离职员工可否到对手公司上班?

小武在进入A公司的时候,曾经和公司签订契约,约定小武在离职以后二年以内,不可以到其他竞争对手公司上班。小武想知道在他离职以后,A公司可不可以因此而禁止他到其他公司上班?许多公司为了确保对员工的培训成果,并且防止同业挖角,     

21世纪企业“四个新观念”

观念一:屋顶学说与土壤学说21世纪的企业与员工应该以什么关系来相处?20世纪用的是所谓“屋顶学说”,员工到公司上班,领公司的薪水,公司提供许许多多资源,让员工在里面成长,公司替员工挡风挡雨,但缺点是员     

观点

<正>剔除“制度性羞辱之蛋”珠海三灶桥椿金属有限公司近日出台了一项规定：主管以下级别员工上班期间不准带手机。理由是为让员工安心工作。此举一出导致员工强烈不满。法律界人士称,公司此规定涉嫌侵犯员工的基本自由权利。社会、企业、单位在经济、制度效益最大化过程中,动用     

员工-组织契合、员工在线评分对公司价值的影响研究

基于公司财报及Glassdoor平台员工评论这一新数据源,以企业文化为视角,通过引入竞争价值框架,用Word2vec模型从两类文本中挖掘出公司宣称文化和员工感知文化。在此基础上提出员工-组织契合新的测度方式,进而探究员工-组织契合和员工在线评分(刻画员工满意度)对公司价值的影响。研究表明：在新的测度方式下,整体上公司宣称文化和员工感知文化存在一定差异,且多数公司的员工-组织契合度处于较高水平;员工在线评分和员工-组织契合正向影响公司价值,且员工-组织契合会增强员工在线评分对公司价值的促进作用。     

苗连生：向光伏暴利开炮

每天清晨，英利集团董事长苗连生只要没有出差就会和公司十几位中层以上的经理站在各厂区门口列队迎接员工上班，与员工互问一声“早上好”，风雨无阻。     

当公款吃喝变成一种“产业”

珠海三灶桥椿金属有限公司近日出台了一项规定：主管以下级别员工上班期间不准带手机，理由是为让员工安心工作，此举一出导致员工强烈不满，法律界人士称，公司此规定涉嫌侵犯员工的基本自由权利。     

对每一件事负责

<正> 这是一个发生在陕西的故事。 作者李静讲道:陕西有一家民营高科技企业,它要求新加入的员工必须与公司签一个协议,你要敢签才能到公司上班。这个协议的内容其实是一个学历提升计划,如果你是本科生,得两年之内考上硕士;是硕士的,3年之内考上博士;那么博士呢,协议上有论文和研发成果指标。而学杂费全部由公司来出,学成后是否再回公司并无限制。这还     

EAP在油田企业中的应用

油田企业自2000年以来进行持续重组改革,使管理体制、运行机制、组织结构、业务领域都发生了深刻变化,这就给部分员工带来了不安全感,甚至一些管理干部也出现不适应现象。此外,因油田企业生产具有特殊性,员工上班实行轮换作业,破坏了人体正常的生物节律,导致他们生理和心理失调。     

“一家人”还是“两家人”?

正几年前,联想员工的一篇文章"联想不是家",曾经引发了关于企业与员工关系的诸多讨论。现实中,关于这一话题还是常常会引发许许多多的争议。一方面,许多人羡慕Google一类的公司,允许员工带宠物上班、周五可以向老板提出"无理要求";另一方面,许多人又希望保持企业与员工之间的距离、领导与员工之间的"非平等状态"。诸多争     

博思会

王金铎:医治员工心理罢工你是否正在面临这样的一种无奈,员工上班朝九晚五,从不缺席,本分做事,但是他们只做自己该做的部分,公司士气低落,工作效率不高。员工心理罢工了,这在实际工作中的损失是不可估量的,作为老板该怎么办?     

爱马士:骑马上班!

砸了奔驰的陈光标,应该改成骑马陈光标砸完自己的奔驰车后,宣布从此乘坐公车上班。这一绿色行动,并没有赢得满堂喝彩,在宁波慈溪一家塑料公司的老板费杰看来,如果有机会认识陈光标,建议后者骑马上班,这样既可以继续维系其绿色环保卫士的形象,又可以节约上班的路途时间。     

爱马士：骑马上班！砸了奔驰的陈光标，应该改成骑马

陈光标砸完自己的奔驰车后，宣布从此乘坐公车上班。这一绿色行动，并没有赢得满堂喝彩，在宁波慈溪一家塑料公司的老板费杰看来，如果有机会认识陈光标，建议后者骑马上班，这样既可以继续维系其绿色环保卫士的形象，又可以节约上班的路途时间。     

当面试官问三年内,你有深造计划吗?

<正>首先,问题背后是招聘方的担心:担心优秀人才是否愿意在相对长的时间里与公司共同发展,还是只把公司当成跳板为以后继续进修积累经验。毕竟公司还是希望员工能稳定。求职者如果回答:"是的,我有计划。准备3年之内重返校园或者出国。"那么招聘     

别让员工丧失动力

企业要做的不是激励员工,而是别让员工丧失动力绝大多数员工在开始新工作时都充满热情。但研究发现,在大约85%的企业中,员工开始新工作半年后士气都会急剧下降,而且在随后几年继续恶化。这是西罗塔调查情报公司(Sirota Survey Intelligence)从2001年到2004年对主要来自《财     

名牌企业如何进行科技创新

思科公司——每个员工的成功就是企业的成功。 美国思科公司是1984年由两个人创办并快速发展起来的网络技术公司。目前,思科在全球的员工已发展到3.4万人,年营业额达130多亿美元。 思科确立了每个员工都是企业的股东和主人的经营思想,建立起让每个员工都能发挥出自己最大价值,实现自己最大梦想的经营体制。公司尊重员工的创新精神,培养员工寓个人成功于团队成功之中的思想;经常组织员工进行业务培训与国外员工到本土受训,增长员工成功的个人才能;教导员工管理好自己的时间,以充分利用公司资源;提供一个能够发挥“领导者的成功特质”的环境,帮助员工实现设定的目标等等。同时,思科坚持人才增加与保留的知识资源开发利用战略,实行全面招聘人才的方法,若员工介绍和成功引进一名人才,公司给予1500美元的奖励。     

零售终端员工留任问题与动因研究 以JL公司为例

<正>如何提高员工留任率,是目前体育零售公司需要重视和解决的一个重要问题。本文以JL公司零售终端905名员工为研究对象,通过回归分析法研究工作满意度、组织承诺和离职风险与零售终端员工留任关系的问题。研究表明：工作环境、薪酬福利、晋升发展、组织承诺和离职风险对留任倾向产生显著的正向影响关系;工作内容会对留任倾向产生显著的负向影响关系;管理方式,公司制度并不会对留任倾向产生影响关系。     

尽快让新员工发光发热

<正>新员工对企业产生的第一感觉决定员工是否愿意留在企业或者能否在企业尽情发挥。案例一:小A被某生化药业公司聘为市场部策划主管,他很高兴。可是上班第一天,市场部经理就交给他一大堆任务,诸如:很多生化药品招商实施了很长时间,但效果不佳,让他考虑制定一个实效的招商方案;某抗生素产品为了进入医院销售,在医院里和竞争对手大打价格战,结果导致利润微薄,甚至难以承受营销成本费用之巨,于是又让他考虑一下如何把产品价格提上来……上班第一天,就面对这些难题,小A还真的乱了阵脚,不知该从何处着手。     

重视健康:企业经营的双赢策略

许多美国、日本的企业,已经开始意识到员工健康对企业的影响,企业若能积极维持员工的健康,不仅可提升员工工作质量、效率与现场活力,还可减低医疗保险费的负担,从而使企业更加健全成长与发展。这种观念与做法,值得我们企业参考。上班小睡蔚为风潮在美国,企业主是否重视员工健康,就看能否容忍员工在上班时打瞌睡以补充精神。长期饱受睡眠不足之苦的美国新生代,在忍无可忍之下,近来纷纷仿效当初科技业者一马当先带动穿牛仔裤上学、上班的做法,积极推动“上班小眠有理”的文化,强调与其一味靠咖啡因提神,不如小睡片刻补充元气,既顾及了健康,做…     

美国企业实施“幽默计划”

<正> 美国加利福尼亚太阳微系统软件公司的技术人员们每年都要精心策划一场愚人节闹剧。有一次,公司总裁斯洛特·麦卡尼上班时发现,他的办公室变成了一个微型高尔夫球场,而且满是用沙子弄成的小陷井。公司管理人员非但没把这番闹剧的肇事者加以惩处,反而对他们的行为大加赞赏。他们认为,这种闹剧(幽默)不仅可以使员工们在工作中通力协作,而且可以鼓舞士气。     

不同文化导向下心理授权对组织承诺影响的实证研究:基于知识型员工的观点

文章从知识型员工的角度出发,整合已有的对文化导向、心理授权及组织承诺的研究,运用结构方程模型,实证分析检验了员工导向和任务导向对知识型员工心理授权及组织承诺的影响,以及心理授权的内在状态和比较状态对知识型员工感情承诺及继续承诺的影响,从而为企业提高知识型员工的组织承诺提供了有效途径。