培养接班人至少要四年

接班问题要从长计议,千万不能临时抱佛脚,等到自己体力精力都不行了,才匆匆忙忙考虑接班的事情。因此,企业要行一个人才培养的长期计划     

还健康以应有的权重

正健康不是一切,但没有健康就没有一切。无论单位还是个人,都应该还健康以应有的权重,不要"等到失去了才知道珍惜"。在近日网上热播的一段视频中,国防大学政委刘亚洲含泪讲述了该校女讲师徐如燕的事迹:她长期超负荷工作,今年8月被检查出乳腺癌晚期,不到一个月就病逝了。他充满痛惜地说:"别等中青年干部逝去再谈关爱。"他的呼吁,引发了全社会对中青年骨干健康状况的关注。"人生最华丽的年龄,一切刚刚开始,却突然被病魔     

有质量的虚度

正好多事,不要等到老得动不了的时候再去做。比如去爱一个人,比如去虚度一段时光。任何销魂的盛宴,都惧怕老境。这个虚度,不是荒废,不是蹉跎,而是同紧绷的日子的对抗和调和,是对鸡血生活的妥协和跳脱,是在物质世界迷失之后,于精神世界找到自己。更多的人活到了拧巴:忙碌没有理由,而闲下来却需要理由。谁都知道这     

我们该学怎样一个乔布斯

对乔布斯百家争鸣才是学习和发扬乔布斯的唯一途径。我们不要神化乔布斯，也不要为了证明自己有多么道德高尚而去忽视乔布斯的闪光点     

郑州英泰半导倒投资陷阱调查

天下没有免费的午餐，招商人员要有风险防范意识，尤其是当对方吹嘘自己拥有大集团背景，或者夸耀自己和某位政要是同学或亲戚时，更不要轻信，要学会怀疑。     

制造升迁机会

把握每一个表现自己的机会,争取更高的职务。不要逃避责任,要主动承担责任。当别人举棋不定时,你要果断地作出决策。你认为自己就是这样了,很久都没有再升迂,你该怎么办呢?首先,我们从领导的观点来看一看。     

现在就去做

为了避免"万事俱备以后才行动"所引 起的重大损失,下面两件事可以作为参考: (一)要预料种种困难 因为每一个冒险都会带来许多风险、困 难与变化。假设你从芝加哥开车到旧金山, 一定要等到"没有交通堵塞、汽车性能没有     

钱能通神

唐代,张延赏接手审理一个经济案件,了解到是个大冤狱,觉得十分难办。等到即将判决时,召集有关狱吏告诉大家自己已痛下决心,并且讲,这个案子已拖得太久,须在十天之内了断。第二天早晨,他检索案情时,发现桌上有一个小帖子,里面写着一句话:三万贯钱,请不要再过问此案。张一看大怒,更加积极办案。但第二天又见到一个帖子,只写三个字“五万贯”,张益发愤怒,下令两天之内结束此案。然而到了次日早晨又见一个帖子,仍是三个字:“十万贯。”这下他停下手头工作,再不过问此案。有个子弟探知详情,张向他解释说:钱到了十万,已能通神,没有办不成的事儿了,…     

决策者说

“完全靠政府把水烧开是极其困难的．拿起个火把，把火烧起来，但还得众人去加柴，火才烧得旺。这是一种连锁反应。政府从中起催化剂的作用，政府不要整天燃烧自己，燃烧完了就没有了。”——佛山市委书记李贻伟认为，佛山新型城镇化需要政府点火，还需要众人添柴。     

博文集萃

正丰富自己比取悦他人更有力量不要去追一匹马,用追马的时间种草,待到春暖花开时,就会有一批骏马任你挑选。不去刻意巴结哪一个人,用暂时没有真正朋友的时间去完善自己,完善你的能力,待到时机成熟时,会有一大批的朋友任你选择。     

别把自己太当回事

正一、不要太把自己当回事,没有你的日子,地球照常转,太阳照常升起。不要啥都以你为中心,有时候,是大家的抬举成就了你,离开大家,你什么都不是。二、不要太把自己当回事,你的本事再大,能力再强,如果过于自我,好大喜功,骄傲自满,总有一天,你会像暴君一样被人踢下去。三、不要太把自己当回事,有时候,多倾听别人的看法,满招损,谦受益。给别人留面子,自己也会有面子。沉默也是一种力量,这种力量足以让别人敬畏你。四、不要太把自己当回事,做事要有分寸,赠人玫     

万明坚:我与洋手机打价值战

千万不要以为中国不能生产芯片就是没有掌握核心技术,我认为掌握核心技术是指能随时根据自己的方案设计自己想要的产品。     

用心不用力

正自己能主导的事,用心又用力,当然容易快速达成目标,但是当需要跟人合作、主导权不在自己手里时,就只能用心不用力,这样才会水到渠成,不会对别人造成困扰。年轻的时候,总是相信人定胜天,觉得只要自己的意志力够强,没有什么是不能完成的。于是很认真地做事,很用力地往上爬,很在乎有没有达成目标,像是一辆疾驶的火车,遇到左右的障碍物时,不做任何停留或妥协,排除万难也要疾驶过去。后来才知道,这样的工作方式显得霸道,令人生厌,伤害了别人而不自知。     

怎样使沟通更有效

善于沟通是领导者所要具备的基本功。沟通能使人换位思考、相互体谅、融洽感情、加深理解、增进共识，从而建立良好的人际关系，开辟工作的新天地。那么，在日常工作中都有哪些问题需要沟通呢？对于领导者来说，遇到下面的情况时切切不可忘记了运用沟通这个手段。一是对准备干的事情和对方不知道的事情，要先吹吹风。因为人们对问题的认识、消化是有一个过程的，事先下“毛毛雨”，符合人的认识规律，搞突然袭击只会事与愿违，甚至还会遭到失败。已经决定了的问题和需要告诉对方的事情，应该抢在前面去说明情况，不要等到当事人都知道了，才…     

以恕己之心恕人

正《论语》中说:"躬自厚而薄责于人,则远怨矣。"意思是遇事多责备自己,而少责备别人,那就可以避免他人的怨恨了。那么,怎样才能做到不被他人怨恨呢?辛弃疾任镇江安抚使时,遭到金兵围困,按约定陈亮要在三天内引兵救援,与辛弃疾内外夹击金兵。但等到第五天,依然没有陈亮的消息,城内几近粮竭。第七天,陈亮才     

当领导就这几招

正一、沉稳1.不要随便显露你的情绪。2.不要逢人就诉说你的困难和遭遇。3.在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。4.重要的决定尽量与别人商量,最好隔一天再发布。二、细心1.对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。2.对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。3.对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。三、胆识1.不要常用缺乏自信的词句。2.不要常常反悔,轻易推翻已经决定的事。3.在众人争执不休时,不要没有主见。     

送礼奇遇

正"不要怕,不就是送点儿礼吗,又不是偷东西。"我暗暗给自己加油鼓劲。唉,说实在的,要不是为了老婆的工作问题,我四十好几的人了,才不至于犯这么大难呢。转眼间到了三楼,望着楼道一东一西两户人家,我心里又犯起了嘀咕:这防盗门一新一旧,新的安了个门铃,旧的没有,不知道哪个是局长家的。平常只知埋头干活,跟当     

美国总统和亿万富翁的生活原则

托马斯·杰斐逊是美国第三任总统,在他给孙子的忠告里,他提到了以下10点生活的原则:1、今天能做的事情绝对不要推到明天。2、自己能做的事情绝对不要麻烦别人。3、决不要花还没有到手的钱。4、决不要贪图便宜购买你不需要的东西。5、绝对不要骄傲,那比饥饿和寒冷更有害。6、不要贪食,吃得过少不会使人懊悔。7、不要做勉强的事情,只有心甘情愿才能把事情做好。8、对于不可能发生的事情不要庸人自扰。9、凡事要讲究方式方法。10、当你气恼时,先数到10再说话,如果还气恼,那就数到100。约翰·丹佛是美国硅谷著名的股票经纪人,也是跻身美国10亿身…     

将心比心

<正> 韩国有位官员曾微服私方来到乡间,见一农夫正在用两头牛耕地,便大声问道:“你这两头牛,哪一头更好?”不料农夫没有回答,等到到了地头,才小声附在官员的耳边说了一句:“左边的那头更好。”官员挺费解,问:“你刚才为什么不大声告诉我?”农夫回答:“别看牛是畜     

“马桶效应”故事两则

人们常说“马太效应”，却鲜有人听说“马桶效应”。那么，何为“马桶效应”。马 桶效应本意是指，马桶再臭，屁股坐那儿压着，一旦屁股离开，臭味马上出来。这个故事告诉我们，不要过多地着眼于“等”，不要等到那些坐在马桶上捂着臭味的人离开以后再冲洗。