沃尔玛在南昌的本土化经营模式研究

沃尔玛于2003年8月进入南昌,经过6年多的发展,我们看到它正在努力调整自己的战略,实施本土化以获得更好的发展。而目前我国零售业有了很迅速的发展,但与国外零售业相比仍存在很大的距离。因此我们应该学习其先进的全新零售经营理念,并能结合自身的情况,积极寻求发展。     

跨国公司本土化战略探析

跨国公司本土化战略的主要内容有：销售本土化、品牌本土化、人员本土化、采购和生产本土化、技术研发本土化、利益本土化等,其实施本土化战略的原因是为了降低成本、解决市场准入问题、满足文化环境差异的需求、进行全球资源的有效配置等。跨国公司在中国的本土化战略呈现出大量启用具有中国背景的高级管理人员和本地管理人员、重视销售渠道的特殊性等特点。     

社会工作本土化的探讨

自20世纪70年代始,本土化成为社会工作研究领域的重要议题。为了进一步了解当今国际社会工作相关领域的研究脉络,我们提出了三个有关社会工作本土化的问题:什么是本土化、为什么要实现本土化、怎样实现本土化。本文在对三个问题提出建议的基础上,主要对社会工作本土化的内涵、社会工作本土化的论辩以及社会工作本土化的策略等方面进行阐述。     

第3届服务管理(2012)国际学术会议

会议日期:2012年7月3～7日会议地点:对外经济贸易大学主办单位:对外经济贸易大学国际商学院会议议题:服务管理、服务创新、服务本土化与全球化、服务营销与品牌、服务设计、关系营销、人力资源服务、会计与金融服务、运输服务及零售、旅游及接待服务、供应链服务、通讯服务、专业性服务、体育和事件服务、服务运营和外包、电子商务、健康保健服务、服务主导逻辑、公共服务、其他服务会务联系:张磊楠刘文霞     

跨国企业营销本土化的理论研究综述

跨国企业本土化正成为世界各国企业发展战略的核心。但本土化是"双刃剑",运用得当,企业可以分享到本土化带来的巨大潜在竞争优势;运用不当,则反受其害。国内外关于跨国企业本土化问题的研究主要集中在三个方面:关于跨国企业本土化的认识、关于本土化要素的研究和关于本土化价值的评估。     

论中国企业如何实施品牌本土化战略

品牌本土化战略是国际知名企业有效经营的战略之一,本文通过对品牌本土化战略内涵、影响因素和效益的分析,提出中国企业如何进行品牌本土化实施,为中国企业的品牌本土化提供参考和借鉴。     

“思维国际化,行动本土化”——跨国公司一体化和本土化策略研究

在经济全球化的浪潮中,众多跨国公司在获取巨大利润的同时,面临着种种问题,其中最具有普遍性的问题是因中西方文化差异、企业管理模式、人员素质等所带来的跨文化管理挑战及相关的本土化决策挑战。有鉴于此,在运用和借鉴国内外学者关于跨国公司一体化-本土化策略的研究成果基础上,深入分析了跨国公司本土化的必要性,探索并提出了其本土化的策略,分别是人力资源本土化、决策本土化、企业文化本土化三个方面。实施兼具"一体化主义"和"本土中心主义"优势的策略将是跨国企业成败的关键;"思维国际化,行动本土化"是跨国公司发展的核心所在。此研究对中国本土企业在跨文化和国际发展过程中具有启示作用和借鉴意义。     

跨文化人力资源管理中的“本土化”策略

"本土化"是跨国公司获取竞争优势的有效策略,其中人力资源本土化是为适应新的发展需要而提出的,也是各种"本土化"的基础。跨国公司把人力资源"本土化"作为长期的战略目标,本文主要探讨了本土化的三种策略,并重点分析"人才本土化"对我国企业的一些启示。     

关于管理学本土化研究的思考

针对近年来管理学相关研究所出现的一些问题,管理学本土化研究受到越来越多的重视.首先界定了管理学本土化研究的含义、研究范畴及所接纳的知识类型,进而提出:端正的学术态度是进行本土化研究的有效指导,恰当的研究技术是从事本土化研究的推动力量,合理的学术激励机制是本土化研究的有力保障.     

跨国零售企业与本土零售企业的战略互动:基于中国零售市场的分析

本文构建了跨国零售企业与本土零售企业的战略互动模型,并结合中国零售市场现实展开分析。针对跨国零售企业中国市场的战略特点,本土零售企业应在市场区域选择、规模发展、业态创新、管理和技术创新以及与跨国零售企业开展有效战略合作等方面积极寻求应对策略。     

即时零售推动中小型传统零售企业转型升级探讨

<正>近年来,即时零售成为促消费的重要增长引擎,也为陷入困境中的大量中小型传统零售企业带来新的曙光。即时零售提供了清晰成熟的经营模式,即时零售电商平台为中小型传统零售企业带来大量的线上流量,能助力中小型传统零售企业提升客群洞察能力,提升渠道管控能力。本文在分析即时零售发展现状、中小型传统零售企业转型即时零售的困境等基础上,从中小型传统零售企业转型即时零售过程中的转型模式选择、数字化人才培养、内部组织架构优化等方面提出了相应的对策。     

关于跨国企业的中国本土化策略探析

随着世界经济一体化的发展,越来越多的跨国企业进驻中国市场,并大力推行中国本土化策略,从而达成投资利益最大化的目的。本文基于跨国企业的中国本土化策略进行探析,首先介绍了跨国企业的中国本土化的相关理论,然后分析了跨国企业的中国本土化的现状,最后重点讨论了跨国企业的中国本土化的策略,以期为业内人士提供有益参考。     

浅议管理类专业教学中本土化管理案例的建设

本文首先分析了本土化管理案例建设在教学实施中的意义,然后探讨了本土化管理案例建设需要解决的几个关键问题,继而提出了本土化管理案例建设应完成的内容,最后分析了本土化管理案例建设应注意的几个问题。     

强化监管完善零售机构资金安全管理防火墙

随着企业零售业务市场的不断发展壮大,零售机构的资金安全管理难度不断提高。如何确保资金的安全性,便成为零售管理工作的重中之重。本文试从零售资金流转的全过程进行分析,针对其中的关键风险点提出相应的监管措施,确保零售货款的安全、完整。     

管理本土化引领创新之路——对广州永安美景服装有限公司总经理黄学明管理访谈

中国企业管理本土化是企业迎接全球化挑战的现实需要,没有企业管理本土化,就没有企业管理现代化,走出国门,挑战全球就难以想象会是什么样的后果。永安美景服装有限公司总经理黄学明怀着一颗赤子之心从海外学成归来,其爱国、敬业精神令人崇敬,他选择一个默默无闻的家族企业打造了中国服装品牌,用本土化管理理念,以企业家的人格魅力把企业铸成中国名企,更是令人钦佩。他的企业管理本土化的新思维、新机制、新模式极具中国特色、中国风格、中国气魄,他的本土化企业国际化策略是成功的,值得研究、借鉴。     

中国成功零售企业定位点的实证研究

本文通过对全国样本的零售企业顾客满意度影响因子和评价数据的分析,对中国市场成功零售企业的定位点表现进行了实证研究,本文得出了有价值的五个结论:(1)成功的零售企业有明确的定位点;(2)成功的零售企业一般拥有1个主要、1个次好两个定位点;(3)商品、服务、价格、购物环境等,成为成功零售企业定位点选择的要素;(4)同一零售业态的成功企业可以有不同的定位点;(5)成功零售企业的非定位点都高于行业平均水平,而趋向成功的零售企业达到行业平均水平。     

交通银行零售业务存在问题及对策

<正>一、交通银行零售业务发展中存在的问题1.交通银行零售业务利润占比低。2007年交通银行利润构成,占比最大的是企业业务,占比为72.62%,利润率为43.8%。其中零售银行业务只占到16.01%,利润率为42.7%。从此看出交通银行零售业务利润率已经和企业业务持平但是零售业务和企业业务收入水平却相差甚远,说明了交通银行主要还是公司业务,零售业务没有得到充分开发,从批发银行到零售银行的转型还需要大力推行。     

零售企业社会责任评价体系的构建与运用

构建零售企业社会责任评价体系,有利于科学引导零售企业承担社会责任、促进企业与社会和谐发展。本文在分析零售企业内外两个方面承担社会责任的基础上,构建零售企业的社会责任评价体系,并通过构建模型,强调零售企业应从战略角度运用社会责任评价体系。     

零售贸易与在线业务的退货管理探析

零售贸易有着成本低、规模广、竞争力大的特点,在现代化零售贸易发展中,其在线业务不断占据主导地位,针对其在线业务中存在的退货管理问题,应该采取有效的解决方案,处理好客户与零售贸易商之间的关系,高效灵活的管理零售贸易行业的退货管理。以下本文浅析零售贸易与在线业务的退货管理问题。     

浅议管理类专业教学中本土化管理案例的建设

本文首先分析了本土化管理案例建设在教学实施中的意义,然后探讨了本土化管理案例建设需要解决的几个关键问题,继而提出了本土化管理案例建设应完成的内容,最后分析了本土化管理案例建设应注意的几个问题.