德国专家三赴华阳玻纤"支招"

年轻一代的亚洲经理越来越像他们的西方同行:他们希望自己的上级在工作上不对他们指手画脚,有问题时由他们自己去处理。事实上,亚洲年轻一代越来越多的人是在向权威挑战中成长起来的。那些期待员工像温顺听话的乖乖儿似的“监管人员”已经成为前进道路上的“路障”。不过,亚洲人在领导才能方面也存在一些缺陷。新加坡的跨国公司(MNCs)倾向使用“第三国家的公民”,因为他们发现在当地很难找到称职的领导人才。新加坡拥有大量有才干的人才,但是他们中的大多数显然都不是当领导的料。同样的情况在中国也存在。一家设在中国的欧洲跨国公司在本…     

亚洲人的领导能力

年轻一代的亚洲经理越来越像他们的西方同行:他们希望自己的上级在工作上不对他们指手画脚,有问题时由他们自己去处理.     

美媒:差距缩小! 中国本土企业开始抢跨国公司人才

1月17日,FESCO Adecco(外企德科)所属Adecco集团、英士国际商学院(INSEAD)和新加坡人力资本领导能力研究院(HCLI)联合发布了2017全球人才竞争力指数报告.该报告通过衡量一个国家在人才培养、吸引、留存等方面的表现,从而评估全球各国的人才竞争力,并为各国的政府、企业提供提升人才竞争力的建议. 美国消费者新闻与商业频道网站1月11日文章称,中国本土公司与在华外企在吸引人才方面的差距正在缩小. 贝恩公司和领英中国1月5日发布的一份联合报告称:"随着规模和知名度的提高,中国本土公司越来越能与跨国公司争抢下一代中国领导人才."报告称,在华跨国公司中,如今将近60%的地区高管是中国人,而在本土企业中,这个比例高达90%.报告预测,中国本土人才很快将接手以前由外国人把持的管理和领导职位.     

在华跨国公司的人才本土化战略与对策

跨国公司在华企业的中国员工越来越多,亦有不少跨国企业的中国员工担任了要职。中国本土人才正逐渐成为众多跨国公司在华实施其本土化战略的重要力量,一些跨国公司也已开始在中国有目的、有计划地实施其人才本土化战略,以求从整体上更快捷、有效地推进其本土化战略。     

警惕跨国公司对研发人才的“中国邀约”

近年来，伴随着跨国公司研发中心向中国的集聚，“中国制造”正在向“中国研发”嬗变，无论是惠普公司的“1000聚英计划”，微软在中国研发人员“3至5年内将超过3000人”的野心，还是Google“用10年-20年在中国培养出一批世界一流的科学家”的狂想，跨国公司竞相在国内大肆延揽研发人才已经从昔日的“暗抢”，发展到了如今的“明夺”。其实，跨国公司之间的在华竞争，已经从资金实力的比拼，转移到了研发人才的竞争上。     

治国“光耀”管“李”有术

新加坡有今日的成就,当然不是李光耀一人的功劳.但是,若没有李光耀,新加坡大概不会是今天的样子.李光耀是特殊时代在特殊地域产生的特殊人物,在他的领导下,新加坡从“亚细亚的孤儿”成为“亚洲四小龙”之一,成为世界上治理最好的地区,成为传统与现代结合得极好的地区.这样的成就自然与李光耀的治国管理有关.     

淮钢集团的人才战略

在中国进入WTO的情况下,企业竞争已走向国际化。众所周知,企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁抢得人才争夺战的先机,谁就有竞争优势。跨国公司凭借自己雄厚的实力,在人才争夺战中占据有利地位。据统计,全球500强企业中,已有数十家在中国设立了研究机构,直接网罗国内顶尖人才。如微软公司在中国设立的亚洲研究院有员工60多人,全部是国内的顶尖人才。     

谨防“赝品”人才

“赝品”人才,就是人才中的假冒伪劣,但又不是百分之百的假冒伪劣。这种人,虽然并非技术上的尖子,管理上的行家,写作上的能手,但本事还是有一点的。他们精通“交际学”、“关系学”,头脑活络,口齿令俐,交游广阔,手腕“精明”,纵横捭阖路路通,能量极大。 在发展市场经济的今天,这种人也有需要,还可以派点小用场。不过,领导头脑一定要清醒,对他们要控制使用,让他们在鞍前马后做些具体工作,而不宜     

新加坡：阳光与人才同进

1972年,新加坡旅游局给总理李光耀打了一个报告,大意是说,我们新加坡不像埃及有金字塔,中国有长城,日本有富士山,美国夏威夷有十几米高的海浪,我们新加坡除了一年四季有直射的阳光外,什么名胜古迹都没有。李光耀看了报告后非常生气,随后在报告上批示了一行字:你想让上帝给我们多少东西?阳光,阳光就够了。后来新加坡便巧用阳光,种花植草,很快就成为了世界著名的“花园城市”,其旅游收入连续多年都名列亚洲第三位。随着知识时代的到来,人才竞争的日趋激烈,聪明的新加坡人不只是用阳光了,今天的新加坡已发展成为东南亚地区重要的金融中心,世界…     

境外大学抢滩香港培训市场

经济学家们断言,21世纪是亚太区的世界,中国的世界。于是,在西方,在亚太区,有“中国背景”的人才变得炙手可热。发展商们期望通过这些人才来打开被竞争日益激烈、日趋狭小的市场,因为在亚洲,在中国还有许多未开垦的“处女地”。发展商们如此,瞄准了这一行情的境外教育界也不甘示弱,他们在香港这块独特的中西文化交汇点上如鱼得水地推行“中国概念”MBA和“中文教学”MBA课程。     

跨国公司人才本地化效应分析与因应对策

人才本地化通常被定义为在外资企业中由本地人员替代外方人员的职位的过程。在这个过程中,外资企业对本地员工进行技能的开发,将决策权逐步授予本地员工,直到本地人员最终替代外方人员,人才本地化已成为许多跨国公司的重要的战略目标。一、跨国公司人才本地化的效应分析跨国公司人才本地化的积极作用主要表现在:一是培养和造就了一批高素质人才。跨国公司在中国,一方面以它的各种优势吸引着中国的高层次人才,使他们可能通过“干中学”吸收和学习跨国公司所带来的各种先进技术、管理模式、经营理念等,成为新型的企业管理专家,同时还能提高中…     

摩托罗拉的用人之道

春日已至，随着高校大学毕业生择业的临近，新一轮“人才争夺战”烽烟又起。国家机关、国有大型企业、知名跨国公司、私营企业在高校中轮番登场。国内主要网站也纷纷推出类似“外企在你心中的分量”网上调查。据悉，在这次网上调查中，摩托罗拉公司名列前茅。近日，记者与摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源部经理李重彪就企业与人才的关系、特别是大学生的能力与摩托罗拉公司的人才观进行了对话。他的“你的能力和我的岗位实现一拍即合为最佳状态”的观点，颇令人回味。 全方位吸引人才 新毕业的大学生进入像摩托罗拉这样的大型跨国公司…     

跨国大企业选人用人各有绝招

ＩＢＭ：不录用录用共恭顺者 美国ＩＢＭ公司成功的经验之一是不录用恭顺的人，专用实事求是的人。ＩＢ第二代领导人沃森说“最容易使人受骗上当的是言听计从，唯唯诺诺的人。我宁愿用那种虽然脾气不好但敢于讲真话的人。作为领导看，你身边这样的人越多。办成的事也越多。”松下：爱用中等人才 松下公司选择人员，一般不用“顶尖”人才，而是取中等的，可以打 ７０分的人才。那么“顶尖”的人才会有什么错吗？松下认为“顶尖”人才，有些人自负感较强，他们容易抱怨环境影响自己的发挥，抱怨职务，待遇与自己的才能不相称。有这种心态的人…     

加拿大女商人在亚洲

随着亚洲市场的被不断开发，加拿大与中国及亚洲其他国家和地区的经济来往日趋频繁，因而活跃在亚洲市场上的加拿大女士也与年俱增。她们有的负责市场销售，有的与亚洲人合办企业，也有的专门为北美和欧洲的公司提供经济信息。尽管她们中的大多数已成功地步入亚洲市场，但颇富讽刺意味的是，加拿大本上的商界人士仍坚持她0广不可能”被亚洲男人“认真对待”，因而她们的努力将是“瞎子点灯白费错”。而他们持此“保留态度”的唯一依据是：亚洲人的“男尊女卑”意识远比西方人严重。面对如此不符合实际的“歪论”，加女商人｛fi不仅感到吃惊…     

放眼向洋：日本企业三招绝活盘活人才

管理科学是美国人整理出来的，他们曾经是世界最大的“管理”输出国。但是，在管理上做得最成功的却要算日本人，因为日本人除了管理科学之外，还十分重视管理理念。放眼世界，在人才频繁流动的今天，在人才“争夺战”弥漫的硝烟里，我们却很难发现日本在为自己人才的流失或者断层而忧虑。他们有自己的管理秘诀和绝活。     

人力资源管理中的“笋尖文化”

笋尖文化,指的是当前在人才使用方面存在的一种现象,即在同一工作岗位上大部分人在三年左右就会被淘汰,最后留在那个工作岗位的只会是最精锐的一些人;就像剥竹笋,从外一层一层剥开,最后剩下笋尖一样。在当前快速发展和不断变革的时代,已经没有什么所谓的“金饭碗”了,即使是长期处在同一工作岗位上,也需要不断地充实自己、提升自己,否则将会很快地被岗位所淘汰。现实情况中,也确实没有多少入能真正跟得上岗位对自己的要求变化,因而出现所谓的“笋尖文化”。     

跨国公司抢滩大陆与大学生就业

跨国公司抢滩大陆市场硝烟弥漫的幕后是激烈的人才争夺。为尽快缩短人才本地化迸程,跨国公司把人才争夺的焦点对佳了中国的大学毕业生。高校毕业生分配中期改革方案─—“双向选择”制度的推行使中国的大学生就业市场初具雏形,然而一开始却受到行政机构精简编制、国有大中型企业转换机制分流出大批下岗职工、成人教育日益发展的冲击,再加上尚未转变的“惯生”的就业观念,近几年来,就业形势不容乐观。于是,跨国公司表现出了而且也能够表现出对中国的优秀大学毕业生的旺盛需求。但是这种供给印并不乐观。大学生择业的新景观：青睬跨国公…     

"我在常熟这六年"

伴随着中国经济的迅猛发展,跨国公司发展的重心越来越向新兴市场转移.与之相对应,越来越多的外国人来到中国发展.作为长三角制造业重镇,常熟近年来吸引着众多的外国人来此居住和工作,他们在这里实现着自己的抱负,也帮助着当地经济实现转型和升级.     

人才立国:新加坡成功秘诀

新加坡只有623平方公里,人口有302万,经过近30多年的奋斗,如今这个小岛国已成为世界上最有活力的贸易与金融中心,也是世界上发达而富裕的国家。这一成就的取得与李光耀执政期间确立的“重视教育、人才立国”的基本国策是分不开的。 精英主义,是李光耀治国的重要思想之一。他坚信人才是新加坡成功的关键。 第一、品格与才干是衡量人才的标准。在李光耀看来人才的标准有两条;一是“廉洁、可靠、能干的人”;二是能“不断地学习、钻研和探索新问题的人”。李光耀的人才标准,就是爱国心、廉洁精神、忠诚于事业的品格;不断地     

新加坡的成人教育

新加坡是东南亚开展成人教育最有成效的一个国家,这也是该国经济发展迅速的一个重要因素。新加坡发展成人教育,主要有以下措施: 一、以“教育立国”的方针指导成人教育事业。新加坡政府明确规定成人教育的方针与改革目标,立足培养本国人才,加快培养速度,注重培养质量,优化人才结构,提高劳动者素质,以求适应外向型、高层次、高科技生产项目的需要。 二、建立成人教育领导体制,强化对成人教育的管理。新加坡目前有两个全国性的成人教育领导