企业核心价值观视角下的国有企业党建与企业文化建设

中国国有企业的战略地位决定了国有企业核心价值观的一般性特征。本文探讨了国有企业之企业核心价值观、企业党建、企业文化建设的概念，指出国有企业党建与企业文化建设的同向性和异质性，围绕企业核心价值观的实现提出了国有企业党建与企业文化建设相互促进的对策。     

国有企业品牌竞争力研究——以广州市为例

本文选取广州市国有企业作为研究对象,基于企业品牌竞争力模型和2013年广州品牌竞争力研究的调研数据,从行业间企业品牌、行业内企业品牌和单个企业品牌三个层次分析了广州市国有企业品牌竞争力发展的现状和问题。并针对存在的问题,从政府层面和企业层面提出了国有企业品牌竞争力提升的对策,为我国国有企业品牌竞争力提升提供参考。     

国有企业重组的若干问题

国有企业重组的若干问题朱方明钟武关键词：国有企业重组收购兼并集团化一、国有企业重组的必要性企业重组是指企业与企业之间或者企业内部为了更有效地利用资源，提高企业的竞争实力和经济效益，而对企业资源和各项业务活动进行重新配置的过程。企业重组不只是指国有企业...     

对国有企业领导人员素质的思考

国有企业要承担国家使命和企业使命,国家使命是指国有企业是国有经济的重要组成部分,是社会进步的重要推进力量,肩负着建设中国特色社会主义的重要使命;企业使命是指企业是由职工组成的利益共同体,国有企业有责任、有义务带领职工实现企业愿景、提升职工生活质量。从国有企业领导干部承担的双重使命中可以看出,国有企业领导干部在一定程度上同政府干部一样代表国家行使管理权限,是国家干部在国有企业职工中的代表,同时国有企业领导干部又要具备同私营企业干部一般的良好的经营管理能力,引领企业不断发展。     

国有企业混合所有制改革、企业管理效率与创新可持续性

保持企业创新的可持续性是经济高质量发展的重要因素。作为国有企业改革的重要方式,混合所有制改革对国有企业创新可持续性具有深远影响。以2008—2021年中国沪深A股国有上市公司为研究对象,实证考察了国有企业混合所有制改革对企业创新可持续性的影响及其作用机制。研究发现,国有企业混合所有制改革有助于提升企业创新可持续性。机制分析表明,国有企业混合所有制改革通过提高企业管理效率,从而提升企业的创新可持续性。异质性分析显示,在高科技行业、营商环境较好和市场化水平较高的地区,国有企业混合所有制改革对企业创新可持续性的影响更加明显。因此,应加强非国有资本在公司治理中的作用,分类分层推进不同行业、不同外部经营环境的国有企业混合所有制改革,持续优化国有企业治理体制和外部经营环境,从而全面提高企业创新可持续性。     

国有企业改革难点与对策──四论社会主义条件下的股份制度

本文讨论国有企业改革和建立现代企业制度过程中的难点和应采取的对策。（一）抓大放小是国有企业改革的重要方针。（二）产权制度改革是国有企业改革的核心问题。建立现代企业制度，实际上就是用公司制改造我国的国有企业。（三）必须搞好国有企业改革的配套改革，要解决债务负担、税费负担过重、企业办社会、建立社会保障体系等问题。     

加强企业文化建设 打造国企核心竞争力

国有企业拥有独特的、传统的、优秀的企业文化,当前,应围绕打造国企核心竞争力之首要目标,从培育核心价值观及促进人的全面发展为企业文化建设重要内容和根本任务出发,健全国有企业的文化组织体系,建立国有企业的文化创新体系和完善国有企业的文化执行体系。不断打造出国有企业的核心竞争力,促使国有企业做大做强做优。     

企业重整析论

建立现代企业制度，必须对国有企业进行重建、重整。根据我国国有企业重整的特点，今后重整方式初步设计为完善《企业破产法》中关于企业重整的规定，建立“困难国有企业重组、重整基金”，建立“国有企业重整管理机构”和完善社会保障体系以及对国有企业进行资产债务重组     

国有企业需在深化改革中走出困境

近几年来国有企业在改革过程中面临国外企业的激烈竞争和市场争夺、非国有企业的发展壮大以及经济增长方式的转变等问题。国有企业要走出困境,必须做到：（1）深化国有企业改革,转换企业经营机制;（2）理顺、重组、激活国有资产,建立社会保障体系;（3）国有企业要加强内部管理,增强创新能力。     

实现国有企业改革目标应着力解决的重点问题

为实现国有企业改革目标和增强国有经济的控制力而实行的国有经济布局的战略性调整,要同产业结构的优化升级和所有制结构的调整完善结合起来,坚持有进有退、有所为有所不为。要积极推进国有企业战略性重组。对国有大中型企业实行规范的公司制改革,用多种形式放开搞活国有中小企业。实现大企业与中小企业的专业化分工、社会化协作,形成适应市场竞争的合理的企业群体结构。国有大中型企业要建立和完善公司法人治理结构,明确股东大会、董事会、监事会和经理层的职责,形成有效的激励机制、约束机制和制衡机制。要努力改善国有企业资产负债结构,增加银行核销呆坏账准备金、对一部分国有企业实行债转股、提高国有企业直接融资比重、切实减轻国有企业利息负担。     

国有企业进一步迈向现代企业制度的对策

建立现代企业制度 ,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求 ,是我国国有企业改革的方向。增强国有企业的活力 ,使其成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品生产者和经营者 ,是我国国有企业改革追求的目标。本文对我国国有企业建立现代企业制度进行了较为深入的探索。     

MBO对中国国有企业产权体制改革的启示

国有企业MBO,把国有资产转让给对企业内部十分了解的管理层,国有资产退出,通过股权结构的重新安排,建立清晰可辨的产权关系,明确各投资人的责、权、利,以相容的激励机制,改变了企业内部委托代理关系,降低代理成本。国有企业MBO的实施,有助于国有企业产权制度和企业内部治理结构的顺利完成,国有企业改革目标实现。     

基于AHP的新时代国有企业管理效能评估研究

国有企业作为中国特色社会主义发展的重要支撑力量发挥了历史性作用。着眼新时代,我国国有企业管理体系和管理效能的提升正面临百年未遇之变革局势。从战略规划、资本投资运营、资源配置、监督考核评价、企业文化塑造、企业党的建设六个方面对其管理效能的影响因素予以解构和剖析。理顺国有企业管理体系,廓清国有企业管理现状,合理解构国有企业管理体系存在的问题并深入研判提升管理效能的有效路径,助推新时代国有企业的发展改革与创新。     

国有企业职工再就业中存在的问题与对策

国有企业改革一直是我国经济体制改革的中心环节。目前 ,深化国有企业改革面临着一个绕不开的难题 ,即分流安置企业内的下岗人员和解决破产企业失业人员的再就业问题。特别是在转换企业经营机制、建立现代企业制度和经济结构调整的过程中 ,这个问题已成为国有企业改革能否进一步深化和职工队伍能否保持稳定的大问题 ,已越来越引起社会的普遍关注。通过分析国有企业职工再就业面临的困难和问题 ,探讨了一些摆脱困难和解决问题的措施     

国有企业改革之我见

国有企业在我国经济和社会发展中 ,发挥着十分重要的作用。但在当前市场经济条件下 ,国有企业也面临着前所未有的严峻挑战。因此 ,应当从以下诸方面深化国有企业改革 :推进国有企业战略布局的调整和重组 ;建立和完善现代企业制度 ,加强和改善企业管理 ;多渠道减轻企业负担 ;加快国有企业技术改造和产业升级 ;建设一支高素质的经营管理队伍     

国有企业履行社会责任的相关问题分析

我国国有企业具有政府职能与企业职能的双重职能,具有公共性和竞争性双重性质。因此,承担社会责任与其利润最大化的根本目标是不相矛盾的。国有企业履行社会责任已经取得了很大的进展。但是,国有企业在承担社会责任方面应更上一层楼。建设国有企业社会责任要形成良性的制度,要处理好企业、员工和社会三者之间的利益的关系,加强国有企业道德建设,探索和建立国有企业与社会责任相适应的组织体系,不断创新技术和新生产方式,探索国有企业社会责任的外在有效监督体系,探索有效政府企业互动机制,创新国有企业社会责任的履行方式,充分履行国资委的管理责任,完善监督和考核办法,研究制定标准化的社会责任指标。     

关于现代国有企业激励机制的研究

在我国国有企业建立现代企业制度的过程中,激励制度问题日益突出,并由此影响了经济体制改革的深化。因此,探讨如何在国有企业建立有效的激励和约束机制,以避免逆向选择和道德风险,已成为当代企业理论研究的核心问题。国有企业人力资源激励系统由经济福利激励、绩效考核激励和价值满足激励三部分组成。国有企业人力资源激励可以有效地发挥员工的潜力,为企业做出更大的贡献。     

国有企业制度的国际比较与借鉴

企业制度,就企业运行的一般规定性来说,包括企业资产制度、企业调节制度、企业分配制度、企业领导制度等一系列内容。当前,我国正在艰难地进行国有企业制度的改革探索。实践需要我们进一步开阔眼界,广泛考察一些发达的市场经济国家和苏联东欧社会主义国家国有企业制度的演变和发展。通过国有企业制度的国际比较,对我国企业制度创新提供一些有益的参考和借鉴。     

对国有企业实行公司制若干问题的思考

我国传统企业制度的弊端及国有企业经济效益普遍较差的现状决定了深化企业改革必须走制度创新之路；国有企业改组为公司必须做好产权界定和资产评估．建立科学的企业组织机构、管理制度和国有资产管理体制，采取有效措施，切实减轻企业负担等几项工作；国有企业改组为公司后必须处理好政府与企业、企业内部党委会与董事会、监事会及集体决策与民主管理之间的关系，才能达到既转换企业经营机制又保证国有企业的社会主义性质的目的。     

辽宁国企改革中企业文化创新的调查与分析

本文通过对辽宁部分国有企业调研,分析了国有企业文化创新的必要性,针对国有企业文化建设的现状,指出影响国有企业文化创新的企业内部原因主要有领导素质、管理模式、学习和创新氛围等因素,并针对上述原因提出国有企业文化创新的建议和对策。