实施人才强院战略的做法和成效

本文首先指出加强人才队伍建设对医院发展的重要性,通过创新人才管理理念,严格人才引进,挖掘人才管理和强化人才管理等举措,打造较完备的吸引人才,用好人才、留住人才的良好机制,逐渐形成一套科学的人才管理经验,促进医院各项工作的健康发展.     

珠三角民营中小企业如何突破人才管理瓶颈

现在珠三角民营中小企业普遍存在人才管理的难题,人才管理越来越成为制约企业发展的瓶颈,这个问题解决了就解决了所有的人力资源管理问题。企业人才管理的瓶颈就是人才招聘难、人才留不住,在岗的人才不称职。以笔者多年的人力资源管理工作经验和对现实环境的观察,认为可以试图从如下几方面来解决中小企业人才管理的瓶颈。     

人才激励机制在人力资源管理中的应用研究

完善的人才激励机制是用人单位开展人力资源管理的重要保障,在人力资源管理的具体实施中发挥着关键作用。文章首先阐述人才激励机制的内涵,其次论述人才激励机制在人力资源管理中的应用价值,再次分析用人单位人力资源管理中人才激励机制存在的问题,最后提出人才激励机制在人力资源管理中的应用策略。     

市场竞争环境下企业人才管理的规范化问题探讨

人才资源是企业的核心资源,管理好人才已经成为现代企业生存和发展的前提条件和重要保证,在市场竞争环境下,实现人才的规范化管理,对企业的可持续发展具有重要的现实意义。本文基于企业人才管理理论和模式,对我国企业人才管理现状进行了分析,在此基础上,对企业人才管理规范化的重要意义和实现路径进行了探讨,以期能够为企业人才管理规范化问题的解决提供一定的指导。     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

加强国有企业青年人才管理和培养的策略探讨

国有企业开展青年人才培养,对于确保企业高质量发展而言尤为重要。国有企业应采取一定的人才培养措施与激励手段,强化青年人才的管理,充分调动青年人才工作积极性,培育青年人才责任感、使命感与创新能力,从而向企业输送高质量青年人才。文章结合当前国有企业青年人才管理和培养的实际,阐明了强化青年人才培养的重要性,剖析国有企业青年人才管理的缺陷,探索青年人才管理和培养优化策略,为进一步提高国有企业青年人才综合素质提供经验。     

加强人才管理 推进企业战略目标的实现

本文从人才管理现状入手,分析目前人才管理过程中存在的问题,进而提出加强人才管理,实现企业战略目标的一些措施及方法。     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

电力企业人力资源管理探索

企业必须重视管理人才、技术人才和技能人才的开发培养。这就需要紧密结合供电企业发展和管理的实际,进一步探索人才成长和智力资本运营管理模式,以提高人力资源管理效率,多出人才,快出人才。     

构建可视化人才管理系统研究

本文经过对目前国内人才管理系统（TMS）发展中诸多瓶颈问题的分析，结合国内外人才管理的实践经验，提出了可视化TMS构建的思路，同时要借助现有e-HR系统的基础架构，以可视化管理驱动人才管理业务闭环。本文详细说明了可视化人才管理系统构建的三个步骤，首先要规范人才管理业务过程；然后整合现有e-HR系统功能，搭建新的人才管理功能模块；最后按照人才管理各角色进行可视化布局。     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

管理人才的管理艺术和个人形象

管理人才是先进生产力的代表,是推进现代化进程的中坚力量.企业经济机制的逐步完善,生产各要素的重新组合,都离不开管理人才的管理活动和管理艺术.本文针对企业中的管理人才的基本素质和管理艺术谈些浅见,希望能给企业管理者提供企业管理方面的参考.     

关于新世纪图书馆人才管理的战略思考

本文从新世纪知识经济时代图书馆人才管理的发展趋势,分析了目前图书馆人才管理状况及人才流失的原因,提出了如何科学合理的留住人才和用好人才的新理念,进一步阐述了知识经济时代图书馆人才管理的战略。     

高校人才选拔培养与人力资源管理创新——以牡丹江医学院人才发展战略为例

科学选拔、培养、引进和管理人才是各高校正在探索的人力资源管理的重要课题.从学科梯队建设到专业领军人物的培养,从人才遴选到人才引进,从人才挖潜到人才管理,从优化人才工作环境到完善各类激励机制等方面提出科技强校的“六双”新举措,不啻为一剂良方,在高校发展中卓有成效.     

知识经济时代的人才配置与管理

知识经济的推动力是掌握了现代科技知识和具有综合能力的人才。为此，对人才引进合理的配置与管理意义重大。人才的配置要依据机会成本原理、边际效用原理、资源配置原理、乘数原理等经济理论；人才管理要实施限制管理、诱导管理、弹性管理的“人性化”管理的模式。只有合理地配置和管理人才，才能使社会达到人尽其才，才尽其用，使有限的高质量的人才流向社会最需要和效益最高的地方去。     

管理人才与企业现代化

管理人才是企业现代化的关键。由于多种原因，目前我国的企业管理还比较落后，要改变这种状况，我们就必须认识现代化的管理人才，明确现代化的管理人才对企业现代化的意义，具体通过选拔、使用、培训、留住人才来真正实现管理人才的现代化，以此推进我们国家的繁荣昌盛。     

浅论我国中小企业的人才管理

人才,是中小企业所有财富中最宝贵、最有决定意义的资源,现代中小企业管理归根到底最重要的是对人才的管理。人力资源管理强调没有庸才,只有使用不当的人才。对企业职位准确说明和对员工客观的评价是给每个员工安排恰当岗位的前提。因此,中小企业在实际管理过程中要注意充分挖掘人的潜力,发现人才。一个科学的管理技术,一个有效的人才管理机制,定会造就一个企业的磅礴发展。因此,科学的人才管理体系仍是中小企业探讨的重要课题。     

以学术权力为主导 加强高校学术管理

在科教兴国的战略下,加强高校管理,成为"多出人才、快出人才、出好人才"的关键。学术管理是高校管理中的重中之重,加强高校管理尤其要加强学术管理。本文论述了以学术权力为主导,把学术权力与行政权力区别开来,以加强学术管理,从而加强高校管理。     

会展人力资源管理刍议

会展人力资源是多种层次的会展人员的集成,包括:会展领导人才、会展管理人才、各类专业会展技术人才和各种类型的会展工作人员。对会展人力资源的管理涉及八个方面的管理;管理要素包括管理者、管理目标、管理文化、管理活动和管理环境;主要管理内容涉及会展人力资源管理主体、管理线路、管理系统和管理客体。     

浅谈企业知识性人才的管理

人才是目前企业发展的重要资源之一,优秀的人才更是企业宝贵的资源。在市场化竞争日益激烈的今天,人才的管理已成为每个企业必须重视的问题。对于企业来说,如何进行知识性人才的管理,使其最大限度地为企业效力,是企业管理工作的重要组成部分,也是企业发展的重要策略。本文笔者结合自己的管理实践,重点介绍了对于知识型人才的管理经验。