浅谈公路工程项目材料的管理和控制

材料费用是公路工程中一项重大的开支，本文主要就公路工程项目材料的管理和控制进行了相关的论述，希望借此达到降低成本的目的。     

关于公路工程施工组织设计规范化管理的探讨

针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题，对应用现代项目管理理论进行了剖析，提出了规范化管理的对策。     

公路工程建设项目分包管理存在的问题与对策

针对我国公路工程建设项目合同在分包过程中存在的各种问题，本文主要从加强公路工程项目合同分包招投标制度建设，完善公路工程分包的计量结算程序，如何杜绝公路工程违法分包3个方面进行探讨，寻求发挥工程分包在公路工程发包中的优势，保证在发包过程中遵循公开、公正、公平原则，实现公路工程项目的正常开展.     

虚拟动态管理方法在公路工程施工中的应用研究

以石家庄石环辅道工程施工管理为例,尝试运用集成的工程施工虚拟动态管理技术对公路工程施工全过程进行计算机三维立体可视化动态优化管理。施工前,根据施工工序的特点和大量的数据资料,运用虚拟技术、网络计划技术、CS理论等建立公路工程施工虚拟静态管理系统;施工过程中,运用已获价值理论(EVM)、PDCA循环重点控制工程施工中的关键显著性项目,建立工程施工虚拟动态优化管理系统;应用计算机虚拟动态管理软件实现对施工过程的实时控制,使管理者全面掌握施工信息,大大提升公路工程施工管理的效率。     

成功管理项目群

随着中国经济的迅猛发展，组织的运作与发展更多的采用项目管理（Project Management）的模式．而且项目规模越来越大．投资越来越高，内部关系越来越复杂，项目与组织战略目标日益紧密。传统项目管理理论和工具，已经不能满足运作这些项目的需要．由此产生了项目群（Programme）的概念，它是指经过协调统一管理．     

基于模糊评估模型的公路工程造价风险研究

公路工程项目建设需要利用多种要素和条件,其造价受各种因素的影响存在着风险性。本文根据我国公路工程的建设现状,在分析影响公路工程项目造价风险因素的基础上,提出运用模糊综合评判方法建立公路工程项目造价风险评估模型,评估不同风险因素对公路工程项目造价的影响程度。该风险评估模型研究为公路工程项目造价风险管理与控制提供具有现实指导意义和应用价值的方法,并给出了具体的算例。     

关于公路工程施工组织设计规范化管理的探讨

针对我国公路工程施工组织设计中存在内容未全面规范、现代管理技术应用较差和编制手段落后等问题 ,对应用现代项目管理理论进行了剖析 ,提出了规范化管理的对策。     

试论公路工程项目成本管理与控制

近年来公路工程施工面临极大的竞争压力,其生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理与控制。     

国际工程项目成本控制浅析

结合国际工程项目管理的特点及我公司埃塞公路工程项目实践,从影响国际工程项目利润的重大环节解读国际工程项目管理的成本控制。     

项目法施工成本辅助管理系统的开发研究

以项目法施工为基础,结合公路工程施工的实际情况,对项目法施工成本辅助管理系统进行了研究开发,通过规范化、标准化的数据录入和系统化的分析处理,将资源消耗管理、成本管理和企业效益评价等工程项目管理中的关键环节联成一个有机的管理系统,如实反映企业的管理水平,实现了工程项目施工成本的动态化和智能化管理。     

公路工程造价管理信息系统发展研究

为加快公路工程造价管理的信息化发展,从造价信息系统在公路工程造价管理中的作用出发,分析建立公路工程造价管理信息系统的重要性和现状。并根据公路工程的特点,运用需求分析的方法对如何建立管理信息系统进行探讨,同时提出“虚拟工程”将是该管理系统未来发展的趋势。     

CM模式在中国公路工程项目管理中的应用

针对我国目前公路工程项目管理情况,对CM模式与传统管理模式的优劣进行对比分析,探讨了CM模式在我国公路工程中的实用性.在此基础上,针对我国公路工程的项目管理的需求,设计了三种CM模式,给出了其适用范围,同时对CM模式推广过程中应当注意和解决的问题进行了说明.最后结合我国政府目前推广的代建制,分析了两者内在的关系及其发展前景.     

公路工程造价管理信息系统发展研究

为加快公路工程造价管理的信息化发展,从造价信息系统在公路工程造价管理中的作用出发,分析建立公路工程造价管理信息系统的重要性和现状。并根据公路工程的特点,运用需求分析的方法对如何建立管理信息系统进行探讨,同时提出“虚拟工程”将是该管理系统未来发展的趋势。     

对公路施工技术管理重要性的研究

对于公路工程施工企业来说，要必须重视公路施工技术管理，因为公路施工技术管理的好与坏会直接影响到公路工程施工质量，进而影响到施工企业的综合管理水平和经济效益。因此在本文中，笔者从公路施工技术管理的重要性入手，分析了公路施工技术管理存在的主要问题，并在此基础上，分析研究了加强公路施工技术管理的主要措施。     

全要素项目沟通初探

随着项目管理方法在现代社会的普及，项目沟通作为项目管理的基础，受到越来越多的重视．作者在已有项目沟通研究基础上，提出全要素项目沟通坐标图，将项目生命周期引入项目沟通，对复杂的项目沟通情况进行了总结．通过坐标图的定位，能简单明了地对各种沟通状况进行描述，初步探讨了项目沟通的全要素．     

运用EXP进行工程项目的变更管理

工程项目日趋大型化、复杂化，所涉及的信息十分巨大，计算机辅助管理在当今的工 程项目管理中扮演着越来越重要的角色。本文介绍 Ｅｘｐｅｄｉｔｉｏｎ工程项目合同管理管理软 件在工稚项目在变更管理中的主要思想、方法。     

论公路工程施工管理的重要性及管理要点分析

经济持续稳定的高速发展，使我国基础建设事业面临着重大的机遇和挑战。作为重要的交通硬件基础，公路工程具有技术工艺要求高、原料设备庞杂、施工范围广、周期长、流动性大等特征，必须通过严格的管理对其专业的复杂性与现场环境的差异性进行控制。本文从工程准备阶段开始，分析了施工材料检验、设备配置、施工现场的技术控制以及工程文件资料的分析整理等管理手段，对实现公路工程建设目标的重要作用。     

公路工程施工安全事故分析及管理控制

基于安全事故形成的内外部原因,分析了公路工程施工过程中的不安全因素,提出公路工程施工安全事故危险源控制的及时评审原则和事故预防原则。从建立公路工程施工危险源系统、分级管理体系,制定危险源分级控制管理办法和细化安全技术交底等方面论述了危险源的控制管理措施。     

人力资源管理外包项目组合赋权GRA 决策模型研究

人力资源管理外包项目的选择与排序对于人力资源管理外包是至关重要的。根据人力资源管理外包项目的影响因素，构建了人力资源管理外包项目评价指标体系，并采用层次分析法AHP 和熵权法确定了指标权重，利用灰色关联分析方法GRA 对各人力资源管理外包项目进行了评价、判别和排序，为人力资源管理外包项目决策提供依据。     

实行项目管理下的施工成本管理与核算的探讨

项目管理是为了使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目管理则是由建筑施工企业对施工项目进行的管理，管理的主体是施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相应的生产要素。其主要内容包...