浅析企业集团财务管理模式

企业集团传统的财务管理模式无论集权式或分权式管理都会给企业集团造成较大的管理风险。在现代计算机网络信息技术高速发展的今天,通过使用集中式财务软件、建立资金结算中心、实行全面质量管理、强化内部审计等措施引入集中式财务管理模式,是必要的也是可行的。     

企业集团财务管理模式研究

本文主要阐述了企业集团财务管理模式种类,即集权型、分权型和相融型;说明了我国绝大多数企业集团财务管理应选择集权型管理模式及其原因。     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手,将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型,并根据后勤企业集团发展的不同阶段,试图阐述与之适应的内部财务管理模式.     

后勤企业集团内部财务管理模式探析

从社会化后勤财务管理的发展变化分析入手，将高校后勤企业集团内部财务管理划分为集中管理型、分散管理型与责任中心管理型，并根据后勤企业集团发展的不同阶段，试图阐述与之适应的内部财务管理模式。     

集中财权：企业集团财务管理的关键

如何理顺和强化集团公司的财务管理,发挥财务管理对集团公司资金的筹集、投放、使用、分配、监管、控制作用,这是企业集团管理层面临的重大课题。本文就此对集团公司财务管理的作用、现状、权限配置及实施保证等项进行初步探索,以期促进财务管理创新的研究与实践。     

如何加强大企业集团财务管理与会计核算工作

加强企业管理是企业生存、发展及壮大永恒的主题 ,尤其是加强大企业集团公司的企业管理工作就更是如此。由于企业管理是一个庞大的系统工程 ,本文只就加强大集团公司的财务管理与会计核算工作谈一谈个人的看法。一、目前大企业集团的财务管理与会计核算工作的状况目前无论是大集团公司或中小企业一般是将财务机构与会计机构合二为一 ,有的甚至根本不清楚其二者还有区分的必要 ,大部分企业将财务管理与会计核算混在一起 ,或在部分大集团的会计机构中只设一个负责财务管理工作的科 (组 ) ,大量的人员和工作重心都集中到会计核算工作中去 ,从而…     

论企业集团的集中财务管理

集中财务管理可以强化集团资本经营意识,调剂资金的功能。但是,随着企业集团的发展和多元化战略的实施、子公司不断成立,有些子公司经营资金完全靠母公司支持,在海外建立的窗口企业,从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务,长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转,影响了母公司的资金周转。企业集团通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来,再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司,从而实现集团内资金相互调剂余缺。通过资金的回笼和资金的调度,使集团从更高层次…     

浅议高校财务管理模式的改革

以财务管理体制的改革为突破口,深入进行高校财务管理模式的研究,不断推动高校财务管理方面理论与实践的发展,是摆在我们面前的一个重要课题。目前,我国高校财务管理模式存在着不足,影响了财务指标的考核和财务目标的实现。因此,建立新的高校财务管理体制和新的组织结构模式,才能更好更快地适应经济社会发展的需求。     

企业集团国有产权管理目标模式初探

股份制企业集团的实质是通过股权形式来设置组织结构，建立内部资产联结纽带，实施国有产权管理运营。企业集团产权管理包括两个层次──国家对企业集团国有产权管理和企业集团内部产权管理。必须建立国有资产经营组织，分离国有资产管理和经营职能。股票的境内境外上市，带来了产权关系的新变化，值得注意和研究，以推动企业集团向现代企业制度转变。     

浅谈企业集团财务管理的原则和方法

企业集团大多为跨地区、跨行业乃至跨所有制经营的资本营运实体,是由多个法人企业组成的企业群体,集团的每个成员企业都有独立的法人资格.加强财务管理对企业的发展非常重要.笔者认为,企业集团的财务管理必须抓好以下两方面.     

知识经济时代财务管理的创新

知识经济时代 ,知识将成为关键性的资源 ,成为经济发展的新动力。企业资产的核心不再是固定资产和金融资产 ,而是知识资产。知识经济时代给财务管理带来严重挑战。我国虽然是发展中国家 ,但我们要创造条件 ,主动迎接知识经济带来的挑战 ,及时更新我国现有财务管理。     

大型企业集团管控模式比较与总部权力配置

本文在对国内外不同行业、不同发展阶段大型企业集团管控实践进行系统研究的基础上,深入剖析了企业集团三类不同的管控模式,认为在具体管控实践中企业集团通常采用的是以一种管控模式为主导的多种模式的综合。基于上述研究,本文进而对不同管控模式下集团总部的各项管理权力配置问题进行了讨论。     

高校创新人才培养模式探索

培养创新人才是高等学校的首要任务,是社会发展的需要。本文总结了创新人才的基本特征,为制定科学合理的人才培养方案提供了依据。根据对高校人才培养现状分析,指出了高校在创新人才培养工作中存在的问题,说明高等教育在大众化教育中,不仅仅是谋求数量的增长,而是要更加重视教育质量的建设。培养创新型人才的关键是改变传统的人才培养观念,建立完善的创新人才培养体系,本文对创新人才培养模式提出了建议。     

创新高校财务管理理念

高等院校从追求外延扩张逐渐转向注重内涵提升发展，高校财务管理处在一个新的特殊时期，高校财务部门只要审时度势，主动转型，创新工作理念，完善管理机制，就能在新时期更好地解决困扰高校财务管理中的诸多问题。     

现代企业制度是企业集团改革的方向

现代企业制度与企业集团既相区别又相联系，企业集团可采取现代企业制度的形式。要运用现代企业制度，积极有效地组建企业集团。分析现存的四种类型的企业集团，要求我们理清两大思路：一是新建，二是规范，把建立现代企业制度与建立企业集团有机结合起来。在实践中，要注意三种现象：一是借建立现代企业制度、组建企业集团为名，行翻牌公司之实；二是行政性集团公司实行实体化，要严格遵循三个条件；三是新建企业集团复制老体制。     

企业集团财务控制模式的选择

企业集团财务控制模式主要分为集权型和分权型,权衡其利弊得失,同时,根据我国企业集团的类型、发展阶段及发展战略,集权型财务控制模式是我国企业集团的现实选择。     

创新高职院校人才培养模式探索

高职院校人才培养模式中存在人才培养模式落后、特色没有充分体现、经费投入和教学设施严重不足、师资结构不够合理等问题,可通过改革教学模式、制定科学合理的教学督导机制和教学质量评价体系、明确人才培养目标、加强基础素质教育、改革课程体系、加大经费投入、建设高素质"双师型"专业教学队伍等方式来改革和创新人才培养模式.     

论民营企业财务管理制度创新

民营企业财务管理问题归根结底是制度问题,外部制度环境不佳、内部制度规范欠缺是影响民营企业财务管理乃至制约民营企业发展的关键因素.民营企业财务管理制度创新,一是要通过构建民营企业财务制度创新体系来改进和完善民营企业财务管理;二是要通过内外结合的财务制度创新,探索和寻找一种新的、有效的财务管理制度安排,以促进民营企业的进一步发展.     

我国企业集团规模问题探析

企业集团规模是企业集团竞争力大小的主要标志之一,我国现有企业集团总体说来规模偏小,一方面与我国经济实力不相称,另一方面也不能适应国际竞争的需要。因此,增大企业集团规模是我国经济建设的当务之急。本文论述了增大企业集团规模的政策保障体系以及主要途径     

论现代企业财务管理面临的问题及其创新

为适应知识经济发展的要求,企业财务管理要从管理目标、融资内容、资本结构、风险管理方法、财务分析以及分配方式等方面进行创新。实现知识经济下的财务管理创新是一个重大的理论和实践课题,必须转变理财观念,提高财务人员的创新能力,并借鉴国际经验积极开展相关的理论研究。