从利益关系再造代理人的激励机制

建立现代企业制度，不仅需要产权关系的变革，而且需要利益关系的重新调整和激励机制的改造。在代理人利益结构发生急剧变化的情况下，政府有必要根据商品经济条件下国有企业代理人的利益追求，重新构造行之有效的激励机制，真正解决建立现代企业制度过程中代理人动力不足的现实问题。一、激励机制与代理人利益追求的矛盾企业生产运行离不开推动力，经济利益是运行动力的源泉。企业运行的动力产生于企业内部不同利益主体根据自身利益对企业运行目标的追求。当政府把国有企业委托他人经营管理时，代理人是否尽责尽力，取决于用来刺激代理人动…     

经理激励机制的难点成因及对策

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司治理机构是现代企业制度中最重要的架构 ,是公司制的核心。一个现代公司能否搞好 ,在很大程度上取决于它的治理结构是否有效。为此 ,本文将着重探讨建立经理激励机制过程中存在的种种问题 ,分析其产生的原因 ,并尝试提出相应的对策。一、经理激励机制存在的认识问题按照委托代理理论 ,提高公司治理机制的运行效率 ,一个关键就是如何对经理进行有效的激励。建立有效的经理激励机制 ,取决于三个因素 :1.对经理的激励是否充足能否抵消经理采取不道德行为的机会成本。这是经理激励机制能否有效运行…     

长期雇佣与激励机制

内部劳动力市场虽然缺乏外部劳动力市场上的市场调节和激励机制,却形成了一套基于内部管理规则的激励机制。这些机制可以有效地实现激励相容,从而保证企业的长期动态绩效。1 .人事安排制度内部劳动力市场实行一种工作职位的内部晋升制度。内部晋升在组织管理中主要起两个作用。(1 )有助于把员工安排到最能发挥作用的岗位上;(2 )成为一种激励和奖励措施。在企业内部,更高的职位一般都需要更高的知识和技能。这些岗位的工作成败对企业的发展至关重要。因此,合理分配这些拥有必要素质的员工的工作对企业来讲是一项很重要的任务。(1 )内部晋升是…     

内部晋升激励乘数的经济学分析

晋升是企业组织内部激励制度的重要组成部分,晋升制度的科学化和合理化至关重要,它直接影响到企业的运行效率.长期以来,由于晋升激励的局限性,晋升的激励效应往往被人们所忽视.本文主要是提出内部晋升的激励乘数效应来解决晋升激励缺乏广泛性的弊端.首先对内部晋升的激励乘数的概念进行界定,然后分析其运行机理,最后通过模型设计得出相应的数值.     

货币政策的资本市场传导途径研究

在货币政策的信用渠道削弱后 ,资本市场传导机制发挥着越来越重要的作用。发挥这一传导途径的作用 ,不仅能加速资本市场本身的发展 ,更可通过股东激励机制 ,改善企业的经营管理与组织结构 ,提高经济增长的质量。本文提出对货币政策的资本市场传导途径的划分原则 ,并据此梳理了货币政策的资本市场传导途径理论 ,剖析了资本市场传导货币政策效率的决定因素 ,结合实际说明货币政策传导途径在我国经济生活中日趋重要的影响     

现代企业薪酬激励机制的探析

现代企业能否建立起健全的激励机制,将直接影响到企业的生存与发展。薪酬激励机制是现代企业人力资源管理的核心主题,建立科学有效的薪酬激励机制是发挥薪酬的最佳激励效果,以造就一支高效、稳定的员工队伍,从而实现企业的可持续发展的重要手段。但是从我国企业的现实情况来看,薪酬激励存在着很多问题,建立一个科学有效的薪酬激励机制至关重要。     

论激励机制在期刊社管理中的应用

期刊管理逐步进入现代企业管理制度的情况下，本文总结了现代期刊社管理中物质激励和非物质激励的常用形式，指出在实践操作中应该注意物质激励和精神激励相结合，多种激励机制的综合运用，并对开放激励机制的建立，制定精确、公平的激励机制，影响激励制度成败的重要因素等问题进行了探讨。     

现代企业的人才激励机制

随着社会的飞速发展、科技的不断进步，我们逐渐步入知识经济时代。正是在这样一个时代，知识成为一种非常重要的资本，而知识的传播者与应用者恰恰是做为世界主体的人类。因此作为现代事业，培养人才、吸引人才并激励人才最大限度地创造价值是公司管理中越来越重要的一个课题。为了追求企业价值最大化，我们必须建立起一个有效的人才激励机制。企业应根据员工的不同特点划分出不同的激励方式，其中比较常见的激励方式有以下两种。     

企业公关活动中的激励设计

在企业的经营管理中公关和激励都发挥着重要的作用,但是二者在实践中各自为政,削弱了管理效果,文章通过分析二者的异同之处,提出了可在企业公关活动中进行激励设计的观点。并进一步分析了开展公关激励需要明确目标统一、以人为本和内外双赢的三项工作原则,结合实际工作提出了公关激励时要注意尊重个体人格、强化内部公关、有针对性地开展外部激励、公关危机时的激励设计、公关激励的人员与组织保证、配套的企业文化建设等几方面的建议。     

正确认识经营者收入与企业员工收入的差别

在对经营者进行薪酬激励设计过程中 ,如何处理企业分配关系是一个重要而敏感的问题 ,也是实践中绕不过的一道难题。薪酬激励在企业内部实质体现了一种分配关系 ,它总是与一定的分配制度相联系。由科斯开创的现代企业理论 ,把企业看作是由一组不同要素所有者合作的一种契约组织形式。在这个契约组织内部 ,讨论对某一要素所有者的激励 ,不能不考虑到对其它利益相关者的影响以及由此产生的对组织效率的后果。本文主要从分配角度 ,讨论如何协调经营者收入与员工收入的关系 ,以阐释经营者激励中的“分配难题”。     

论行政机关对企业激励机制的借鉴

建立一种科学合理的激励机制对一个组织来说非常重要。行政机关如何建立科学合理的激励机制,既需要探讨研究行政机关自身的激励规律,更需要借鉴非行政机关特别是企业行之有效的激励方式,以更好地完善公务员激励机制。本文试从选人、用人、考核、培训、激励方式、薪资福利、组织文化等方面来分析企业激励机制中可资行政机关借鉴之处。　　一、在选人上,行政机关应借鉴企业选人的广泛性,聚天下英才而用之　　日益激烈的市场竞争,迫使企业不断提高竞争力。而人才是企业是否有竞争力的关键。因此,企业用人,唯才是举,而不讲究身份、户籍、学历、…     

我国上市公司基层员工激励机制探讨

我国上市公司基层员工激励问题对于提高国企改革绩效,建立现代企业制度具有重要意义。基层员工激励机制设计必须遵循科学的原则,确定科学的过程模式,选择多元高效的激励措施,构建激励、约束和评价共存的运行体系。     

谈企业的激励机制

随着社会主义现代化的发展,企业管理中最重要的仍然是人力资源管理,而激励是人力资源管理的一个重要内容。企业管理者都希望通过实施有效的激励政策去满足员工生理的、心理的愿望,兴趣、情感的需要,激发员工的动机以此开发员工的潜力,提高员工工作的积极性、创造性,进而提高企业的效率,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去,形成一种激励的机制。因此,可以说激励机制是现代企业得以发展壮大的重要环节,同时也是企业生存与发展的重中之重,企业只有搞好有效的激励机制才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。从心理学的角度看,激励是指…     

循环经济、和谐管理、可持续发展视角下企业内控战略目标

新一届中央政府大力倡导循环经济和社会和谐发展,这不仅是政府工作的需要,也是企业经营管理应努力的方向。企业是国家和社会的关键细胞,企业经营管理有没有体现循环经济和和谐发展这一基本理念直接影响到政府思想的贯彻。内部控制作为实施企业管理的一个重要手段,其战略目标是否与其核心价值观一致是影响企业发展的重要因素。重视自然资本,遵循和谐管理思想,实施循环经济经营模式,实现全社会经济的可持续发展应该是现代企业的核心价值观和内控战略目标。本文运用罗伯特.西蒙斯商业战略控制模型从理论上对其中的内在联系进行分析,并就如何设立相应的内控战术目标和评价变量进行探讨,以期对现代企业重视循环经济及和谐发展有一定的促进作用。     

建立高效的企业激励机制

在全球化科学、技术飞速创新,企业面临的竞争环境日益严峻的今天,现代企业的发展更依赖人力资本的开发与管理。因此,建立高效的企业激励机制以便有效地激励、员工,充分发挥其潜能及创造力,提高工作热情,培养责任感和敬业精神,是现代企业能否发挥人才优势、获得发展必须解决的首要问题。本文拟从激励的本质与内涵入手,重点论述建立高效企业激励机制应把握的原则,并在此基础上提出有助于建立高效企业激励机制的建议。1.激励的本质与内涵激励作为人力资源管理的重要手段,从心理学角度是指激发个体行为的一种心理过程;从管理学角度来看,则是指激…     

我国中小型民营企业员工激励机制的构建及运行

我国的中小型民营企业是一股不可忽视的力量,然而它们在人力资源管理中普遍存在着对员工激励不足和激励不当的问题。构建有效的员工激励机制以提高其竞争力,已成为企业明智的和必需的选择。以激励理论和相关研究成果作基础,结合中小型民营企业实际,可以尝试提出一套操作性较强的员工激励机制构建和运行办法,并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程三个角度列举出员工激励机制运行中可采用的一些具体激励措施。     

长沙市国有企业实施股份制改造的基本设想

改革开放以来,特别是近几年,我国股份制经济发展较快,国有企业通过股份制改造,有效地实现了资产的保值增值。党的十五大以后,股份制改造的步伐将会大大加快,国有资产的整体质量将在股份制等多种公有制实现形式中得到提高,国有经济的控制力将进一步增强,社会主义市场经济将会充满生机和活力。一、现代企业需要实施股份制股份制不但是一种资本组织形式,而且是一种资本运作手段。资本是企业存在和营运的基本条件,现代企业要求,资本的组织与运作,不尽是单个资本的一元运行,而且是多个资本结合的多元运作;不只是组织生产经营,而且…     

从学习型组织到学习型经理人激励

随着学习型组织这一全新管理概念的诞生,企业中经理人激励问题也得到了新的拓展。本文在学习型组织的组织学习和组织修炼基础上,提出了学习型经理人激励机制。通过与契约型经理人激励机制作用机理的比较,揭示了学习型经理人激励机制特点。本文从一个新的角度对加强组织修炼和组织学习提出了要求。     

构建系统的国有企业激励机制

构建系统的国有企业激励机制是当前国有企业改革的重要内容之一。本文从委托———代理关系和分配制度方面对当前国有企业激励机制低效的原因进行了分析 ,提出了从企业外部激励环境 ,到企业内部多元化激励机制的系统性激励机制建设 ,为国有企业改革做了有益的探索     

可转换公司债券在现代企业激励机制中的运用

基于现代企业的两权分离和委托-代理问题,现代经济理论关于激励问题的研究十分热烈.由于可转换公司债券具有资本结构可转性、资本收益中间性、资本保值增值安全性和债转股条款灵活性等特性,使得其运用于现代企业的激励机制成为可能:深化了产权功能,优化了激励功能,强化了约束功能和优选经理人功能,降低了代理成本和债权人成本,为委托-代理问题的解决提供了新的探索和新的进步,为所有者和经营者、持有者各方实现各自的最大利益提供了一个新的均衡,值得在实际中运用和创新完善.