社会主义市场经济，需要千千万万个企业家。如何使我们现在企业的领导人，由行政管理体制下的“企业官”，转变成市场经济中叱咤风云的企业家，这是中国经济发展和实现现代化面临的极其...     

"家族制"与民营企业制度创新

民营企业当前所面临的主要问题是如何从"创业结构"向"发展结构"转换,如何按照现代公司的制度框架建立科学制度体系,如何为二次创业奠定坚实良好的制度平台.然而民营企业广泛存在的家族制与实现规模经济、提升企业素质的矛盾日益凸现.深入认识和研究"家族制",变革家族企业制度,对浙江民营企业制度创新具有深刻的现实意义.本文缜密思辩民营企业家族制度,深刻揭示其弊症和局限,并对民营经济的制度创新提出了可行性对策.     

企业文化建设向企业家挑战

企业文化是企业发展的灵魂。在经济全球化的时代背景下 ,企业文化建设从五个方面向企业家提出严峻挑战 :随着企业文化内涵的丰富、外延的扩大 ,要求企业家对企业文化的认识必须有一个新飞跃 ;企业家如何从中西文化的交融中汲取营养 ,实现企业的个性发展 ;如何围绕企业文化的主旋律、框架体系和建设规范制定发展战略 ;如何树立创新思维方式 ,根据业态组织、营销网络建立企业文化创新机制 ;如何强化集体领导意识 ,增强领导艺术。企业家惟有站在新高度 ,走向新境界 ,建设全新的企业文化 ,企业才能适应市场竞争 ,不断发展壮大。     

我国民营企业管理机制探析

随着竞争的日益激烈 ,特别是随着企业规模的逐渐扩大 ,技术上的逐渐升级 ,我国民营企业家族式的管理越来越不适应经济全球化的环境和国际竞争的需要 ,也越来越阻碍民营企业的发展。民营企业必须转变管理观念 ,通过建立规范化的公司制度、科学的分配制度以及社会化的人才机制 ,实现民营企业管理体制的转变。     

民营企业家族制经营向现代企业法治转变的机理分析

民营企业家族制经营相对于社会化经营而言,民营企业要摆脱家族制经营之困境,除对家族制经营进行优化外,向现代企业法治转变也不失为一种有益的选择,这种选择必须以市场需求为诱导、以民法平等观念转变为前提、以创新力与控制力相互协调为依据,逐步转变为公司法人治理结构,以此来推动民营企业的进一步发展。     

民营企业政治行为的文化哲学解读——以浙江民营企业为例

对民营企业政治行为进行文化哲学视角的解读,可以从更深层次上揭示其本质和优化的路径。中国传统文化在其向现代文化转型的过程中,形成了独具特色的文化模式,也形成了浙江的亚文化模式,造就了浙江民营企业政治行为的双重属性。民营企业政治行为要进一步优化和提升,依赖于文化转型的推动。通过文化转型,在非理性和理性的统一中,弘扬与市场经济相适应的权利意识和契约精神,把民营企业的政治行为纳入理性化的轨道;在工具理性和价值理性的统一中,完善与市场经济相适应的规范体系,把民营企业的政治行为纳入制度化的轨道;在个体理性和公共理性的统一中,构建与市场经济相适应的政治架构,把民营企业的政治行为纳入公正化的轨道,构成了民营企业政治行为优化和提升的根本途径。     

培养造就高素质的企业家队伍

企业家的选择本质上是一个市场淘汰的过程,但由于现代企业规模巨大,利害关系复杂,加之所有权与控制权的分离,企业人事决策、特别是高层管理人才的选聘是企业生死攸关的问题.我国传统体制下企业家的选择机制的主要弊端是,不是资本出于自身增值的需要去选择企业家,而是国家行政机构出于其他目的来选择企业领导者;对企业家的选拔偏重于政治标准,往往按照党政官员的标准进行;社会财富按行政系统进行分割固化,企业家资源和资本资源不能有效配置;管人与管事脱节,管理企业的部门不管干部,管理干部的部门不管企业;选人的渠道非常单一.我们应在企业家市场的培育方面多下功夫,最终通过市场实现企业家资源的供需平衡.同时,也应创造、形成一种有利于企业家成长的文化氛围,在中国现代文化中培养起适应社会经济发展需要的企业家精神.     

民营经济公司制企业的优势及发展

民营经济公司制企业是以通行的公司制度为基础,体现现代企业特征的民营经济规模化产物,具有自然的产权激励与约束机制,在聚合民间分散资金、策应传统国有和集体中小型企业改制、造就企业家队伍方面发挥着积极作用。因此,要在实现个人决策权向法人决策权转变、经济发展导向、企业决策管理分配、企业发展环境优化和依法保护企业利益等方面,为其创造条件,保障其发展。     

创业型经济:改变经济增长逻辑的经济形态

创业型经济的诞生是新创成长型中小企业推动和既有企业特别是大企业内部创业推动的结果。作为一种社会经济形态,创业型经济表现为以创新为基础创业活动的全方位发展;作为一种经济运行方式,创业型经济实现了从微观到宏观有利创业的推进机制。创业型经济改变了经济增长的逻辑:一方面,促进了经济增长由单引擎推动向双引擎推动的转化;另一方面,使创业推动由单边推动转变为双边推动,增强了经济的推动力。     

西部民营企业文化的构建

现代企业的成功是企业文化的成功,西部民营企业在企业文化建设方面与现代企业还存在较大差距.西部民营企业应在企业领导观念上重视企业文化建设;在管理上建立科学的激励机制;在决策上加强民主机制;树立诚信为本的企业精神;从而构建具有西部特色的企业文化.     

试论我国中小企业文化的构建

经营企业实为经营一种文化,企业竞争实为文化的竞争。目前,我国中小企业竞争力较弱,其根本原因在于企业文化的落后。对此,在构建中小企业文化当中应进行五个转变,其主要途径为:企业创始人和领导者应该注重企业文化建设,企业文化与企业管理应紧密结合,还应着力提高企业领导者素质,企业家与专家学者应该紧密合作等等。     

当代中国社会阶层分化现状及其走势

改革开放30年来,我国社会阶层结构发生了广泛而深刻的变化,即由原来的工人阶级、农民阶级和知识分子阶层,分化为:1.主体阶层,包括产业工人、农业劳动者、国家和社会管理者、经理人员、专业技术人员和商服员工;2.新生阶层,包括民营科技企业创业人员、外企管理技术人员、中介组织从业人员、自由职业者、个体工商户和私营企业主;3.过渡阶层,包括城乡失业半失业人员、退休职工和防卫群体.未来社会阶层分化发展的趋势在于:一是主流不变,伴随中间阶层的不断壮大,我国社会阶层结构将逐步从"洋葱头"型向"橄榄型"发展;二是结构多元,社会阶层分层化和群体化趋势日益加剧;三是流动加速,将实现从"身份"依赖到"契约"资格的体制性突破.正确认识并把握社会阶层分化现状及其发展走势,是中国共产党在新的历史时期扩大群众基础、增强阶级基础、巩固执政基础,使党的工作和党的建设更加符合科学发展观要求的迫切需要.     

创业企业成长风险跟踪管理的特点、手段及影响因素

创业企业在成长过程中面临的风险与一般企业有所不同,创业投资家需要针对创业企业的成长风险构建特殊的风险跟踪管理机制。风险跟踪管理的主体是创业投资公司,重点是战略和策略问题,方式是间接的,目的是实现增值。为了及时识别和控制风险,风险创业投资家应加强对创业企业的监控,创业投资家要参与创业公司的管理。在确定风险跟踪管理的方式与参与程度时,应考虑创业企业发展阶段、股权比例和投资行业等因素。     

关系网络的建构：私营企业主的行动逻辑——以辽宁省D市为个案

本文通过对私营企业主的行动逻辑---关系网络建构的研究,通过对南北方企业主建构网络差异的比较,揭示了在转型过程中私营企业主的行动选择策略、企业主之间的游戏规则并进而揭示出市场发育的特点与不足。本文在强调关系网络是一个动态结构、是企业主理性选择手段的同时,详细论述了其建构的路径：寻找、编织关系和巩固、发展关系四个阶段,通过这四个阶段的营造和维护,企业主完成了从“关系”到“关系网络”的编结和建构,完成了“手段”向“资源”的转变。     

略论家族式企业及其发展

家族企业存在及其发展是经济发展的历史必然,是由市场经济发展规律和社会文化传统决定的。家族企业发展要走自己小、土、特、传的特色之路,并且在发展中要不断的完善自己的管理思想和管理方法,促进家族企业向现代化企业转变。     

企业文化及其建设方式论析

企业文化理论兴起于20世纪七八十年代,是西方管理理论发展的一个新阶段.企业文化有如下特征首先,它是以人为本的管理;其次,它具有其他管理理论所不具备的深刻性.再次,它是企业家文化.关于企业文化建设,西方企业文化论者谢恩的论述揭示出某些规律,为企业文化建设方式的研究提供了参考依据.对企业文化建设方式的研究,必须坚持以下几个原则实践原则;学习原则;发展原则;以先进文化为指导原则;以人为本原则;重在企业家原则.