管理创新:企业改革的深化和延伸

管理创新,就是指当企业要素及要素结构发生变化,目标及责任同时发生变化的情况下,企业改革原有的传统的管理模式及相应的管理方式、技术,创建全新的管理模式及管理方式、技术,提高企业经济效益和竞争力,促进企业的长久发展。     

管窥过程管理

一、过程管理模式的框架体系１、如何理解过程管理过程是输入转化为输出的一组彼此相关的资源 (人员、资金、设施、设备、技术和方法 )和活动。即有静态部分的资金 ,也有动态形式的活动。我们讲的过程管理 ,应该说主要是侧重于对动态形式的活动的认识、控制和优化。充分地利用资源 ,最有效地发挥各方面的积极性 ,及时准确地克服不利因素 ,求得相对高质的管理效果 ,是过程管理追求的目标。２、制度是企业发展的第一要素过程管理的核心问题是要按照企业发展目标 ,创制一系列符合市场竞争要求的企业内部管理行为规则 ,也就是说要建立高效的管理…     

构筑我国天然气企业要素成本管理模式

21世纪 ,世界能源结构发生深刻变化 ,天然气在能源结构中的地位将更为突出。作为采掘业的天然气企业是为社会提供天然气商品和服务 ,并在利润动机和国家战略双重目标驱动下运行的经济实体。资源、资金、智力、技术等要素从根本上制约天然气企业的发展。随着社会主义市场经济和现代企业制度建立和逐步完善 ,建立相应的天然气成本管理新模式———“天然气要素成本管理”势在必行。(一)天然气要素成本管理模式构建依据现代管理科学取得重要进展。人类对不可再生资源和可持续发展认识的深化 ,知识价值理论、产权理论、组织创新理论、成本管理及…     

多层级领导对员工信任、工作绩效及创新行为的影响模式研究

信任已成为企业和学术界解决组织中管理要素--人--不确定性问题的重要手段.本文基于不同层级领导对员工的不同影响特点,探讨了多层级领导建立员工信任的不同途径,建立了多层级领导对员工信任及创新等绩效的影响机理模型,并通过中国的实际数据及结构方程模型对此进行了初步验证.研究结果为解释组织内复杂的领导与信任现象及提升组织内的信任水平、创新能力等提供了有益参考.     

服装品牌设计管理模式的构成因素分析

从服装设计管理的目标和原则人手,探讨服装品牌设计管理模式的构成要素。服装设计管理模式主要分为设计任务模块和设计体制模块,其核心是把握时机性、计划性、有效性及市场准确性,保证设计市场价值的最大实现。设计任务模块主要包含风格设计模式、设计工作流程管理、产品设计模式;设计体制模块主要包含组织结构、目标管理和设计制度因素。设计管理的各方面要素必须互相关联,并具有策略上的一致性,才能确保设计管理模式的有效。     

港口施工企业多项目跨区域管理策略研究

多项目跨区域管理已成为企业迫切需要解决的问题。目前多项目跨区域管理存在的管理模式处于过渡阶段、组织结构具有一定雏形、项目管理流程逐渐完善的现状及其中的问题,在此基础上,提出了多项目跨区域管理对组织结构的基本要求。从企业发展全局战略角度构建了与传统项目管理职能完全不同的项目组合管理办公室管理模式(PPMO),对其职能、组织构建、管理目标以及模式特点进行了阐述,为其在项目中的应用奠定了基础。最后,提出了PPMO自我进化及价值提升的7个手段,对于大型公司战略发展具有重要意义。     

劳动关系调整视角下的人力资源管理分析

人力资源是企业竞争力的核心要素,也是第一资源要素。传统人力资源管理模式更注重程式化的劳动力转移与价值增长,而基于劳动关系调整的管理更注重双方利益的实现,通过构建包括企业文化、组织承诺及员工甄选、绩效管理等要素在内的软硬结合的管理体系,能够更充分的发挥人力资本的价值。     

基于经济新形势下的企业管理方向探究

处于当前全球化经济背景下,企业投资行为如若能够变现出高额经济价值与社会效益就需要对当前知识经济下各项组织要素进组织与优化,包括人资建设、资产配置优化、项目投资战略定位等要素的全面管理。基于此,本文以企业管理作为阐述视角,并就其组织管理活动处于不同经济形势背景下的有关挑战性任务工作进行了分析,并与之提出了相应管理模式下的管理措施。     

现代中小企业班组管理创新发展趋势

无论是传统企业还是新兴的现代企业,在产品结构、组织管理结构方面都有了很大变化。因而造成基层组织(包括班组)在结构形式,职责功能以及管理内容和方法上都发生了很大变化。本文阐述了现代中小企业班组管理的发展趋势,指出通过五项修炼建设学习型组织是现代中小企业班组管理科学发展的有效途径。     

盈利模式设计的方法与逻辑

文章从＂系统结构决定系统功能＂的基本原理出发,按照＂目的-要素-结构＂的基本逻辑,讨论了商业活动的基本目标,论述了实现商业目标需要投入的要素,以及要素之间的逻辑结构与价值功能;分析了商业模式与业务模式、管理模式及盈利模式之间的内在关系;提出了盈利模式设计模型及设计路径,为企业构建盈利提供了基本框架与设计指南.     

财务管理是公司的重心

综合剖析成功企业的经营模式,不难得出:企业要实现"自然资源资本化,经营要素扩大化,结构配置最优化,投资回报最大化"的目标,必须优化企业要素,系统挖潜,大市场营销,和谐发展,其核心就是要以财务管理为中心加强企业管理。"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理和成本管理为基本点"的管理模式已逐步成为人们的共识。     

让核心种子代代相传

新技术的应用必须在企业文化的引导下,改进企业组织的结构和功能,以求文化、技术和企业组织形式的高度协调。大的跨国公司中曾经做过这样一项员工调查:你认为我们公司应该成为一种怎么样的企业组织7 两种选择,一种是具有创业精神的企业,它强调内在自我控制和管理、创造力     

管理要素的内涵与地位

管理界对管理要素的认识倾向于八大要素，即：观念、目标、组织、人员、资金、信息、技术、物资。自20世纪80年代起，时间管理和环境管理也成为倍力加关注的新增要素     

重庆国有经济重组：改革点睛之笔 发展成功之路

本世纪头十年,重庆国有企业的超常规发展,格外引人注目。究其原因,除了科学定位、合理布局以外,更重要的是实施了一系列成功的重组。包括企业组织结构、股权结构、债务结构、管理模式以及要素配置等方面的调整。     

创新互动框架下组织领地氛围对利用性技术创新的影响:一个被调节的中介模型

利用性技术创新是企业把已有的知识、技术和市场转化为商业价值的手段,能够塑造企业的竞争优势。本研究基于创新的互动观点和领地性理论探讨了组织领地氛围对企业利用性技术创新的影响,并识别出其发挥作用的中介机制和边界条件,由此构建出包括组织氛围(领地氛围)、组织结构(控制导向的HRM系统)和各部门主体(跨部门协调)在内的整合模型。本文以146家企业的2113名成员为样本,收集了多源数据,结果发现组织的领地氛围作为约束组织成员行为的"软"的要素会降低跨部门协调进而不利于利用性技术创新的实现。进一步,控制导向的HRM系统作为组织的结构性要素,是约束组织成员行为的"硬"的要素,能够通过调节跨部门协调与利用性技术创新之间的关系来缓冲领地氛围对利用性技术创新的消极的间接效应。研究结果对领地性理论、技术创新和HRM系统研究具有重要的理论意义。     

企业组织:从层级结构向内部市场转变

<正> 一、传统组织结构的演变 工业社会以来,企业的组织结构先后经历了层级结构、矩阵结构、多部门结构、联邦组织结构以及80—90年代的网络关系、虚拟机构等形式,不久前,由哈默、钱辟提出的以改造流程为中心的重新设置企业机构的构想在全世界也引起了轰动。对于以上这些组织结构形式,它们都是随着工业社会的高度发达以及信息革命所引起的剧烈变化而不断进化的组织结构模式,它们使企业的各层组     

面向CIMS工程的企业管理模式重构研究

本文通过对面向ＣＩＭＳ工程的企业管理模式技术支撑体系和思想支撑体系的分析,研究了ＣＩＭＳ条件下以企业管理过程重构和企业组织结构重构以及实施面向提高ＣＩＭＳ工程效益的管理支持技术为主要内容的企业管理模式重构问题。     

企业家社会关系网络、资源交换与企业经济业绩

将经济和层级结构资源嵌入企业家的社会关系网络中,结合企业家偏好和资源再生产建立一个资源交换模型.利用模型均衡,分析了社会网络、资源现状和企业家特征对企业经济业绩的影响,讨论了企业家特征与企业之间经济业绩增长方向的关系,给出了交换导致整体经济增长的条件.结果表明,(1)信息成本(企业家讨价还价能力、对层级结构资源的偏好程度、层级结构资源的再生产能力、经济资源的再生产能力)对企业经济业绩具有反向(正向、反向、反向、正向)影响;(2)企业家之间的对层级结构资源的偏好程度、层级结构资源的再生产能力和经济资源的再生产能力的较大差异导致企业间经济业绩增长方向相反;(3)交换导致整体经济业绩增长的条件是,向经济资源再生产能力强的一方配置较多的经济资源.这些结果在一定程度上回答了"企业家用什么方式来从社会关系网络中获取自己偏好的什么资源,从而如何影响企业经济业绩"这一理论问题.     

企业可持续成长能力及其生成机理

企业的本质活动在于资源配置,企业的持续成长过程实际上就是增强企业资源配置能力的过程。与资源配置活动的3个方面相对应,企业可持续成长能力分解为产业力、制度力、技术力以及市场权力。企业“能力层级”结构阐明了组织学习、可持续成长能力和持久竞争优势的内在关系。“多层灯笼”模型揭示了规范、能力和战略3个学习回路之间的逻辑演进关系和各学习回路内部要素之间的交互作用,它们共同推动了企业可持续成长能力的形成和提升。     

浅析多业务跨区域企业矩阵式管理模式

矩阵式管理以及矩阵组织的各种改进方式,已成为当今多业务链、跨区域企业广泛应用的管理组织模式。本文简要介绍矩阵式管理模式的相关概念和特点,浅析企业矩阵式组织设计和有效运行的要素,试提出应对管理过程的解决方案。