新员工培训应有哪些内容

时下，培训的重要性已经成为共识。很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训．培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验。认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。     

康佳集团的新员工入职培训

新员工培训,又称岗前培训、职前培训,它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人,从一个团体的成员融入到另一个团体的过程,同时,也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境,规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此,可以说,成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面,使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。     

医院新进医务人员岗前培训的实践与思考

卫生部1982年发布的《医院工作人员职责》及1992年《医院工作制度的补充规定(试行)》中明确要求各医院要对新进职工进行上岗前的培训.近年来,医院通过岗前培训使新进医务人员从心理、形象、态度及责任心等方面做好进入工作角色的准备,同时,在医疗行业人才流失严重的当今,大大增进他们对医院的管理模式、管理理念、医院文化、服务理念的认同感和忠诚度.笔者从以下几个方面谈谈河南省胸科医院新员工的岗前培训工作:     

康佳集团的新员工人职培训

新员工培训，又称岗前培训、职前培训，它是指一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人，从一个团体的成员融入到另一个团体的过程，同时，也是一个员工逐渐熟悉、适应组织环境，规划自己职业生涯、准确定位自己角色、充分发挥自己才能的一个过程。因此，可以说，成功的新员工培训可以强化员工的行为和精神的层面，使其成为企业与员工间群体互动行为的开始。     

培训新员工四步法

时下,培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。     

油田企业员工差异化培训策略探析

在企业发展过程中．培训始终是人力资源工作的重要组成部分．油田企业也不例外。通过岗前培训,员工可以更好地了解岗位需求．缩短与岗位的适应时间．大大提高了企业的生产效率．通过定期的内部培训．可以有效提高员工的企业责任感．当企业的发展方向发生变革时．     

从“士兵”到“将军”——麦当劳的人才培养之路

成功和有效的员工培训和培养计划，不仅提高了企业员工素质，而且满足了员工自我实现的需要，从而增加了企业凝聚力。不论是多么优秀的员工，企业都负有进行培训和培养的任务。培训和培养不能仅仅局限在新员工的岗前培训，重点应当是企业员工的岗位再培训。这些不仅能提高员工完成本职工作的技能和知识，也是对员工潜能的进一步开拓。     

新员工培训

新员工培训与发展，又称岗前培训、职前教育，是一个企业所录用的员工从局外人转变为企业人的过程，是员工从一个团体融入到另一个团体的过程，是员工逐渐熟悉、适应组织环境并开始初步规划自己的职业生涯、定位自己的角色、开始发挥自己的才能的过程。成功的新员工培训与发展已经深入到了员工的行为和精神的层次，相对于     

涨薪启示

公司新招收一批员工,有27人。公司对他们进行了一个月的技能培训后,他们上岗了。他们的工作是将公司回收的各种报废汽车进行分解,然后,装车送进钢铁厂．     

以内部营销导向突破企业培训瓶颈

一、企业培训工作瓶颈的成因 （一）缺乏对培训地位的足够重视 搞好企业员工培训不仅需要具体从事企业员工培训工作的人员的努力。而且更需要企业管理人员特别是企业领导的重视。事实证明，一个企业培训工作的好坏，关键在于领导。但是，目前一些企业领导未能将培训工作摆在应有的位置，缺乏与企业改革发展要求相适应的现代培训观念，对“员工开发需要投入”也似乎认识不足。     

BFT考试：出国培训机会向你走来

BFT考试是＂全国出国培训备选人员外语考试＂（Business Foreign Language Test的英文缩写）,它是由国家外国专家局主管,测试出国培训人员外语实际应用水平的国家级考试,是国家外专局对出国人员进行管理和质量控制的必要手段。改革开放后，为更好地学习国外的先进技术和经验．我国先后选派大批领导干部、专业技术人员和高级管理人员到国外进行培训。但是．外派人员中有相当部分的人不具备相应的外语听说能力，达不到预期培训目的。     

获嘉县强化培训促就业

针对企业技术工人短缺．农民工没有一技之长就业难的矛盾．获嘉县以县就业服务中心为龙头．加强职业技能培训工作．对有培训和就业愿望的农民工和失业人员进行免费创业培训和技能培训。结合企业生产特点和工作实际．5月21日．为瑞峰机械公司120名员工组织的为期35天的钳工专业培训班开班．培训班采取理论与实践相结合的方法．为企业员工充电。使其职业技能得到进一步提高．以适应岗位工作需要。     

培训勿忘“木桶原理”

木桶原理指的是：一个木桶由许多块木板组成．如果组成木桶的这些木板长短不一．那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板，而取决于最短的那块木板。这个由许多块木板组成的“木桶”不仅可象征一个企业、一个部门、一个班组，也可象征某一个员工．而“木桶”的最大容量则分别象征着企业、部门、班组和员工个人最大的整体实力和竞争力。员工培训实质上就是通过培训来增大这一个“木桶”的容量。通过分析木桶原理与员工培训之间的关系，我们发现木桶原理可以在培训对象和培训内容两大方面给企业的员工培训工作提供一些启示。     

全国出国培训备选人员外语考试（BFT）

全国出国培训备选人员外语考试（以下简称BFR）由国家外国专家局主管，主要用于测试出国培训人员外语实际应用水平，是国家外专局对出国培训人员进行选拔、管理和质量控制的必要手段。     

供电企业基于科目制学分管理的培训模式构想

一、对传统培训模式的理性反思 （一）培训动机缺乏内驱力 虽然“争创学习创新型企业．争创学习创新型员工”的活动在很多企业如火如荼地开展着,但是仍然有许多员工不能够充分认识到培训的重要性．缺乏参与培训的积极性和主动性。而企业开展的很多计划性规模培训,又不能充分体现员工的岗位任职要求与个性特点．没有从根本上激发员工参与培训的动机。     

企业培训：如何成功实施

培训是企业为了提高劳动生产率和员工对职业的满足程度，以组织、计划和实施的形式对企业各类人员进行的一种教育投资活动，是通过员工对培训内容转化为工作行动以有效地为企业生产经营活动服务的过程。但在培训过程中，我们必须要学会如何应对培训误区和如何解决。现代企业培训出现的误区主要有以下几个方面：     

集群式模块课程体系在员工培训中的构建

一、集群式模块教学课程体系的含义和效果 集群式模块教学课程体系，是我们企业近几年为适应公司各层次职业工种的需求．组织待业子女群体进行基础知识、技能培训或岗前培训的实践中．不断总结经验教训，在集群式模块的基础上．创新培训思路研发出的符合企业待业子女培训教育内在规律的课程体系。它是以提高受训者素质为目标，以拓展今后就业应聘渠道、掌握必备的通用知识与技能、规范道德行为为重点.     

知名企业用人制度集粹

长虹的人才培养工程 １．人才培养的方法 坚持干什么学什么，缺什么补什么，急需什么培训什么的原则，对新上岗人员均进行上岗前培训，考试合格方能上岗，坚持持证上岗。转岗人员进行转岗培训。对已在岗人员进行提高培训，竞争上岗，择优上岗。 对新进公司员工通过军训训练组织纪律性；课堂上课，学习政治、技术知识；现场实习，掌握操作技能。进公司后，在岗培训，举办一系列的岗位技能训练、技术比武，提高综合素质。对领导干部集中培训，学习各方面各门类的管理理论、思想政治工作方法，分析形势，明确任务，统一思想，振奋精神，提高全…     

如何进行有效的人力资源培训与开发

员工培训工作是指企业为了使员工获得或改进与工作有关的知识、技能、动机、态度和行为，以立于提高员工的绩效和对企业的贡献，所进行的有计划、有组织、有系统的各种活动。     

五项措施提升大学毕业生入职培训效果

时值七月,又到一年应届大学毕业生入职时间,各家企业开始忙于大学毕业生岗前培训工作。入职培训既是大学生熟悉公司整体情况,树立职业意识以及培养归属感和认同感的第一阶段,也是企业发现和开发新员工职业发展潜力的过程,其重要性不言而喻。但目前大学生入职培训却存在着一些问题,主要表现在对大学生入职培训不够重视,培训体系忽视了大学生群体的特殊性,培训内容单调乏味,培训方法一味＂填鸭式＂,没有专门的培训师资队伍,缺乏职业生涯引导,缺乏培训的跟踪反馈等等,培训效果不能达到预期目标。