基于BP网络的人力资源管理风险预警模型

基于现有研究成果的局限性,本文将BP网络引入企业的人力资源管理风险预警的研究之中.首先从BP网络本身的特点和我国企业薄弱的基础管理水平两个方面,阐述了将BP网络引入企业人力资源管理风险预警研究的可行性;然后依据对人力资源管理风险内涵的界定、国内外专家的实证研究结果和意见等,将企业人力资源管理风险进行了分类;在此基础上,建立了企业人力资源管理风险预警指标体系,构建了基于BP网络的企业人力资源管理风险预警模型,并对模型进行了训练和测试;最后将其运用到某企业人力资源管理风险预警之中,指出其在判断企业人力资源管理风险状况、分析企业人力资源管理风险的主要来源、提出企业规避人力资源管理风险的对策方面有较大的应用价值.     

高校人力资源管理中的人才流失风险规避探析

研究高校人力资源管理中的风险规避，对于提高管理效率、节约人力成本、降低损失、实现科学的建设与规划具有积极的现实意义。本文分析了当前高校人力资源管理存在的问题，并提出风险规避的相应措施，从而为高校人力资源管理中风险规避的实践应用提供借鉴。     

人力资源外包的优势分析与风险权衡

本文通过对国内外有关文献著作的观点、论断进行有效的整合，对人力资源外包的优势、存在的风险及防御风险的措施进行了研究和分析。从对人力资源管理外包各方面的认识谈如何构建有效人力资源管理外包的模式，更好地体现人力资源外包的本质，以期为我国企业人力资源管理外包在有效避险方面提供理论指导。     

浅析人力资源外包管理及其风险规避

本文主要探讨外包中的人力资源管理外包。通过对人力资源管理外包的现状、优势和风险的分析，进一步提出了规避人力资源管理外包风险的一些思路，以为企业的实际外包工作提供有益的探讨。     

浅析企业人力资源风险管理

人力资源管理不同于生产管理、财务管理等对物的管理,而具有其自身的复杂性、敏感性。各种各样难以确定的风险,蕴藏于人力资源管理过程中。人力资源风险逐渐积累扩大,一旦遇到诱因而爆发,将会给企业带来难以预估的损失和影响,甚至造成致命打击。本文在明确人力资源风险内涵的基础上,从企业人力资源风险的种类、风险的成因入手,提出了企业全过程人力资源风险管理的理念。     

中小企业人力资源管理外包问题研究

人力资源管理外包是一种新型的人力资源战略运营模式,是中小企业降低投资风险、优化人力资源的一种新型选择战略,最近几年被国内中小企业积极采用。人力资源管理外包在我国属新生事物,故存在许多不完善的地方,实践中不可避免地会存在一些风险。为了减少或降低风险,成功实现外包,本文针对目前中小企业人力资源管理发展现状,剖析了人力资源管理外包的动因和具体实施流程,提出了规避人力资源管理外包风险的策略。     

浅析人力资源管理外包中的风险管理

近年来，人力资源管理外包已经逐渐走入中国企业的视线，这种新型的管理方式，不仅能够帮助企业提高效率、赢得竞争优势，同时能为企业节省成本，加强企业综合竞争力。企业在推行人力资源外包的同时，应对这一新事物所隐存的风险有清晰的认识，将风险控制到最低，使人力资源管理外包效益最大化。     

高新技术企业人力资源风险管理研究综述

本文从人力资源风险、人力资源风险管理和人力资源危机管理3个角度对国内外关于人力资源风险与危机管理的相关理论和实证研究进行了较为全面的梳理,分析和评价了相关学者在人力资源风险相关研究的成就,并指出了其中存在的问题,也为进一步的研究提供了可以借鉴的方向和思路.     

对人力资源管理外包的探讨

人力资源管理外包是将企业人力资源管理的非核心部分业务外包出去,降低人力资源管理成本,实现效益最大化.本文对人力资源管理外包的含义、作用、风险及化解风险的对策进行了研究.     

浅谈人力资源管理外包风险及其规避

在中国的企业中,大家普遍关注的是人力资源管理外包,如果管理好人力资源的外包,那么该企业在今后的经营和管理都会得到很大的利益。但是,在人力资源管理外包方面存在很大的风险,如何避开这些风险,减少人力资源管理的外包风险,是企业关注的焦点。本文就人力资源管理的外包风险及其规避进行简单的探讨。     

企业人力资源风险管理体系的构建与思考

企业人力资源风险潜藏于人力资源管理流程中的各个环节。人力资源风险更多地会给企业带来难以预估的损失,因此防范人力资源风险就变得尤为必要。文章提出了有效的对策,构建了涵盖风险识别、风险预估、风险决策、风险控制四项内容的风险管理体系。     

风险管理在人力资源管理中的应用

人力资源是一个企业中十分重要的战略性资源,而在人力资源管理的各个环节中会出现多方面的风险,因此,将风险管理的理念应用到人力资源管理中是十分必要的。本文对风险管理的概念做出了简单的介绍,同时分析了人力资源管理过程中可能出现的风险,最后对这些风险提出了相应的防范措施。     

人力资源管理风险防范初探

当今社会,人力资源管理在企业管理中已提升到战略的高度,但也存在着更多的风险,企业人力资源管理面临着越来越大的挑战。本文基于风险防范的思想,针对企业人力资源 “全过程”管理进行初探,提出人力资源管理风险防范的建议。     

中小企业人力资源管理的风险及其防范研究

知识经济时代,企业人力资源管理在企业管理中处于战略地位,但其中存在许多风险,特别是在中小企业中,这种风险尤为凸显,如何识别、分析、应对、防范这种风险,就成了中小企业必须面对和解决的重要问题。本文从中小企业人力资源管理风险产生的原因出发,探索了应对这种风险的防范措施,以期帮助中小企业实现更好的发展。     

分析企业人力资源管理外包风险及其控制途径

企业人力资源管理外包是指企业将部分繁琐、流程性较强的日常人力资源管理工作,以招标、签约、付费的方式交给专业性很强的人力资源管理服务机构进行管理。企业将人力资源管理外包过程中,给企业带来巨大利益时,也隐藏着较大风险,影响企业的进一步发展。因此,本文首先分析了企业人力资源管理外包风险,然后重点提出控制途径。     

我国人力资源管理外包风险研究

人力资源管理外包作为一种新兴的管理方式越来越被国外企业所认可,对于众多的中国企业来说尚属新生项目。如何利用人力资源外包提升企业竞争力的同时,有效地控制潜在的风险,使人力资源外包活动的价值实现最大化,是我们面临的课题。本文在研究国内人力资源外包管理中,从风险识别和风险控制两个方面对人力资源管理外包存在的风险提出对策。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障。本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨。     

企业人力资源外包风险识别与控制探析

人力资源管理外包模式的发展,促使企业人力资源部门将有限资源集中于核心战略的规划控制和人力资源服务品质的提高上,为企业在全球化的竞争中获得优势提供了重要保障.本文从企业人力资源外包风险识别和风险控制对企业人力资源外包风险进行了一定的探讨.     

我国人力资源管理外包程度及其影响因素探析

近年来人力资源管理外包在世界范围内得到蓬勃发展。人力资源管理外包能使管理者集中于战略性人力资源管理活动,并能获取外部专业化的人力资源服务,从而使企业降低成本和运营风险、提升核心竞争力。本文从企业内部和外部总结了影响人力资源外包度的因素,为企业人力资源外包度决策提供理论指导。     

企业人力资源管理风险控制研究

随着经济体制改革进程的推进,我国企业在参与市场竞争时倍感压力。一个关键原因是因为我国企业普遍尚未意识到人力资源管理在企业发展中的重要性,并且未对人力资源管理风险进行有效的控制。所以,企业在极力谋求发展的过程中,必须优先考虑如何打好提高人力资源管理水平这一仗。本文首先论述了人力资源管理与企业竞争力的战略关系,随后分析了企业人力资源管理存在的风险,最后提出了相应的克解对策,希望能够推动企业人力资源管理的步伐,提高其管理水平,为企业在同行业中的突围起到积极作用。