地勘企业人力资源问题初探

进入全球化竞争时代,人力资源已成为企业第一竞争要素。在某种意义上说,能拥有适合本企业发展的人力资源,特别是一部分优秀人力资源的企业,它就有了竞争实力和持续发展能力,就能在竞争中立于不败之地。没有优秀员工和一流的人才,就不可能有一流的产品、一流的管理和一流的效益,     

试论市场经济中企业的人才开发

在市场经济中，面对瞬息万变的市场和林立的竞争对手，企业要想在竞争中获胜，不仅要靠其强大的经济实力，而且要靠雄厚的人力资源。马克思主义基本原理告诉我们，人是生产力中最活跃的闲素，而人才又是这最活跃因素中的骨干力量。当今的经济竞争，说到底是人才的竞争，因为企业的幸存和发展离不开人才，人才是推动企业发展的根本力量。为提高人才开发效果，企业的人才开发必须从战略的高度来认识人才、使用人才、留住人才、培养人才。力此，必须广泛发掘人才，用好人才，充分发挥人才作用、人才潜力、人才效益，为建t现代企业制度，推进国…     

企业竞争必须加强企业文化建设

一、企业竞争必须注重人才的培育和使用 企业文化主要是人的文化,企业竞争主要是人的竞争.在知识经济时代,企业文化已显示出作为一种"知识资本"所产生的文化力和生产力,已成为企业核心竞争力的关键因素.     

基于模糊综合评判的人力资本投入评价模型

当今世界竞争,归根结底是人才的竞争,随着知识经济时代的到来,企业的成长越来越依靠知识和掌握知识的人才.人力资本作为生产要素的重要组成部分,已成为经济增长中的关键因素,人力资本已取代物质资本成为企业最重要的战略性资本.     

企业“职业人才”竞争与人本资源深度开发

在愈演愈烈的全球化人才竞争中，企业“职业人才”争夺战日益加剧。企业“职业人才”是具有经营、管理、技术和生产制造等专业职业技能的各类人才。目前，我国企业正面临职业经理人市场化，经营管理和技术人才流动全球化等新的机遇与挑战，职业人才短缺的矛盾十分突出。如何采取有效对策措施，缓解企业职业人才竞争压力?专家认为，当前迫切需要从造就更多的职业经理人、培养职业技师队伍、挖掘“两栖”职业人才潜能、     

内资企业与外资企业人才状况的分析与比较研究

企业人才队伍建设是企业发展的关键。现代企业竞争,尽管手段很多,但最重要的还是人才竞争。企业发展需要拥有一定质量和必要数量的人力资源。企业人力资源状况既是企业竞争与发展的结果,也是企业竞争与发展的条件。由于用人制度、税收政策、企业管理水平等多方面的原因,我国内外资企业的人力资源状况是不一样的,外资企业对内资企业的人才竞争优势也是明显的。第一次全国经济普查,调查了全国二、三产业每个法人单位的就业人员数量情况,包括分性别、分学历、分技术职称、分技术等级等方面的情况,目的就是希望了解我国人才队伍的素质结构与现状…     

国有企业的人才战略

企业生存和发展的关键是人才.人才的竞争已成为企业与企业之间、国与国之间竞争的焦点.然而,目前国有企业普遍存在着人才流失、人力资源水平逐年下降、企业效益连年滑坡的现象,这不能不引起我们的思考,国有企业人才资源战略到底有何缺陷?国有企业人才资源战略应当迈向何方呢?     

企业生存与发展环境指标体系研究

在全球经济一体化和技术创新的作用下,不论是国内市场,还是国际市场,均呈现竞争日益激烈的态势。市场的竞争,其实质就是企业之间的竞争;企业之间的竞争,其实质又是企业生存与企业发展的竞争;而企业生存与企业发展的竞争,又完全可以归结为企业的生存与发展环境的竞争。在此背景下,研究企业生存与发展环境、提升企业生存与发展环境,已引起国内外政界、经济界和企业界的高度重视。基于此,本研究一是借鉴现阶段国内外有关经济理论对企业生存与发展相关的前沿理论,从我国的国情出发,立足于我国企业生存与发展环境的实际,提出并构建我国企业生存与…     

民营企业人力资源管理创新探讨

随着经济的不断发展和企业竞争的加剧,企业由过去的产品、技术竞争已经发展到今天对人才的竞争,人力资源管理在民营企业中的作用越来越突出,人力资本成为企业的核心资本,人力资源管理也将成为企业内部管理的重中之重,直接影响到民营企业的生存和发展。当前我国民营企业人力资源管理现状不容乐观,在人力资源管理观念和制度上还存在许多问题,重视人力资源管理研究,发展企业人力资源优势,才能保持民营企业发展活力。     

浅谈人才流失与管理

在知识与人才的激烈竞争中，企业要想获得竞争优势，必须拥有一支高素质的员工队伍。知识型员工作为掌握科学技术知识的人才．日益成为各企业争夺的对象．这种知识型员工的供需缺口，为人才的流动创造了需求并提供了可能．一方面是企业急需的各种人才．另一方面是人才的大量流失。面对激烈的竞争市场。如何减少企业人才流失．加强人才管理，笔者在此谈谈自己的粗略看法。     

浙江企业创新跟踪调查分析

浙江省企业创新积极性高，创新能力较强，创新环境良好，但受资金、人才、竞争等因素影响，企业创新仍存在创新动力不足、创新合作少和原创性不强等诸多问题。建议采取增强企业创新意识、强化人才战略、加强产学研一体化等措施，为企业创造良好的创新环境。     

企业统计如何有效地参与科学管理

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和企业经营机制的转换,企业已成为一个相对独立的、自负盈亏。自我积累、自我发展的经济实体。因而,转变企业统计的职能已成为当务之急。在市场竞争日益加剧的情况下,企业为了在竞争中生存发展就需要科学管理,而科学管理的实质是如何进行科学的决策。西方有一句俗语“管理的艺术在于科学的决策艺     

企业人力资源管理模式的创新

在经济全球化、国际经济竞争日益激化的时代,在这个人才主权、人才赢家通吃、人才战略致胜的时代,过去那种只强调人事功能的传统的人事管理已完全不能适应企业应付竞争和发展的需要,而突破传统的"人事"定位,从长远、从整体、从宏观的角度,以整合的方式统筹环境、战略及情景因素,开发和利用企业的人力资源,创新和实施战略性人力资源管理,已成为进入21世纪后人力资源管理模式的一个极为明显的发展趋势.     

让企业文化充分显示其独物魅力

进入二十一世纪的世界经济，新的竞争态势已不啻于价格、质量之间，而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

企业知识价值链管理绩效评价研究

一、引言知识经济时代,企业处在知识化的经济环境中,面对急剧增长的知识和信息,它面临的将是以知识为基础的更高形态的竞争。在这种竞争中,企业的兴衰成败,不再完全取决于它拥有的资本,而取决于它拥有的知识和创新能力,取决于它是否善于进行知识管理和推进管理创新。在这种背景下,迈克尔·波特提出的从企业内部业务流程研究入手的传统价值链理论已无法适应     

让企业文化充分显示其独特魅力

进入二十一世纪的世界经济,新的竞争态势已不啻于价格、质量之间,而在于企业形象上的竞争和文化力的较量。以全新管理思维与行为的企业文化建设已成为现代企业制度建设的核心与主题。     

未来企业竞争的十大焦点

理念竞争 随着市场的规范化。企业将在公平的条件下获取社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件下，最终将取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来竞争成功的关键。 　　管理竞争 过去，一个企业仅靠一个点子或创意，凭某一个方面的资源优势就有可能赢得市场，但未来已不太可能了。企业经营已从粗放型数量方式向集约型质量经营转换，微利时代的到来使企业要有效地配置资源，提高资源的综合利用率。时下，企业界流行一个口号：二…     

论现代企业竞争与统计信息的关联

市场是现代企业经营管理的出发点和归结点,管理思想千变万化、管理方式层出不穷,但所有成功的管理从内至外一条永恒的真理,都是要依据市场信息决定管理的原则与方式方法。信息化大大压缩了市场的空间与时间,改变了企业与市场的联系方式,也大大改变了企业内部的信息流,已成为现代企业一切前瞻性发展战略的基本前提。现代企业以市场为中心进行管理定位,不是简单的、因果式的关系,而是一种交互关系,因此,统计信息与现代企业竞争的关联显得尤为密切。1．快速、敏捷、系统的统计信息是现代企业竞争不可缺少的技术要素。现代社会,信息…     

企业循环经济管理模式实例

企业建立循环经济管理模式的意义循环经济理念导入企业的必然性消除资源制约,把企业变成生态化、循环型企业,按照自然生态系统的模式进行生产经营活动,实现“自然资源——精细化生产模式——绿色产品——再生资源深加工——绿色产品”的闭路循环,使整个生产经营过程基本上不产生或只产生很少的废弃物,求得企业的持续发展是当务之急和必然的、唯一的选择。生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段在全球循环经济浪潮的冲击下,生态竞争已成为现代企业竞争的重要内容和手段。一些国际先进企业,遵循可持续发展原则,纷纷进行企业的“生态转型…     

营销渠道竞争力评价模型及实证研究

一、问题的提出 随着市场竞争的日趋激烈，渠道已成为企业赢得竞争的重要武器，渠道如品牌，日益成为企业重要的无形资产，可以说现代市场进入了“渠道为王”的时代，然而，从渠道规划、渠道运作到渠道调整，反映渠道整体竞争状况的渠道竞争力如何，仍然是很多企业无从面对的困境．严重影响了企业经济效益的提高，因此，对营销渠道竞争力状况有一个全面的把握，已成为提高渠道乃至企业效益的基本前提，而这就需要对渠道竞争力进行科学合理的有效评估。