也谈技术变钱

联想集团董事会主席柳传志在谈起技术创新时曾说,技术创新就是把技术变成钱,钱变成技术,技术再变成钱的过程. 技术变钱说得文雅一点,就是科学技术转化为现实生产力.这可是科技企业乃至所有企业都会遇到的核心问题,也是难题.解决得好,企业就能在市场竞争中立于不败之地,解决不好,则会被市场淘汰.     

如何创造竞争优势

竞争整合是亚洲企业竞争的本质，其结果是让企业变成笼子内的鹦鹉，辛苦地踩着转轮，但完全没有前进、没有获利。很多主管认为这就是战略。其实，战略指的是做不同的事，选择不同的结果。要领先竞争对手的方向有两个：高价位与低成本。如果采取“高价位”的做法，就必须想办法在设计和营销方面提升价值。如果采取“低成本”的做法，就得从改善营运效益方面着手。     

也谈技术变钱

联想集团董事会主席柳传志在谈起技术创新时曾说,技术创新就是把技术变成钱,钱变成技术,技术再变成钱的过程。技术变钱说得文雅一点,就是科学技术转化为现实生产力。这可是科技企业乃至所有企业都会遇到的核心问题,也是难题。解决得好,企业就能在市场竞争中立于不败之地,解决不好,则会被市场淘汰。技术创新并不单纯意味着技术好、技术高就能取得市场成功。     

采英拾贝

正在2000多年前,亚里士多德就看得非常清楚,任何一个政府,如果不受法律的约束,就可能变成暴政;一个君主如果不受宪法的约束,就会变成僭主;一个贵族统治如果不受宪法的约束,就可能变成寡头政治;一个平民政治,也就是民主政治,如果不受宪法的约束,就可能变成多数人的暴政。——北京大学网络经济研究中心主任、经济学家张维迎我真的对中国知识界极其悲观,他们都已经形成本能了。你就     

提高执行力的有效措施

<正>执行力是指如何完成任务的学问和策略,核心是做和干,就是把决定了的事情变成具体的行动,高效推进工作,有效完成目标任务。执行凝聚着心血和责任,体现着作风和意志,反映着能力和水平。执行力的高低,不但决定着企业发展的快慢,而且关系企业的兴衰。笔者认为,提高执行力,关键要抓好六个加强。一、加强"负责任"教育。一要强化责任意识。责任心是干好工作的前提,其核心就是不找借口,勇于担当。责任心决定执行力,要提高干部队伍的执行力,就     

这样认识“党管干部原则”是不对的

<正>在认识"党管干部原则"上,我们一些传统的观念需要转变。很典型的一点,比如,我们要使干部更多地从纯粹只向上负责,变成向上负责和向下负责一致起来。干部要向下负责,怎么向下负责?就有一个授权的问题。但是,一授权就要选举,一选举就要选择。什么叫选择?就是至少两个以上中选一个,这才叫选择。但是,是不是     

好花看到半开时

正一切都刚刚好,这话说出来简单,做起来却大不易。什么叫刚刚好?理性一点说,就是适度。人生有度,误在失度,坏在过度,好在适度。忍让过了头就会变成卑贱,锐气过了头就会变成霸气;热情过了头就会变成矫情,淡漠过了头就会变成冷漠;谦虚过了头就会变成虚伪,自信过了头就会变成自负;圆通过了头就会变成圆滑,直率过了     

对企业团队建设的几点认识

团队就是有少数具有互补技能,共同的目标互相依赖、互相承担责任的人组成的具有共同规范的群体。就企业来讲,团队就是一个个基层组织,一个个领导班子,这些团队集合起来就组成企业这个大的系统,团队凝聚力和战斗力的强弱直接关系到企业的     

搞好高校图书情报工作提高情报服务水平

图书情报工作的任务,正如钱学森教授所说:"一个就是把资料搜集起来,建立资料库,建立检索系统,以便于使用;再一方面就是把这些资料活化,激活了以后,变成情报,这就需要分析、研究、提供."     

新书推荐

每一人都不喜欢别人批评自己的专业判断，企业家尤其如此。为什么？因为他们投入企业的不仅仅是金钱，还有他们的心血和灵魂。如果他们的公司失败了，那就意味着他们个人也失败了，如果有人质疑他们的企业管理能力，对他们来说，就是对他们个人的侮辱。     

财务报表的财务状况、偿债能力和资本运营能力分析

现代企业经营要求投资者、经营者、债权人熟知经营主体及市场情况,这就涉及到对企业进行财务分析,对企业的财务分析,就是对企业的财务报表进行分析。包括财务状况分析,资产运营能力分析,偿债能力分析等。     

盛景网联：中小企业突围之路

电影《活着》中曾有句经典台词：小鸡长大之后．就会变成鹅，鹅长大之后就会变成羊，羊长大了就会变成了牛，牛长大了，就一切都好起来了……从中国经济的大环境看，这也可谓是诸多成长型企业的心声。     

论企业核心竞争力的培养和提高

现代企业的核心竞争力是企业整体综合实力的体现.企业内部的生产经营能力和企业外部的市场营销水平构成了企业综合竞争力的两个层面--内在的竞争力就是产品本身的竞争力,其核心是科技创新;外在的竞争力就是产品市场的竞争力,其核心是产品质量.     

技术怎样创造财富

技术创造财富,我们讲技术怎么创造钱的问题,怎么解决技术变成钱的问题,现在也是咱们国家的大问题。我着重谈一下在企业里边我自己的感觉。我们作为一个企业工作者,投资人对我们的要求,应该是希望我们做到持续的利润增长。持续的意思就是企业要办长,不是马上就完。利润要有还不算,还要有增长,增长的意思就是还要做大。我觉得从我们做研发、做科技,始终应该是围着     

创业板，成败系于监管

创业板市场最大问题是监管的问题。创业板公司小，抗风险能力差，更容易受庄家操纵，几亿元甚至更少的资金就能将创业板搅得天翻地覆，昏天黑地。创业板市场的每一家企业都可能变成一颗定时炸弹。     

面对入世第一年的中国企业，中国人民大学经济学教授杨瑞龙提出：“羊”如何变成“狼”

明年是入世第一年,入世后的中国企业将面临严峻挑战。打个比喻来说,入世前,我们的企业是一群羊,羊的远处有一群狼,但狼靠近不了羊。原因就是有一个牧羊人,这个牧羊人就是政府,而牧羊犬就是行政壁垒,高关税等。但入世之后,狼真的来了,羊就紧张了,因为牧羊犬没有了,政府已向世界承诺,要维护自由市场原则。因而我们面临的现实挑战是怎么把一群羊变成一群狼,使羊真正具备狼性。羊和狼的判别在其基本性,跨国公司和国内企业的差别正是在这里。     

闯关创业板——网宿科技的IPO征途

彭清2007年3月空降到上海网宿科技股份有限公司时，就和董事长刘成彦达成了三大目标，其中之一就是公司在三年内实现IPO。到今年10月，网宿科技成功登陆创业板，IPO之梦实际上提前5个月变成了现实。     

高职计算机应用专业教学模式的探索——1＋1＋1学研一体化教学模式

计算机学科属应用类学科,衡量计算机水平的一个最主要的标志就是计算机应用的水平即计算机技能水平,为此,培养和提高学生计算机应用技能也就是是计算机应用专业教育必须要解决好的问题。本文根据计算机应用课程的特点,从计算机教学模式的角度阐述了计算机专业I＋1＋1学研一体化教学模式教学模式,即第一年在校学习,第二年在企业实训基地学习,第三年由企业负责安排顶岗实训,并介绍到相关IT产业就业。     

如何让“APEC蓝”保持下去

正要努力把"APEC蓝"留住,需要地方政府把"临时减排"变成真的不排,把"临时抱佛脚"变成自觉转变发展方式、淘汰落后产能。此刻,应该是探索从"APEC蓝"到"常态蓝"的空气质量改善路径的良好开端。APEC北京会议给人印象深刻的,除了会议达成的各项成果,还有难得的蓝天白云。就在APEC期间,网上一个热词一夜"成名",它就是"APEC蓝"。     

打破组织极限

为什么要变革组织？为生存,也为效率。柳传志将联想从国有变成民营,再变成香港的有限公司,然后上市,之后又变成股份制,最后变成跨国性组织,到了现在,也还在变,就是基于这两个目的。既然联想如此,我们有什么理由拒绝变革？