内外协同视角下新生代员工“游戏式”管理研究

"游戏式"管理的设计,旨在解决新生代员工激励过程中存在的金钱增加与主动性消退的悖论。对于领导者来说,"游戏式"管理的价值在于减缓外生动机对内生动机的"挤出效应",促进外生动机对内生动机的"挤入效应",实现内外协同,以提升新生代员工的工作主动性、工作满意度、组织认同感。罗辑思维公司创新地以"节操币"制度为典型对员工进行有效激励,较具参考价值。领导者应理顺"游戏式"管理与组织发展、员工成长之间的关系,在此基础上充分考虑"游戏式"管理可能带来的风险并设想对策,真正发挥"游戏式"管理的积极作用。     

“冰桶游戏”的管理启示

最近，一个名为“冰桶挑战”的游戏在互联网上大热。这个游戏之所以在短期内能够快速传播，收到“名利”双收的效果，主要有四个原因，非常值得互联网学习运营工作者们借鉴。     

“可口可乐”百年经营“秘方”

<正> “可口可乐”公司创立于1892年,百年经营中它所取得的辉煌成就全球有目共睹,以下所列举的三十条管理经验即是它立于不败之地的“秘方”,现代企业大可以此为镜。     

浅谈公司如何管理“90后”员工

随着时间的推移,时代的变迁,"90后"逐渐离开校园,踏入社会,进入职场,有的甚至已经成为了一个公司重要的成员。由于时代和社会环境的影响,赋予了"90后"特有的色彩。本文通过对"90后"特点和形成原因的分析,重在探讨公司应用什么样的理论和方法管理好这些新生代员工,使之与公司一起长效发展下去。     

“企业”“管理”拆字说

管理是”管”和”理”的有机结合,有机统一,缺一不可。其实,管理的真谛重在“理”,“理”清楚了才能”管”。不明理、不讲理,瞎管,乱管,只会更糟糕     

杜邦:“管理三剑客”

<正> 全球闻名的杜邦化学公司之所以能从仅有17人、资金3万美元、产品仅黑色火药一种的家族式企业,发展成为现代化大型跨国企业集团,全应归功于三位超凡绝伦的工业管理研究专家、被人们盛赞为“管理三剑客”的——查尔斯·里斯、杰里斯·M、A·斯蒂恩和埃尔莫·K·博尔顿。     

熊力强 80后“富二代”的接班路

学IT出身,却做起了家族传统的生意——药物提纯。“80后”接班,从送货员做起,短短几年时间,就挑起家族公司总经理的重担。他就是成都玉树科技有限公司总经理熊力强。     

从“我”转向“我们”

当那位新经理了解到本部门正濒临“哗变”时, 他大吃一惊,并同意做出一些改变近来,某家制药公司里有位业绩卓著的工程师获得晋升,首次踏上管理岗位。他迫不及待开始履行他的职责。不幸的是,他高涨的工作热情并没有转化成为优异的表现。     

日本人的“危机感”管理术

<正> 所谓“危机感”管理术,就是企业管理者有意制造“危机”,使下属感到有压力,在心理上产生一种“时不我待、不进则退”的危机感,最大限度地发挥潜能,推动企业这个大舟破浪前进。这种“危机感”管理术在日本企业中早已被采用。     

从“经济管理”到“意义管理”：基于中国式现代化的组织管理目标升级

基于中国式现代化,组织管理将不再只是追求经济增长,而是需要营造更尊重人、更重视人,更能充分满足人之意愿憧憬的良好情境氛围,将组织持续发展建立于人之价值的充分实现基础上,提升人之幸福感,增进社会福祉,助力社会发展和人的持续有效发展。以人民为中心是“意义管理”所遵循的重要理论基础。对于管理者而言,引领主导的重点就需要从最初的追求物质不断提升至精神满足,帮助群体成员找到工作的意义、社会的责任直至人生的意义,继而强化个体责任认知并坚定信心追求,最终增进社会福祉。“意义管理”应瞄准人之价值与意愿的目标转型,建立于积极精神认知基础上的责任感激发,植根于个体情绪感受的信念愿景打造,落脚于社会福祉增进的发展价值体现。其框架构建则主要集中于信念愿景、人性尊严、创新创造、个人福祉和社会福祉五个方面。领导者在提升组织管理目标的过程中应重点关注高质量的自我实现,全力追求有意义的创新设计,全面推进人民权益与民生福祉的最大化实现。     

“三位一体”的管理会计课程教学改革探讨

企业对会计人才的要求已从应具备核算与监督能力升级到还需具备决策支持、价值创造的能力,这给高校会计人才培养带来了新的机遇和挑战。因此,高校需要进一步加强会计专业教学改革,而管理会计教学改革正是突破的关键。文章在分析管理会计课程教学现状与存在问题的基础上,提出“三位一体”的管理会计课程教学改革模式,旨在为高校会计专业在管理会计课程教学改革方面提供一点借鉴。     

“8S”管理在高职院校实训室管理的应用研究

目的:引入"8S"管理,提高高职院校实训室管理质量。方法:本文对目前实训室管理存在的问题进行分析,引入"8S"管理,并对"8S"管理在高职院校实训室管理的应用进行探讨,为实训室管理提供参考。结果:8S管理可以节约实训室使用空间,优化资源配置,细化管理制度,提高实训室管理效率。结论:在高职院校实训教学的开展中,实训室是重要场所,引进8S管理,可以在有限的实训条件下,提高实训教学质量,对人才培养具有积极的推动作用。     

试论物资管理“零库存”

作为一种有效降低物资管理成本的方法,"零库存"正在被大部分企业所追崇和效仿,它不仅是物资管理的一种方法,同时也是物资储备的一个目标。本文主要是针对企业在物资管理方面如何达到"零库存"的目标而进行的一些有益的探索。     

老子“无为”管理思想的现代解析

老子，道家学派的创始人，中国哲学之父。“无为而治”是老子管理思想的核心，也是老子管理思想的最高境界。“无为”并不是什么都不做，而是以辩证法的原则指导领导的工作，寻找顺应自然、遵循事物客观发展的规律。在有形层面“无为”，在无形层面必“有为”；高层管理者的“无为”是基于中层和基层的“有为”。“有为”蕴含在“无为”之中，“无为”驾驭在“有为”之上。领导较长时间不在组织中，组织的工作正常开展，按照领导的话说，建立了良好的制度和运行机制。     

浅谈降本增效项日“三三”管理

戍本是企业为了获得需要而支出的所有生产要素,是衡量企业工作质量的一个重要标志。作为降本增效工作的主线,项目管理的作用在于把工作内容具体化,并得以落地实施,通过一个个看得见、摸得着的项目形成降本增效工作的“合力”。     

公司权力游戏的底线

权力,是一个敬畏之词,令人敏感,又略显神秘,时而真实显现又时而让人看不着摸不到。很多人对权谋又痛又爱,比如公司政治就一直让人深恶痛绝,在很多场合,民营企业甚至被“树立”为玩弄公司政治、管理混乱的典型,但是著名跨国公司里的各种公司政治例子也经常见于报端,不同的只是玩法和规则而已。所有这些,其背后的真实就是一种权力游戏。     

构建医院绩效管理“复合式”沟通模式的探讨

沟通是医院绩效管理的灵魂，只有在医院管理者、员工及相关部门之间建立良好的沟通模式和途径，才能实现医院的绩效目标。本文以当前医院绩效管理所存在的沟通问题为基础，提出构建医院绩效管理“复合式“沟通模式，以及在应用“复合式”沟通模式时应当注意的问题。     

“80后”员工激励管理探究

全球经济一体化使世界经济连成一体,在为经济发展提供更多机遇的同时,也带来了更激烈的竞争,领先的科技水平和经济上的优势已经不能完全左右竞争胜利的天平,人才成为影响企业竞争成功与否的重要因素.只有重视人才,并且充分发挥人才的作用,才能实现企业的长远发展.随着“80后”逐渐成为企业中的主力军,如何激励他们,从而使他们充分发挥作用,成为企业管理研究领域的一个重要命题.     

“安然事件”：盈余管理游戏终结

在安然破产所带来的一系列连锁反应中,人们往往会忽视该事件的本质。如果说安然的崩溃证明了什么的话,那就是为每股盈余进行管理的企业将会遇到大麻烦。这并不是新观点,但是安然事件是如此雄辩地证明了盈余管理的弊端,从而迫切要求我们找出这个通病的药方。即使“关注”也是重大失误安然管理层并不讳言他们对每股盈余指标的钟爱,这一点我们可以从他们的2000年年报摘要中看出:“安然聚焦(laser-focused)于每股盈余,而我们希望公司强劲的盈余表现     

平台经济：地方政府的“动”与“能”

普陀区金迈路1号，是上海陆上货运交易中心的所在地。近两年来，越来越多的地方官员慕名而来，希望通过对这个样本的观察与解读，去拉直关于平台经济发展的几个问号。