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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
航天项目风险综合评价模型研究   总被引:3,自引:0,他引:3  
朱彬  刘进 《管理工程学报》2002,16(Z1):206-208
航天项目风险具有多层次性、多样性、动态性、偶然性和随机性等特点,风险评估建模须定性与定量相结合,运用多指标、多种评价方法.本文运用风险概率的似然估计法计算航天项目单个风险的风险度,将风险模糊综合评价方法和AHP方法相结合,构造了航天项目风险综合评价模型.  相似文献   

2.
本文建立了企业转产项目递阶层次结构风险评价指标体系,分析了评价指标体系单风险因素隶属函数值的确定方法,最后定性与定量相结合,给出了企业转产项目风险的模糊综合评价系统模型.  相似文献   

3.
王果 《经营管理者》2011,(3X):249-249
文章以企业流动性风险为角度,分析了预警机制对于流动性风险管理的功能及其作用,同时分析针对流动性风险预警机制采取的方法,从定性和定量的角度给出了具体的模型。最后,提出了定性与定量分析相结合来规避企业流动性风险的建议。  相似文献   

4.
正企业财务风险管理的第一步便是财务风险识别。财务风险识别工作进行的是否全面是否深刻,将直接影响整个财务风险管理工作的最终结果。本文所进行的财务风险识别研究是对企业财务风险管理过程中一个重要环节的再一次讨论。一、企业财务风险的识别方法目前关于企业财务风险识别的研究,主要是通过定性问题的分析和定量指标的计算,来对企业经营状况和经济状况进行综合评价。  相似文献   

5.
企业成长性主成分分析——以环保行业上市公司为例   总被引:1,自引:0,他引:1  
本文以我国环保行业上市公司为研究对象,用定性定量相结合的方式从获利能力、财务风险、营运能力、增长水平等方面选取相关的财务指标,运用主成分分析法对环保行业上市公司的成长性进行实证研究.研究表明,获利能力和财务风险是影响企业成长性的重要的因素.  相似文献   

6.
负债融资与企业投资决策:破产风险视角的互动关系研究   总被引:6,自引:0,他引:6  
刘星  彭程 《管理工程学报》2009,23(1):104-111
本文以中国上市公司为样本,研究了破产风险视角下负债融资与企业投资之间的动态作用关系.结果发现,在整体上负债融资会通过对破产风险的正向影响负向地作用于企业的投资决策,反过来.投资支出会负向地影响企业的破产风险,从而有利于负债融资的增加.在代理冲突下这种互动关系会产生异化:在低成长情形下,破产风险一方面会导致控股企业过度投资,另一方面会对非控股企业过度投资产生治理效应;由于低成长企业股东或经理过度投资问题,投资不会降低企业破产风险;在高成长情形下,破产风险会导致绝对控股企业投资不足;高成长情形下,只有相对控股企业的投资具有显著的风险抑制效应.  相似文献   

7.
刘佳 《管理科学文摘》2012,(31):181-184
企业的财务风险蕴藏在资金运动的全过程,现金流在识别企业财务风险程度方面具有举足轻重的作用。利用现金流在识别企业财务风险时应注意定性分析与定量分析相结合,将报表上的数据转换成为有价值的信息。文章以一个上市企业为例通过结构分析与比率分析相结合、现金流量表与资产负债表和利润表相结合的方法,分析了该上市企业整体财务状况以及存在的财务风险。  相似文献   

8.
非常规突发事件的风险识别是应急管理的核心科学问题之一,由于理论研究和实践应用中常常面临“无真可仿”的局面,使得风险识别成为亟待解决的难题.本文综合运用免疫学理论、复杂适应系统涌现理论和计算实验技术,提出了风险识别器抗体向非常规突发事件抗原进化的理论,建立了风险识别的亲和度、抗原清除效果、风险识别器数量和能量等识别标准体系及其模型,采用识别亚非常规突发事件和各类事件组合关系以及它们的涌现来无限接近地认识非常规突发事件的研究思路,通过计算实验和算例分析,验证了研究成果的科学性和可行性.  相似文献   

9.
张雪  张庆普 《中国管理科学》2007,15(Z1):671-675
合作创新是21世纪增强企业竞争力和生命力的重要手段,是企业积累和创造知识的一条有效途径,本文从合作创新知识转移主体的角度分析了其所面临的关键风险因素,基于可拓评价方法的相关理论,构建了风险评估的物元模型,并通过实际应用研究,提供了该评估模型的使用方法,对企业合作创新知识转移主体面临的风险给出了定性、定量相结合的综合评价结果,为企业合作创新风险决策提供了新的思路和方法.  相似文献   

10.
企业实施ERP的风险管理   总被引:3,自引:0,他引:3  
越来越多的企业建设自己的ERP,ERP的实施存在很大的风险,防范风险是企业成功实施ERP的关键。对ERP的实施采用项目管理的方法进行风险管理,ERP项目风险管理过程包括识别风险因素、定量评估风险、制订风险应对计划和风险应对控制4个阶段,并从企业的角度分析了最常遇到的风险及防范方法。  相似文献   

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