浅议企业人事劳资管理的科学发展

21世纪企业发展竞争的实质是人才的竞争。如何管理并运用好企业人力资源,为企业创造更多价值,应成为企业管理者重视的问题。我国大多数企业现有的人事劳资管理工作还不够完善,要提升竞争力,留住人才,必须确保劳动双方的利益得到合理配置,并对人力资源进行科学的管理,使企业劳动人员的整体素质得到提升。本文针对企业人资管理中存在的问题,以科学发展的角度,提出了关于改进人事劳资工作流程与方法的几点建议,仅供参考。     

论信访接待工作中原则性与灵活性的关系

信访接待是一项很重要的稳定工作，它在调解纠纷，化解矛盾，密切党群关系，维护上访人的合法权益，实现以人为本．构建和谐社会中起重要作用。信访接待工作的原则性和灵活性的关系就是上访人与接访人的关系，也就是公仆关系、上下关系、利益关系和法情关系。只有将这四种关系认识清楚，处理得当，才能将信访接待工作的原则性和灵活性有机的结合在一起，以严肃的态度和深厚的感情．办好每一封群众来信，接待好每一位来访群众，解决好每一个具体问题。才能真正做到权为民用、情为民系、利为民谋。     

民办高校向应用技术型大学转型视域下联络接待工作的几点思考

联络接待工作是一项展示形象、体现水平、彰显实力的工作,联络接待水平的高低从一定程度上反映办公室整体工作水平。高校联络接待工作是高校组织建设的重要环节,是高校各级单位完成各项任务、促进单位全面建设的重要保证。本文指出了民办高校在向应用技术型大学转型的各项工作中,联络接待工作方面存在的问题,并提出加强高校联络接待工作建设的思路和措施。     

公立高校人事争议中常见信访问题的处理建议

因人事争议引发的信访问题,是我国公立高校人事管理部门的工作难点和痛点之一。根据多年来在公立高校人事管理岗位上遇到的典型案例和积累的工作经验,就人事争议中较为常见的退改离问题、上山下乡知识青年工龄认定问题、临时工转正的工龄认定问题和出生日期认定四类信访问题进行了总结分析,并就此类信访问题提出了相应的具体可操作的处理建议。     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题。员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作。而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果。     

论员工教育的艺术

企业管理的事业单位的员工教育是一个单位能否发展壮大的重要问题.员工教育工作做得好就会起到激励员工的效果,使单位的事业稳定发展,做得不好则反之,因此,员工教育是一项重要工作.而作为管理者,更要重视员工教育的方式方法,提高教育效果.……     

“扩展的临床视角”下企业社会工作的干预策略——以广东D厂的新员工为目标群体

在劳资冲突愈发严重的当代中国,作为劳资之间的沟通桥梁,企业社会工作越来越受到关注。基于巴尔廓帕尔提出的扩展的临床视角,结合笔者在广东D厂的实习社工经验,从人与环境的双重改变入手,本文构建了面向新员工的企业社会工作干预策略,阐述了社会工作介入企业所面临的挑战。本文认为,在员工高流失率困扰越来越多企业的情况下,选取新员工进行企业社工干预的尝试不仅具有可行性,也是社工介入企业领域的新契机。     

人事统计中的数据处理和信息挖掘分析

伴随着社会经济的发展,人力资源管理在企业中的地位不断的提升,人事统计工作已经被广泛的应用在了企业发展过程中的各个环节。人事统计工作贯穿在整个管理的过程之中,从信息的收集到监管都和企业的人事统计工作密切相关。这要求人事统计工作要完善和建立新的发展模式,为科学全面的信息统计工作做好后盾。本文主要结合实践,就人事统计中数据的处理和信息的挖掘工作开展了探讨。     

让裁员变得专业化人性化

自去年以来,裁员浪潮此起彼伏,我们不得不承认,随着与世界经济的轨道越来越近,企业裁员正在成为家常便饭.顾名思义," 裁", 就是用刀去剪,企业在举刀时,如何慎重、周密一些--不让员工感到心痛,从而满意平静地离去;企业在举刀时,能否温柔、艺术一点--减少员工负面的评价,避免劳资矛盾激化,对簿公堂--     

过失管理 彰显奇效——企业过失管理策略探讨

过失管理的概念和特点过失(Mistake),就是企业员工在工作中出现的与企业目标要求不一致或相背离的行为和表现。工作过失是管理者不希望发生但又不得不面对的一个问题,如何认识过失,如何管理过失是我们企业管理者值得探讨的课题。笔者这里所定义的过失主要指工作过失。过失管理(MistakeManagement,MM),就是企业为实现其目标,对其员工在工作中有可能发生的过失行为所持的态度以及所采     

企业改制得先保离休干部

国有企业改革，包括职工身份的置换和国有资产的置换，使企业在人事、分配制度等方面发生了深刻的变化。如何做好改制后企业离休干部的安置、管理、服务工作，保证把党和国家对离休干部的各项政策落到实处，这是当前老干部工作面临的新课题。一对离休干部的安置管理工作，国家早有明文规定，“就地安置的由原单位负责”，离休干部“需要的各项经费由原单位支付”。这在计划经济时期是行得通的。那时，财政统收统付，就是企业彼此间也没有多大差别。可是，自从财政“分灶吃饭”以后，特别是实行市场经济以来，地区之间、单位之间的差别就越来…     

论高校劳资管理队伍素质的培养

高校劳资管理工作,涉及校 内广大教职工的切身利益,影响 教职工对自身价值的评价与定 位,从而直接影响着教学工作的 质量和效益,是高等院校加强内 部管理与改革的关键性环节。加 强劳资管理队伍素质的培养,是 加强高校劳资管理工作的根本所 在。     

名企如何对待员工离职?(下)

如果说,工作如爱情,那么离职就是分手。现代社会似乎给予人更多的宽容,并不要求每个人都从一而终,所以身为老板或HR,无论你有多爱你的员工,都要有接受员工和你说拜拜的心理准备。当你无论晓之以理还是动之以情,都无法阻止员工投入别人怀抱的时候,你会因爱生恨从此反目成仇,还是祝福他"只要你过得比我好"?好的离职管理,可以让员工离开后仍旧对你念念不忘,反之则可能引起一系列的人事动荡。本期汇编多家名企的离职管理方案,与您分享名企如何对跑路员工说"明天我依然爱你。"     

如何加强煤矿企业班组安全建设

班组是企业最基层、最活跃的组织,是企业建设的前沿阵地,也是员工成长锻炼的初始地,基层班组是煤矿企业最基本的生产单位,是安全生产管理的最终落脚点,企业的一切工作目标都要通过班组的落实来体现,班组安全建设的效果直接影响着企业安全工作的效果。     

知识型企业员工满意度影响因素的实证研究

员工满意度被认为是影响员工工作绩效的重要因素,而员工满意度受很多因素的影响,文章以知识型企业员工为研究对象,提取了影响知识型企业员工满意度的五个维度:工作群体、工作环境、企业管理、工作回报、个人发展。研究发现,工作群体对员工整体满意度影响最大,个人发展对员工整体满意度影响最小。这样的结果主要是由知识型企业员工的工作状况决定的。     

实施职业管理关注员工发展--以培训为中心的职业生涯规划

职业管理是指组织与员工本人对职业生涯进行设计、规划、执行和监控的过程,其宗旨是追求员工个人和组织的计划与目标的协调统一。一般说来,职业管理有两个基本层面。第一个层面,是员工的职业生涯自我管理。员工是自己的主人,自我管理是职业生涯成功的关键所在,也是组织的职业生涯全面管理这第二个层面的基础。本文中的职业管理,主要是这第二个层面的职业管理,包括发展评估、定位、职业设计、培训、人事调整等方面。对企业的人力资源部门来说,职业管理要求重视、鼓励员工制定个人职业生涯计划,并在他们制定职业生涯计划的过程中,结…     

未婚先孕能享受劳动法特殊保护吗

问：我在一家服装公司工作，因为赶订单，单位安排职工在五一节期间加班。我认为单位应当支付加班职工300％的加班工资，但公司劳资部经理只同意给我们安排补休，不同意支付加班工资。企业的这种行为是否不当?     

企业社会工作本土化运作机制探讨

近年来,劳资矛盾冲突、员工压力危机、劳工关怀诉求、民工维权抗争等,随着矿难、通钢、富士康等系列事件的出现,日渐放大并成为公众和政府视野的聚焦点,引发了基于企业工作场所如何推进和谐社会建设的讨论.建立企业社会工作制度机制和运行机制,已经成为社会建设和谐化的内在趋势与要求. 企业社会工作本土化运作现状 (一)企业社会工作在员工和企业层面都存在吸纳和排斥的状况 当前,专业性的企业社会工作服务在全国很多地区都还是空白,社会工作发展领先的上海地区也是在201 1年底才开始着手规划和推动企业社会工作的发展.基于上海地区企业,笔者通过调查研究,发现企业社会工作在本土化开展过程中,在员工和企业两个层面都存在既吸纳又排斥的状况.是什么因素导致了这种状况?     

论企业思想政治教育的人本性方法论原则

思想政治教育的人本性方法论就是要求思想政治教育要以人为本,这既是出发点也是最终目的。企业思想正式教育的目的就是提高员工的素质,加强企业管理。在教育过程中,要满足员工的需要,尊重、理解、鼓舞、服务员工,提高思想政治教育的效果。本文列举了思想政治教育的人本性方法论应遵守的几项原则,希望能为企业的管理提供可参考资料。     

基于员工满意度的绩效提升

在人力资源管理中,人们经常提到“员工的工作满意度”问题。而员工满意度也为越来越多的企业所重视,员工满意度是衡量企业的人力资源管理是否以人为本的一个重要指标。因此,调查和不断提高员工满意度是企业追求组织绩效最大化和人力资本节省的一个重要课题。