浅谈人力资源管理在企业管理中的重要作用

人力资源的管理实际是企业发展动力的管理,在现代企业的竞争过程中,其核心是人才的竞争。本文对人力资源管理的重要作用进行了分析、总结,阐述优化人力资源管理是提升企业核心竞争力的关键。     

评价中心的使用及新发展

现代人才测量技术的发展 在全球经济一体化、知识经济的趋势下,人力资源已成为组织取得和维持竞争优势的关键要素.抵御竞争的最有效的方法之一,是提高人员招聘与选拔的效率和成功率.高标准选拔人才是赢得竞争的基础,而科学精确地甄选人才是获得高质量人才的保障.基于心理测量学的精确化的人事测量与评价正逐渐成为时尚和基本程序.由于迅速变化的竞争环境,人事招聘必须善于为组织提供具有高素质和良好职业道德的人才,因此拥有和使用系统化的甄选评价工具,用现代人事测量技术武装企业,势在必行.评价中心(Assessment Center)由于具有更系统、更客观、更公正、预测效度高等优点而得到越来越广泛的应用.     

人事统计中的数据处理和信息挖掘分析

伴随着社会经济的发展,人力资源管理在企业中的地位不断的提升,人事统计工作已经被广泛的应用在了企业发展过程中的各个环节。人事统计工作贯穿在整个管理的过程之中,从信息的收集到监管都和企业的人事统计工作密切相关。这要求人事统计工作要完善和建立新的发展模式,为科学全面的信息统计工作做好后盾。本文主要结合实践,就人事统计中数据的处理和信息的挖掘工作开展了探讨。     

现代企业人事经理应具备的素质及能力

从事企业专职人力资源管理的人事经理，应当是企业人力资源管理的专家和高级顾问，为企业各个部门的经理主管提供人力资源管理的技术支持，并领导人力资源部门同仁共同努力，使企业的人力资源充满活力，保持竞争的优势。正是因为人事经理担负着企业人力资源管理的重任，因此，对人事经理自身的知识结构和能力素质要求也就越来越高。人事经理应当具备何种知识与能力才能胜任工作岗位的要求呢？笔者认为，一名合格的人事经理应具有“三种知识、八大能力”（简称C３K８，见下图）。一、三种知识（Threekindsofknowledge）１．人力资源管理专…     

我国国有企业人力资源管理的问题与对策

随着我国经济实力的不断增强,科学技术水平也得到了有效的提升,企业的人力资源管理对于一个企业的发展来说占据越来越重要的地位。但是从我国当前的国有企业人力资源管理情况来看,大多数企业都没有建立起科学有效的人力资源管理体系,在国有企业的实际人力资源管理工程中,存在很多的问题和不足。本文针对当前国有企业普遍存在的问题进行分析,并针对这些问题提出了有效的解决策略。     

校企双主导下的人力资源管理机制探索

人力资源管理机制的不断创新与发展，是高校培养人才、企业运用人才的基础与平台。21世纪的竞争是科技的竞争、是人才的竞争，人才是21世纪的第一生产力。因而，如何培养出适应社会需要的人才是高职院校和企业亟需解决的问题。本文在经济全球化的背景下，就学校与企业如何进行融合，并建立科学的人力资源管理机制评价体系做出了一些不成熟的阐述。     

酒店人力资源管理的激励机制设计及创新研究

我国经济高速发展,市场竞争也越来越激烈。随着各企业的发展,竞争不仅在产品与服务上表现,人才的竞争尤其激烈,而人力资源管理这门学科的出现,对企业人才的管理,企业的发展起到了关键的作用。酒店的人力资源管理是发展的关键,如何设计一种有效的激励机制,进行人性化的管理,为酒店储备人才,实现酒店的可持续发展,已成为各大酒店面临的严峻问题。人力资源激励机制就是为了挽留人才的手段,通过一些方式方法避免酒店人才的外流,这需要酒店人力资源管理部门的工作人员对人才激励机制进行必要的设计与创新。     

如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作

随着社会分工越来越细致化,企业人事劳资管理在单位管理方面占的地位也日益加重。因为单位是由员工构成的,只有切实保障好每个员工利益,才能提高单位的效益。然而人事劳资管理工作中最难管理的就是信访接待工作。信访接待工作,顾名思义就是与人打交道的工作,是单位关心员工,制定人事分配制度的直接途径。下文就针对如何做好企业人事劳资管理的信访接待工作做了具体分析。     

国有矿山企业人力资源管理存在问题与对策研究

随着改革开放的不断深入和市场经济的不断发展，人力资源管理在企业中的作用显得越来越重要，激烈的市场竞争其实质就是人才竞争。笔者在此就国有矿山企业人力资源管理存在问题进行了分析并提出相关对策。     

民营企业人力资源管理对策研究

中国的民营企业经过几十年的发展，在中国市场经济中已经占有越来越重的分量，但与企业配套的管理却没有适时地跟进。一般说来，制约民营企业的发展主要有四大“因素”：资金、技术、管理和人才。而民营企业技术水准和管理水平的提高则需要企业的人才来实现。实际上，人才是制约民营企业成长发展的最关键因素。而民营企业要做好企业的人力资源管理，就必须突破在人力资源的认识和机制上的“瓶颈”。民营企业人力资源管理中存在的问题1．缺乏科学的人力资源管理战略随着经济的发展，企业规模的扩大以及管理者素质的提高，越来越多的企业意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性，并开始制定企业的人力资源规     

现代企业人力资源管理的问题与对策

随着经济与社会的深入发展,现代化的企业竞争愈发激烈,企业的人力资源将是持久竞争优势的重要来源,有效地管理人力资源,将是企业绩效的最终决定因素。现代企业要想获得持续稳定化发展,就要树立战略性人力资源管理理念。然而,我国大部分的企业在人力资源管理上还存在着管理方法陈旧等诸多的问题,严重影响和制约其发展壮大。本文利用人力资源管理理论知识,了解当前企业人力资源管理的现状,顺应现代人力资源管理的发展趋势,采取制定人力资源发展规划并规范管理模式,对现代企业人力资源管理现存问题进行了简要分析,并提出改进措施与建议。     

职业生涯规划与企业人力资源管理

在企业人力资源管理日趋完善的今天,实施职业生涯管理成为企业管理不可或缺的一部分。实施职业生涯管理,可以从人力资源规划、人才吸引、培训、绩效考核和劳动关系等方面对企业发展起到积极的促进作用。     

职业问题的理论研究亟需发展

伴随我国"革命工作"一统百业年代的结束,职业管理已成为国家和社会人事劳动管理、人力资源开发和管理的一项基础性工作。传统计划体制下人事劳动管理体制向市场经济条件下人力资源开发和管理的转变,使职业问题的理论、政策研究滞后,严重制约着社会生活中的职业发展。职业问题的理论建树,是国家实现人力资源有效配置的重要前提。国家人力资源的宏观管理,劳动力市场、人才市场乃至教育的布局和结构调整等重要资源市场的政策调控,都必须按照职业发展的需要来进行。搞清楚我国现阶段职业分布、结构、市场供需状况以及发展趋势;在产业分业研究的基础上,更深入和细化地研究产业的职业岗位需求状况和发展走向;重点研究当代职     

雇主品牌的4大价值

一些行业领先企业的经验表明,创立并保持雇主品牌形象,是在人力资源市场赢得持久性竞争优势的战略选择。雇主品牌战略是人才市场上的蓝海战略,它帮助企业在人才争夺战中实现价值创新,即在降低劳动力成本的同时提升人才所获得的价值。建立雇主品牌战略成为未来中国企业人力资源管理战略变革的方向。     

知识经济时代的企业人力资源管理

一、知识经济时代人力资源管理出现的新变化及其趋势 1.我国现行企业人力资源管理存在的问题和误区 目前,虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理,并取得显著绩效的还很少.我国企业人力资源管理中存在的问题和误区主要表现在:     

明诚石油机械公司薪酬管理探析与对策探讨

人力资源作为竞争力的源泉,在知识经济时代发挥着越来越重要的作用。从某种角度讲,企业的竞争就是人才的竞争,如何吸引人才、激励人才、留住人才是企业管理中一个永恒的课题。建立对外具有竞争性,对内具有公正性的薪酬管理体系更是市场经济体制下的民营企业管理者直面的主要难题。本文采用问卷调查、重点访谈等研究方法进行实证分析,揭示了明诚石油机械公司在薪酬管理中存在的主要问题,剖析了问题产生的主要原因,并从不同角度提出了相应的解决对策,目的是帮助该石油机械公司改善薪酬管理现状,提升企业的绩效水平和整体竞争力。     

相貌会影响面试结果吗?

进入21世纪后.人才国际化流动加剧,如何选择适应企业文化的人才成为企业普遍关注的问题.心理学和管理学界更是不约而同地聚焦于关于面试的讨论.作为测评工具.面试在人力资源管理中的应用十分广泛.在人事决策中发挥着重要作用.     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来,市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革,企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈,人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求,必须打破原有体制的束缚,解决存在的问题,建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式,保证企业健康顺利发展。     

企业人力资源管理体制的现存问题及其变革

随着知识经济时代的到来，市场经济体制的建立和人事制度、分配制度的改革，企业间的竞争、人才的竞争日趋激烈，人才流动已相当频繁。如何吸引人才、留住人才、用好人才关系到企业的生存和发展。传统的人事管理体制和模式已不能适应现代企业的管理要求，必须打破原有体制的束缚，解决存在的问题，建立一套行之有效、适应现代企业发展特点的人力资源管理模式，保证企业健康顺利发展。     

企业人力资源统计指标体系的设计

经济全球化使企业之间的竞争日趋激烈,究其原因就是人才的竞争。因此,充分利用企业现有的人力资源,挖掘更多的宝贵人才,将是企业人力资源统计管理的重要内容。本文在分析与人力资源相关概念的基础上,结合企业实际提出了构造人力资源统计指标体系的原则及相关指标。