实施ERP的“三重门”

选择合适的供应商,跳出“成功”陷阱,才能成功实施ERP。在中国,越来越多的企业也开始实施ERP,然而,ERP在中国似乎出现了“水土不服”的症状,据相关统计,ERP在国内实施失败率竟高达80%。如此高的失败率,使一些企业对其望洋兴叹,一时之间,ERP在中国陷入了迷茫之中。ERP 真的是那么遥不可及吗?     

基于ERP环境下作业成本核算方法浅析

在我国,ERP系统在部分企业已开始应用实施,ERP系统与作业成本法的结合已成为未来企业管理的趋势。本文主要探讨了ERP环境下作业成本的核算方式、核算步骤以及核算的关键环节,以期为企业寻找降低成本和改进生产的方法提供有效建议。     

警惕“ERP陷阱“

当前,我国正在走一条“以信息化带动工业化、以工业化促进信息化”的新型工业化道路,ERP(Enterprise Re-source Planning,企业资源规划)系统由此开始引入中国,并在各行各业获得广泛应用,推动了社会主义经济的快速发展。随着ERP在我国企业的深入应用,许多企业通过实施国际通行的     

高职高专经管类专业ERP原理与应用课程教学研究

随着越来越多的企业开始应用ERP系统,各类高等院校也开始开设ERP课程。为了更好地适应高职高专经管类专业ERP原理与应用课程的教学,本文在分析该课程教学特点的基础上,根据实际的教学经验,提出了该课程的一种教学方法,以更好地培养适应企业需求的学生。     

实施ERP信息系统 提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平一个重要手段就是实施应用ERP(即企业资源计划系统)。常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份“打造数字化经纬”的战略目标,开始全面实施应用ERP系统。该企业ERP系统,     

王文京：构建ERP应用模式组合拳

“标准、行业、个性”以及它们的恰当组合,是最重要的ERP应用模式制造业企业怎么上ERP、上什么 ERP,按照什么应用模式部署和实施一个ERP系统,才能够让 ERP系统成功实施?作为国内最大软件企业——用友总裁王文京提出了自己的理解, “只有标准、行业、个性才能让在中国进入普及时代的ERP系统真正得以顺利实施．实际上．中国的ERP才刚刚开始,未来10 年还有很大的增值和发展空间,这给我们提供了一个相当大的商机。”王文京对中国的ERP市场充满了期待。     

现代制造企业ERP系统中采购管理

随着我国社会经济的迅猛发展,现代制造企业为了适应这一现状,在激烈的市场竞争中占据重要地位,纷纷开始寻找科学有效的管理模式,ERP系统技术在现代制造企业中的应用就是其创新的体现,ERP系统中包含了诸多功能模块,对现代制造企业的发展具有重要影响,本文主要针对现代制造企业ERP系统中的采购管理进行了全面分析与研究。     

ERP系统与通信企业财务管理

2004年,中国网通集团在海外成功上市。为满足萨班斯法案要求,理顺企业内部控制,防范风险,2005年起网通公司在全集团范围内开始推广实施ERP系统。     

试论ERP对现代企业管理的作用

随着中国加入世贸组织和经济全球化的发展,中国企业面临着越来越多的发展机遇和挑战。在国际化的大市场中,企业的经济合作和经济来往必须要遵守国际守则,与国际接轨。目前很多国际大型企业在选择合作伙伴时,只需要通过对方的ERP管理系统就能够客观的了解到企业的经营状况,从而决定是否合作,所以ERP管理系统在现代企业管理中占据了重要的地位。本文从ERP的概念入手,深入分析ERP在现代化企业中的作用以及应用前景,为现代企业使用ERP提供依据。     

企业实施ERP对会计人员角色影响的探讨

从20世纪90年代中后期开始,为了确立竞争优势,越来越多的企业开始引入ERP(企业资源计划)系统,ERP在会计中的应用导致会计作业模式的转变,给会计人员带来了深远的影响,会计人员必须转变观念,提高自身素质,掌握多方面技能,以适应ERP环境下对自身职能转变的要求。     

关于企业成功实施ERP的研究

本文介绍了ERP的概念和特点,阐述了中国企业ERP的发展状况,指出目前ERP应用中存在的问题,并对如何正确实施ERP系统提出建议。     

集团ERP项目成功上线的必要条件

随着信息时代科技信息技术的不断发展,我国企业的现代化和信息化发展不断加速,,我国的企业开始应用ERP项目于企业的管理中.然而ERP项目是庞大而复杂的系统,体现了先进的企业管理思想.ERP项目实施存在着一定的风险,因此,如何做好ERP项目实施前的前期工作,满足ER.P项目实施的必要条件,已经成为重要的课题.     

中国企业ERP实施分析及展望

实施企业资源计划（ERP）是中国企业提高管理水平的必由之路。基于ERP在中国企业管理中的作用,分析了ERP在中国企业实施的必要条件,并且结合中国企业的特点,展望了中国企业ERP实施的方向。     

ERP环境下企业内部控制相关问题探讨

随着知识经济时代的来临，科学管理日益受到企业的重视，越来越多的企业开始利用先进的信息技术重整组织结构和调整管理模式，在这种环境下，ERP系统应运而生。ERP作为一种企业管理思想，不仅是一种新型的管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统，ERP做到尽可能地整合企业全部资源，加快企业资金流和信息流的流通速度，提高企业竞争力。ERP系统的运行可以提高内部控制的效率，也会给内部控制带来一些诸如网络风险之类的问题。本文阐述了ERP环境下内部控制风险和控制关键环节问题，并就如何在ERP环境下完善内部控制提出几点建议。     

组织因素对ERP使用绩效的影响机制——基于中国数据的实证研究

ERP系统使用过程中,企业组织内"非技术"要素起着协调系统与现有资源的关键作用.本文从组织的视角出发,基于中国数据研究组织变革与高层领导支持要素在ERP系统使用过程中对企业绩效的影响及其作用机制.利用结构方程模型方法对数据进行了统计分析.结果发现,ERP系统使用程度对企业业务流程效率和企业业绩都有积极影响,其中流程效率起到部分中介的作用;组织变革与高层领导支持在ERP系统使用过程中都对企业的业绩产生了积极的促进作用.组织变革通过影响ERP的使用来影响流程效率,进而影响企业业绩;而高层管理支持则通过同时影响ERP使用和流程效率来影响企业业绩.     

浅谈ERP财务管理系统与成本管理

任何企业的经营与发展都离不开财务管理,好的财务管理系统可以给企业带来巨大的利益,促进企业的发展。随着社会经济不断发展,科学技术不断创新,越来越多的企业开始采用ERP财务管理系统。ERP是以企业财务管理为核心的一种企业资源管理计划系统,将财务管理和生产管理等功能集中到一起,将生产、采购、销售以及库存等数据的采集都融入到其中,使企业管理的方式发生质的飞跃。ERP财务管理系统和原有的财务管理方式有着很大的不同,它是利用计算机设施对整个企业的全部经营流程进行系统性的整合,实现了管理上的创新。本文主要的研究方向是ERP财务管理系统的作用,分析ERP系统在企业管理中的应用现状,探讨在管理工作中的性质,并且与企业成本管理之间的关系。     

实施ERP信息系统提升企业会计核算和财务管理水平——财务实施应用ERP系统体会

在信息技术高速发展、信息化程度越来越高的今天,利用信息化改造和推动传统产业,以信息化提升企业整体管理水平的一个重要手段就是实施应用ERP(企业资源计划)系统.常德纺机2006年以来按照母公司经纬股份"打造数字化经纬"的战略目标,开始全面实施应用ERP系统,有效提升了企业会计核算和财务管理水平.本文从财务的角度谈谈实施应用ERP后的一些切身体会.     

ERP在我国企业实施过程中的问题和建议

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,将“精益生产LP(Lean Production)”的思想和敏捷制造(AgileManufacturing)”的思想相结合,采用事先计划与事中控制的方法来对企业进行生产经营管理。ERP已经成为现代企业的一种运行模式,反映时代对企业合理调配资源的需要。我国从20世纪80年代开始逐步引进西方发达国家的MRP/ERP产品,到近年来国内厂商开始生产ERP产品,其间进行了许多有益的努力和探索。但是在实践中ERP产品具体实施并不十分理想,由于ERP是一项复杂的系统工程,软件的实施直接关系到整个ERP系统的成功与否,而软件的实施又是一个极其容易被忽视的环节。我国许多企业重视软件开发,轻视系统实施,已经给企业的信息化进程和正常经营活动造成不利的     

ERP系统实施与公司业绩增长之关系——基于中国上市公司数据的实证分析

本文研究ERP系统实施与公司业绩增长之关系。针对2003年披露相关信息的上市公司的描述统计发现,实施了ERP系统的公司之ROS、ROI、ROE、ROA业绩指标,都优于未实施ERP系统的公司的业绩指标。进一步通过单边的均值检验发现,实施了ERP系统的公司业绩指标ROA、ROI和ATO都显著变好。对于样本进一步分类检验,发现实施了ERP系统的小规模公司业绩好于未实施ERP系统的小规模公司,大规模公司则不然。同时也发现,实施了ERP系统的非制造类企业的业绩提升略优于未实施ERP系统的非制造业类企业,实施ERP系统制造类企业相对于未实施ERP系统的制造类企业业绩的提升不是很明显。这一研究对加强现实中人们对ERP的认识以及对实际操作的企业具有一定的启示意义。     

关于企业管理现代化与ERP的实施

一个企业想要充分实现现代化且掌握科学的管理方法,ERP就是这个企业的强有力帮手。本文主要对中国各类企业的ERP系统使用进行分析,主要从其使用现状、需求情况以及影响实施效果因素、使用注意事项等方面进行分析。通过一系列探讨,希望可以为现代企业的ERP实施提供些许可行的思路。