以人为本企业的用人之道

一、现代领导的管人原理在一个组织中，对人的管理是十分重要的。为了做到人尽其才，人尽其能，作为现代领导者，在对人的管理上应该掌握以下几个基本原理：（一）同类异构原理自然界有这样一种现象，同样的元素，由于结构不同，结果会形成不同的物质，这种现象叫做“同类...     

人才的岗位自我开发

每个人所处的岗位,都有其自身特定的要求。一个人要使自己不断适应岗位的需要,成为一个称职的有用人才,就必须自觉地进行岗位自我开发。 一、人才的岗位自我开发的一般含义 现代管理学的原理认为:岗位有不同的能级,不同能级的岗位要配备具有相应素质的人才。只有做到人才与能级相对应,使人尽其才,各尽所能,才能最大限度地发挥其系统功能和整体效益。人才学原理认为:人才的培养不仅在于岗前教育,更主要的在于职业意识和职业能力的培养,其素质、意识、心理、手段选择、价值观念诸方面的成熟和定向,很大程度上取决于实际     

人性假设YU行政监督

历史上，对人性的善恶，哲学家、政治学家和管理学家并没有一致的看法。但由于人们对人性的看法不同，在管理领域和公共行政领域形成不同的管理派别，尤其在监督方面更显得重要。那些性善论者相信人格行政或道德行政的魅力，认为人天性善良，能够自律，能够以公共利益为公共行政的目标，而不图谋私利。而那些性恶论者则认为人天生是自私自利的，如果没有约束，他们就会利用掌握手中的公共权力图谋私利；认为人的自律不能约束自身的邪恶，必须用强有力的法律制度和监督手段以防范人性的不足，而且还必须用外在的力量子以监督；以限制和制止为…     

利用“能本管理”，开发企业一线人才

“能本管理”在企业管理的微观运作上侧重强调“能级开发”、“能级驱动”和”能级待遇(能级核算)”。出于此类要素思考，在企业生产一线应在强化三大机制上抓好人才环境的培育。     

人力资源管理的本土化力作——读廖泉文教授的新著《人力资源管理》感悟

中国企业最弱的是人力资源管理，企业最缺乏的是一些对整个行业或某个专业领域比较熟悉的人。然而，在实际的招聘中，一些有经验的人没有受过系统的现代高等教育，一些受过系统的现代高等教育的人又对企业实际运作生疏。虽然受环境、习俗等的影响，每个企业的人文环境不同，所处的发展阶段不同，战略定位不同，     

暗示心理管理

暗示心理管理周南甫从管理功能的角度来说，一切管理的实质都是用人治事，即人事行政管理。人事行政管理的核心是心理管理，而心理管理的法门是暗示心理管理。所谓暗示心理管理，就是在人事行政管理中，运用暗示心理学原理，在不知不觉中激励人们，挖掘潜能，达到“人尽其...     

人力资源误区及诊断

中国市场最丰富的是人力资源，但是缺少的也恰恰正是人力资源。尽管垃圾只是放错了地方的财富，但是按照诸葛亮老夫子的人才能级划分，人还是在才能上有着不可忽略的差别的，诚所谓“三军易得，一将难求”。然而，从市场情况看，一方面是怀才不遇的哀叹，一方面是求贤若渴加大旱之望云霓C公司需要什么样的人才。需要多大能量的人才；怎样用这些人才；人才怎样适应企业；人才在什么岗位上才能发挥相对而言的最大作用。从人力资源的角度审视，企业之中存在着以下的问题，可以说是老病新发作：1．叶公好龙：做梦都想招揽人才，一旦面对人才又…     

如何应对连锁超市招聘中的问题？

一、目前连锁超市招聘现状与存在的主要问题 一是招聘工作跟不上连锁超市的快速扩张要求；二是招聘基础工作薄弱，缺乏科学的理论依据；三是招聘人员的结构不合理：四是现代素质测评方法在招聘工作中的应用较少；五是录用反馈和评估功能常被忽略；六是招聘与人力资源管理其他环节联系不够紧密。     

21世纪的人力资源管理艺术

进入21世纪以来，经济全球化趋势使当代劳动力结构和劳资关系发生了巨大变化；日益多样化的劳动力结构为企业加速创新发展，适应瞬息万变的市场，从而有效捕捉市场需求创造了机会。但是，多样化也给人力资本管理带来了挑战。为了保留并激励具有不同价值观、处于不同岗位且流动日益频繁的各类人才，企业需要制订新的劳动力管理方案，需要重新探索激励当代劳动力的管理艺术与模式。     

领导并非好做

在党政诸多管理要素中,对人的管理是最根本的一条。因此,特别是主要领导,要树立以人力核心的现代管理思想,坚持做好人,宽恕人,爱护人,用好人。     

浅谈领导行为的激励作用

浅谈领导行为的激励作用程大聚由“物”到“人”——现代管理重心的转变现代管理的重心由“物”转向“人”，是世界性的趋势，它适应了现代日益高度技术化的社会发展需要，人是社会生产力最活跃、是能动、起决定作用的因素，人的管理根本内容，就是最大限度的调动劳动者的...     

团队构建及其管理的思路

团队的概念及其管理启示 在现实生活中，团队有两种形式：一是传统团队，即我们通常所说的团队；一是虚拟团队。一般认为，所谓虚拟团队是指一些由拥有不同知识技能的人员，通过现代通讯和信息技术进行远程沟通和协调来完成组织目标的跨地区、跨组织或跨部门的契约或策略联盟。它们既有相似的特点，也有不同的特征。     

战略性激励理论及其在企业的应用

相对于传统的人事管理，现代人力资源管理的根本特性总的来说是“战略性”的：相对于其他非人力资源管理，现代人力资源管理是以激励为核心的。因此，现代企业人力资源管理的精髓理念可以用“战略性激励“五个字来表达。以此为基石，我们可以构建科学合理的逻辑框架和理论体系。     

《才智》原创语录

◎每个人都认为自己很特殊，这是人间的常态；极少人能把自己的特殊表演出来，这更是人间的常态。 ◎打工是被别人用；当老板是被社会用；实现自我是被世界用。 ◎得什么，别得意：丢什么，别丢人。     

柔性管理，未来管理的发展趋势

人既是管理的主体，又是管理的客体。对人的管理既可以凭借制度约束、纪律监督，直至惩处、强迫等手段进行刚性管理；也可以依靠激励、感召、启发、诱导等方法进行柔性管理。所谓刚性管理是指根据成文的规章制度，依靠组织职权进行的程式化管理；所谓柔性管理则是指依据组织的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理。     

如何使用自己

用人首先要求用人者先要使用好自己，创人先创己，用人先自用。用人活动的成败，取决于用人者的素质，取决于用人者谋略和决策；用人者也有一个被用的问题，这是因为领导者一般都有两重属性，对于下级是领导者，而对于上级则是被领导者。用人者也具有两重属性，即被用和用人的属性。所以用人者在其用人活动中首先要考虑自用的问题。自用，就是在用人活动中自己使用自己。它包括三个方面：一、用人者应具备一定的素质。如良好的心理素质、丰富的知识素质、现代的观念素质、较高的政治素质、较强的能力素质以及较好的身体素质。提高这些素质，…     

领导用人的“方、圆”说

领导用人有“方”、“圆”之分。“方”指用人的原则性，包括用人的规范和范围；“圆“指用人的灵活性，包括用人的技艺和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即“方”与“圆”的辩证统一，也即原则性与灵活性的有机结合。过于求“方”，可能有“迂腐“之嫌，会导致下级和群众敬而远之；过于求“圆”，则会有“圆滑“之嫌。两者的结果都是没有用好人，没有发挥人才的最大效益，都是领导不称职的表现。现代领导要想做到“方”与“圆”的辩证统一，必须遵循以下几点：     

要闻博览

我国加快改善农村人才队伍结构 中国国家人事部近日提出，各级人事部门要加快农村人才资源开发，改善农村人才队伍结构。今年要突出抓好农业技术推广人才、农村乡土人才和乡镇企业人才队伍建设。 据悉，中国农村现有人才队伍总量严重不足，结构很不合理。日前全国农业技术人员有６３万人，平均每为名农业人口中专业技术人员还不到７名；全国乡镇企业中有专业技术人员３２８万人，平均６家企业才有一名专业技术人员。 人事部要求各级人事部门结合机构改革，挑选一批懂技术、会管理的人员加强农业技术推广队伍；积极帮助解决农技推广人员的职…     

儒家管理思想在现代医院人力资源管理中的应用

儒家的管理目的是修己安人。儒家的管理本质是顺天应人。儒家的管理方法是以“通经达权”的变易思想为特点的经权管理。儒家关于管理的总纲领是“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”。儒家对管理理论基础的认识，主要包括三个方面关于人的存在的本质属性——“仁者人也”的人性可塑论；关于人的存在的方式——德礼政刑的行为规范论；关于人的存在的价值取向——修己安人的价值取向论。     

做个高附加值的现代人

在现代社会中，我们不仅要做一个正当消费的人，也要做一个努力生产的人，更要做一个高附加值的现代人。“附加值”通常是指一件财货在生产过程中所增加的价值。做一个高附加值的现代人，就是通过自己的努力，对社会提供较多的贡献，使取之于社会者少、奉献于社会者多；在...