论企业核心竞争能力的内涵与培育

企业核心竞争能力是企业所拥有的、能够持续实现最大程度范围经济的独特竞争能力,具有价值优越性、独特性、不可替代性、不可模仿性、不可交易性、延伸性和长期性等特性。企业核心竞争能力的形成需要一系列条件,价值链分析法是寻求企业核心竞争能力的基本方法,内部创造和外部联合是培育企业核心竞争能力的基本途径。     

企业兼并扩张与核心竞争能力的培育

本文主要从核心竞争力理论入手 ,分析企业在兼并过程中核心竞争能力受到的影响 ,并提出培育企业核心竞争能力的途径     

企业核心竞争能力初探

核心竞争能力是企业长期保持竞争优势的基础。企业从小到大的发展过程中,总是在自觉或不自觉地发展自身的核心竞争能力。企业可以通过主客观方面的努力,制订适合自己的战略,较快地培育自己的核心竞争能力。企业在制定多元化战略时应以拥有的核心竞争能力为基础。     

地区核心竞争能力研究

地区核心竞争能力对促进地区经济健康发展具有重要意义 ,它是地区获得竞争优势的关键 ,有利于形成地区分工 ,有利于落后地区的崛起 ,有利制订和实施合理、稳定的地区发展战略。因此 ,各地区应注意对地区核心竞争能力的研究和培育。     

论证券公司的核心竞争能力

决定企业竞争优势的是企业的核心能力 ,核心能力是企业竞争的根。核心能力强调公司所具备的竞争能力和区别于竞争对手的知识体系。证券公司的核心竞争能力包括五个方面 :良好的管理体系 ;最优秀的人才 ;较强的研究能力 ;良好的品牌和信誉 ;很强的业务创新能力     

论科研组织的核心竞争能力

对科研组织核心竞争能力的概念、识别、培养、更新等基本问题进行了研究。指出科研组织核心竞争能力主要体现在吸引、保持和培养核心人才的能力，组织和实施重大科研项目的能力及科技创新与集成能力等方面，并提出核心竞争能力评价指标体系的初步设想。     

论科研组织的核心竞争能力

对科研组织核心竞争能力的概念、识别、培养、更新等基本问题进行了研究。指出科研组织核心竞争能力主要体现在吸引、保持和培养核心人才的能力 ,组织和实施重大科研项目的能力及科技创新与集成能力等方面 ,并提出核心竞争能力评价指标体系的初步设想     

浅议企业可持续发展与核心竞争能力的结合

本文从企业核心竞争能力及企业可持续发展的概念及内涵出发,对企业可持续发展能力进行了三个层次的定位分析,阐明了企业可持续发展的主要实现方式一是企业要根据企业可持续发展的总体要求,从企业与环境的兼容性出发来研制企业发展战略,不断提高企业战略管理能力;二是企业要以清洁生产为目标,不断提升核心技术能力和核心制造能力。文章力图在企业战略管理的核心技术领域找到企业核心竞争能力与企业可持续发展两者的结合点。     

基于核心竞争能力的企业战略管理研究

随着新世纪的到来,我国企业的经营环境发生了很大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略管理进行范式转变,实施全新的战略管理范式——基于核心能力的战略管理。     

培育旅游企业集团核心竞争力的战略思考

中国加入WTO,旅游业的国际竞争国内化已成为必然趋势,我国旅游企业集团要获取竞争优势,就必须打造其核心竞争力。目前,我国旅游企业集团规模分散,市场化程度不高,其管理水平、服务能力和品牌价值等同国际旅游企业集团相比也存在着较大的差距。为此,我们要加强现代企业制度建设,继续优化旅游企业集团发展的政策环境,积极推动管理创新和服务创新,增加旅游人力资本的投入,探索适合我国旅游企业集团可持续发展的战略模式,以期全面提升我国旅游业的综合实力和发展水平。     

基于AHP分析的塔尔寺旅游SWOT分析及其发展对策

基于AHP分析研究显示,塔尔寺旅游最大优势是自身的资源和文化特色,最大的威胁来自由于过于商业化导致的宗教文化传统和文化特色下降,最大的发展机遇是青藏铁路、兰新高铁通车,而最大的弱势为高素质旅游人才的不足。塔尔寺应当实施S1-W2-O1-T2的发展模式,充分挖掘塔尔寺特有的宗教文化资源,培养和引进高层次的旅游管理人才,抓住青藏铁路、兰新高铁通车带来的新机遇,与周边地区合力形成宗教文化旅游带,形成旅游共生体。     

基于“环境观”的企业核心竞争能力形成机理

企业核心竞争能力"环境观"认为:企业核心竞争力内涵主要是指"知识、技能、制度、柔性、决策能力"等"核心竞争力要素"以及对核心竞争能力要素进行整合;企业核心竞争力的外延表现为企业对外在环境变化的"自我调节能力"。企业的核心竞争能力不仅仅指企业的扩张、做大做强的能力,还应该包括在恶劣环境下的生存能力,其形成机理主要表现为企业文化、组织结构和"核心竞争能力要素"之间的相互作用以及三者主动适应环境变化的过程。     

层次分析法在旅游资源评价中的应用

旅游的客体是旅游资源 ,而资源优劣直接影响旅游地开发 ,因此正确评价旅游资源是关键的基础性工作。为此本文尝试着用层次分析法对旅游资源作一定性定量评估 ,以期能为科学决策提供更可靠的依据     

培育中资保险公司核心竞争力势在必行

随着外资保险公司的迅速扩张,我国保险市场竞争形势日益严峻,中资保险公司要想做大做强,必须提高自身核心竞争能力,通过提升自主研发能力、实施品牌工程、进行制度创新等途径是培育和催生中资保险公司核心竞争能力的有效途径。     

论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题,是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后,又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

论企业核心竞争能力的特征及其形成

核心竞争能力是企业普遍关注的课题，是企业持续竞争优势的源泉。在对企业核心竞争能力的概念和特征进行了深入的分析后，又提出企业核心竞争能力培育应该注意的几个方面。     

城市旅游核心竞争力与旅游创新

同世界发达国家、地区旅游产业相比,我国各城市的旅游吸引力、旅游竞争力还存在较大差距。尤其在遭受“非典”疫情之后,如何从“硬”“软”环境的完善中入手,来建设城市的环境,大力开展旅游创新活动,是我国城市旅游乃至我国旅游产业的重中之重。     

传统企业核心竞争能力的提高需要技术改造作支撑——对昆钢第一轧钢厂通过技术改造赢得竞争优势过程的分析

2 1世纪是知识经济的时代 ,是高新技术产业的时代 ,高新技术产业已成为国际间经济、科技竞争的核心所在。但我国目前、甚至在今后很长一段时期仍然是一个传统产业占主体地位的国家。冷静分析我们所面对的形势 ,我们不得不承认 ,虽然我国企业在改革开放时的起点同是处于技术和管理落后的低水平状态 ,但经过 2 0多年的发展后已表现出巨大的绩效上的差异 ,即在许多企业仍然没有摆脱困境的同时 ,一些具有竞争力的企业已经在激烈的市场竞争中成长起来。传统企业核心竞争力的形成需要技术改造、技术创新作支撑。     

企业核心竞争力分析

企业的核心竞争力是企业中最有价值的能力,具有稀缺、不易模仿和难以替代的特点。从企业的价值链入手,找出企业的能力集合。使用层次分析法,从财务和非财务绩效两个方面对能力进行排队分析,找出企业的核心能力。而且在文章的最后对分析完成的后续工作指出了思路。     

论大学的核心竞争力及其培育

大学核心竞争力是创建一流大学的动力之源，培育大学核心竞争力是一个综合系统的过程，它必须围绕核心优势，突出大学特色，把合理定位、准确选择、系统实施和资源整合有机结合起来，才能培育出大学的核心竞争力。