下属创新潜能须激发

在日常工作中,有的下属工作意识超前,不断开拓创新,工作成绩显著;而有的下属却安于现状,工作无激情,不思进取,完全处于被动的工作状态;甚至有的下属作风懒散,工作效率低下,需要时常催促。针对这种情况,笔者感触颇深,试就如何促使下属进行工作创新谈些看法。一、注重创新意识的培养要培养下属的创新意识,就要帮助下属树立不进则退的危机感。当今社会,只有不断创新,才能顺应这一大趋势,从而获得持续的发展与进步,在激烈竞争中立于不败之地。对此,领导干部必须通过教育引起下属的警觉,使其增强危机意识,让他们切切实实感到不进则退的压力,从而…     

单位领导激发下属潜能之方

正人力资源是一个单位最为宝贵的资源,单位之间的竞争一定程度上可以归结为人才的竞争。从这个意义上讲,领导对下属潜能的激发有着十分重要的现实意义,善于识别、唤醒、开发下属的潜能,是领导者理应精通的一门领导艺术。总体来说,领导者在激发下属的潜能时,应该注意以下几点。一、帮助下属走出"自我服务偏见"误区通常情况下,人们在遇到挫折或遭受打击的时候,都会自发地寻找一些易于让自己接受的充分理由,诸如     

如何开发下属的潜能

每一个生命个体都有潜能,不但能量巨大,而且很少开发利用.有一个著名的冰山理论形象、生动地解释了潜能的开发情况.大多数人的自身潜能只开发了冰山一角,而成功人士则连同海下冰山也一起开发利用了,也难怪他们会成功.作为一个现代领导者,并不需要你事必躬亲.要知道,一个领导者如果太勤快,下属就会有依赖性,而一个领导者对工作如果事事关心,同样会挫伤下属的工作积极性.领导者的任务是统领全局,把握大方向,同时给下属以自由,让下属各司其职,各尽其责.要避免下属的能力被浪费闲置,最好的办法是让他们充分挖掘生命潜能,各自鸣奏出生命的最强音.领导者如何开发下属的潜能,笔者有以下几点建议.     

有效挖掘下属的潜能

公务员是一个特殊的职业群体.我国<公务员法>规定,公务员是指"依法履行公职、纳入国家行政编制、由国家财政负担工资福利的工作人员".     

激发潜能

<正> 查尔斯·施瓦布是美国著名的企业家。但他属下的一个工厂的工人总是完不成定额。换了好几任厂长,也没有效果,施瓦布决定亲自处理这件事。 他问厂长:“你是这么有能力的人,为什么也不能把工厂搞出个样子?” “我不知道”,厂长答道,“我劝说过工人们,骂过他们,还以开除他们相威胁,但全然与事无补。他们仍然完不成自己的定额。”     

充分激发知识分子的潜能

<正>中国共产党历来重视知识分子工作。伴随党和人民事业的不断发展,我国知识分子队伍不断壮大,党的知识分子政策也在不断创新发展,为知识分子工作提供了基本遵循。政治上充分信任是做好知识分子工作的前提。要做好知识分子工作,首先要在政治上充分信任。要把知识分子关心好、爱护好、培养好,增强知识分子的参与意识,积极主动听取知识分子的意见和建议。要正确区分学术问题和政治问题,不能用解决政治问题的办法对待学术问题。     

如何激发部属的潜能

激发部属的潜能,是提高工作效率、实现工作目标的重要一环。领导者只有引导部属端正奋斗动机,才能使其潜能正确地发挥出来。因此,如何激发部属的潜能,是值得认真研究的课题。……     

领导恩威并施激发下属追随力之方略

恩威并施是一种有效的激励手段,也是一门领导艺术,运用得当,能很好地激励下属。领导者要想发挥好个人威信的效用,就必须从树立威信入手,即以德立威、以行立威和以法立威。以德立威,要求领导者为政以德;以行立威,要求领导者以身作则;以法立威,要求领导者依法治人。领导者应当关心下属的实际利益,既要善用物质激励手段对下属施惠,也要巧用感情激励手段对下属施恩,还要以豁达的胸怀包容下属,恰到好处地赞美下属。     

领导者要善于激发下属的工作动力

常听到有些人说：现在工作没劲，这劲是什么?这劲就是工作动力；没劲，就是没有工作动力。一个人没有工作动力，肯定做不好工作。作为一个领导者，要善于从以下几个方面激发下属工作动力。     

调动部属积极性从何入手

如何调动部属的工作积极性,是领导干部经常思考的问题,更是基层干部在日常工作中所不能回避的课题.那么,部属的积极性到底来自哪里,调动积极性究竟应该从何入手呢?笔者认为,部属的积极性通常产生于以下四种情况.     

巧于领导『表里不一』的下属

生活中,有些人的心理活动和外表所透露出的信息常常不一致,有时甚至截然相反。遇到这样“表里不一”的下属,领导者如果不能透过现象看本质,抓住他们的心理特点,把握工作的方式和尺度,只是一味简单、粗暴地对待他们,就会与他们产生分歧和矛盾,不仅会导致感情的疏远,而且会造成上下级关系紧张,影响单位的团结。那么,应当怎样领导“表里不一”的下属呢?对知“错”道“对”的下属要留点面子。有些人与别人讨论问题时,虽发现自己的观点错了,却固执己见,不肯承认错误。有时他的错误被别人指出来了,他自己也领悟到别人说的是正确的,却依然装出一副…     

怎样激励部下

在实际工作中,领导者经常扮演的是这样一种角色:他必须依靠指引或影响部下的活动才能完成领导职责和组织任务.这种指引或影响的主要内容之一就是激励.因此,怎样激励部下以完成工作目标,就成为每一位领导者必须掌握的一项领导艺术.     

如何指导下级的成长

在工作和生活中,一个人难免会因为阅历浅、能力弱、思想单纯而造成失误和偏差,或是在思想上产生困惑和迷茫.往往在这个时候,需要有人对其进行及时点拨和引导,从而改正失误、修正偏差,为成才立业奠定基础.作为领导者,为下级的成长提供正确的指导,是责任也是义务.一名优秀的领导者,就要具备为下级指点迷津的素质和能力.     

如何赢得下属的认同

现代领导干部要实现有效的领导,关键在于他的领导影响力,也就是他在领导工作中表现出来的以自身的行为去影响和改变下属的心理与行为的能力。领导影响力的形成过程,实质上就是领导赢得下属认同的过程。如果在工作中不能让下属形成发自内心的认同和服从心理,就难以收到良好的领导效果。要赢得下属的认同,不妨从以下四个方面去做一些努力。在了解下属的基础上善待差异,是赢得认同的前提。某春风得意的年轻领导干部,在没有被提拔之前,上下都认为他各方面都很不错。当他被调入另一个单位做领导以后,他总认为新单位能干的人不多,便在言行举止中表…     

如何驾驭傲慢的下属

俗话说：“人上一百,形形色色。”并不是所有的下属都是顺从、服从领导,积极执行领导意图的,下属中不乏傲慢之人。傲慢的下属,大多有某些特长,有一种超过他人的优越感,常常表现为自以为是、盲目自信,说话硬中带刺,做事我行我素,对领导、对同志不屑一顾。其缺点……     

重视下属的非经济需求

据有关调查统计,在影响人才流动的各项因素排名中,经济待遇仅居第四位,而非经济待遇如晋升机会公平、领导重视、人际关系和谐则分列一、二、三位。可见,领导者应高度重视下属的非经济需求。重视尊重需求。科学发展观强调以人为本,它要求领导者充分尊重下属。尊重下属,首先要尊重下属的人格。领导者若总是居高临下,采取“家长式”作风,动辄刺伤下属的自尊心,就会使下属本能地产生一种离心力和强烈的逆反心理,从而影响上下级关系。为此,领导者要以平等的心态善待下属,多表扬,少责备。其次要尊重下属的个性。每个人都有不同的个性特征和兴趣爱…     

怎样领导"顶牛"的部属

作为一个单位或一个部门的领导,安排一项工作,布置某个活动,部属不可能都乐意服从,总有个别部属挑肥拣瘦,或一推了之,而且这种工作上的"顶牛"现象往往出现在相对固定的几个人身上.如何领导这部分容易"顶牛"的部属,也存在一个领导艺术的问题.