再论国企“人力资本投资贫乏症”

造成国有企业人力资本投资不足的直接原因包括：对人力资本的认识不科学,国有企业存在的一些现实困难和企业人力资本投资的效益低下。体制原因包括：人力投资体制环境发生了重大变化,人力资本产权保障体系不完善,国有企业自身内部管理机制落后。要摆脱困境,我们必须进行观念革新,改进企业内部管理制度,完善人力资本产权保障机制,给企业必要的外部政策支持。     

中国国有企业交易成本研究

国有企业的交易成本总的划分包括企业与政府之间的交易成本、企业与外部企业之间的交易成本及企业内部管理交易成本三大类。从企业管理者处理政府管制所花费的时间、国有商业银行不良贷款率、代理成本对企业效率的影响度量进行分析,可见,国有企业的交易成本非常高,导致总成本踞高不下,经济效率低。为此,应从实行复合产权制度,强化法律契约,规范市场信用秩序和完善企业内部组织制度等方面来降低国有企业的交易成本。     

对中国现代企业制度的有益探索--《中国现代企业制度的理论与实践》评介

现代企业制度是国有企业的微观体制,建立现代企业制度是国有企业改革的方向。西北大学经济管理学院教授白永秀和任保平合著的《中国现代企业制度的理论与实践》一书,深入研究了现代企业制度的基本理论和中国建立现代企业制度的实践,是一本有深度、有思想见地的专著。其特点是:1.把理论与实践相结合　该书围绕中国现代企业制度的建设,从理论与实践两条线索展开,全书13章2 2万多字,其中1- 8章是现代企业制度的理论问题研究,重点考察了现代企业制度的内含、特征、产生与发展、法人治理结构、内部管理制度、运行机制、现代企业文化、现代企业集…     

从现代企业制度试点看国有企业改革

三年来现代企业制度试点，给我们带来了很多经验和启示：为了深化国有企业改革，推进建立现代企业制度的建设，必须加快政府改革，加强理论研究和宣传，将改革与加强企业内部管理结合起来，要以改革促进管理，要重视和加强改革方案的设计工作。     

谈市场经济下会计的现代化

一、现代企业管理对会计的新要求1996年我国工业生产经过几年的高速增长，重点转移到调整生产结构，深化企业改革方面来。目前国有企业产销衔接欠佳，大多数国有企业不能适应市场需求，导致工业产品积压和流动资金沉淀的恶性循环。国有企业效益差的原因除宏观经济与微观经济不协调，国有企业改革进展缓慢，引进的外资企业由于享受优惠政策，在市场竞争中与国有企业处于不平等地位，限制了民族工业的发展外，企业内部管理跟不上改革需要也是一个原因。由于建国以来，我国一直是计划经济体制。制造业以产定销、流通业统购统销，企业创利润由国…     

国有企业需在深化改革中走出困境

近几年来国有企业在改革过程中面临国外企业的激烈竞争和市场争夺、非国有企业的发展壮大以及经济增长方式的转变等问题。国有企业要走出困境,必须做到：（1）深化国有企业改革,转换企业经营机制;（2）理顺、重组、激活国有资产,建立社会保障体系;（3）国有企业要加强内部管理,增强创新能力。     

企业内部化问题研究——兼论国有企业内部化问题

企业内部化程度取决于企业内部管理成本与市场交易成本的比较。中国国有企业面临着从计划经济向市场经济转变、市场经济不断完善的现实,因此,适应市场经济的需要,逐步将企业部分功能外部化,是国有企业提高效率和竞争力的关键。     

国有企业改制中企业治理之契约配置与制度配置的非耦合性及其改进

契约配置与制度配置的耦合性表现为它们之间具有互补性、协同性和演进关系。契约配置与制度配置的非耦合性表现为二者之间缺乏协同性、互补性和演进关系。导致我国国有企业改制中企业治理的契约配置与制度配置非耦合性的原因是契约短缺及配置失衡、制度短缺及配置失衡与相关制度的滞后性等。契约配置与制度配置的非耦合性是导致我国国有企业治理效率低下的重要原因。推进契约配置与制度配置的耦合性是提高我国国有企业治理效率的关键。     

国有企业改制后人力资源管理创新研究

在资源环境约束日益严重、国际竞争更加激烈的新形势下,一些国有企业开始实施体制改革、并购重组以提升企业的内部管理水平和对外竞争能力。本文主要研究国有企业改制后人力资源管理创新对策,探索国有企业改制后的可持续发展之道。     

尽快把国有企业的制度创新推向前进

由于人们在国有企业改革问题上认识的不一致，造成了我国国有企业改革的严重滞后，这已成为当前改革的难点。本文通过对我们选择企业制度创新的原因分析，说明了国有企业从产权制度改革入手进行制度创新，采用公司制的企业组织形式，这是一种必然的、正确的选择，同时还具体分析了不同公司制企业的性质，并指出目前我国公司制企业成效不明显的原因     

国有企业改制后人力资源管理创新研究

在资源环境约束日益严重、国际竞争更加激烈的新形势下,一些国有企业开始实施体制改革、并购重组,以提升企业的内部管理水平和对外竞争能力。文中主要研究国有企业改制后人力资源管理的创新对策,有助于企业吸引、保留和激励人才,从而推动企业发展战略的实现,促进企业的可持续发展。     

国有企业资本结构存在的问题、原因及其对策

在由计划经济体制向市场经济体制转轨的过程中,由于制度原因、政策原因及其他原因,我国国有企业的资本结构存在着高负债、高风险和不稳定的严重问题,致使国有企业生存艰难.鉴于此,调整和优化企业资本结构已势在必行.     

对国企改革历程的反思

我国国有企业改革大体上经历了放权让利、转换经营机制、制度创新三个阶段.但至今为止,国有企业仍没有摆脱困境.其主要原因在于影响国有企业的几个根本问题即国有经济战略性调整思路问题、国有企业改革方向问题、国有企业产权改革的核心问题与国有企业建立现代企业制度过程中的公司治理模式问题都没有得到很好的解决.     

经济民主制度：寻求国有企业“善良代理人”的根本保证

改革开放以来,我国国有企业的改革取得了明显的效果,在逐步明晰产权的过程中,各种内部管理制度也随之不断建立并趋于完善。但是,委托代理关系及随之产生的委托代理问题却始终没有得到很好的解决。一些国有企业厂长经理的恶意经营行为屡屡发生并且有增无减。因此,必须寻求并建立起国有企业“善良代理人”的产生机制,方能有效解决恶意经营问题,保证国家、企业和人民的财产安全。经济民主制度就是这种机制产生的根本保证。     

企业内部控制之我见

内部控制作为企业受托者实现其经营管理目标,完成受托责任的一种手段,在企业内部管理监控系统中起着举足轻重的作用。文章探究了阻碍内部控制制度建设和有效实施的原因,提出了推进内部控制制度建设和有效实施的对策。     

“人”的管理:现阶段加强和改善企业管理之关键

“人”的管理：现阶段加强和改善企业管理之关键张伏波，程兴华当前，在国有企业深化改革的过程中，出现了两种倾向：一是过于重视企业产权关系的研究，而忽视了企业内部管理问题的探讨；二是在注重企业组织制度创新研究的同时，却忽视了企业内部人的因素的探讨。我们认为...     

关于企业转换经营机制的几个问题

本文认为,通过转换企业经营机制,使多数国有企业成为真正独立并具有竞争力的市场主体,是当前建立社会主义市场经济新体制的基础性工作.过去国有企业改革进展不快的一个重要原因,是比较重视改革经营方式,而对改革整个企业制度、尤其是产权制度重视不够.当前在贯彻《条例》过程中,应该把改革经营方式和改革整个企业制度结合起来,重塑国有企业制度;同时,还要充实和发展《条例》.股份制可能是一种比较恰当的企业组织形式.     

国有企业的人力资源，组织设计和激励制度的创新——对国有企业脱困后的思考

我国国有大中型企业三年脱困的实践,说明当前国有企业处境困难的原因主要的不是市场机制不健全、国家扶持不够,而是国有企业的自身机制不适宜健康发展,我国国有企业必须在人力资源、组织设计和激励制度等方面有所创新.     

企业资本结构制度分析与调整

当前我国国有企业资本结构存在诸多问题 ,这既有制度的原因 ,又有企业管理不善的原因。应加大改革力度 ,加速资产重组 ,优化治理结构 ,以提高国有企业的资本增值效率。     

关于国有企业亏损原因和扭亏对策的思考

造成我国国有企业大面积亏损的原因是多方面的,既有体制性因素,也有非体制性因素,但根本的原因是体制原因。文章在分析国有企业亏损原因的基础上对扭亏对策提出初步思考：１．解放思想,深化企业产权制度改革;２．依靠政策和制度创新剥离“三大负担”;３．完善企业内在机制