浅析激励机制在高校人力资源管理中的运用

本从分析高校人力资源管理运用激励机制的必要性出发,在对激励及高校人力资源的相关概念及进行简单概述的基础上,分析了高校人力资源管理中建立激励机制应遵循的原则,并对高校人力资源管理提出了健全和完善高校激励机制的措施,以期对高校的人力资源管理有所启迪。     

浅析激励机制在企业人力资源管理中的应用

人力资源作为企业重要的战略资源,激励机制已成为人力资源管理中重要策略。本文就激励机制在企业人力资源管理应用中所存在的问题及正确的应用机制做了相应的分析与总结。     

激励机制在推动社区卫生人力资源管理中的应用

目的:将激励机制充分应用到社区卫生人力资源管理中,激发职工的创造性及积极性。方法:采取文献查阅、现场实践、专家论证等方法。结果:初步探索应用了薪酬激励、目标激励、竞争激励、示范激励等激励机制的主要方式。结论:激励机制的应用能有效开发和合理利用社区卫生人力资源,充分发挥和调动职工的积极性、主动性和创造性,提升人才队伍整体水平,实现最佳经济效益和社会效益。     

人力资源管理的激励机制研究

人力资源管理的激励机制是现代人力资源管理中的重点,它从很大程度上决定了人力资源管理的有效性。本文通过对人力资源管理的激励机制进行研究,旨在推动激励机制的发展,并提高人力资源管理的有效性。     

激励机制在人力资源管理中的应用探析

激励机制是一种有效调动员工工作积极性的管理制度,在人力资源管理过程中引入科学、合理的激励机制有利于促进人力资源潜力的全面发挥,提高企业的经济效益。本文主要分析了激励机制在人力资源管理中的重要作用,结合人力资源激励机制应遵循的基本原则,分析激励机制在人力资源管理中的具体应用。     

事业单位人力资源管理中的激励机制研究

本文对事业单位人力资源管理激励机制的现状进行了分析,找到了事业单位改善其激励机制的方法和手段。     

试论激励机制在人力资源管理中的作用

激励机制是现代人力资源管理的重要手段。弗雷德生克·赫茨伯格的双因素理论认为激励是一种精神状态,它起着加强、激发和推动的作用,并且指导或引导行为指向目标。科学合理的人力资源管理,要求我们不仅建立起积极有效的激励机制,还需不断去探索新的激励方式并不断完善激励机制,才能实现人力资源管理由传统陈旧型向现代科学型的转变。     

探究事业单位人力资源管理中的激励机制

本文通过对事业单位人力资源管理中激励机制的分析,总结了事业单位人力资源管理的现状和激励机制在人力资源管理中的运用,并对此进行详细阐述,例如激励机制能够对人力资源管理起到向导和推动作用、行为的约束和向心作用、优化资源作用。     

浅析民营企业人力资源管理中的激励机制

为了有效地实现经营目标,民营企业应该借鉴不同的人力资源管理模式,分析企业经营管理中存在的问题,树立“以人为本”的管理理念。同时民营企业要建立科学的人力资源管理制度,健全激励机制,提升企业的经营管理水平。如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的工作积极性、创造性,已成为企业管理的重要课题之一。     

事业单位人力资源管理中的激励机制

事业单位的人力资源管理激励机制能够优化事业单位内部的人力资源配置,也能调动事业单位职工的工作积极性。但事业单位的人力资源管理激励机制存在的各种问题,使得事业单位的职工工作效率较低,工作质量也较差。因而事业单位需要优化人力资源管理制度,建立更科学化的激励机制。本文对事业单位人力资源管理激励机制存在的问题进行分析,并提出相关对策。     

构建高校教师柔性化激励与约束机制刍议

随着高校竞争的日趋激烈,如何有效发挥高校对教师的激励与约束作用,充分调动教师工作积极性已经成为各高校提高核心竞争力的主要手段之一。但是目前高校对教师的激烈约束机制大多还具有管理制度化、考核数量化、目标多元化等特点,使得激励与约束机制偏硬轻软,缺乏柔性化,因此有必要建立一套立体式柔性化的教师激励与约束机制。     

基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制构建

阐述了“鲶鱼效应”的本质,揭示了鲶鱼型人才的特征,从培养、选拔、任用、考核、评价、激励、监管、保护等方面研究探讨了基于“鲶鱼效应”的人力资源管理机制的构建及应注意的问题,以期为组织运用“鲶鱼效应”进行管理实践提供借鉴和指导。     

创业企业家的人力资本管理激励

创业投资中的人力资本对创业企业成长贡献越来越大,充分发挥创业企业家人力资本的作用是创业投资成功的关键因素,人力资本管理激励已经成为控制创业企业投资风险的主要手段。文中深入分析了创业企业家的人力资本特性:特殊重要性、较差担保性、产出主观性和逐步显现性,基于企业家的这些特性以及绩效的股份调整、采用分阶段投资与可转换优先股、剩余索取权、股票期权、声誉的需要等探讨了创业投资中的人力资本管理激励。     

关于应用型本科院校教师人力资源管理的思考

应用型本科院校人才培养工作的特殊性决定了其教师人力资源管理工作的特殊性,根据现代人力资源管理的理念,提出应用型本科院校教师人力资源管理的若干策略,即树立"以教师为本"的管理理念;科学规划师资队伍;实行动态聘任管理;实行多元化的业绩考评与激励机制等.     

高校图书馆人力资源管理创新

该文从人力资源的概念出发,通过对高校图书馆人力资源现状的分析,认为人力资源开发是高校图书馆发展的核心,人力资源管理要以知识管理为指导思想、知识服务为实施目标。从创新图书馆组织模式、挖掘知识型馆员的潜力、创新人力资源管理氛围三个方面阐述了高校图书馆人力资源管理的创新。     

建立与江苏国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制

人力资源作为最为稀缺的资源 ,将成为 2 1世纪竞争的焦点。江苏国有企业与其他经济类型企业相比拥有最多的人才 ,然而国有企业在计划经济时期所形成的人事管理制度 ,已经不能适应现代市场经济条件下人力资源管理与开发的需要。建立新的人力资源管理机制是将国有企业人力资源优势转化为竞争优势的重要途径。建立与国有企业改革和发展相适应的人力资源管理机制的关键 ,是要引入新的人力资源管理与开发的观念 ,调动企业家、管理者和科技人员的积极性 ,建立起完善的企业用人机制、激励机制和约束机制     

创新高校图书馆人力资源管理的环境与策略

本文分析了目前高校图书馆人力资源的现状,探讨、论述了创新高校图书馆人力资源管理的环境、策略及意义。     

激励机制在高校内部人事分配制度改革中的运用

高校内部人事分配制度是校内管理体制改革的核心,是高校逐步适应市场经济,步入自主办学、自我发展的良性循环的关键。但新一轮的校内分配制度的改革也产生了诸多问题,因此,笔者从分析高校内部分配制度改革的现状出发,提出了激励机制在校内分配制度改革中的作用,并就激励机制在校内分配制度改革中的运用提出了几点建议。     

高校后勤管理中激励机制的运用

在高校后勤管理中,为达到后勤人力资源管理的最优配置,运用激励机制激化后勤员工的积极性,可以实现后勤集团经营管理中良好的经济效益与社会效益。     

论高校传统人事管理向现代人力资源管理的转化

针对高校人事管理 ,分析了传统人事管理的现状及存在的问题和现代人力资源管理的特点 ,并从管理目标、思路、方法、作风、组织结构等几个方面 ,对高校传统人事管理向现代人力资源管理转化进行了论述