要"抓大",更要"抓强"--中小企业改革谈

重点培育一批国有和国有控股的大型企业和企业集团，发挥这些大企业在资本运营、技术创新、市场开拓等方面的优势，使之成为国民经济的支柱和参与国际市场竞争的骨干，是当前国有企业改革的首要任务，但中小企业的改革也不能忽视。 一、要“抓大”，更要“抓强” 国有企业必须以技术为先导，突出主业，不断扩大主业规模，才能提高核心竞争力。当前国际经济竞争的核心是知识创新、技术创新。国家与企业的竞争优势，已经从过去以资源为主转向以技术为主，谁在技术上领先或占优势，谁就在竞争中处于有利地位。 企业要以市场为导向，摒弃政府行…     

白酒行业集中度发展趋势研究——基于白酒产业限制性政策解除视角

白酒产业限制性政策的解除将对该行业集中度产生影响。根据SCP范式市场结构衡量指标CRn测算白酒行业“黄金十年”和调整期行业集中度变化特征,分析其影响因素、机制和程度,预测产业限制性政策解除后白酒行业集中度的变化趋势。提出大型企业应发挥自身优势加强并购整合、自主创新,扩大市场占有率;中小型企业应吸引投资、突出特色,争取市场一席之地;政府应注重顶层设计,完善法规及监管,促进市场竞争,培育形成合理的企业梯队改善市场结构等建议。     

积极稳妥地推进大企业集团的组建

以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团，对于构筑市场经济体制、参与国内对、市场竞争、增强一个地区的经济实力具有重大意义。强强联合的根本目的是为了把我们的企业搞大搞强。如果一个省没有几个具有“四跨”（跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营）性的、能够在国际市场上竞争取胜的大型企业，没有一批有规模、有竞争实力的较大型企业，要想保持我们的经济地位和实力是不可能的。我们强调组建大型企业集团，并不是否定和排斥中小企业。该大的则搞强搞大，小的也要把产品搞精、企业…     

科技之“花”盛开——天铁的技术改造和技术进步纪实

天津天铁冶金集团公司坚持走依靠科技进步，促进企业发展之路。特别是“九五”时期，面对冶金行业严峻的形式，以“科学技术是第一生产力”理论为指引，坚定不移地走“科技兴厂”之路，以前所未有的紧迫感加速实施技术改造，不断优化各项技术经济指标，大力开展节能降耗，推动了企业持续、快速、健康发展。使原来的单一炼铁企业，经改造发展为集铁、钢、材为一体的国内重点大型钢铁联合企业集团，成为天津市十大企业集团之一，跻身国家重点大型企业５１２强。科技工作的着力点天铁在市场经济的激烈竞争中形成了共识：技术进步是天铁发展的永…     

当前我国企业集团组建中的若干误区及其对策

近年来，全国上下雨后春笋般地冒出了许多“企业集团”，报刊杂志、广播电视中也频频出现“××集团”的字眼，可称之为“集团热”。据笔者手中资料，各省、地、市甚至某些县都在其经济发展的规划中提出了组建“企业集团”的目标。从宏观经济大背景来看，组建企业集团是国家“抓大放小”方针里“抓大”的主要措施之一，它对于实现生产要素的优化重组和经济资源的优化配置，实现规模经济，增强企业的市场应变能力及国际竞争力，提高国民经济的整体素质具有重要而深远的意义。但是，不容否认的是，各地在一哄而上大搞企业集团的过程中，暴露出…     

组建企业集团感言

近年来，组建企业集团似乎成了企业健康、业务兴旺的标志。然而，企业集团的发起者们并非都对企业集团的意义有着明确的认识，一些人认为它不过是铺“大摊子”、“大场面”、“大声势”，是扩大政治影响的手段。在此认识基础上组建的企业集团往往就是企业的“并堆”，是生产要素的随机组合与简单叠加，它不仅不能产生应有的集团效应，而且还会玻坏经济系统的自我调节功能，制约集团经济的发展壮大。因此，对组建企业集团的意义应有一个明了的认识。1．企业集团的建立与发展有利于结构调整和资源优化配置，增强经济运行的稳定性在我国，由于…     

新形势下企业集团财务管理模式的构建

随着现代企业制度的建立以及大型企业集团的出现,对企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文提出了我国企业集团财务管理模式存在的问题,分析了新经济环境对企业集团财务管理的影响,认为随着财务管理的新变化,企业集团应建立与新经济环境相适应的星型集中化财务管理模式。     

重庆市电子政府实施措施与政策建议

我国政府部门掌握着80%的社会信息资源，建立了3000多个大型或超大型数据库，但这些信息一直没能有效地“活”起来，在市场中进行流动，产生增值。虽然许多政府部门已经上网并建立了自己的网站，一些地方政府也各自建立了网上形象，但这些仅是初步应用，而且即使是形象性的东西发展也不平衡，存在不少问题。     

基于大型企业集团会计电算化系统设计探讨

随着我国市场经济的发展和国际一体化经济的不断深入，各行业改革开放步伐逐渐加快，为了更好的应对激烈的竞争、在市场中确立优势地位，要求大型企业建成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制、跨国经营的大型企业集团。为了增强经营控制、管理决策和防范风险的能力，最终实现整体经济效益的提高，大型企业集团对电算化会计信息系统提出了更高的要求。     

城市政府如何与会展经济握手

各地政府都热衷于举办大型展览．暴露出来的问题也很多。任何展会都是对一个城市综合管理能力的考验。那么,政府如何定位？在展会经济中政府与市场的“黄金分剖点”在哪里？在企业、政府、外资等多种力量并存的格局中。政府应该如何出手？     

企业集团的管控模式

企业集团管控模式选择，是企业实行集团化管理的重要课题。对于拥有众多企业、多元化发展的大型企业集团，尤其是以项目投资为主业的企业集团来说，管控方法有什么规律可循？从许多投资型企业集团的发展过程中，大致可总结出三种不同的管控模式。     

香港财阀,权力大交接

众所周知,当前对香港经济生活影响深远的大型企业,除了少数是根深蒂固的老牌英资企业集团外,大多是五六十年代崛起的华资企业集团。构建这些企业王国的“巨人”,大多现已年近古稀,有的已经谢世。1985年,“金王”胡汉辉匆匆离开人世;1990     

资本经营——推动国有外贸企业增长的新助力

<正>1997年是一个不平凡的年头,香港“回归”和党的“十五大”胜利召开,为我国社会主义市场经济体制的发展提供了坚实的物质基础和巨大的精神动力。“十五大”报告明确了以“公有制为主体、多种所有制经济共同发展”的基本经济制度和“建立现代企业制度是国有企业改革的方向”,并指出“要着眼于搞好整个国有经济,抓好大的、放活小的,对国有企业实施战略性改组。以此为纽带,通过市场形成具有较强竞争力的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大企业集团。”党中央已明确了国有企业深化改革中资本经营的重要性。作为改革开放前哨的国有外贸企业,应把握机遇,尽快从传统的商品经营向资本经营转换,使企业资产在运动中不断增值,建立资产经营机制,将企业经营转到以经济效益为中心的轨道上来。     

在国有企业改革方面迈出更大的步伐

<正> 国有企业改革是今年经济体制改革的重点,也是政府工作的突出任务。 …… 第一,集中力量抓好国有大型企业和企业集团。大型国有企业是国民经济的骨干。国家决定首先集中力量抓好1000户,去年已经对其中近300户由银行提供资金支持,加强信贷监督,取得了比较好的效果,今年要扩大到511户。为了发展跨地区、跨行业、工技贸相结合的大型企业集团,提高它们的竞争能力,并带动相关企业发展,国家已经组织了57户企业集团试点,今年要扩大到120户。对试点企业集团要扩大经营决策权,赋予自营进出口权。积极推进和规范企业的股份制改革,促     

试析企业集团人力资源管理的发展模式

现代企业集团人力资源管理具有一定的优势。企业集团是目前“人力资源外包”的理想实践基地，在企业集团内部引进“人力资源外包”理念是人力资源部更好的履行企业战略发展伙伴和服务职能的有利模式。随着人力资源会计的发展，得以人力资源价值和成本的确认，企业集团可成立人力资源事业部，专业为集团内部企业提供人力这一特殊资源的供给和开发。     

试论对企业集团财务成本管理的几点设想

在当前经济危机形势下，企业集团应积极加强成本管理，保证集团经济利益，发挥集团的整体优势，建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目标，以全面成本管理为核心的现代化成本管理体系。     

西部开发中的融资问题

一、西部开发融资应遵循的原则 1．通过市场行为或政府行为都能解决问题时应多考虑用市场行为在西部大开发过程中,政府的“推动”作用应该通过营造和维护市场,确保市场的各参与方“公平、公开和公正”地竞争。因此,在解决融资问题的观念上,通过市场行为或政府行为都可以解决时应该多考虑采用市场行为,这样做既有利于西部地区政企分开的现代企业制度建设,又有利于西部地区市场投资环境的进一步改善。     

面对新的竞争格局企业应从五个方面应对

国家经贸委对外经济协调司副司长霍建国近日提出：面对新的经济环境及市场竞争格局，我国企业应在准确把握市场经济的含义和内容以及企业自身短长的前提下，从“规范、创新、调整、学习、国际化”等五方面着手采取应对措施。“规范”是指加大企业改革的力度，规范公司的治理结构。尤其日益面临发展压力的国家大中型企业，应按照国家统一部署，加快现代企业制度的建立，实现投资主体多元化。已建成现代企业制度的企业则要进一步规范公司的治理结构。“创新”是说加大产品结构调整和技术创新的力度。企业应参照政府“十五”整体规划的要求，以…     

浅谈国有企业资产所有权改革问题

十五大四中全会决定 :要继续推进政企分开 ,政府对国家出资兴办和拥有股份的企业 ,通过出资人代表行使所有者职能 ,按出资额享有资产受益 ,重大决策和选择经营管理者等权利 ,对企业的债务承担有限责任 ,不干预企业日常经营活动 ,对大型企业、企业集团和控股公司经营国有资产 ,要确保出资人到位。对国有大中型企业实行规范的公司制改革。一、分析问题1、国有企业所有者虚位造成经营者只经营上级而不经营市场国有企业的改革最根本的问题是产权改革的问题 ,而资产所有者到位是产权改革的重点与难点。针对国有企业“所有者虚位”所做的改革 ,我…     

也论我国企业集团财务管理体制

一、目前我国企业集团财务管理体制存在的问题 改革开放以来特别是近年来，由于国家把培育企业集团作为一项重要战略措施来抓，使企业集团得到了较为迅速的发展。与此相应，在企业集团财务管理体制建设方面也取得了较大的进展，主要表现在两个方面：一是企业集团的核心企业即母公司已基本上摆脱了传统经济体制下行政附属物的地位，成为了独立的经济实体和市场竞争主体，从