我国国有企业人力资源优化配置研究

企业人力资源在一定程度上是企业的无形财富,是企业发展壮大,增强竞争实力的核心因素。随着市场经济的发展,全球经济环境的变化,企业之间的竞争日益激烈,我国国企在人力资源管理方面仍有许多完善之处。本文通过分析我国国有企业人力资源配置的现状及问题,有探讨了国企人力资源优化配置实施具体措施。     

浅谈中美人力资源管理中的差异

人力资源是企业建设的核心,也是社会财富的创造者,更是人类社会再生产的一个综合概述。美国一些较为大型的企业已经逐渐认识到人力资源在企业发展中的重要性,并已形成相对完整的人力资源管理部门,对企业的发展起到了重要作用,是企业在发展过程中重要的组成部分。但是,我国人力资源的发展依然处于初始阶段,严重阻碍了我国经济的发展。笔者作为一名美国留学生,结合美国和中国企业人力资源在管理过程中的差异性进行了分析,以期促进我国企业人力资源的长远发展。     

企业人力资源管理存在的问题与对策

一、企业人力资源管理存在的问题1.企业人力资源管理观念相对落后我国企业对人力资源的管理与开发往往是粗放式的,对企业人力资源在企业发展中所起到的作用缺乏正确的评价。在当代竞争激烈的市场经济体制下,大部分企业过于追求经济利     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

浅议中国人力资源管理的发展

我国是人口大国,资源丰富,但我国的人力资源管理状况并不乐观,尤其是企业的人力资源管理现状,与发达国家还存在较大差距。如何充分发挥人力资源的最大使用效益,实现良好的发展,已成为中国企业面临的重要问题。     

2011年中国企业人力资源管理八大趋势

趋势1 企业人力资源管理必须走中国式自主创新之路 中国不管是国企、民企还是合资企业，人力资源管理都源于西方零零碎碎的人力资源管理理论，遍地开花，但都干篇一律，不能系统性地解决人力资源管理滞后、人才战略思路滞后和人才能力不足的问题。随着市场竞争和环境的变化，中国式人力资源管理大势所趋。既符合中国国情、中国人的特性、中国企业家的思维，又能推进中国企业管理水平提升的针对性人力资源管理模式，是2011年企业人力资源管理的最大趋势之一。     

国有企业绩效考核现状与分析

随着我国国有企业的发展与进步，绩效考核在企业的经营管理中愈发显得重要，尤其国企作为我国多数企业的领头羊，绩效考核的改革与进步有着至关重要的作用和地位。目前，有些国企的经营管理者对绩效考核仍然存在些许的困惑，因此，我们需要认真分析并总结国有企业中绩效考核工作中存在的问题，并给出相应的对策及改进方法。     

浅谈新形势下如何加强国企政工干部队伍建设

在社会经济快速发展的背景下,我国正处在全面深化改革和全面从严治党的关键时期,新形势下国企的发展离不开党的正确领导,国企必须正确领会和学习党的新路线方针,为企业的发展提供良好的环境。这就需要国企的政工干部进行宣传,在企业中充分宣传党的政策和路线,因此加强国企的政工队伍建设是一件具有现实重要意义的大事。本文首先分析当前国企政工队伍建设中存在的主要问题,然后再根据实际存在的问题提出相应的解决对策。     

走近人力资源经理国企人力资源经理在学习中转轨

从亚太经合组织高峰会到各类专业研究论坛,从国家领导人到专家学者、企业经理,“人力资源管理”这个词近两年来不断地被郑重而频繁地提到。有人说,21世纪将是企业的人力资源导向时代。由此,人力资源管理在被各类跨国公司花样翻新地运用实践的同时,也为中国的国企及民企提供了他山之石的借鉴,人力资源管理在企业的地位大步提升。据人才市场的调查,目前最有卖点的10种人才中,人力资源管理人员榜上有名。那么,外企的人力资源经理是怎样工作的,国内人力资源管理人员的现状如何,他们具备了哪些专业知识,在企业的地位怎样,工作方式是否与国际接轨了呢?今天,就让我们———     

新制度经济下国有企业产权制度改革的新思路

市场经济的建立和发展对国有企业的发展带来了新的机遇和挑战,国有企业改革成为了我国经济体制改革的中心环节。而国有企业改革的重点是国有产权制度改革。本文介绍了新制度经济学的产权理论和现代企业产权制度的内容,分析了当前我国国企产权制度存在的问题,结合现代企业产权制度,提出了新制度经济下的我国国企产权制度改革新思路。     

中国首届咨询业大会在北京隆重召开

“2004中国首届咨询业大会”于2004年12月15日-16日在北京隆重召开。这次咨询业盛会在我国咨询业发展史上是一次重要会议和重大成果。中国咨询业协会发起大会也同期举办。大会的主题被确定为“走向有序化的中国咨询业”。“2004中国首届咨询业”、“中国咨询业领袖峰会”、“人力资源与企业发展”、“投融资渠道创新与策略”、“国企改制与变革战略”等多场论坛在会议期间同时进行。     

求职国企之 中国农业银行：内强筋骨,外聪耳目

国企、民企、外企的用人标准分别是什么？作为高校毕业生,应当如何进行自己的职业规划,并根据企业的需求做好求职准备？中国农业银行人力资源部程广林先生、汉能控股集团招聘负责人吴红霞女士、微软亚太研发集团人力资源总监林磊女士将分别代表国企、大型民企、外企,详细解读不同类型企业的用人准则以及求职经验。     

浅谈企业人力资源会计核算

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。我国建立人力资源会计的必要性1.财务信息使用者的需求。知识经济时代的到来,使得人力资源的因素对企业经营成败的影响越来越大,投资者对人力资源信息的需求也越来越大,这是人力资源会计得以存在与发展的最根本的动因。2.我国宏观经济管理的需要。我国人口众多,劳动力资源丰富,如何提高我国人力资源的素质,发挥我国人力资源的优…     

为什么我是“最佳雇主”——第二届中国人力资源发展高峰会侧记

“参加这个会议,就是希望能了解到人力资源领域方面的新东西。”来自河北某大型国企的副总经理对记者说。作为2003年度最大规模的人力资源论坛之一,由第六届科博会组委会办公室和东方华达咨询有限公司共同举办的第二届人力资源发展高峰会,邀请著名跨国公司和咨询机构的人力资源专家进行演讲,吸引了近500位企业总裁和人力资源经理。人力资源经理眼中的最佳雇主摩托罗拉、IBM、西门子、爱立信、宝洁、安利……这些耳熟能详的知名企业,也是《财富》中文版评选的“人力资源经理眼中的最佳雇主”,其人力资源管理经验的分享正是此次高峰会的主题…     

创新,改变海尔人力资源管理

1998年以前,海尔集团的人力资源管理同其他一些大型国企差不多,没有设立独立的人力资源开发公司,以职能中心的管理模式存在,企业的人事管理职能主要是制度的执行,即按照国家劳动人事政策和上级主管部门发布的劳动人事管理规定、制度对职工进行管理,人事部门在企业中的地位并不突出.当时,海尔的人力资源信息管理还处在非常传统的状态.     

浅谈国有企业的人力资源管理

随着我国改革开放的不断深入和社会主义市场经济的日臻成熟,作为我国经济重要基础的国有企业也发生了翻天覆地的变化,既在改革中取得了巨大成就,也暴露出来不少与现在社会经济不相符的弊端,其中,人力资源问题已经成为现在国企的危机问题。     

国有企业薪酬管理的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容, 在市场经济和全球经济一体化的大背景下,薪酬不再是企业人力资源管理中的一个末端环节,而已经成为与企业总体战略和人力资源战略紧密相连的要素。随着我国经济的发展,传统的薪酬管     

他们眼中的她们

今天的社会,企业对人力资源管理的重视程度越来越高,HR被业界提升到企业战略伙伴的高度。随着这一行业的发展,人们看到了越来越多的女性从事HR工作。说起性别,业界似乎更倾向于女性从事HR工作,而现实的情况是,外企多起用女性担任HR总监,国企则多起用男性做这份工作。那么,女性与男性相比,究竟存在什么样的优势?何以外企大多考虑选择女性做HR,国企反之?为此,我们采访了企业部门HR主管、外资老总和资深咨询顾问,他们带着HR管理的切身体会,从男性的角度出发,开诚布公地谈了自己的看法。     

企业人力资源的管理与开发

20世纪80年代后,随着知识经济的兴起,人力资本在企业的重要性日益凸显,人力资源管理逐步被企业接受。20世纪90年代初,欧美发达国家相继掀起了人力资源管理热潮,我国企业对人力资源管理也开始逐步重视起来。特别是我国加入世界贸易组织以后,许多企业对人力资源的管理与开发更为重视。 人力资源管理与 开发面临的挑战 1.人才短缺。我国科技人才特别是高科技人才的严重短缺,